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5 características do empreendedorismo no Brasil segundo o suíço Dominique Oliver, fundador da Amaro

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5 características do empreendedorismo no Brasil segundo o suíço Dominique Oliver, fundador da Amaro

Nascido em Zurique, o fundador e CEO da Amaro Dominique Oliver aprendeu a enxergar valor no multiculturalismo. “A Suíça é um país onde as pessoas recebem bem os estrangeiros e falam muitos idiomas. Só a minha mãe sabe cinco deles, além de amar viajar”, conta o empreendedor. Para sua família, a notícia de que ele se mudaria para o Brasil para abrir um negócio próprio foi recebida com empolgação. “Eles adoram vir me visitar. Ficam meses viajando”, diz com bom humor.

Sobre a saudade do filho, os pais de Oliver já estavam acostumados. Assim que se formou no Ensino Médio, o jovem inquieto foi para os Estados Unidos estudar economia e relações internacionais e, durante esse período, aproveitou também para passar algum tempo na Inglaterra. Na sequência, instalou-se em Nova York para trabalhar na área de fusões e aquisições do setor bancário, vivendo uma típica vida nova-iorquina. No olho do furacão do mercado financeiro, percebeu uma movimentação curiosa no comportamento dos consumidores norte-americanos: as compras online.

“Na época, diversos sites começaram a fazer campanhas de descontos envolvendo as melhores marcas. Todo dia, na hora do almoço, os funcionários do banco ficavam colados na tela do computador esperando as novidades. Tinha que fazer a compra muito rápido, porque esgotava”, relembra. “Percebi que as pessoas estavam loucas para comprar pela internet. Elas tinham acesso a todas as lojas a uma distância curta de caminhada, mas preferiam a experiência digital.”

Como se aquele comportamento não bastasse para ficar para sempre na memória do executivo, as pessoas ainda usavam o escritório para receber as compras. “Como os funcionários não estavam em casa, pediam para entregar no banco. Tinha vestidos e sapatos espalhados por todo canto”, diz entre risadas. Mas foi apenas quando viajou para Miami, em 2010, que aquela sensação de uma tendência de sucesso se consolidou: ao presenciar uma fila de pessoas esperando suas encomendas em uma garagem do hotel, percebeu que o e-commerce realmente mudaria o varejo.

 

Àquela altura, Oliver já estava mergulhado no setor por conta do trabalho que fazia no banco, aconselhando empresas da área do varejo que passavam por dificuldades financeiras. “Foi ali que eu aprendi como evitar os modelos de negócio mais tradicionais. Com a explosão das compras online, percebi que queria participar diretamente desse mundo moderno”, revela.

O executivo sabia, desde a adolescência, da existência de uma veia empreendedora. Com um pai empresário, que comandava uma distribuidora de produtos para papelaria na Suíça, assistiu de camarote a trajetória de sucessos e dificuldades do mundo dos negócios. “Isso me ajudou a ter resiliência, mesmo antes de começar.” Mais do que isso: as conversas familiares sobre o assunto na mesa de jantar o ajudaram a cultivar uma aguçada visão de mercado. Oliver sabia exatamente qual caminho seguir.

PRÓXIMA PARADA: BRASIL

“Eu já tinha visitado o Brasil três vezes para visitar amigos brasileiros que conheci nos Estados Unidos”, conta Oliver. Em 2012, quando decidiu empreender, não pensou duas vezes para escolher o país tropical como a sede de seu negócio. “O mercado de tecnologia por aqui ainda estava nascendo, enquanto nos Estados Unidos tinha o Vale do Silício gerando extrema concorrência.” Ao visualizar oportunidades, começou a fazer seu MBA na FGV (Fundação Getulio Vargas) e aulas de português na PUC-SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo). “Fui criando network e montei um plano de negócios para a Amaro, que foi fundada ainda em 2012.”

Com a meta de ser uma plataforma varejista digitalmente nativa, a Amaro nasceu focada na audiência feminina. “Conseguimos conquistar uma comunidade legal, principalmente em São Paulo. No início, as pessoas não achavam que fazia sentido comprar roupas online, mas fomos assistindo a aceitação crescer ao longo dos anos”, conta. Em 2015, para fortalecer os laços, a empresa abriu sua primeira loja física – uma guide shop. Hoje, existem 16 delas espalhadas pelo Brasil, apenas para que as clientes possam provar as roupas que vêem no website.

“Na época, tínhamos apenas 2,5% de penetração no e-commerce local”, relembra. Em 2020, segundo o Comitê de Métricas da Câmara Brasileira da Economia Digital, as compras online cresceram 73,88% no Brasil, o que resultou em um aumento de 56% no número de clientes da Amaro. Do total vendido, 80% vem do e-commerce. A empresa de moda feminina, que cresceu de mãos dadas com o avanço do comércio eletrônico no país, hoje conta com uma equipe de 500 pessoas – 40 apenas na divisão criativa dos produtos – e previsão de crescimento de 50% no faturamento de 2021.

Embora os números sejam animadores, há um outro motivo para a empolgação atual do negócio: sua consolidação como uma marca de lifestyle. Moda, beleza, bem-estar e casa são os novos quatro pilares da empresa. Oliver explica que a ideia é levar facilidade para que os clientes possam comprar diversos produtos em apenas um lugar. “Em meados do ano passado, fizemos um teste com poucas marcas parceiras. Foi um sucesso”, diz o executivo, explicando que, em 2021, a parceria foi estendida e chegou a mais de 150 marcas na plataforma oficial.

“Somos parceiros de grupos menores, mais orgânicos e com uma mensagem de sustentabilidade. Nessa crise, é essencial sobreviver ao lado dessas empresas”, ressalta Oliver. Por mais que os produtos sejam produzidos por outras companhias, ele destaca que a Amaro é responsável pela identidade visual e logística das parcerias. “Se um cliente tem algum problema, o atendimento é conosco. E, se comprar produtos de marcas diferentes, a entrega é nossa responsabilidade. Isso, inclusive, tem um papel positivo no meio ambiente, resultando numa redução no uso de embalagens.”

Após oito anos no Brasil, Oliver se mantém animado sobre as conquistas e os objetivos futuros. Com conhecimento de causa, conhece os benefícios e as dificuldades de empreender num país com legislações e características muito próprias, além de dimensões continentais. Confira, na galeria abaixo, 5 percepções do CEO sobre ter um negócio no Brasil:

 

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XR Advisor chega a São Paulo com nova sede de 1.000 m² e aposta em ecossistema próprio para acelerar pequenas e médias empresas

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Fundo de private equity rompe modelo tradicional de gestão de ativos, incorpora Domínio Financeiro e cria hub empresarial em Alphaville (SP) para conectar capital, governança e geração estruturada de valor

São Paulo, 23 de fevereiro de 2026 – Em vez de salas fechadas e reuniões restritas a investidores, a XR Advisor decidiu abrir as portas. No próximo dia 26 de fevereiro, o fundo de private equity inaugura, em Alphaville (Barueri/SP), uma nova sede de 1.000 m² que funcionará como um ecossistema empresarial voltado à profissionalização e expansão de pequenas e médias empresas. O movimento vai além da mudança física — até então a sede da companhia estava no Rio de Janeiro.

Trata-se de uma declaração estratégica: a XR consolida um modelo de private equity baseado não apenas em capital, mas em estrutura, execução e inteligência integrada.

Essa nova fase também marca a incorporação da Domínio Financeiro ao ecossistema da XR, ampliando o número de advisors e fortalecendo a atuação do grupo no middle market. Especializada na estruturação financeira e melhoria de performance de pequenas e médias empresas, a Domínio atua na implementação de processos financeiros, definição de indicadores, planejamento estratégico e suporte contínuo à tomada de decisão baseada em dados. Seu método combina tecnologia, inteligência analítica e acompanhamento próximo dos empresários, permitindo que as companhias evoluam de uma gestão financeira reativa para abordagem estratégica orientada à geração de valor e preparação para ciclos de expansão, captação ou consolidação.

O novo espaço foi concebido para integrar, sob o mesmo teto, soluções de governança corporativa, controladoria, finanças, fiscal e tributário, estruturação societária, fusões e aquisições, planejamento estratégico, seguros, consórcios, hunting executivo, captação de investimentos e soluções completas de backoffice. A proposta é oferecer ao empresário suporte contínuo e multidisciplinar para decisões estruturais — e não apenas assessoria pontual em momentos de venda ou crise.

Mas o diferencial está na lógica de atuação. A XR não opera como uma boutique tradicional de M&A cujo objetivo exclusivo é vender a companhia. Seu modelo elimina conflitos de interesse ao colocar “pele em risco” nas operações, participando da construção de valor antes de qualquer decisão estratégica de saída. O foco não é vender a qualquer custo, mas estruturar a melhor alternativa para o empresário — seja crescimento orgânico, consolidação setorial, captação de recursos ou eventual venda, quando isso fizer sentido estratégico.

“A maior carência do empresário brasileiro não é capital, é ambiente e alinhamento estratégico. Muitas vezes ele é abordado por assessores cujo incentivo é concluir uma venda. Nosso modelo é diferente: nós estruturamos, operamos junto e buscamos a melhor alternativa de geração de valor, mesmo que isso não envolva uma venda imediata”, afirma Rodolfo Oliveira, fundador e CEO da XR Advisor.

A sede em Alphaville reforça esse posicionamento. A XR pretende manter agenda semanal de encontros, treinamentos e eventos voltados à geração de negócios, criando a chamada “Confraria XR”: um calendário que inclui desde cursos executivos até experiências de relacionamento entre empresários, investidores e executivos. A proposta é transformar networking em ativo estruturado e contínuo.

Com presença em setores como hotelaria, indústria de alimentos, serviços financeiros, educação, saúde e consultoria, a XR combina aporte de capital com reorganização operacional, estruturação de governança e integração estratégica entre investidas. Sob liderança de Rodolfo Oliveira, a companhia reúne atualmente participações em 26 empresas e amplia sua atuação no middle market com a integração da Domínio Financeiro.

Para Oliveira, o mercado brasileiro vive uma inflexão relevante. “O private equity tradicional aporta capital e aguarda o ciclo de saída. Nós participamos da construção. Colocamos capital, mas também método, time, governança e inteligência complementar. Smart money de verdade exige compromisso operacional.” Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, com pressão por eficiência, tecnologia e consolidação setorial, a XR aposta que o próximo ciclo de crescimento das médias empresas brasileiras dependerá menos de crédito e mais de acesso a ecossistemas estruturados. “O empresário não precisa apenas de dinheiro. Ele precisa de clareza estratégica, disciplina de execução e conexões certas. Estamos criando um ambiente onde essas três coisas acontecem ao mesmo tempo”, conclui.

Sobre a XR Advisor

A XR Advisor é um fundo de private equity alicerçado em quatro pilares essenciais: private equity, consultoria estratégica, gestão de ativos e governança corporativa. Seu propósito é maximizar resultados e reduzir custos, por meio do smart money e da otimização de pessoas, processos e tecnologia. A partir dessa atuação, é gerada uma transformação que leva a resultados financeiros sustentáveis. Os clientes são apoiados financeiramente e em todo o fluxo empresarial, de acordo com a necessidade, sempre em busca da alta performance. Saiba mais: www.xradvisor.com.br

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Imagem com propósito: como Jéssica Migliorini ressignifica o vestir como ferramenta de comunicação e influência

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Durante muito tempo, a imagem feminina foi tratada apenas como um recurso estético, dissociado de estratégia, identidade e intenção. Hoje, esse olhar vem sendo revisado por profissionais que entendem a imagem como parte fundamental da comunicação pessoal e do posicionamento social. Entre esses nomes, destaca-se Jéssica Migliorini, consultora de imagem e estrategista de posicionamento, que tem contribuído para uma nova leitura sobre o papel da imagem na construção de autoridade feminina.

O trabalho desenvolvido por Jéssica parte do princípio de que o vestir é um ato de comunicação consciente. Cada escolha visual carrega mensagens, símbolos e significados que impactam diretamente a forma como uma mulher é percebida e como ela se percebe. A partir dessa perspectiva, a imagem deixa de ser um elemento superficial e passa a ser compreendida como uma ferramenta de influência, clareza e direcionamento.

Criadora do método Vista-si, Jéssica propõe um processo de alinhamento entre identidade, essência e intenção. A metodologia integra moda, comportamento, comunicação não verbal e inteligência emocional, auxiliando mulheres a construírem uma presença coerente com seus valores e objetivos de vida. O foco não está em tendências passageiras, mas na construção de uma imagem que sustente crescimento, segurança e protagonismo.

Com uma estética clássica aliada a uma visão contemporânea e histórica da imagem feminina, Jéssica Migliorini desenvolveu uma atuação autoral, que respeita trajetórias individuais e contextos pessoais e profissionais. Seu trabalho se diferencia por transformar escolhas visuais em estratégias de posicionamento, fortalecendo a autoconfiança e a autoridade de mulheres em diferentes áreas.

Além da consultoria, Jéssica é criadora do projeto Vestida de História, que conecta imagem, memória e identidade, resgatando a relação entre o vestir e as narrativas que atravessam a vida de cada mulher. Como palestrante, mentora e influenciadora digital, compartilha conteúdos que convidam à reflexão sobre imagem, comportamento e presença consciente.

Ao propor uma abordagem que une estética, estratégia e inteligência emocional, Jéssica Migliorini reforça a ideia de que imagem não é vaidade, mas uma linguagem poderosa capaz de comunicar propósito, fortalecer decisões e ampliar oportunidades.

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Diálogos intercontinentais reúnem Brasil e Alemanha para debater regulação, investimento e futuro de setores estratégicos

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Frankfurt sedia, em março, encontro internacional que reúne autoridades, juristas, executivos e formuladores de políticas públicas dos dois países

Entre 2 e 5 de março de 2026, a Universidade Goethe de Frankfurt, na Alemanha, será palco do German-Brazilian Intercontinental Dialogues – Regulation & Investment, iniciativa internacional que reunirá representantes do Brasil e da Alemanha para discutir os principais desafios regulatórios, econômicos e institucionais em setores estratégicos da economia contemporânea.

O evento é organizado pelo Dinter – Diálogos Intercontinentais, em parceria com a Goethe-Universität Frankfurt am Main e instituições acadêmicas e setoriais dos dois países, com apoio de organizações públicas e privadas envolvidas na agenda de cooperação internacional entre Brasil e Europa.

“A proposta é promover um espaço de diálogo de alto nível entre academia, setor público, sistema de justiça, mercado e organismos internacionais, com foco na construção de soluções regulatórias e institucionais em um cenário global marcado por transformações tecnológicas, geopolíticas e ambientais”, afirma o jurista Ricardo Campos, fundador do Dinter.

Ao longo de quatro dias de programação, o evento reunirá cerca de 200 convidados e aproximadamente 90 painelistas, entre autoridades públicas, líderes empresariais, juristas e especialistas do Brasil e da Europa, para debater os desafios regulatórios e institucionais de setores estratégicos.

Participam dos debates nomes como o ministro André Mendonça, do STF, o diretor-geral da Organização Mundial da Saúde, Tedros Adhanom Ghebreyesus, Sidney Klajner, presidente do Hospital Israelita Albert Einstein, Isaac Sidney Menezes Ferreira, presidente da Febraban, Vander Costa, presidente da Confederação Nacional do Transporte, e Marcelo Zanatta Estevam, diretor-presidente da Âmbar Energia. As discussões tratam de temas como saúde, justiça, finanças, infraestrutura, energia, logística, transformação digital e cooperação internacional entre Brasil e Europa, a partir de uma perspectiva regulatória e comparada.

As discussões partem de uma perspectiva comparada, explorando convergências e diferenças entre os modelos regulatórios brasileiros e europeus, além de analisar impactos da digitalização, da transição energética, da inovação tecnológica e das novas dinâmicas do comércio internacional. A programação também inclui painéis setoriais, conferências magnas e encontros institucionais fechados, voltados à troca de experiências e à construção de agendas comuns.

Estruturado em nove eixos temáticos e 14 painéis, o encontro também vai produzir um legado importante, com a sistematização dos debates em artigos, papers acadêmicos e insumos para a formulação de políticas públicas e decisões institucionais, reforçando o caráter acadêmico e institucional da iniciativa.

O German-Brazilian Intercontinental Dialogues integra uma série de iniciativas do Dinter voltadas à promoção do intercâmbio intelectual e institucional entre os dois países, com foco em temas estruturantes para o desenvolvimento econômico, a democracia e a sustentabilidade. A programação completa, bem como atualizações sobre participantes e atividades, pode ser acompanhada no site oficial do Dinter.

SERVIÇO
German-Brazilian Intercontinental Dialogues – Regulation & Investment
Data: 2 a 5 de março de 2026
Local: Goethe-Universität Frankfurt am Main
Campus Westend – IG Farben-Haus, sala 311
Endereço: Norbert-Wollheim-Platz 1, 60323 Frankfurt am Main, Alemanha
Mais informações: www.dinter.com.br

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