*Heloísa Mateo
A sub-representação feminina em altos cargos do setor público permanece uma realidade desafiadora. Estudos mostram que mulheres ocupam apenas 36,6% das vagas de liderança, apesar de possuírem mais anos de estudo em comparação com seus colegas masculinos​​.

Dados do IBGE destacam que, em 2019, 54,5% das mulheres com 15 anos ou mais faziam parte da força de trabalho, em contraste com 73,7% dos homens. Este desequilíbrio é exacerbado ainda mais entre mulheres com filhos pequenos, onde apenas 54,6% das mulheres com crianças até 3 anos estão empregadas, comparado a 67,2% daquelas sem filhos, mostrando como responsabilidades familiares impactam a carreira feminina.

Este cenário evidencia a necessidade da implementação de estratégias eficazes para aumentar a presença feminina, garantindo equidade e enriquecendo o processo decisório em diversas perspectivas.

Dupla Jornada e Acesso à Educação.
Um dos principais obstáculos à representatividade feminina é a dupla jornada de trabalho, que inclui responsabilidades domésticas e profissionais. Um estudo do IBGE revela que esta desigualdade na divisão do trabalho doméstico impacta diretamente o tempo disponível para mulheres se prepararem para concursos​​. A pesquisa indica que, em 2019, a necessidade de conciliar uma dupla jornada resultou em aproximadamente um terço das mulheres trabalhando em regime de meio período, ou seja, até 30 horas por semana. Em contraste, essa condição foi observada em apenas 15,6% dos homens empregados.

Acesso equitativo à educação de qualidade emerge como um pré-requisito fundamental para nivelar o campo de atuação.

Políticas de Paridade de Gênero.
Implementar políticas de paridade de gênero, incluindo cotas para mulheres em cargos de liderança e nos processos seletivos para posições governamentais, é uma estratégia direta e eficaz. Tais políticas não apenas asseguram representação adequada, mas também promovem a diversidade de experiências e visões dentro do governo​​.

Estudos internacionais demonstram que uma maior representatividade feminina nesse setor não só promove justiça e transparência, como também melhora a qualidade dos serviços prestados, devido ao entendimento aprofundado das necessidades da população.

Nas estatísticas de 2013 dos países da OCDE, as mulheres constituíam, em média, 58% da força de trabalho no setor público, com a Suécia apresentando mais de 70% e o Japão apenas 42%. O setor público é particularmente atrativo para as mulheres devido às condições de trabalho favoráveis que oferece, tais como salários competitivos, benefícios abrangentes e flexibilidade nos horários. A modernização do serviço público e a ênfase em valores como mérito e diversidade também contribuíram para esse aumento. No entanto, ainda existem desafios significativos, especialmente no acesso das mulheres a posições de liderança.

Os governos desempenham um papel fundamental na superação dessas barreiras, implementando políticas que promovem a igualdade representativa das mulheres, incluindo metas de diversidade, leis de equidade de emprego, programas de mentoria e desenvolvimento de liderança, além de iniciativas para assegurar a equidade salarial e um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal, reforçando assim a equidade de gênero no setor público. Essas iniciativas são essenciais para empoderar mulheres a avançar em suas carreiras e assumir posições influentes.

Cultura Organizacional Inclusiva
Promover uma cultura organizacional que valorize a diversidade e inclusão é fundamental. Isso inclui políticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, a eliminação de preconceitos de gênero e a garantia de um ambiente de trabalho seguro e respeitoso. Espaços pensados e ocupados por mulheres tendem a ser percebidos como mais seguros e são essenciais para a permanência e progressão de suas carreiras.

A representatividade feminina no setor público não apenas promove a igualdade de gênero, mas também enriquece o processo político e administrativo. Políticas bem-sucedidas de inclusão podem servir de modelo para outras esferas da governança, contribuindo para uma sociedade mais justa e equilibrada.
*Heloísa Mateo é Gerente do Projeto ELAS

Precisão e Profissionalismo: Exames Sob a Tutela da Clínica

No ramo empresarial, onde a saúde e segurança dos colaboradores são aspectos de extrema importância, a Clínica e Plataforma Ocupacional surge como uma solução completa e especializada em gestão em medicina do trabalho e engenharia de segurança do trabalho. Entre os serviços oferecidos, destacam-se os exames complementares, que desempenham um papel fundamental na preservação do bem-estar dos trabalhadores e na conformidade com as normativas legais.

Serviço Especializado

Os exames complementares são peças-chave no processo de avaliação da saúde ocupacional dos colaboradores. Sob a condução da Clínica e Plataforma Ocupacional, esses exames são realizados de forma minuciosa e profissional, proporcionando informações detalhadas sobre a condição de saúde de cada indivíduo. Essa avaliação é especialmente crucial no exame admissional, que serve como referência para todos os demais exames médicos de saúde ocupacional ao longo do vínculo empregatício.

Ao adotar os serviços da Clínica e Plataforma Ocupacional, as empresas garantem não apenas a conformidade legal, mas também a prevenção de doenças e transtornos futuros relacionados à saúde dos colaboradores. Os exames complementares realizados pela clínica são conduzidos por profissionais altamente qualificados e utilizando equipamentos de última geração, garantindo resultados precisos e confiáveis.

Além disso, a Clínica e Plataforma Ocupacional oferece uma abordagem personalizada e abrangente na condução dos exames complementares. Cada colaborador é tratado individualmente, levando-se em consideração suas características pessoais, histórico médico e exposição a riscos ocupacionais específicos. Essa atenção individualizada permite identificar precocemente possíveis problemas de saúde e adotar medidas preventivas adequadas.

Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e regulamentado, contar com o apoio de uma empresa especializada como a Clínica e Plataforma Ocupacional é essencial. Seja na realização de exames complementares, na elaboração de programas de prevenção de riscos ou na gestão eficiente da saúde ocupacional, a competência e o comprometimento da empresa se destacam como fatores-chave para o sucesso e segurança das organizações.

Clínica e Plataforma Ocupacional

Endereço: Av. T-63, 1981 – St. Nova Suíça, Goiânia – GO, 74250-325

Telefone: (62) 3661-0052

Ciarlam Júnior, líder comunitário e empreendedor social, que faz parte da rede “Gerando Falcões”, que é uma rede bem conceituada na parte ONGs, onde Ciarlam fez o curso de certificado, dentro da rede como líder comunitário, é o catalisador por trás da iniciativa transformadora que está moldando o futuro das crianças na comunidade de Cabo Frio, Rio de Janeiro. Casado e pai de quatro filhos, ele compreende profundamente as dificuldades enfrentadas pelas crianças na comunidade do Manoel Corrêa, também conhecida como “favela do lixo”.

Sua experiência pessoal sensibilizou para a importância de proporcionar um ambiente seguro e acolhedor para todas as crianças, independentemente de sua situação socioeconômica. Essa compreensão empática das lutas diárias das famílias na comunidade impulsionou Ciarlam a dedicar sua vida a fazer a diferença e criar oportunidades para um futuro melhor.

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Além de seu compromisso com a comunidade local, Ciarlam também estende sua missão para além das fronteiras de Cabo Frio. Ele está ativamente envolvido em missões na ilha de Marajó, onde casos de crimes sexuais cometidos contra crianças e adolescentes são uma triste realidade. Sua presença nessas áreas de alto risco demonstra seu compromisso incansável em proteger os direitos e o bem-estar das crianças, não apenas em sua própria comunidade, mas em todo o país.

Ao liderar a parceria com a ONG AME MAIS, Ciarlam uniu forças com outros membros da comunidade para criar um ambiente onde cada criança possa prosperar. Sua abordagem holística, que combina educação socioemocional, apoio familiar e iniciativas de cuidado com o meio ambiente, reflete seu compromisso em abordar as necessidades fundamentais das crianças de maneira abrangente.

Além de seu papel como líder comunitário e empreendedor social, Ciarlam é um empresário. Ele reconhece a importância de não apenas fornecer recursos básicos, mas também criar oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal para os membros de sua comunidade.

https://www.instagram.com/ciarlamjr

O compromisso de Ciarlam com a erradicação da pobreza e a criação de um ambiente de esperança e oportunidade é evidente em cada ação que ele toma. Seu exemplo inspirador está galvanizando a comunidade do Manoel Corrêa para trabalhar em conjunto na construção de um futuro mais brilhante e promissor para todas as crianças.

O lar que está sendo construído na comunidade Manoel Corrêa é mais do que uma estrutura física; é um símbolo do compromisso e da determinação de líderes como Ciarlam Júnior e da ONG AME MAIS em proporcionar um futuro melhor para as crianças que mais precisam. Com sua liderança visionária, empatia inabalável e dedicação incansável à justiça social, Ciarlam está guiando a comunidade em direção a uma nova era de esperança, dignidade e oportunidade.