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3 lições que todo líder deve aprender com a Inteligência Emocional por Paulo Alvarenga (P.A.)

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Com todas as incertezas em torno da vacina, a realidade do Home Office ainda é muito latente na rotina de trabalhadores e organizações, e é bem provável que ela ainda faça parte da nossa vida por um bom tempo.

 

A cultura do home office sempre foi o sonho e o desejo de muita gente, mas ela é bem mais que isso, tanto para trabalhadores quanto para empresas.

 

Se por um lado, além de garantir mais qualidade de vida diminuindo o tempo de deslocamento, aumentando a flexibilidade de horários, melhorando a comodidade para trabalhadores e, as empresas ganhem a possibilidade de redução de custos, por outro lado, os desafios também são proporcionais, surgindo inúmeras dificuldades das quais boa parcela desses trabalhadores não estejam preparados para lidar.

 

Por isso, alguns cuidados são essenciais para manter a produtividade e evitar que o trabalho remoto interfira no seu desempenho e performance.

 

Separei 7 dicas infalíveis para você que deseja potencializar o seu home office, ou para você que atua nesse modelo há pouco tempo e ainda esbarra em algumas dificuldades.

 

Sumário:

 

  1. Siga a cultura de home office implementada por sua empresa
  2. Organize bem o seu ambiente de trabalho
  3. Faça acordos de convivência com os integrantes da casa
  4. Não peça permissão, peça apoio
  5. Mantenha um horário regular
  6. Respeite as pausas ao longo do dia
  7. Quebre seus próprios preconceitos

 

  1. Siga a cultura de home office implementada por sua empresa

É muito provável que a sua empresa tenha se esforçado para criar uma cultura de home office para você, mas quando trabalhamos de casa isso tende a se perder com mais facilidade, afinal, se relacionar de forma virtual não é o mesmo que encontrar as pessoas no escritório.

 

E é por isso que viver a cultura de home office implementada por sua empresa e seguir regras que parecem tão “cansativas” como reuniões semanais de alinhamento, regras relacionadas a comunicação, utilização de ferramentas para ajudar no compartilhamento e acompanhamento de tarefas e atividades são importantíssimas, para não só manter a mesma performance e produtividade de quando se estava no escritório, mas, colocar todos na mesma página.

 

2.Organize bem o seu ambiente de trabalho

Em um mundo ideal, todos os trabalhadores teriam seus escritórios bem equipados e próprios para realizarem suas tarefas dentro de casa. Mas, como sabemos bem, essa não é a realidade da maioria das empresas.

 

Por isso, é tão importante elaborar outras maneiras de criar um espaço e você pode fazê-lo da maneira como preferir. Seja na sala, no seu quarto ou até mesmo na varanda, o mais fundamental é que você tenha um espaço onde consiga ter o seu “ambiente de trabalho”, para tentar não misturar a rotina dos integrantes da casa ou da família, que podem trazer uma dose extra de estresse.

 

3.Faça acordos de convivência com os integrantes da casa

 

Muitos profissionais estão tendo suas rotinas marcadas pela presença dos filhos durante o home office, seja pelas brincadeiras, o homeschooling, conversas em volume alto. A presença de uma criança sem acordos de convivência pode gerar muito mais estresse do que qualidade de vida no trabalho remoto.

 

E aqui, vale a pena citar não apenas as crianças, mas os adultos que também compartilham a mesma casa. Por isso é tão importante prezar pelo diálogo aberto e estabelecer acordos de convivência. Onde todos possam falar como se sentem e o que pensam, criando regras que permitam que cada um tenha o seu espaço e consiga viver sua rotina, amenizando os problemas e até mesmo criando outros hábitos para viverem em harmonia.

 

4.Não peça permissão, peça apoio

Nunca peça permissão para sua família, ou para os integrantes da casa, sempre peça apoio. Isso o ajuda a criar um senso de cooperação e não de obrigação com os demais integrantes dessa família.

 

  1. Mantenha um horário regular

É fundamental que você consiga criar uma rotina de horários e tenha diretrizes claras sobre o momento de começar o seu dia e encerrá-lo. Esta é uma estratégia que auxilia muitas pessoas a manterem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e a manterem uma rotina de atividades parecida com a do escritório.

 

Estabeleça um cronograma e tente cumpri-lo com afinco, mesmo que pareça tentador não fazê-lo. A realidade do home office é que um dos principais benefícios é justamente a flexibilidade de horários e, às vezes, você pode cair na tentação de acordar um pouco mais tarde do que o habitual ou até mesmo estender o dia para encaixar outras atividades na rotina.

 

No entanto, é muito importante que você consiga compensar essas alterações. Começou mais tarde? Trabalhe até mais tarde. Ficou muito tempo depois do expediente? Termine mais cedo no dia seguinte.

 

O mais importante é manter uma rotina com horários regulares, e isso nada tem a ver com ser inflexível, pois isso vai ajudá-lo a construir e organizar bem as suas tarefas e rotina.

 

6.Respeite as pausas ao longo do dia

Fazer pausas ao longo de atividades ao longo do dia são essenciais se você quiser manter a sua performance no home office.

 

Existem diversas estratégias, e a melhor é sempre aquela que mais funciona para sua rotina e realidade, mas fazer pequenos intervalos ao longo de atividades muito grandes, quebrando-as em pequenas partes de 20 minutos, estabelecendo início, meio e fim para cada uma dessas partes pode ajudá-lo a se manter mais focado, melhorando sua concentração e atenção.

 

Além disso, seja fiel ao seu momento de descanso e respeite cada um deles, especialmente a sua hora de almoço com a família. Evite comer e continuar checando as mensagens no grupo da empresa, por exemplo. Esteja presente nesse momento, isso vai ajudá-lo depois a foca naquilo que precisa realizar.

 

7.Quebre seus próprios preconceitos

Mesmo sabendo de todas as vantagens tanto para colaboradores quanto para empresas, várias pessoas se sentem inseguras ou ficam receosas em relação ao home office.

 

Muitos acreditam, por exemplo, que colaboradores podem ficar acomodados e até mesmo que a produtividade vai diminuir. Isso, porém, não se sustenta na prática.

 

Com um bom planejamento pessoal, utilização de ferramentas, a criação de uma rotina é possível manter os resultados e performance. Em muitos casos, se melhora e muito os níveis de performance, e não é por acaso que muitas empresas têm adotado esse modelo de trabalho.

 

Mas, produtividade e performance é um assunto que vem à tona toda vez que o assunto é home office, por isso, se essas dicas te ajudaram e você quiser alavancar ainda mais os seus resultados no home office, por meio de estratégias cientificamente comprovadas que o ajudem a ter mais atenção e foco para construir uma rotina de performance, venha descobrir o:

 

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Paulo Alvarenga (P.A.)

CEO & Founder da Mastersoul

 

 

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Panorama Setorial destaca subsídios essenciais para a expansão do segmento fitness

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A plataforma ABC Evo e a Matrix Fitness patrocinaram a 4ª edição do Panorama Setorial, promovida pela Fitness Brasil, empresa segmentada no ecossistema de fitness, esporte, saúde e bem-estar, com o mote de oferecer educação, networking, negócios e entretenimento para o nicho.

O propósito do Panorama Setorial é conferir dados e informações do segmento fitness no Brasil e contribuir para a evolução do mercado de saúde e bem-estar no país.

O material, que é gratuito e pode ser acessado na página da Fitness Brasil.

Paulo Akiau, CEO da ABC EVO, destaca a importância de uma analise minuciosa para traçar um cenário real com o objetivo de avançar aos próximos passos a serem dados pelo setor. “A pesquisa é caaz de ofertar dados interessantes que servirão de suporte à tomada de decisões no que se refere às inovações e tendências que poderão ser brevemente adotadas”.

Segundo Gustavo Almeida, diretor executivo da Fitness Brasil, o Panorama Setorial Fitness Brasil se consolida como a principal fonte de informação do mercado fitness no Brasil. “O estudo melhora a percepção de onde estamos e até mesmo de para onde vamos. Decisões baseadas em dados tendem a ser melhores. Logo, este material catalisa e impulsiona o setor, promovendo um futuro mais saudável para todos, como dita o propósito da Fitness Brasil”, destaca ele.

Panorama Setorial

Para a organização do documento houve uma pesquisa com base nos dados oficiais e setoriais em órgãos como Conselhos Profissionais, CNAEs, centros de atividades físicas que participaram da Fitness Brasil Expo 2025, além de um questionário setorial, coletado junto aos gestores de centros de atividades físicas.

Segundo o documento, o Brasil tem centros de atividades físicas em 46% dos municípios, com maior concentração no Sudeste, especialmente em São Paulo. A modalidade mais procurada nos locais pesquisados é a musculação, responsável por 45%.

A pesquisa também revela que, na América Latina, há uma presença maior de atividades ao ar livre e 72% das academias brasileiras não oferecem treinos outdoor, o que aponta uma tendência a ser estudada pelos gestores.

No que se refere aos profissionais do mercado, o Brasil apresenta 1,2 milhão de profissionais de Educação Física, Nutrição e Fisioterapia, grande parte alocados na região Sudeste. Há também a constatação de equidade de gênero na prática.

O futuro do mercado fitness no país

Levantamentos do Panorama Setorial dão conta sobre aspectos que tocam o futuro do mercado fitness no Brasil e as percepções de especialistas em discussões que demonstram um mercado em rápida transformação, profissionalização, diversificação, digitalização e novas demandas de consumo.

De acordo com a visão de alguns executivos líderes deste segmento, haverá uma expansão estrutural de mercado para os próximos cinco a dez anos.

Outra abordagem foi o fortalecimento das associações regionais e redes colaborativas como CREF e CONFEF.

“O advento da Inteligência Artificial, a expansão das tecnologias aplicadas à jornada do cliente, a qualificação dos serviços, entre outros fatores, promoverão um avanço para que o setor fitness tenha um modelo mais profissional e engajado ao ecossistema da qualidade de vida”, conclui Akiau.

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A gestão que redefine o contador e acelera o crescimento dos escritórios

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Indicadores, liderança e cultura de resultados transformam operações contábeis e elevam a competitividade do setor

A exigência por gestão estruturada nos escritórios de serviços tem crescido rapidamente, e no setor contábil essa necessidade já se converte em transformação prática. De acordo com dados do Sebrae, 76% das micro e pequenas empresas ainda não utilizam indicadores de desempenho de forma consistente, o que limita a produtividade e reduz a previsibilidade operacional. Estudos da Fenacon apontam que os escritórios que adotam automação aliada a rotinas de gestão registram ganhos expressivos de eficiência.

Para Ney Pinheiro, empresário e fundador do Grupo Qualitycert, esse movimento mudou o papel do profissional da contabilidade. “O técnico continua essencial, mas quem cresce é quem lidera. A gestão passou a ser o que separa o escritório que sobrevive daquele que se expande”, afirma.

O grupo, com atuação em certificação digital, serviços complementares e educação corporativa, passou a adotar uma agenda contínua de gestão e desenvolvimento de lideranças como eixo central da operação. A mudança contribuiu para reduzir o retrabalho, organizar fluxos internos, melhorar o uso do tempo das equipes e ampliar a integração entre as áreas, refletindo uma operação mais previsível e alinhada às demandas do negócio.

Ney explica que a mudança acontece quando o proprietário abandona o modelo reativo e passa a organizar o negócio com dados e rotinas claras. “Quando a empresa começa a trabalhar com metas semanais, controles organizados e devolutivas estruturadas, a operação flui e o cliente percebe imediatamente”, diz o empresário.

A estrutura adotada no grupo se apoia em cinco pilares apresentados por Ney como essenciais para escritórios que desejam amadurecer a gestão. São eles:

  1. Clareza operacional
    Estabelece processos e responsabilidades de forma objetiva, reduzindo retrabalho e ampliando previsibilidade na operação.
  2. Comunicação contínua
    Mantém alinhamento por meio de rituais semanais e devolutivas estruturadas, diminuindo ruídos e acelerando o fluxo de trabalho.
  3. Gestão por indicadores
    Organiza decisões com base em métricas como produtividade, prazos e taxa de erros, permitindo antecipar gargalos e ajustar a operação.
  4. Desenvolvimento das pessoas
    Inclui treinamentos direcionados e acompanhamento individual para fortalecer autonomia e elevar a qualificação técnica da equipe.
  5. Cultura de metas e entregas
    Define objetivos trimestrais claros e acompanha resultados com disciplina gerencial, criando previsibilidade e sustentação para o crescimento.

O aumento da complexidade regulatória também contribui para ampliar o protagonismo do contador como gestor. Com a digitalização de obrigações acessórias e a maior integração fiscal, o volume de dados exigido pelas administrações tributárias cresceu mais de 30% na última década, segundo análises do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação.

Esse cenário pressiona os escritórios a estruturarem operações mais sólidas para lidar com demandas de alta precisão sem comprometer a qualidade das entregas. Para Ney, o contexto reforça a necessidade de líderes preparados. “O setor está mais técnico e mais exigente. Sem gestão, a complexidade vira gargalo. Com gestão, vira oportunidade”, avalia.

A mudança no perfil das equipes também influencia essa transformação. Pesquisas de ambiente de trabalho da FGV mostram que os novos profissionais valorizam autonomia, clareza de expectativas e feedbacks frequentes. No setor contábil, onde prazos são rígidos, escritórios que organizam rituais de comunicação registram menor rotatividade e maior engajamento. A prática se alinha diretamente aos pilares apresentados por Ney e contribui para reduzir desgaste e aumentar eficiência operacional.

A própria estrutura econômica do segmento está em evolução. Serviços complementares, como certificação digital, controle de obrigações de SST e gestão documental, ampliaram a receita média por cliente, exigindo coordenadores capazes de integrar processos que antes funcionavam de forma isolada. A profissionalização da gestão dá ao contador as ferramentas necessárias para conduzir essa expansão sem sobrecarregar equipes ou comprometer qualidade. Na visão de Ney, o futuro será formado por escritórios mais completos e operados com mentalidade empresarial. “O crescimento exige liderança. Quem amadurecer a gestão terá espaço para diversificar serviços e atender clientes mais exigentes”, afirma.

Para especialistas do setor, a liderança tende a se tornar o principal fator de diferenciação do mercado contábil nos próximos anos. A combinação de dados, processos estruturados, desenvolvimento de pessoas e metas bem definidas transforma escritórios antes dependentes do conhecimento técnico do proprietário em operações mais robustas, integradas e sustentáveis. O movimento reforça a transição do contador para estrategista, responsável por liderar equipes, coordenar fluxos e sustentar o crescimento contínuo do negócio em um ambiente cada vez mais desafiador.

Sobre Ney Pinheiro

CEO do Grupo Qualitycert, Ney Pinheiro é contador e advogado por formação, com mais de 20 anos de experiência em gestão, vendas e liderança empresarial. Construiu sua trajetória de office boy a CEO, liderando mais de 1000 colaboradores e 78 gestores diretos em uma das maiores operações contábeis e de certificação digital do país. É cofundador da Macrocont Contabilidade e da Freitas e Maia, além de idealizador do Na Prática Club, ecossistema de desenvolvimento voltado a empresários e contadores que buscam escalabilidade e rentabilidade com método e execução. Atua como mentor em liderança executiva e performance comercial, ajudando empresas a estruturarem processos, integrarem marketing e vendas e transformarem resultados em crescimento previsível.

Para mais informações, acesse o instagram ou linkedin.

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Danyany Estética Avançada é indicada ao prêmio Estrela do Atlântico na categoria “Serviços de excelência”

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A clínica Danyany Estética Avançada se destaca por sua trajetória de perseverança, inovação e compromisso com o bem-estar de seus clientes. 

Fundada por Danyany Kryguer Silva Alexandre, a empresa é referência em estética avançada, combinando tratamentos faciais e corporais com tecnologias modernas e protocolos individualizados. A história de Danyany Estética Avançada é marcada por coragem e determinação. Após chegar a Portugal em 2006, grávida e acompanhada da família, Danyany iniciou sua carreira no setor da beleza como prestadora de serviços em salões arrendados. Enfrentando desafios pessoais, incluindo a perda do marido, ela transformou a adversidade em motivação para seguir seu sonho, conciliando maternidade, estudos e trabalho. Entre 2011 e 2016, Danyany concluiu sua formação em estética e harmonização orofacial, além de cursos complementares que fortalecem seu conhecimento técnico e clínico.

O grande diferencial da clínica está na combinação de conhecimento avançado, equipamentos de alta performance e atendimento humanizado. Cada tratamento é cuidadosamente planejado após uma avaliação detalhada do cliente, promovendo resultados visíveis, rápidos e seguros. Voltada para todas as idades e gêneros, a empresa busca não apenas aprimorar a estética, mas também elevar a autoestima e proporcionar qualidade de vida, oferecendo uma experiência acolhedora e única que alia beleza, saúde e bem-estar.

Em 2020, após anos atuando em espaços compartilhados, Danyany conquistou seu próprio espaço físico, consolidando a clínica como referência local. A inauguração representou a realização de um sonho de mais de 15 anos, celebrado recentemente com a comemoração de 20 anos de carreira e cinco anos de loja aberta. Hoje, Danyany Estética Avançada segue em constante evolução, com formação contínua e inovação em tratamentos, destacando-se como uma das fortes candidatas ao Prêmio Estrela do Atlântico.

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