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5 características do empreendedorismo no Brasil segundo o suíço Dominique Oliver, fundador da Amaro

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5 características do empreendedorismo no Brasil segundo o suíço Dominique Oliver, fundador da Amaro

Nascido em Zurique, o fundador e CEO da Amaro Dominique Oliver aprendeu a enxergar valor no multiculturalismo. “A Suíça é um país onde as pessoas recebem bem os estrangeiros e falam muitos idiomas. Só a minha mãe sabe cinco deles, além de amar viajar”, conta o empreendedor. Para sua família, a notícia de que ele se mudaria para o Brasil para abrir um negócio próprio foi recebida com empolgação. “Eles adoram vir me visitar. Ficam meses viajando”, diz com bom humor.

Sobre a saudade do filho, os pais de Oliver já estavam acostumados. Assim que se formou no Ensino Médio, o jovem inquieto foi para os Estados Unidos estudar economia e relações internacionais e, durante esse período, aproveitou também para passar algum tempo na Inglaterra. Na sequência, instalou-se em Nova York para trabalhar na área de fusões e aquisições do setor bancário, vivendo uma típica vida nova-iorquina. No olho do furacão do mercado financeiro, percebeu uma movimentação curiosa no comportamento dos consumidores norte-americanos: as compras online.

“Na época, diversos sites começaram a fazer campanhas de descontos envolvendo as melhores marcas. Todo dia, na hora do almoço, os funcionários do banco ficavam colados na tela do computador esperando as novidades. Tinha que fazer a compra muito rápido, porque esgotava”, relembra. “Percebi que as pessoas estavam loucas para comprar pela internet. Elas tinham acesso a todas as lojas a uma distância curta de caminhada, mas preferiam a experiência digital.”

Como se aquele comportamento não bastasse para ficar para sempre na memória do executivo, as pessoas ainda usavam o escritório para receber as compras. “Como os funcionários não estavam em casa, pediam para entregar no banco. Tinha vestidos e sapatos espalhados por todo canto”, diz entre risadas. Mas foi apenas quando viajou para Miami, em 2010, que aquela sensação de uma tendência de sucesso se consolidou: ao presenciar uma fila de pessoas esperando suas encomendas em uma garagem do hotel, percebeu que o e-commerce realmente mudaria o varejo.

 

Àquela altura, Oliver já estava mergulhado no setor por conta do trabalho que fazia no banco, aconselhando empresas da área do varejo que passavam por dificuldades financeiras. “Foi ali que eu aprendi como evitar os modelos de negócio mais tradicionais. Com a explosão das compras online, percebi que queria participar diretamente desse mundo moderno”, revela.

O executivo sabia, desde a adolescência, da existência de uma veia empreendedora. Com um pai empresário, que comandava uma distribuidora de produtos para papelaria na Suíça, assistiu de camarote a trajetória de sucessos e dificuldades do mundo dos negócios. “Isso me ajudou a ter resiliência, mesmo antes de começar.” Mais do que isso: as conversas familiares sobre o assunto na mesa de jantar o ajudaram a cultivar uma aguçada visão de mercado. Oliver sabia exatamente qual caminho seguir.

PRÓXIMA PARADA: BRASIL

“Eu já tinha visitado o Brasil três vezes para visitar amigos brasileiros que conheci nos Estados Unidos”, conta Oliver. Em 2012, quando decidiu empreender, não pensou duas vezes para escolher o país tropical como a sede de seu negócio. “O mercado de tecnologia por aqui ainda estava nascendo, enquanto nos Estados Unidos tinha o Vale do Silício gerando extrema concorrência.” Ao visualizar oportunidades, começou a fazer seu MBA na FGV (Fundação Getulio Vargas) e aulas de português na PUC-SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo). “Fui criando network e montei um plano de negócios para a Amaro, que foi fundada ainda em 2012.”

Com a meta de ser uma plataforma varejista digitalmente nativa, a Amaro nasceu focada na audiência feminina. “Conseguimos conquistar uma comunidade legal, principalmente em São Paulo. No início, as pessoas não achavam que fazia sentido comprar roupas online, mas fomos assistindo a aceitação crescer ao longo dos anos”, conta. Em 2015, para fortalecer os laços, a empresa abriu sua primeira loja física – uma guide shop. Hoje, existem 16 delas espalhadas pelo Brasil, apenas para que as clientes possam provar as roupas que vêem no website.

“Na época, tínhamos apenas 2,5% de penetração no e-commerce local”, relembra. Em 2020, segundo o Comitê de Métricas da Câmara Brasileira da Economia Digital, as compras online cresceram 73,88% no Brasil, o que resultou em um aumento de 56% no número de clientes da Amaro. Do total vendido, 80% vem do e-commerce. A empresa de moda feminina, que cresceu de mãos dadas com o avanço do comércio eletrônico no país, hoje conta com uma equipe de 500 pessoas – 40 apenas na divisão criativa dos produtos – e previsão de crescimento de 50% no faturamento de 2021.

Embora os números sejam animadores, há um outro motivo para a empolgação atual do negócio: sua consolidação como uma marca de lifestyle. Moda, beleza, bem-estar e casa são os novos quatro pilares da empresa. Oliver explica que a ideia é levar facilidade para que os clientes possam comprar diversos produtos em apenas um lugar. “Em meados do ano passado, fizemos um teste com poucas marcas parceiras. Foi um sucesso”, diz o executivo, explicando que, em 2021, a parceria foi estendida e chegou a mais de 150 marcas na plataforma oficial.

“Somos parceiros de grupos menores, mais orgânicos e com uma mensagem de sustentabilidade. Nessa crise, é essencial sobreviver ao lado dessas empresas”, ressalta Oliver. Por mais que os produtos sejam produzidos por outras companhias, ele destaca que a Amaro é responsável pela identidade visual e logística das parcerias. “Se um cliente tem algum problema, o atendimento é conosco. E, se comprar produtos de marcas diferentes, a entrega é nossa responsabilidade. Isso, inclusive, tem um papel positivo no meio ambiente, resultando numa redução no uso de embalagens.”

Após oito anos no Brasil, Oliver se mantém animado sobre as conquistas e os objetivos futuros. Com conhecimento de causa, conhece os benefícios e as dificuldades de empreender num país com legislações e características muito próprias, além de dimensões continentais. Confira, na galeria abaixo, 5 percepções do CEO sobre ter um negócio no Brasil:

 

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Bianchi Urbanismo transforma o litoral cearense com inovação e impacto social

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Empresa alia geração de empregos, valorização humana e projetos de alto padrão à frente do novo Villa Prabhu.

Mais do que levantar empreendimentos imobiliários, a Bianchi Urbanismo está erguendo oportunidades. Atuando com força no litoral do Ceará, a empresa passou por um reposicionamento estratégico para atender o mercado de médio e alto padrão, com foco em condomínios fechados. Hoje, se destaca não apenas pela qualidade dos projetos, mas principalmente pelo impacto social gerado a cada novo lançamento.

A cada mês, a Bianchi é responsável por movimentar a economia com a geração de centenas de empregos, diretos e indiretos. “O que mais nos orgulha é ver que, a cada novo projeto, não apenas transformamos terrenos em investimentos sólidos, mas também ajudamos a transformar vidas”, afirma Caio Bianchi, fundador da empresa.

O compromisso com o desenvolvimento vai além da estrutura física dos empreendimentos. A empresa oferece benefícios internos a seus colaboradores, como acesso facilitado a lotes e programas de incentivo, promovendo um verdadeiro sentimento de pertencimento e crescimento conjunto.

*Villa Prabhu: um novo capítulo*

O mais recente capítulo dessa nova fase da Bianchi Urbanismo é o lançamento do Villa Prabhu, condomínio fechado localizado em uma das regiões mais promissoras do litoral cearense. Com arquitetura sofisticada, foco em sustentabilidade e infraestrutura moderna, o empreendimento se integra de forma orgânica à natureza e oferece condições especiais de aquisição.

A diretora administrativa Luana Falcão destaca que a empresa também avançou no campo da gestão, com adoção de novas plataformas e integração total entre os sistemas administrativos e comerciais. “Essa integração trouxe mais agilidade e confiabilidade às informações, o que gera muito mais segurança para a gestão, investidores e para a diretoria. Com isso, Caio passa a ter acesso a dados mais rápidos e íntegros, otimizando a tomada de decisões.”

O sócio terrenista do Villa Prabhu, Nazareno Feitosa, lembra com emoção da relação familiar com o local onde será construído o condomínio: “Passamos aqui nossa infância. Brincávamos, pescávamos, nadávamos nesse lago maravilhoso. As praias, as árvores, os cavalos, os encontros em família, o pôr do sol, o céu estrelado, os passeios nas dunas e nos lençóis paracuruenses… Tudo faz parte da nossa história. É um lugar encantador.”

Para ceder esse espaço tão carregado de afetos, a família de Nazareno fez questão de escolher a parceria certa: “Conversamos com várias empresas, mas só a Bianchi reunia todos os critérios que buscávamos. E ainda fizemos uma exigência: que fosse reservado um lote para cada um dos filhos do meu pai. Assim, todos nós teríamos um pedacinho desse paraíso que tanto amamos. Estamos muito felizes com essa parceria. A Bianchi é uma referência no setor e tem nos atendido com excelência. Tenho certeza de que será um grande sucesso”, conclui Nazareno Feitosa.

Com propósito claro e atuação cada vez mais sólida, a Bianchi Urbanismo segue avançando com inteligência e inovação. Em um mercado que exige mais do que entrega de imóveis, a empresa aposta no urbanismo consciente e na valorização humana para entregar futuros.

SERVIÇO

Bianchi Urbanismo e Villa Prabhu

Endereço: torre II – R. Ary Barroso, 70 – Sala 1812 – Papicu, Fortaleza/CE

Contato: 85 – 3033-9090

Instagram: @bianchiurbanismo @villaprabhu

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A combinação ideal: engenharia, tecnologia e educação técnica com propósito

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Professor Leonardo Monteiro une experiência de mercado, conhecimento multidisciplinar e parcerias com grandes empresas para formar profissionais prontos para os desafios reais da indústria

O que faz um curso técnico realmente preparar alguém para o mercado? Para Leonardo Monteiro, a resposta está longe de se resumir a livros ou fórmulas decoradas. Formado em Engenharia Elétrica e de Computação pelo Valencia College, em Orlando, ele acredita que ensino de qualidade nasce da combinação entre conteúdo relevante, vivência prática e diálogo constante com quem está dentro da indústria. E é exatamente isso que tem colocado em prática como professor nos Estados Unidos.

A experiência de Leonardo não veio apenas das salas de aula. Antes de assumir o desafio de ensinar, ele passou anos atuando na resolução de problemas técnicos em campo, com foco em redes, sistemas embarcados, automação e infraestrutura de tecnologia. Ao levar esse repertório para o ambiente educacional, ele transformou a dinâmica de aprendizado. As aulas não ficam na teoria. Cada conceito é acompanhado de aplicações reais, projetos práticos e situações que os alunos podem, de fato, vivenciar em suas futuras carreiras.

Esse modelo de capacitação técnica, baseado na prática e na resolução de problemas reais, tem sido apontado como uma alternativa eficiente aos formatos tradicionais de ensino, muitas vezes excessivamente teóricos e distantes das necessidades da indústria. Enquanto boa parte do ensino médio ainda adota uma estrutura generalista e desconectada da aplicação direta no mercado, o modelo adotado por Leonardo aposta em um currículo técnico, disciplinado e ajustado em tempo real às transformações do setor produtivo.

Mas o que realmente diferencia sua atuação é o envolvimento direto com empresas de peso no setor. Como parte do processo de certificação do college em que leciona, são realizadas reuniões regulares com representantes da indústria, e Leonardo faz questão de estar presente e ativo nesses encontros. Neles, empresas como Disney World, Walgreens, Give Kids the World, Forward Thinking Designs, Garner Holt e Alcorn McBride trazem demandas reais sobre o que esperam dos profissionais que estão sendo formados.

Essa troca tem sido essencial para manter o curso atualizado e verdadeiramente alinhado com o que o mercado procura. Mais do que isso, é uma via de mão dupla: enquanto as empresas ajudam a moldar o currículo, Leonardo mostra como está preparando uma nova geração de profissionais com a bagagem técnica e a mentalidade certa para atuar com excelência desde o primeiro dia.

Além disso, o curso em que Leonardo atua integra uma iniciativa do governo federal dos Estados Unidos voltada à criação de um novo polo tecnológico na Flórida. O objetivo é reduzir a dependência externa na produção de componentes críticos, como microprocessadores, fortalecendo a autonomia industrial nacional em setores estratégicos.

Para manter a certificação ativa, o programa exige que pelo menos 70% dos alunos saiam empregados após a conclusão. Embora ainda não haja uma turma formada, já que o curso teve início em janeiro deste ano, esse indicador reforça o foco direto na empregabilidade e na resposta concreta às demandas da indústria.

“Essas reuniões nos mostram, com clareza, o que o setor precisa. Eu levo essas informações direto para dentro da sala de aula, adaptando atividades, atualizando conteúdos e, principalmente, mostrando aos alunos como aquilo que eles aprendem será aplicado na prática”, explica.

Essa visão integrada só é possível porque Leonardo domina áreas que, muitas vezes, caminham separadas. Sua formação o permite ensinar com profundidade sobre eletrônica, redes de computadores, energia, programação e sistemas automatizados. Mas o diferencial vai além da parte técnica. Ele sabe ensinar com propósito, ajudando os estudantes a entenderem não apenas o “como”, mas o “porquê” por trás de cada conceito.

Com um olhar voltado para a inovação, Leonardo incentiva projetos interdisciplinares e estimula a resolução de problemas reais. Ao fazer isso, transforma o ensino técnico em um processo mais dinâmico, inteligente e conectado ao que realmente importa: preparar profissionais capazes de pensar, criar e se adaptar.

Ao contribuir para a formação de mão de obra especializada, alinhada às necessidades estratégicas da indústria nacional, esse modelo de ensino também se conecta com uma pauta maior: o fortalecimento da economia local e a geração de empregos qualificados em áreas críticas para o desenvolvimento do país.

Seu trabalho é um exemplo de como a educação pode ser mais do que transmissão de conteúdo. Pode ser ferramenta de transformação. E quando ensino, tecnologia e vivência de mercado se encontram, o resultado é uma formação sólida, prática e com propósito, exatamente o que as empresas esperam encontrar em seus próximos colaboradores.

Para acompanhar mais sobre a atuação de Leonardo Hermogenio G B Monteiro e seu papel na formação de profissionais técnicos preparados para o novo cenário industrial, acesse: linkedin.com/in/leonardo-monteiro-1552b7168

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De missão internacional à gestão empresarial: a trajetória de Eduardo Dias à frente do Grupo Prover

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Com carreira sólida nas Forças Armadas e liderança ativa no meio religioso, empresário comanda uma organização que une eficiência administrativa e foco em resultados

Pouca gente enxerga uma linha direta entre uma missão militar da ONU e a condução de uma empresa de gestão administrativa. Mas para José Eduardo de Almeida Dias, a conexão é clara. “Disciplina, foco e respeito pelas pessoas são princípios que valem tanto no campo quanto na condução de uma equipe. A base é a mesma: responsabilidade com o que está sob sua liderança”, resume.

Administrador de empresas, doutor em Teologia e militar da reserva com mais de 33 anos de serviço no Corpo de Fuzileiros Navais, José Eduardo comanda hoje também o Grupo Prover, uma organização que atua no mercado de prestação de serviços e gestão administrativa há mais de uma década. Com operação estruturada e alto padrão de performance, o grupo é reconhecido por manter estabilidade, eficiência e resultados consistentes ao longo do tempo.

A trajetória de José Eduardo é marcada por passagens relevantes em diferentes áreas. Sua formação militar começou ainda nos anos 1980 e incluiu uma missão internacional pela Força de Paz da ONU, além de diversos cursos de capacitação ao longo da carreira. Após passar para a reserva, seguiu conciliando duas frentes: a vida religiosa — onde atua desde 1999, atualmente como bispo da Igreja Sara Nossa Terra — e a gestão de negócios, com foco na administração estratégica e na criação de soluções para o setor público e privado.

No comando do Grupo Prover, José Eduardo aposta em uma gestão com olhar técnico, mas sem abrir mão da escuta e da valorização das pessoas. A empresa mantém um portfólio diversificado, com atuação em áreas como processos administrativos, serviços multidisciplinares e suporte corporativo. Segundo o próprio José Eduardo, a solidez do grupo está na capacidade de operar com planejamento e constância. “Não se trata de correr riscos desnecessários. A gente trabalha com visão de médio e longo prazo, mantendo sempre uma base forte para crescer com equilíbrio”, afirma.

O reconhecimento pela postura profissional também veio de fora do ambiente empresarial. Ao longo da carreira, José Eduardo foi homenageado com diversas moções honrosas por serviços prestados à população, recebeu a comenda de mérito em 2018 e, em 2023, foi nomeado Conde pela Associação Brasileira de Liderança, menções que reforçam sua atuação ética e comprometida com a sociedade.

Com uma base sólida construída em décadas de serviço e liderança, José Eduardo Dias se firmou como uma figura de credibilidade dentro e fora do meio corporativo. No Grupo Prover, sua gestão alia organização, clareza e um senso constante de responsabilidade, atributos que seguem presentes em cada frente que lidera.

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