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Moradores do Residencial Portal do Lago denunciam possíveis irregularidades provocadas pela Diretoria da SARPL

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Segundo eles, a Sociedade Residencial dos Amigos Portal do Lago vem sendo gerida de forma centralizadora e antidemocrática

Moradores, proprietários e associados do Residencial chamado Portal do Lago, localizado no Município de Santa Bárbara de Goiás, a 50 quilômetros de Goiânia, capital do Estado, denunciam diversos problemas e possíveis irregularidades provocadas pela Diretoria da SARPL – Sociedade Residencial dos Amigos Portal do Lago.

Os moradores relatam que vários problemas são gerados pela forma centralizadora e antidemocrática com que a Diretoria da SARPL, sob o comando do Diretor Presidente Fabiano Do Prado Marin, há 4 anos vem realizando a gestão do Residencial que possui semelhança da estrutura de um Condomínio Residencial.
Dentre os vários problemas os moradores e proprietários relatam os seguintes fatos:

1) Falta de Assembleias presenciais apesar de várias solicitações para fossem no mínimo híbridas (presencial e online);
2) Decisões são tomadas por procurações solicitadas pelo Presidente e por empregados da SARPL, inclusive durante o horário de trabalho. Como o Presidente tem exclusividade nos contatos de todos proprietários, ele se mantém gestor e toma decisões contrariando o desejo de moradores.
3) Em assembleia realizada no 22/08/2021, ficou decido a compra de um trator e uma moto Honda. No entanto, sem realização de nova Assembleia, contrariando a decisão legal e com a concordância do Presidente da Associação, foi realizada a compra de uma moto Yamaha e de um veículo Camioneta usada modelo S10, no valor R$ 35.000,00 (trinta e cinco mil reais), à época acima do valor de mercado, segundo a Tabela FIPE – Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas. Estranhamente no ato negociação do veículo Camioneta, foi pago entrada de R$20.000,00 (vinte mil Reais) e que foi tomado da Prestadora de Serviço PRIME, sem autorização de nova assembleia, de R$15.000,00 (quinze mil reais), sendo que não foi localizado documento efetivando o empréstimo entre SARPL e PRIME e documentos de comprove que o pagamento repassado para a SARPL nem para o proprietário da do veículo S10, porém há registro em balancetes que o empréstimo foi pago 3 (três) parcelas de R$5.000,00 (cinco mil reais) para a PRIME pela SARPL.
4) Durante a pandemia, considerando que houve dificuldade em acompanhar prestação de contas e posteriormente moradores perceberam transferências financeiras para Contas Bancárias de familiares do Presidente Fabiano Do Prado Marin, sua mãe Silvia Marin do Prado e seu irmão Alessandro Marin.
5) Durante a gestão do atual Presidente houve contratação de empresa de Apoio em que o irmão do Presidente da SARPL era Contador e a referida empresa realizava serviço de Segurança sem as documentações necessárias. Diante de denúncia a Polícia Federal notificou a SARPL e após este ocorrido, foi contratado empresa regularizada, porém por preço e efetivo, considerados pelos Associados, acima do necessário para a época.
6) Recentemente foi descoberto e denunciado junto a Polícia Civil, desvio de água fornecido pela SANEAGO (Empresa de Saneamento do Estado de Goiás) e custeada pela SARPL, para a Residência do Presidente da SARP. Este desvio se fez de longa data, causando prejuízo financeiro e moral à Instituição SARPL. O desvio foi comprovado com Laudo por meio de perícia por Peritos da Polícia Civil.
7) A Empresa Brasil Turbo Net, prestadora de serviço de Internet, pertence ao Pai do Presidente da SARPL Sr.Adão Marin, presta serviço de forma exclusiva no empreendimento, sem possuir decisão em Assembleia e sem as necessárias tomadas de preço;
8) Há um Painel da entrada no Residencial Portal do Lago, cuja responsabilidade, em tese seria da Construtora Torre Forte, foi pago pela SARPL no valor de R$ 31 mil reais, através de rateios parcelados em 3 vezes, sem assembleia e sem a apresentação de orçamentos e comprovante de pagamentos.
9) Houve uma aquisição precipitada de 01 Tanque Móvel de Agua, que foi imposto pela SARPL, tratado como urgência, sem Assembleia e concordância dos Associados, no valor de R$15.000,00 (quinze mil reais). O referido Tanque não seria compatível com o veículo S-10, mas sim com o Trator que não foi adquirido.
10) A SARPL cobra para roçagem de lotes, porém o montante arrecadado acima do valor pago pelos associados, não aparece na contabilidade.
11) Presidente da Associação, apesar de diversas reivindicações, não permitiu até a presente data instituir um Conselho Fiscal e Votação híbrida (online e presencial).
12) O Jurídico que atende a SARPL e é pago pelos Associados é o mesmo Jurídico que aciona juridicamente os próprios associados, porém não faz nenhuma defesa.
13) Nas Assembleias online a Empresa Prime determina como Presidente da Assembleia o próprio Presidente da SARPL sendo que o mesmo também sempre foi candidato.
14) No condomínio tem um lago que comporta uso de Jet-ski e uma Prainha artificial para banhistas, inclusive crianças, porém não possui serviço salva vidas com Bombeiro Civil ou Militar ou ainda Equipe treinada e primeiros socorros.
15) Outros fatos surpreendentes:
✓ Multas e serviços em veículos custeados pela SARPL em horários e locais incompatíveis com a atividade do Residencial.
✓ Deck em construção com madeiras com qualidade duvidosa;
✓ Quadra de Futebol Society recebida fora das medidas contratuais;
✓ Entrada de Maquinários da obra na segunda etapa em lotes dos Associados e na imediação do Residencial (margem da Rodovia) para pegar cascalho, sem autorização e causando prejuízo aos Associados e ao meio ambiente;

15-E na última assembleia os moradores fizeram um abaixo assinado pra ter o conselho fiscal, foi inserido na pauta e com com ás procurações em mãos o presidente Fabiano Do Prado Marin aprovou que a esposa da atual diretora financeira fizesse parte do conselho fiscal, ficando assim claro a parcialidade.

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O Novo Multiplicador do PIB: Por que a Governança Financeira é a Fronteira da Produtividade em 2026

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No início deste primeiro trimestre de 2026, enquanto os principais blocos econômicos consolidam seus balanços de produtividade, um debate central ganha urgência fora do circuito acadêmico: a correlação direta entre a literacia financeira e a resiliência das Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Enquanto o relatório de competitividade da União Europeia aponta a educação financeira como um ativo de infraestrutura, o Brasil enfrenta o desafio de converter o empreendedorismo de sobrevivência em estratégia de crescimento sustentável.

Para Alessandra Santos Alves Ferreira, executiva do setor financeiro, especialista em governança e cofundadora da associação Multiplicando Sonhos, o cenário global oferece um diagnóstico pragmático. “A diferença entre mercados maduros e emergentes não reside apenas no volume de capital disponível, mas na capacidade cognitiva de gerir esse capital. A alfabetização financeira é o novo multiplicador de valor: ela define quem escala e quem sucumbe à volatilidade”, afirma.

O Benchmark Europeu: Conhecimento como Garantia Colateral

O relatório europeu de 2026 introduz um conceito inovador: a “Resiliência Financeira Sistêmica”. No bloco europeu, a educação financeira para empreendedores deixou de ser vista como um programa social para se tornar uma ferramenta de mitigação de risco de crédito.

“A Europa consolidou o entendimento de que o domínio técnico das finanças pelo gestor é uma garantia colateral tão relevante quanto os ativos físicos da empresa”, observa Alessandra. “Lá, a literacia financeira é integrada aos hubs de inovação para garantir que o capital injetado não seja drenado por ineficiências operacionais. No Brasil, a desconexão entre o ‘saber produzir’ e o ‘saber gerir’ ainda é o nosso maior gargalo de produtividade.”

Brasil: Sofisticação Regulatória e o Desafio da CVM 175

Ao correlacionar o contexto global com o cenário brasileiro, Alessandra destaca que o país vive um momento de inflexão regulatória com a plena maturidade da Resolução CVM 175. Para a especialista, a nova arquitetura do mercado de capitais brasileiro exige que o pequeno e médio empresário saia da “gestão de caixa” básica para a “gestão de ativos estratégica”.

“A sofisticação das regras de transparência e governança imposta pela CVM 175 é um esforço para aproximar o Brasil dos padrões globais, mas ela cria um abismo para quem não possui literacia financeira. Sem o domínio técnico dessas novas camadas regulatórias, o empreendedor brasileiro continua excluído por complexidade, perdendo competitividade frente a players internacionais”, critica Alessandra.

Empreendedorismo como Estratégia, não Lotería

Para a executiva, o custo da ineficiência financeira no Brasil é mensurável em menor produtividade e desperdício de capital humano. Enquanto o plano europeu foca em sofisticação de portfólio para PMEs, o Brasil ainda lida com a mortalidade empresarial precoce por erros de fluxo de caixa e confusão patrimonial.

“Criar um CNPJ é um ato burocrático; sustentar a viabilidade econômica é um ato de governança. O analfabetismo financeiro opera como um freio silencioso: empresas subcapitalizadas e decisões de curto prazo são sintomas de uma base educacional frágil. No agregado, isso se traduz em um risco sistêmico que compromete a resiliência da economia nacional”, resume.

O Custo de não Agir: Uma Agenda de Interesse Nacional

A visão de Alessandra é pouco indulgente quanto à procrastinação dessa pauta. Para ela, a educação financeira deve ser tratada como política de Inclusão Econômica Estratégica.

“Não se combate desigualdade apenas com transferência de renda, mas com a transferência de ferramentas cognitivas para a gestão do dinheiro. O conhecimento financeiro é o que permite ao indivíduo e ao empresário não desperdiçar janelas de oportunidade”, afirma. “A Europa está ajustando suas políticas para 2026 com base nessa premissa. O Brasil precisa entender que a literacia financeira não é um luxo, é a infraestrutura necessária para que o empreendedorismo deixe de ser uma aposta e se torne um motor real de PIB.”

Perfil — Alessandra Santos Alves Ferreira

Alessandra Santos Alves Ferreira é executiva de liderança estratégica no setor financeiro, com trajetória sólida em instituições de importância sistêmica como o Itaú Unibanco, onde atua na governança de orçamentos de alta magnitude (R$ 120 milhões) e eficiência de custos. Especialista em engenharia de governança e cofundadora da Multiplicando Sonhos, possui pós-graduação pela FGV (com distinção acadêmica) e é autora de análises técnicas sobre o marco regulatório da CVM 175. Sua atuação integra o rigor das finanças corporativas ao desenvolvimento de metodologias de educação financeira focadas em produtividade, competitividade e mobilidade social.

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Felipe Fanzeres integra lista oficial de Top Success Cases da FundedX após performance excepcional no trading

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Felipe Fanzeres, produtor executivo e fundador da FZ Management, foi oficialmente incluído na lista de Top Success Cases da FundedX, uma das principais prop firms internacionais, após entregar resultados expressivos e consistentes no mercado financeiro.

Reconhecido internacionalmente pelo seu trabalho como produtor executivo e gestor de artistas, Felipe Fanzeres construiu uma reputação sólida à frente da FZ Management, colaborando com DJs, cantores e grandes influenciadores em diversos países. A sua carreira é marcada por visão estratégica, consistência e forte presença na indústria global do entretenimento.

Paralelamente, outra paixão ganhou força nos bastidores: o investimento e o trading. O que começou como um interesse pessoal rapidamente se transformou numa busca disciplinada, impulsionada por meses de estudo, inúmeras noites dedicadas à análise de mercado e um compromisso inabalável com a excelência operacional.

Essa dedicação traduziu-se em resultados concretos. Em dezembro de 2025, Felipe realizou dois payouts através da FundedX, superando a marca de 20.000 dólares em lucros de trading. A consistência manteve-se no mês seguinte, quando já em janeiro de 2026 ultrapassou os 15.000 dólares em novos ganhos, reforçando a solidez da sua performance.

O desempenho chamou a atenção direta da liderança da FundedX, incluindo AJ (Adrian Mudronja) e Seamus Synnott, levando ao reconhecimento oficial de Felipe Fanzeres como um dos Top Success Cases da empresa — um grupo seleto que reúne alguns dos traders mais consistentes e inspiradores da comunidade global.

Ser reconhecido como um Success Case pela FundedX é uma honra. Esses resultados refletem disciplina, resiliência e o valor de trabalhar com uma empresa que realmente apoia os seus traders”, afirma Felipe Fanzeres.

Dedicação à FundedX

Para Felipe, a dedicação é uma peça fundamental. “Nada disso teria sido possível sem ter conhecido a FundedX. Trabalhar com uma empresa séria, transparente e verdadeiramente comprometida com o sucesso dos traders fez toda a diferença na minha evolução e nos resultados alcançados”, explica.

A FundedX vem consolidando a sua posição no mercado global como uma prop firm focada em
crescimento sustentável e suporte real aos traders.
Mais informações em: https://fundedx.com.

Próximos passos

Além da consolidação no trading profissional, Felipe Fanzeres está atualmente  desenvolvendo novas ferramentas e soluções voltadas para toda a comunidade de traders, com foco em performance, disciplina e gestão profissional. As novidades serão compartilhadas nas próximas semanas.

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Dor lombar: causas mais comuns e cuidados essenciais

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A dor lombar é uma das queixas médicas mais frequentes no mundo e afeta pessoas de todas as idades. Segundo dados da Organização Mundial da Saúde (OMS), divulgados em 2023, cerca de 80% da população mundial já sofre ou sofrerá algum episódio de dor na coluna ao longo da vida. O número expressivo ajuda a explicar por que o problema é considerado um dos principais motivos de afastamento do trabalho e de queda na qualidade de vida.

Para entender por que a dor lombar é tão comum e quando ela merece atenção especializada, o Dr. Mateus Tomaz, neurocirurgião, explica que a própria evolução do corpo humano está relacionada a esse cenário.

Por que a dor lombar é tão frequente?

De acordo com o especialista, desde que o ser humano passou a adotar a postura ereta, a coluna vertebral passou a sofrer de forma constante os efeitos da gravidade. Com o passar dos anos, esse esforço contínuo pode levar ao desgaste dos discos, das articulações e das estruturas de sustentação da coluna.

“O envelhecimento natural, o excesso de peso e o sedentarismo contribuem diretamente para o aparecimento da dor lombar. Por isso, essa estatística elevada não surpreende”, explica o neurocirurgião.

É possível prevenir ou retardar a dor na coluna?

Embora a dor lombar seja comum, ela não deve ser encarada como algo inevitável. Segundo o Dr. Mateus Tomaz, existem cuidados essenciais que reduzem significativamente o risco de desenvolver dores crônicas na coluna.

Os principais pilares da prevenção são:

  • Atividade física regular
  • Controle do peso corporal
  • Cuidados com a postura no dia a dia

A combinação desses fatores ajuda a preservar a saúde da coluna e a retardar processos degenerativos que levam à dor.

Quando a dor lombar deixa de ser “normal”?

Nem toda dor lombar indica um problema grave. As dores musculares, por exemplo, são as mais comuns e costumam surgir após esforços, má postura ou tensão, desaparecendo em pouco tempo.

No entanto, o alerta surge quando a dor persiste por mais de três semanas, passando a ser considerada crônica. Nesses casos, é fundamental buscar avaliação médica para investigação adequada.

“As dores de origem nos discos ou nas articulações da coluna tendem a se tornar persistentes e precisam ser investigadas com exame clínico e exames de imagem, como a ressonância magnética”, destaca o especialista.

Dor lombar também envolve fatores emocionais

Outro ponto importante ressaltado pelo neurocirurgião é que a dor lombar nem sempre está ligada apenas à estrutura da coluna. Ansiedade, depressão, estresse e problemas emocionais podem intensificar ou perpetuar o quadro doloroso.

Por isso, o tratamento deve ser visto de forma multidisciplinar, considerando não apenas a parte física, mas também aspectos emocionais, hábitos de vida e rotina do paciente.

Quando a dor lombar se torna um caso de urgência?

Alguns sinais indicam que a dor lombar pode estar associada a um comprometimento neurológico e exigem atendimento médico imediato. Entre eles estão:

  • Perda de força nas pernas
  • Dificuldade para caminhar ou quedas frequentes
  • Perda de sensibilidade ou formigamentos persistentes
  • Alterações urinárias ou intestinais

“Esses sintomas podem surgir de forma súbita e indicam compressão de nervos. Em situações mais graves, a cirurgia precisa ser realizada o quanto antes para evitar sequelas permanentes”, alerta o médico.

Automedicação pode agravar o problema

Um erro comum entre pacientes com dor lombar é o uso contínuo de medicamentos sem orientação médica. Segundo o Dr. Mateus Tomaz, a automedicação pode mascarar os sintomas e atrasar o diagnóstico correto, permitindo que o problema evolua silenciosamente.

“Quanto mais tempo o nervo permanece comprimido, maior o risco de lesão permanente. O tratamento precoce aumenta muito as chances de recuperação completa”, explica.

Informação e cuidado fazem a diferença

A dor lombar é comum, mas não deve ser negligenciada. Identificar os sinais de alerta, evitar a automedicação e buscar avaliação especializada são atitudes fundamentais para preservar a saúde da coluna e evitar complicações.

Com acompanhamento adequado, mudanças no estilo de vida e tratamento individualizado, a grande maioria dos casos pode ser controlada sem a necessidade de cirurgia, garantindo mais qualidade de vida e bem-estar ao paciente.

Dr. Mateus Tomaz é médico com ampla experiência em cirurgia minimamente invasiva da coluna, com destaque para a Cirurgia Endoscópica, que oferece recuperação rápida e menor impacto ao paciente. Membro titular da Sociedade Brasileira de Neurocirurgia e mestre em Ciências da Saúde, dedica-se à pesquisa em escalas funcionais aplicadas à neurocirurgia. Une ciência, técnica e cuidado humanizado para restaurar qualidade de vida

Fonte: Dr. Mateus Tomaz | @dr.mateustomazneuro

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