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Guide To Remote Working & Managing Remote Teams In 2021
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3 anos agoon
Содержание
When team members work in the same place as the manager, it’s easy for an employee to walk into the manager’s office and inquire about something. When working remotely, your team members may not always have an idea of where you are at a given time. Thus, you would want to be clear about how you will keep an open line of communication and remove any communication barriers. Additionally, it can allow them to prevent one of the most common communication challenges remote team management leaders face; interruptions. You have seen those videos where the dog is running around in the room or the child needs a snack as their owner/parent is trying to make a presentation. This guide offers you nine remote team communication tips to help you overcome any challenges you may face working with remote teams.
Leaders can feel confident they have a team that will be together for an extended period. To provide emotional support, you will need to tackle issues from a place of empathy, always be in communication with how to build culture in a remote team your employees, and ask them if there is anything they need from you. Just because employees are working remotely doesn’t necessarily mean that they can never meet physically if an opportunity arises.
As more and more companies and employees embrace remote work, leaders and managers will need to re-learn and re-think some of the old ways of doing things. From team collaboration and meetings to performance management and schedules, remote work is transforming how, when, and where we work. To monitor progress and foster collegiality, it’s helpful to establish a set time for group online interactions. Brief daily check-ins or staff meetings help leaders and project managers to assess situations and identify roadblocks with each employees work load. An important aspect of successfully managing remote employees is to make all necessary tools easily accessible.
How To Set Up A Remote Office
There are low-cost options out there, but leaders need to make sure they purchase quality technology. You’ll remove wasteful commutes, provide flexibility in location and open up your team to a wider talent pool. Follow these principles and you can ensure your remote team is on the same page and getting their most important work done. To effectively collaborate as a team a company has to be excellent at communicatingthe big picture. From the top of the organization down to the entry-level employees, everyone needs to share a mission, language and set of values to operate as a team.
- Employment under organisations that serve an essential purpose allows them to feel a greater connection with their work.
- Maybe they’ve got a kid at home who’s sick and it’s been weighing on their mind.
- This can translate to a positive culture of mutual trust and accountability.
- Remote team leadership can be made more effective by establishing communication guidelines.
- This idea can be difficult to instill in someone who does not have experience with this skill.
- If a remote work environment is healthy, employees thrive, productivity increases and everyone is happier.
You’re having a hard time imagining the way you’re communicating remotely right now is the way you want to continue to communicate at work. You’re drained working remotely, more than you were when you were working in-person – and your team is too. To hire remote workers who will be successful, it’s important to first attract top talent and ask the right questions. As a leader in remote work for more than 13 years, FlexJobs is here to support you! We work with companies of every size to provide support and advice for businesses that want to integrate remote work. Given that 66% of workers say they’d like to continue to work from home full-time when the pandemic is over, it behooves companies to figure out how to make remote work really work.
Increased Productivity
He is an international speaker and has shared stage with thought leaders like Peter Diamandis, Guy Kawasaki and Jack Canfield, just to name a few. He is also a graduate of EO’s premiere CEO program, the “Birthing of Giants”, and its continuation, “Gathering of The Titans”. To help you identify your gaps and blind spots, we provide a private implementation of our popular Scaling Up Master Business Course 2.0. It is foundational for the next two components (that I’ll cover below) to be effective. The OPSP will provide your team with a central focal point for smooth communication, accountability, and measurable results. It is my — and Growth Institute’s — mission to equip business leaders with the right mindsets and strategies, so their business can survive and thrive in any unexpected situation or crisis.
That said, Jason also points out that trying to manage remote workers who work too hard is a struggle in and of itself. This again highlights the importance of having clear expectations and building a culture that doesn’t drive workers to burnout. When employees don’t meet face-to-face or show interest in the day-to-day lives of their coworkers, building relationships can be tough. The same problem https://globalcloudteam.com/ rings true for managers looking to get a sense of an employee’s personality during the hiring process. This is a reliable tool that organizations or agencies can use to collaborate and communicate with internal and external teams. Microsoft Teams helps keep communication in internal and external meetings organized, easy follow up on and improves the effectiveness of collaborative work.
Moreover, we’ve trained our team to understand the importance of clear communication and well-document tasks to avoid any performance issues. Delaying the questions or asking them near the deadline is disastrous. To avoid this, the team members are advised to send in their queries on chat, and the corresponding team member can respond to it when they read it. This is all really concise and helps me to structure my catch up calls with the team by seeing a clear agenda. Regular check-ins with your remote digital team are needed to ensure not only the productivity but also the wellbeing of your team.
Similar to setting an agenda, you also need to define your priorities in a virtual meeting. If you really want your meetings to be efficient, you need to walk into them ready to tackle the necessary topics quickly and thoroughly. You’ll also want to keep in mind that in text conversations, comments can be perceived differently than they would be in an in-person conversation. There’s not much room here for sarcasm or jokes – you’ll need to keep things positive, proper, and fully detailed to ensure everyone understands. I have read the privacy policy and understand how you use and protect the information that we provide to you. These articles will give you ideas for how to automate remote work processes.
Be patient with your colleagues who may be struggling with the transition. If certain workflows are fragmented, or messages missed, be patient, clear, and kind to return collaboration to its pre-coronavirus performance. Allow your team’s unique language to develop to keep the online conversation smooth and fun. Just keep in mind that it should be practical and does not alienate new employees.
Remote working consists of a give and take between the work and the outside world. Outside of meetings and required “office hours,” encourage your team to work from the park or take a free afternoon to bake bread. Instilling a sense of independence in your team is a critical part of learning to remotely manage employees. In the wake of the global pandemic, when SMBs are in full crisis management mode, many people fortunate enough to maintain their employment will be working from home. Managing remote teams requires a different skill set than managing direct reports in an office setting.
Create A Video Or Tip Sheet With Other Remote Employees Suggestions
But it’s not possible for remote employees to always have synchronous communication — they may be in different time zones, busy with their core work responsibilities, or they just might be unavailable. You also need to decide the right protocols and the right time to use both of them. Documenting how people should ideally communicate isn’t just a “nice-to-have,” but a cornerstone document to align your staff and help onboard new folks as the company grows.
“You can take too far, but informing people of the real risks they face is responsible and ethical leadership,” said Battaglia. A level up would be considering whether your colleague is having a bad day, going through a rough patch, is burnt out, or just feeling off. The emoji and direct phrase in the second example gives a much clearer impression. The other day, our engineer mentioned, “I think texting vs. speaking to someone can sometimes cause confusion. You lose intonation.” This website is using a security service to protect itself from online attacks.
Easily Track Time, Monitor Your Remote Team And Increase Productivity With Hivedesk
There are several actions that could trigger this block including submitting a certain word or phrase, a SQL command or malformed data. I am sitting at my kitchen table, writing this post in the shadow of an 85 foot tall Redwood tree. From time to time I look outside for inspiration from the gravity-defying hummingbird collecting her nectar. As you can see from all these examples, there’s no “right” way to tackle remote work for your company.
Invest in virtual learning resources and programs for remote employees to access from anywhere. This can include a free digital library of resources, access to company subscriptions for online learning platforms, and regular virtual company training, webinars, and lunch n’ learns. These are the building blocks of engaged and productive employees no matter where they do their work. 62% of employees believe working remotely positively impacts engagement but only 5% are likely to stay at their company long-term.
And they want to see a future at the company that allows them to grow and develop. For instance, your travel budget may increase if remote workers in other states need to travel to the main office once a quarter or more. Or, you may need to invest in new or upgraded software or additional hardware, such as headsets, to properly outfit remote employees.
If you’re not careful in remote teams, such individuals may disappear altogether. Thus, it is vital to ensure that everybody understands what’s expected of them with regards remote working. For instance, how quickly team members are expected to respond to communication, or when they should attend virtual meetings. If this is not taken into account, managers may find themselves with employees who would be great in the co-location environment, but struggle in a remote setting.
This no doubt happens with greater frequency in a remote environment, as you can’t physically hear someone’s tone of voice or interpret a person’s facial expression. If there is one practice out of all the communication best practices for remote teams to try, it is this one. You’ll move toward cultivating a less reactive culture where your team can make more thoughtful decisions. Communicating in a remote work environment doesn’t have to feel as all-consuming and frazzled as it does today.
So how can you organize yourself, ship software, communicate, and be impactful as part of a globally distributed workforce? Finally, when managing remote teams, it is best to accept that there will need to be a period of adjustment, where team members get used to working in this way. It is almost inevitable that some unanticipated problems will arise, and certain team members may initially feel unsettled or overwhelmed. When you’re dealing with remote team communication, meetings can be an even bigger time waster than they are in the office. Scheduling a call, getting everyone to log onto the right platform, and dealing with technical difficulties can all make a usually productive meeting a real pain.
Designate Tools For Specific Communication
The one thing that can improve remote team collaboration is mutual trust. Being honest with your team leader and team members increases efficiency and collaboration as well. E.g., everyone has a bad day occasionally – the days you can’t concentrate, and your head is in a different place. In work environments where teams contribute by being part of group brainstorming sessions, employees are more satisfied as they have more to learn from the existing mixed-skilled teams. It benefits their psychological well-being as they feel valued for their skills and understand that they are contributing to the bigger picture of the organization. Remote team collaboration connects employees from different backgrounds and brings more skills and experiences to the table.
Successful Virtual Teams
Use the project management and to-do list applications to subdivide work and set expectations, then let your team members do their jobs. These managers can remain in control and use one or more of the collaborative tools mentioned above to break down work, assign it, and set deadlines and expectations. Therefore, whenever possible, multimodal communication should be chosen over unimodal; for example, choose video calls over calls for increased engagement. It is not uncommon these days to hire remote developers who live in different countries.
Fundamentally we’ll see that adopting a remote-working mindset can do wonders for our organization, our effectiveness, and our impact in our careers. It can even create a more diverse and inclusive industry for us all to work in. For this reason, it is worth taking the time to provide positive feedback when a team member does something well, or even more generally when the team does something well. Words of encouragement can help team members to feel valued, while a lack of encouragement could lead to situations where team members do not feel valued and lower their effort levels.
Set Clear Remote Work Productivity Standards
We reached out to business owners and managers to find out how they’re working on improving their remote team collaboration. So while the friction caused by cross-functional collaboration could slow down the pace of work, it still drives future business growth, innovation, and business agility with the help of a diverse team. It’s equally important that senior managers provide avenues for remote workers to sort out their differences in order to keep the team’s energy positive.
That’s why establishing a consistent feedback culture is so important. A survey by Growmotely found that more than half of remote employees prefer working fully remote. Consider checking in with your workforce periodically to uncover their work preferences—whether fully remote, in-office full time, or a hybrid arrangement. Download our free magazine, The Insperity guide to leadership and management. It may seem artificial or cumbersome at first, but encourage your remote workers to contact you and other team members regularly – and vice versa.
These workers bring a diverse set of experiences and knowledge that employees in America may not necessarily have. Also, since workers are located all around the world, it is possible always to have someone working on a project depending on their time zone. Your distributed collaboration can at times feel lonely, so make the most of your meetings and have some face-to-face interaction. Follow these best practices to ensure your meetings have a purpose and help the team work together. If you are a leader or manager, you should do your part toset expectationsthat immediate responses are only for a crisis, which would then elevate to a phone call. Remote workers can be susceptible to constant distractions because chat and email have created “immediate response” expectations in many teams.
Geral
Sete em cada dez têm dívidas em atraso há mais de 90 dias
Published
23 horas agoon
30 de junho de 2025
Na Bahia e no Maranhão, por exemplo, a maior parte das dívidas está concentrada em contas de água e luz. Em São Paulo, a grande maioria é com despesas de alimentação
O peso das contas básicas tem se tornado insustentável para milhões de brasileiros. Luz, água, supermercado e gás — despesas que deveriam ser prioridade em qualquer orçamento familiar — estão entre os principais motivos de inadimplência no país. Segundo dados recentes da Serasa e da CNDL/SPC Brasil, mais de 77 milhões de brasileiros não pagaram suas dívidas em maio de 2025, isto equivale a 47,1% da população adulta. Desses, cerca de 70% têm dívidas em atraso há mais de 90 dias, o que evidencia uma situação crítica de endividamento prolongado e sem perspectiva de recuperação no curto prazo.
O aspecto mais alarmante é que cerca de 20% dessas dívidas são referentes a contas básicas, como energia elétrica, abastecimento de água, gás e alimentos. Isso mostra que o problema não está mais concentrado em gastos supérfluos ou consumo por impulso, mas, sim, na sobrevivência.
Em diversas regiões do país, esse quadro se agrava ainda mais. O Nordeste lidera o índice proporcional de inadimplência, com 52,8% da população adulta endividada. Na Bahia e no Maranhão, por exemplo, a maior parte das dívidas está concentrada em contas de água e luz. Já na região Norte, onde 51,3% dos adultos estão inadimplentes, estados como o Amazonas registram crescimento contínuo nos atrasos com contas de energia.
A região Sudeste reúne o maior número absoluto de inadimplentes, mais de 30 milhões de pessoas. Só em São Paulo, são quase 15 milhões, com destaque para o aumento expressivo das dívidas relacionadas a supermercado, principalmente em redes que oferecem cartão próprio.
No Centro-Oeste, 47,2% da população adulta enfrenta dívidas, e o Mato Grosso do Sul tem se destacado pelo aumento da inadimplência em contas de gás e abastecimento. No Sul, a inadimplência é menor, mas ainda atinge 40,6% dos adultos, com destaque para o avanço das dívidas em farmácias e supermercados no Paraná.
O valor médio das dívidas por pessoa gira em torno de R$ 4.700, segundo levantamento da Serasa. Para muitos brasileiros, esse montante representa uma barreira praticamente intransponível, agravada por uma combinação de inflação nos itens básicos, aumento de tarifas públicas e juros elevados, que reduzem a margem de manobra financeira das famílias.
Diante desse contexto, muitos consumidores acabam priorizando despesas mais imediatas, como aluguel ou alimentação, e deixam em segundo plano as contas de consumo essencial.
Fernando Lamounier aponta que as contas básicas devem ser as prioritárias, porque correm risco de corte no fornecimento, como contas de água e luz, parcelas vencidas do condomínio, mensalidades atrasadas em escolas, contas de gás e telefonia.
Em seguida, contas de consumo, que acumuladas no cartão de crédito, podem significar um grande problema por conta dos altos juros, assim como limites de cheque especial. Por fim, se sobrar algum valor, vem o planejamento para fazer uma reserva de emergência ou investimentos.
“Hoje, o que vemos é uma exclusão financeira em massa. Famílias inteiras estão fora do sistema de crédito e sem acesso a renegociações viáveis. Em muitos casos, as dívidas estão paradas há mais de dois anos”, avalia Fernando Lamounier, educador financeiro e diretor da Multimarcas Consórcios. A consequência dessa inadimplência crônica é a retração do consumo, o aumento da informalidade e o risco de colapso em setores fundamentais da economia popular.
Diante da gravidade do quadro, especialistas e entidades de defesa do consumidor defendem medidas urgentes e estruturantes. “A renegociação de dívidas precisa ser facilitada, com condições reais de pagamento. Além disso, políticas de geração de renda, revisão de tarifas públicas e educação financeira ampla e contínua são essenciais para frear o avanço da inadimplência e permitir que os brasileiros voltem a ter o mínimo: luz, água e comida na mesa”, finaliza o especialista.
Pensando nisso, o especialista listou algumas dicas para se organizar financeiramente e sair do vermelho:
- Mapear renda total, isto é, salário e rendas extras;
- Separar as despesas fixas no seu orçamento, como aluguel, condomínio, internet e contas de serviços públicos (água, luz, gás);
- Esquematizar as despesas variáveis como alimentação, transporte e gastos com saúde;
- Organizar dívidas e pagamentos, como parcelas de empréstimos e cartão de crédito.
Geral
Como as roupas ajudam as crianças a criar memórias afetivas?
Published
4 dias agoon
27 de junho de 2025
Se você fechar os olhos por alguns segundos, provavelmente vai se lembrar de uma roupa da sua infância. Pode ser aquele vestido florido do aniversário de cinco anos, a camiseta que usava para brincar com os primos ou o pijama que sua avó te deu.
Simples, né? Mas marcante. E isso acontece porque as roupas têm o poder de criar memórias afetivas — especialmente na infância. A relação entre roupa e afeto vai muito além da estética.
Neste artigo, conversaremos sobre como as roupas contribuem para a construção dessas memórias, por que certos vestidos infantis se tornam tão simbólicos, e como transformar o vestir em um momento cheio de significado dentro da família.
Qual o poder das roupas na construção de memórias?
Memórias afetivas não se constroem apenas com grandes acontecimentos. Muitas vezes, elas nascem dos detalhes: um cheiro, uma textura, uma imagem guardada na memória visual. E a roupa é um elemento que carrega todos esses sentidos.
Vestir-se é, para a criança, uma experiência sensorial. Os tecidos tocam a pele, as cores e estampas despertam emoções, o ato de se vestir com a ajuda de alguém querido vira parte de uma rotina que, aos poucos, vai se consolidando como afeto.
Quando uma roupa está presente em momentos especiais — uma festa, uma viagem, um encontro importante — ela se transforma em símbolo. E esse símbolo carrega sentimentos que duram por toda a vida.
Por que peças especiais de loja de vestido infantil viram lembranças valiosas?
Sabe aquele vestido lindo que você comprou especialmente para a festa de aniversário da sua filha? Ou o macacão fofo usado no primeiro passeio na casa da vovó? Essas peças, geralmente adquiridas com carinho, cuidado e intenção, têm grandes chances de se tornarem lembranças afetivas.
- A escolha da peça foi emocional;
- Ela esteve presente em momentos marcantes;
- Ganhou um significado emocional ao ser elogiada, fotografada ou usada em um momento bom.
Lojas de vestido infantil que se preocupam com acabamento, design e conforto costumam oferecer roupas que não apenas vestem bem, mas que também encantam. E esse encantamento é o primeiro passo para a construção de uma memória.
Como transformar a escolha de roupas em momentos familiares significativos?
Vestir uma criança pode (e deve!) ser mais do que uma tarefa prática. Pode ser um momento de vínculo, de conversa, de troca. Incluir a criança na escolha das próprias roupas, explicar por que certas peças são especiais ou até guardar juntas aquelas que já não servem mais — tudo isso constrói um senso de afeto e pertencimento.
Veja algumas formas de transformar esse processo em memória:
- Escolha a roupa junto com a criança — deixe que ela participe, opine, experimente;
- Conte histórias ligadas à peça — “Esse vestido foi o que você usou no seu primeiro passeio na praia”;
- Guarde peças simbólicas com carinho — envolva a criança nesse momento de despedida;
- Crie pequenos rituais — separar a roupa da escola no domingo à noite, escolher o look da festa juntas.
Cada um desses gestos mostra à criança que a roupa vai além do tecido — ela carrega significado, cuidado, intenção.
Quais tipos de peças costumam marcar fases importantes da infância?
Algumas roupas ficam na memória com mais força. Isso acontece porque estão diretamente ligadas a rituais de passagem ou momentos marcantes. Veja os tipos de peças que costumam criar memórias afetivas de forma mais intensa:
1. Roupas de aniversário
Quase sempre associadas a momentos felizes, cheios de carinho, bolo, fotos e presentes.
2. Uniformes escolares
Simbolizam o começo de uma nova fase, a entrada em um novo ciclo, os primeiros amigos.
3. Vestidos de festa
Principalmente quando usados em casamentos, formaturas, apresentações ou festas de família.
4. Fantasias
Aquela roupa de princesa, super-herói ou animal preferido é uma verdadeira viagem ao mundo da imaginação.
5. Roupas herdadas
Peças que vieram de irmãos, tias, avós — e carregam uma história de família por trás.
6. Roupas feitas à mão
Peças artesanais, feitas pela avó ou por uma costureira próxima, costumam ganhar um valor emocional forte.
Essas roupas não apenas marcam a infância, mas muitas vezes acompanham a criança por meses — e depois ficam guardadas por anos.
Como preservar roupas que se tornaram memórias afetivas?
Guardar roupas com valor afetivo é uma forma bonita de preservar histórias. Mas não basta dobrar e jogar no fundo da gaveta. Separamos algumas dicas para conservar essas peças com cuidado:
1. Lave e guarde a peça limpa
Manchas antigas tendem a oxidar e estragar o tecido com o tempo.
2. Use caixas organizadoras ou saquinhos de tecido
Evite plástico, que pode abafar e gerar mofo. Prefira caixas arejadas.
3. Identifique a peça com uma etiqueta
Você pode anotar: data, ocasião e até imprimir uma foto daquele dia especial.
4. Evite exposição direta à luz
A luz do sol pode desbotar tecidos com o tempo. Guarde em locais escuros e secos.
5. Crie um baú da infância
Separar um espaço físico (ou até digital, com fotos) para armazenar essas memórias pode ser um projeto emocionante e significativo. Esse cuidado com a preservação mostra à criança que aquilo que ela viveu foi importante, e que a história dela merece ser lembrada.
Conclusão
A infância passa rápido, mas deixa rastros afetivos que nos acompanham por toda a vida. As roupas são uma dessas formas silenciosas de eternizar momentos, sentimentos, fases e pessoas queridas.
Por isso, da próxima vez que você escolher uma roupa para a sua filha, seu filho, afilhada ou sobrinho, lembre-se: você pode estar ajudando a criar memórias afetivas que vão durar para sempre.
Se este artigo te tocou de alguma forma, compartilhe com outras famílias, mães, pais ou responsáveis. Espalhar carinho também é uma forma de vestir o mundo com afeto.
Geral
Tecnologia e inteligência artificial na gestão esportiva: como os dados estão mudando o treino, a administração e o relacionamento com o público
Published
5 dias agoon
26 de junho de 2025
Aplicativos, dispositivos inteligentes e análise de desempenho em tempo real já fazem parte da rotina das academias e centros esportivos. Rodrigo Vitali, gestor com 25 anos de experiência, explica por que inovação só faz sentido quando anda junto com a prática
Se até poucos anos atrás bastava um papel e uma prancheta para planejar o treino de um aluno, hoje a realidade nas academias e centros esportivos é outra. A tecnologia vem transformando profundamente a forma como os espaços são geridos, os treinos são construídos e o relacionamento com os usuários acontece. Dados em tempo real, inteligência artificial e dispositivos vestíveis já fazem parte do cotidiano — e isso muda tudo, inclusive o papel do gestor.
As inovações não estão restritas à área técnica. A gestão esportiva também passou a se apoiar fortemente em ferramentas digitais para garantir eficiência, personalização e escala. É o caso de softwares de gestão integrada, plataformas de agendamento, controle de acesso automatizado, painéis de indicadores e até sistemas de análise preditiva, que ajudam a antecipar padrões de comportamento ou desempenho.
No meio desse cenário em constante evolução, quem tem experiência prática no setor percebe com clareza: tecnologia sozinha não resolve. É preciso interpretar os dados, tomar decisões com base neles e, principalmente, lembrar que por trás de cada número há uma pessoa. Rodrigo Vitali, que atuou por mais de duas décadas no Sistema S — grande parte no SESC-DF — reforça essa visão.
“A tecnologia trouxe ferramentas valiosas, mas quem dá sentido a isso tudo é o profissional que conhece a realidade do espaço, entende a rotina dos professores e sabe como os usuários se comportam. É a vivência prática que transforma o dado em ação estratégica”, afirma.
Rodrigo acompanhou de perto muitas dessas mudanças. Ao longo dos anos em que liderou equipes e gerenciou estruturas esportivas complexas, ele viu a entrada gradual de sistemas digitais no dia a dia das unidades. No início, eram recursos básicos. Hoje, aplicativos rastreiam a frequência dos usuários, anéis inteligentes monitoram o sono e dispositivos vestíveis informam o gasto calórico com precisão. Tudo isso gera dados — e muitos.
O desafio, segundo ele, não está em ter acesso à tecnologia, mas em saber o que fazer com ela. “Você pode ter uma planilha sofisticada com indicadores de presença, desempenho e engajamento, mas se não souber interpretar o contexto, dificilmente vai conseguir usar essa informação para melhorar o serviço ou fortalecer a equipe”, pontua.
Além da gestão interna, a tecnologia também impacta a relação com o público. Usuários estão mais exigentes, esperam personalização e praticidade, e buscam experiências positivas desde o primeiro contato com a academia. Para isso, é preciso pensar o digital não só como uma ferramenta de controle, mas como uma ponte entre gestão, equipe e comunidade.
Rodrigo lembra que, mesmo com todas as inovações, os princípios de uma boa gestão continuam os mesmos: escuta, planejamento, clareza nos processos e valorização das pessoas. “A tecnologia potencializa, mas não substitui. Ainda é o gestor, ali no dia a dia, que vai perceber quando a equipe está sobrecarregada, quando o ambiente precisa de ajustes ou quando o aluno está desmotivado. Esse olhar não vem de um gráfico — vem da convivência”, completa.
Essa integração entre inovação e prática tem sido, aliás, um dos grandes desafios do setor. Em muitos espaços, a implementação de tecnologia ocorre sem preparo adequado, o que pode gerar ruído na equipe e até afastamento do público. Por isso, especialistas como Rodrigo defendem que qualquer modernização precisa vir acompanhada de formação, diálogo e adaptação à realidade local.
“A tecnologia precisa ajudar, não complicar. E, para isso, ela tem que fazer sentido para quem está na ponta: o professor, o coordenador, o recepcionista. Se o sistema não conversa com a rotina real, vira um peso, não uma solução”, diz ele.
No fim das contas, a gestão esportiva de hoje — e do futuro — exige equilíbrio. Por um lado, é preciso acompanhar as tendências, adotar ferramentas digitais e explorar o potencial dos dados. Por outro, não dá pra perder o contato com a base, com as pessoas e com o que acontece ali, no chão da academia. É nessa combinação que mora a inovação de verdade.
Para seguir acompanhando insights e reflexões sobre gestão esportiva, tecnologia e liderança com foco em pessoas, siga Rodrigo Vitali no Instagram e no LinkedIn.
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