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Empresas que identificam a necessidade de reestruturação e buscam gestão eficiente têm Maiores chances de sucesso

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Identificar o momento certo para iniciar uma reestruturação é essencial para garantir a continuidade e a estabilidade das empresas. Especialistas apontam que uma gestão eficiente e proativa pode ser a chave para transformar crises em oportunidades

Em um cenário econômico de desafios constantes, a capacidade de adaptação e reorganização das empresas se mostra fundamental para a sobrevivência e o crescimento. A recuperação judicial, quando bem conduzida, pode ser um recurso poderoso para enfrentar crises financeiras e garantir a continuidade dos negócios. “Empresas que identificam a necessidade de uma reestruturação e buscam uma gestão eficiente têm chances significativamente maiores de sucesso no processo de recuperação”, explica Jéssica Farias, especialista em gestão empresarial.
Segundo Farias, muitos empresários ainda veem a recuperação judicial como um último recurso, associado à falência iminente, mas esse é um equívoco. “A recuperação judicial deve ser encarada como uma ferramenta estratégica de reestruturação. Com um planejamento robusto e uma equipe especializada, a empresa consegue renegociar suas dívidas e readequar suas operações para o cenário atual do mercado”, destaca Farias.

Exemplos de sucesso em reestruturação

Nos últimos anos, diversas empresas têm utilizado a recuperação judicial para se reposicionar e garantir a sustentabilidade no mercado. Um exemplo marcante é o da varejista Renner, que, após enfrentar dificuldades financeiras no início dos anos 2000, implementou um plano de recuperação que incluiu renegociações de dívidas e uma profunda reestruturação de sua operação. O resultado foi um crescimento significativo, consolidando-se como uma das principais redes de varejo de moda do Brasil.

Outro caso relevante é o da companhia aérea Azul, que durante a crise da pandemia de COVID-19, enfrentou um desafio de sobrevivência devido à queda abrupta da demanda por voos. A empresa recorreu a uma reestruturação de sua operação, focando em reduzir custos, renegociar contratos e buscar novas formas de gerar receita, como o aumento do transporte de cargas. Com uma gestão eficiente e foco na adaptação ao novo cenário, a Azul conseguiu estabilizar suas operações e se fortalecer para o período pós-crise.

Planejamento e gestão eficiente: fatores essenciais para o sucesso

Jéssica Farias aponta que o sucesso desses casos está na capacidade das empresas de identificar rapidamente a necessidade de ajustes e de manter uma gestão disciplinada. “Essas empresas conseguiram reagir ao mercado de forma ágil e adaptaram suas estratégias de modo eficiente, o que foi essencial para superar a crise. Um plano bem estruturado, que inclua metas claras, renegociação de dívidas e controle rigoroso de custos, é um diferencial para o sucesso”, afirma.

Farias enfatiza também a importância de contar com uma equipe especializada no processo de recuperação judicial. “Ter consultores financeiros, advogados e especialistas em reestruturação aumenta significativamente as chances de que o plano seja executado com sucesso. Esse suporte técnico permite uma análise detalhada da situação da empresa e possibilita a adoção de soluções personalizadas e eficazes.”

Olhar estratégico para o futuro

Além de enfrentar a crise, a recuperação judicial permite que as empresas se preparem para o futuro. “Muitas vezes, a recuperação judicial é vista apenas como uma solução de curto prazo, mas o ideal é que ela seja usada para implementar melhorias na estrutura e na gestão da empresa”, observa Farias. “Empresas que aproveitam esse momento para investir em tecnologia, treinamento da equipe e eficiência operacional saem do processo de recuperação mais preparadas para competir em um mercado exigente.”

Ela reforça que a comunicação com stakeholders também é crucial para a estabilidade da empresa durante o processo de reestruturação. “Clientes, fornecedores e investidores precisam confiar no plano de recuperação. Uma comunicação clara e transparente ajuda a manter o apoio desses grupos e reforça a imagem de comprometimento e seriedade da empresa”, conclui.

Oportunidade para reinvenção

A recuperação judicial pode ser muito mais do que uma solução emergencial; ela representa uma oportunidade de reinvenção para as empresas. Como mostram os exemplos de Renner e Azul, uma gestão eficiente, o planejamento estratégico e o apoio de especialistas são fatores determinantes para transformar uma crise financeira em um ponto de virada. Para empresas que enfrentam dificuldades, identificar a necessidade de uma reestruturação e agir de forma proativa pode ser o primeiro passo para um futuro mais sólido e sustentável.

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Shineray do Brasil lança campanha “Shineray Entrega Tudo” com Nattan como estrela

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Ação nacional investe R$ 20 milhões e reforça a conexão da marca com o público brasileiro, oferecendo prêmios que mudam vidas

A Shineray do Brasil estreou recentemente sua nova campanha publicitária “Shineray Entrega Tudo”, protagonizada pelo cantor Nattan. Com investimento de R$20 milhões, a ação está presente em TV, rádio, outdoors e nas redes sociais da marca.

O conceito da campanha, que carrega o slogan “Shineray Entrega Tudo”, tem forte apelo popular e reforça o novo posicionamento da empresa. A ideia é associar a marca à realização de sonhos e à mobilidade com propósito, promovendo a transformação de vidas. “Queríamos alguém que já tivesse conexão com a marca e que transmitisse nossa energia. Nattan tem raízes nordestinas, é jovem, irreverente e tem muito humor, características que dialogam com nosso público”, explica Sofia Menezes, diretora de Marketing da Shineray do Brasil.

A escolha do cantor não foi apenas estratégica, mas também afetiva, já que ele embalou a confraternização da empresa em 2024 e conquistou diretores e colaboradores. Agora, o jingle criado pelo cantor para a campanha, junto à sua forte imagem com o público, se une para divulgar, de forma indireta, uma promoção que sorteará prêmios transformadores em barras de ouro, como a casa própria e caminhões cheios de recompensas para consumidores finais em todo o Brasil.

“O conceito criativo valoriza o custo-benefício e a qualidade dos produtos da Shineray, mas vai além, pois desperta o desejo e cria uma conexão emocional com o público”, complementa Sofia.
“Com o sucesso da estreia, pretendemos seguir fazendo mais campanhas de marketing para o consumidor final”, conclui Sofia.

O vídeo oficial, disponível no YouTube, apresenta uma narrativa vibrante, leve e animada e já tem gerado alto engajamento nas redes.

Link do vídeo: https://youtu.be/pRl4BPGV-WA

Ficha Técnica – Campanha “Shineray Entrega Tudo”
Produtora: Henri Company
Diretor: Ricardo Henri
Diretor de imagem: Júlio Marques
Foquista: Italo Ferreira
Gaffer: Gelo (Marcos Alberto)
Gaffer 2: Victor Santana
Fotografia: Alysson Souza
Vfx: Matheus Vinicius
Áudio Direto: Áudio pro
Making off: Martins Rec
Assistência: Pedro Henrique
Logística: Patrícia Carvalho

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Negócios

Oportunidade para o varejo: evento em São Paulo destaca potencial de crescimento das marcas próprias no Brasil

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PL Connection 2025 acontece nos dias 26 e 27 de agosto, no Expo Center Norte, com mais de 100 empresas especializadas trazendo as tendências e novidades do setor

Em agosto, a cidade de Sao Paulo recebe a 3ª edição do PL Connection, o principal evento para o setor de private label (marcas próprias) na América Latina, que reune indústrias, varejistas e fornecedores em um ambiente que combina feira de exposição e conferências. O evento é a principal plataforma de negócios do setor e se consolidou como ponto de encontro estratégico para quem aposta em produtos exclusivos com diferencial competitivo, como supermercadistas, distribuidores, redes de farmácias e drogarias, lojas de cosméticos, pet shops, home centers, agências especialistas em marketing e influenciadores.

A Francal, maior promotora e ecossistema para eventos da América Latina, une forças com a Amicci, maior hub de private label do continente, para realizar esse encontro único no setor, com objetivo de potencializar o universo de marcas próprias e terceirização em toda região.

O setor de marcas próprias vive um momento de aceleração no país, com crescimento de 27,2% no valor das vendas em 2024, mais que o dobro do avanço das marcas de fabricantes (11,1%), segundo dados da Nielsen. Para Fernando Ruas, CEO da Francal, os números da última edição da PL Connection, realizada em setembro de 2024, refletem esse cenário positivo.

“Foram mais de 3,4 mil visitantes, alta de 36% em relação a 2023, e um crescimento de 130% no número de expositores. Os 100 expositores reunidos no evento representaram setores como alimentos, farma, higiene e beleza, pet e serviços. Além disso, 73% dos visitantes eram tomadores de decisão e 31% ocupavam cargos C-Level, reforçando o caráter estratégico do encontro para a geração de negócios”, completa Fernando.

A edição de 2025 deve ampliar ainda mais essa relevância. A organização projeta superar o número de visitantes e reunir mais de 100 expositores qualificados, acompanhando o crescimento contínuo do setor e o interesse crescente de varejistas e fornecedores por produtos de maior valor agregado.

Para Antócio Sá, sócio fundador da Amicci o evento acompanha a transformação do mercado brasileiro: “O consumidor brasileiro está mais aberto às marcas próprias, e o varejo já percebeu que produtos exclusivos aumentam margens, fortalecem a diferenciação e fidelizam clientes. O PL Connection conecta os principais players do setor, transformando tendências e oportunidades em negócios reais.”

Prêmio Excelência em Marca Própria

Entre os destaques deste ano no PL Connection também está a segunda edição do Prêmio Excelência em Marca Própria, tem como objetivo reconhecer e valorizar varejistas, indústrias e empresas de serviços que se destacam no desenvolvimento de soluções inovadoras, produtos exclusivos e estratégias de marca que fortalecem a conexão com o consumidor e impulsionam a competitividade do setor transformando produtos de marca própria em referências no mercado brasileiro.

O prêmio contempla cinco categorias: Design de Embalagem, Inovação em Produto, Sustentabilidade, Melhor Desenvolvimento de Marca e Indústria Parceira da Marca Própria, cada uma delas engloba três setores: Alimentos, Farmácia e Outros. Os projetos inscritos são avaliados por um comitê técnico especializado dentro de subcategorias classificadas por produto, varejista, indústria e agência.

Nesta edição, a programação do evento também reúne grandes nomes do varejo e da indústria em palestras e workshops com debates vão abordar temas que vão da inteligência artificial ao comportamento da Geração Z. Entre os participantes confirmados estão Patriciana Rodrigues (Farmácias Pague Menos), Domenico Tremaroli (NielsenIQ), Marcos Ambrosano (Pátria Investimentos), Fernanda Dalben (Dalben Supermercados) e Ricardo Dias (Adventures).

Serviço da feira

Datas: 26 e 27 de agosto de 2025 – Das 11h às 19h

Local: Expo Center Norte – Pavilhão Amarelo (Portão 6), Av. Otto Baumgart, 1000 – Vila Guilherme, São Paulo – SP

Entrada: a visitação é gratuita para profissionais com CNPJ ativo. Menores de 16 anos não têm entrada permitida, salvo lactentes até 24 meses

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Negócios

Transporte pesa no bolso e impacta preço dos alimentos e insumos no campo

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Do diesel à escolha da rota, logística pode representar até 15% do valor final pago pelo consumidor; especialistas apontam gargalos e soluções para reduzir custos

No Brasil, a distância entre a lavoura e a mesa do consumidor não se mede apenas em quilômetros — mede-se em custo. O transporte rodoviário, responsável por 62% de toda a movimentação de cargas no país, pode representar até 15% do preço final dos alimentos, segundo estimativas da Confederação Nacional da Indústria (CNI). Quando o diesel sobe ou a oferta de caminhões aperta, a conta chega rapidamente ao produtor e ao consumidor.

Em 2025, os custos logísticos brasileiros atingiram R$ 940 bilhões, de acordo com o Instituto Ilos, um aumento de quase 7% em relação ao ano anterior. No modal rodoviário, que concentra a maior parte do escoamento das safras, a alta foi de 4,2%. O impacto é sentido principalmente no agronegócio, onde a colheita, concentrada em poucos meses, provoca picos de demanda por frete e pressiona preços.

A Conab registrou aumentos expressivos nas tarifas de transporte de grãos: no Piauí, a alta média foi de 39%; no Maranhão, 26,8%; no Paraná, subiu até 20% em municípios como Campo Mourão. “O frete é um componente invisível que o consumidor raramente percebe, mas que está embutido em tudo que chega ao supermercado. Uma rota redundante, carga ociosa ou caminhões rodando vazios são custos que se somam ao preço do alimento”, explica Célio Martins, gerente de novos negócios da Transvias, que atua há mais de duas décadas acompanhando tendências logísticas no Brasil.

Além do peso do combustível, a precariedade da infraestrutura amplia o problema. O custo de transportar uma tonelada de grãos até a China, por exemplo, chega a US$ 110 no Brasil, enquanto nos Estados Unidos e na Argentina fica entre US$ 56 e US$ 57. Para Martins, enquanto a dependência quase exclusiva das rodovias se mantiver, será difícil reduzir o peso do frete no preço final. “O país precisa investir em modais alternativos e, ao mesmo tempo, melhorar a eficiência do transporte rodoviário existente”, afirma.

Entre as estratégias apontadas por especialistas do setor estão a roteirização inteligente, que evita viagens redundantes e reduz o consumo de combustível, e o uso de cargas fracionadas planejadas, que permitem otimizar o espaço nos veículos. Essas práticas, segundo estudos do Instituto de Transporte e Logística (ITL), podem reduzir em até 20% o custo por tonelada transportada.

O cenário também exige políticas públicas consistentes. Programas como o Renovabio e iniciativas para estimular o transporte ferroviário e hidroviário são caminhos para diminuir a dependência do modal rodoviário. “A solução para o custo do frete não está apenas na mão do produtor ou do transportador. É um esforço conjunto, que precisa unir tecnologia, gestão eficiente e investimento em infraestrutura”, conclui Martins.

No campo, o desafio segue sendo o mesmo: colher bem, vender bem — e fazer com que o trajeto entre a fazenda e o mercado não pese tanto na conta.

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