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5 características do empreendedorismo no Brasil segundo o suíço Dominique Oliver, fundador da Amaro

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5 características do empreendedorismo no Brasil segundo o suíço Dominique Oliver, fundador da Amaro

Nascido em Zurique, o fundador e CEO da Amaro Dominique Oliver aprendeu a enxergar valor no multiculturalismo. “A Suíça é um país onde as pessoas recebem bem os estrangeiros e falam muitos idiomas. Só a minha mãe sabe cinco deles, além de amar viajar”, conta o empreendedor. Para sua família, a notícia de que ele se mudaria para o Brasil para abrir um negócio próprio foi recebida com empolgação. “Eles adoram vir me visitar. Ficam meses viajando”, diz com bom humor.

Sobre a saudade do filho, os pais de Oliver já estavam acostumados. Assim que se formou no Ensino Médio, o jovem inquieto foi para os Estados Unidos estudar economia e relações internacionais e, durante esse período, aproveitou também para passar algum tempo na Inglaterra. Na sequência, instalou-se em Nova York para trabalhar na área de fusões e aquisições do setor bancário, vivendo uma típica vida nova-iorquina. No olho do furacão do mercado financeiro, percebeu uma movimentação curiosa no comportamento dos consumidores norte-americanos: as compras online.

“Na época, diversos sites começaram a fazer campanhas de descontos envolvendo as melhores marcas. Todo dia, na hora do almoço, os funcionários do banco ficavam colados na tela do computador esperando as novidades. Tinha que fazer a compra muito rápido, porque esgotava”, relembra. “Percebi que as pessoas estavam loucas para comprar pela internet. Elas tinham acesso a todas as lojas a uma distância curta de caminhada, mas preferiam a experiência digital.”

Como se aquele comportamento não bastasse para ficar para sempre na memória do executivo, as pessoas ainda usavam o escritório para receber as compras. “Como os funcionários não estavam em casa, pediam para entregar no banco. Tinha vestidos e sapatos espalhados por todo canto”, diz entre risadas. Mas foi apenas quando viajou para Miami, em 2010, que aquela sensação de uma tendência de sucesso se consolidou: ao presenciar uma fila de pessoas esperando suas encomendas em uma garagem do hotel, percebeu que o e-commerce realmente mudaria o varejo.

 

Àquela altura, Oliver já estava mergulhado no setor por conta do trabalho que fazia no banco, aconselhando empresas da área do varejo que passavam por dificuldades financeiras. “Foi ali que eu aprendi como evitar os modelos de negócio mais tradicionais. Com a explosão das compras online, percebi que queria participar diretamente desse mundo moderno”, revela.

O executivo sabia, desde a adolescência, da existência de uma veia empreendedora. Com um pai empresário, que comandava uma distribuidora de produtos para papelaria na Suíça, assistiu de camarote a trajetória de sucessos e dificuldades do mundo dos negócios. “Isso me ajudou a ter resiliência, mesmo antes de começar.” Mais do que isso: as conversas familiares sobre o assunto na mesa de jantar o ajudaram a cultivar uma aguçada visão de mercado. Oliver sabia exatamente qual caminho seguir.

PRÓXIMA PARADA: BRASIL

“Eu já tinha visitado o Brasil três vezes para visitar amigos brasileiros que conheci nos Estados Unidos”, conta Oliver. Em 2012, quando decidiu empreender, não pensou duas vezes para escolher o país tropical como a sede de seu negócio. “O mercado de tecnologia por aqui ainda estava nascendo, enquanto nos Estados Unidos tinha o Vale do Silício gerando extrema concorrência.” Ao visualizar oportunidades, começou a fazer seu MBA na FGV (Fundação Getulio Vargas) e aulas de português na PUC-SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo). “Fui criando network e montei um plano de negócios para a Amaro, que foi fundada ainda em 2012.”

Com a meta de ser uma plataforma varejista digitalmente nativa, a Amaro nasceu focada na audiência feminina. “Conseguimos conquistar uma comunidade legal, principalmente em São Paulo. No início, as pessoas não achavam que fazia sentido comprar roupas online, mas fomos assistindo a aceitação crescer ao longo dos anos”, conta. Em 2015, para fortalecer os laços, a empresa abriu sua primeira loja física – uma guide shop. Hoje, existem 16 delas espalhadas pelo Brasil, apenas para que as clientes possam provar as roupas que vêem no website.

“Na época, tínhamos apenas 2,5% de penetração no e-commerce local”, relembra. Em 2020, segundo o Comitê de Métricas da Câmara Brasileira da Economia Digital, as compras online cresceram 73,88% no Brasil, o que resultou em um aumento de 56% no número de clientes da Amaro. Do total vendido, 80% vem do e-commerce. A empresa de moda feminina, que cresceu de mãos dadas com o avanço do comércio eletrônico no país, hoje conta com uma equipe de 500 pessoas – 40 apenas na divisão criativa dos produtos – e previsão de crescimento de 50% no faturamento de 2021.

Embora os números sejam animadores, há um outro motivo para a empolgação atual do negócio: sua consolidação como uma marca de lifestyle. Moda, beleza, bem-estar e casa são os novos quatro pilares da empresa. Oliver explica que a ideia é levar facilidade para que os clientes possam comprar diversos produtos em apenas um lugar. “Em meados do ano passado, fizemos um teste com poucas marcas parceiras. Foi um sucesso”, diz o executivo, explicando que, em 2021, a parceria foi estendida e chegou a mais de 150 marcas na plataforma oficial.

“Somos parceiros de grupos menores, mais orgânicos e com uma mensagem de sustentabilidade. Nessa crise, é essencial sobreviver ao lado dessas empresas”, ressalta Oliver. Por mais que os produtos sejam produzidos por outras companhias, ele destaca que a Amaro é responsável pela identidade visual e logística das parcerias. “Se um cliente tem algum problema, o atendimento é conosco. E, se comprar produtos de marcas diferentes, a entrega é nossa responsabilidade. Isso, inclusive, tem um papel positivo no meio ambiente, resultando numa redução no uso de embalagens.”

Após oito anos no Brasil, Oliver se mantém animado sobre as conquistas e os objetivos futuros. Com conhecimento de causa, conhece os benefícios e as dificuldades de empreender num país com legislações e características muito próprias, além de dimensões continentais. Confira, na galeria abaixo, 5 percepções do CEO sobre ter um negócio no Brasil:

 

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Cassino.Bet investe em credibilidade e alcance popular com Carlos Alberto de Nóbrega e Paulinho Gogó

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Marca aposta em nomes tradicionais do entretenimento brasileiro para fortalecer estratégia de comunicação e ampliar conexão com o público

A Cassino.Bet, marca integra o grupo Ana Gaming, anuncia os apresentadores e humoristas Carlos Alberto de Nóbrega e Paulinho Gogó como seus novos influenciadores contratados para a marca. A iniciativa faz parte da estratégia de marketing e posicionamento da marca, que busca fortalecer sua comunicação por meio de nomes com alta credibilidade, grande alcance popular e forte identificação com o público brasileiro.

 

Com uma das carreiras mais longevas da televisão nacional, Carlos Alberto de Nóbrega é reconhecido como um dos principais nomes do humor brasileiro e construiu, ao longo de décadas, uma relação sólida de confiança com o público. À frente do programa A Praça é Nossa, o apresentador se tornou um símbolo de tradição e longevidade na TV, atributos que hoje se conectam diretamente com a estratégia de posicionamento da Cassino.Bet no país.

 

Ao lado dele, Paulinho Gogó, interpretado por Maurício Manfrini, é um dos personagens mais populares do humor brasileiro contemporâneo. Conhecido pela linguagem acessível, humor cotidiano e forte presença tanto na televisão quanto nas redes sociais, o humorista amplia o alcance de comunicação da marca e fortalece a conexão com o público de forma leve, bem-humorada e próxima.

 

A escolha da dupla reforça uma estratégia de branding baseada em credibilidade, entretenimento e comunicação popular, elementos fundamentais para marcas que buscam construir relacionamento e reconhecimento junto ao público brasileiro. A parceria também destaca o uso do humor e do entretenimento como ferramentas estratégicas de marketing, capazes de gerar identificação, memorização de marca e engajamento.

 

Com a iniciativa, a marca reforça sua presença no mercado brasileiro e amplia sua estratégia de comunicação, apostando em personalidades que representam tradição, popularidade e forte conexão com diferentes gerações de consumidores.

 

A parceria com Carlos Alberto de Nóbrega e Paulinho Gogó marca um novo momento de comunicação da marca, reforçando seu posicionamento por meio de campanhas que unem entretenimento, proximidade com o público e alcance nacional.

 

 

 

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Por que simular consórcio de serviço?

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Planejar gastos importantes sem comprometer o orçamento é um dos maiores desafios da vida financeira. Seja para realizar um casamento, investir em educação, fazer uma viagem, reformar a casa ou contratar serviços profissionais, o custo pode ser elevado quando não há organização prévia. Nesse contexto, simular consórcio de serviço se torna uma etapa essencial para quem deseja alcançar esses objetivos de forma planejada, econômica e sem juros.

 

Mas, afinal, por que simular consórcio de serviço antes de contratar um plano? A simulação é uma ferramenta estratégica que ajuda o consumidor a tomar decisões mais seguras e alinhadas à sua realidade financeira. Entenda melhor sobre esse recurso a seguir!

O que é o consórcio de serviço?

O consórcio de serviço funciona de maneira semelhante ao consórcio de bens, como carros e imóveis. Um grupo de pessoas contribui mensalmente para formar um fundo comum, que é utilizado para contemplar os participantes ao longo do tempo por sorteio ou lance. 

 

Ao ser contemplado, o consorciado recebe uma carta de crédito, que pode ser usada para pagar serviços previamente autorizados no contrato.

 

Entre os principais serviços que podem ser contratados com consórcio estão:

 

  • Casamentos e festas
  • Viagens nacionais e internacionais
  • Cursos, graduações e pós-graduações
  • Cirurgias e procedimentos estéticos
  • Reformas residenciais
  • Serviços profissionais e especializados

Por que a simulação é tão importante no consórcio de serviço?

Antes de entrar em um consórcio, a simulação permite visualizar como o plano funcionará na prática. Ela ajuda a entender valores, prazos e possibilidades, evitando decisões impulsivas e surpresas futuras. Entenda como simular pode ser vantajoso na prática:

 

  1. Entender o valor ideal da carta de crédito

 

Ao simular o consórcio de serviço, o consumidor consegue definir o valor de carta de crédito mais adequado ao seu objetivo. Isso evita contratar um plano maior do que o necessário ou insuficiente para cobrir os custos do serviço desejado.

 

  1. Escolher parcelas compatíveis com o orçamento

 

A simulação permite testar diferentes prazos e valores de parcela, ajudando a encontrar uma opção que caiba no orçamento mensal sem comprometer outras despesas.

 

  1. Planejar o momento da contemplação

 

Embora a contemplação não tenha data fixa, a simulação ajuda a criar uma expectativa mais realista sobre o tempo de participação no grupo, além de possibilitar o planejamento de lances para antecipar a liberação do crédito.

 

  1. Comparar cenários financeiros

 

Simular um consórcio de serviço possibilita comparar essa modalidade com outras formas de pagamento, como empréstimos ou parcelamentos no cartão de crédito, deixando claro o quanto o consórcio pode ser mais vantajoso por não ter juros.

Embracon: conte com quem é referência em consórcio de serviços!

A Embracon é uma das maiores e mais tradicionais administradoras de consórcio do Brasil, com ampla experiência e credibilidade no mercado. Seus consórcios de serviços oferecem flexibilidade, planos acessíveis e suporte especializado para ajudar o consorciado a transformar projetos em realidade.

 

Se você quer organizar seus planos com inteligência financeira, simular um consórcio de serviço com a Embracon é o primeiro passo para tomar uma decisão segura e bem planejada.

 

Veja como simular consórcio com a Embracon e descubra como realizar seus projetos sem juros e com muito mais tranquilidade.

 

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Empreendedorismo, superação e autoestima marcam encontro de mulheres em Limoeiro do Norte

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Um encontro voltado ao fortalecimento feminino reuniu mulheres em Limoeiro do Norte, em um evento idealizado pela Dra. Ana Beatriz Bandeira. A iniciativa trouxe temas essenciais sobre autoestima, autocuidado e a força da mulher.

O ponto alto da programação foi a palestra da empresária e CEO do Grupo Spetacollare, Luana Souto, cuja trajetória de vida emocionou e inspirou o público presente. Longe de uma história construída em condições privilegiadas, Luana compartilhou uma jornada marcada por obstáculos, superação e reinvenção.

Durante sua fala, ela relembrou momentos difíceis, incluindo um acidente químico que resultou na perda de quase todo o cabelo, episódio que poderia ter interrompido seus sonhos, mas que acabou se tornando um divisor de águas. A partir dessa experiência, Luana decidiu transformar dor em propósito.

Determinada a reconstruir sua autoestima e ajudar outras mulheres a fazerem o mesmo, buscou formação em Administração e Psicologia, além de se tornar especialista em harmonização capilar, fez o seu próprio Mega Hair (e das amigas) e deu início a um empreendimento que hoje se consolidou como referência no segmento.

Atualmente, o Grupo Spetacollare é reconhecido como o salão número um em avaliações no Google, resultado de um trabalho pautado na excelência e no cuidado com cada cliente. A marca também celebra a expansão com a inauguração de uma nova unidade no Eusébio.

Mais do que empresária, Luana Souto tem o propósito de incentivar mulheres a acreditarem em seu potencial, a ressignificarem suas histórias.

O evento, conduzido pela Dra. Ana Beatriz Bandeira, cumpriu seu propósito ao promover um espaço de acolhimento, troca e inspiração.

 

 

 

 

 

 

 

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