A recuperação após um procedimento cirúrgico exige cuidados especiais, e o conforto durante esse período faz toda a diferença. Pensando nisso, a Conforte-se oferece um serviço exclusivo de aluguel de poltrona para pós-operatório em São Luís, garantindo mobilidade, qualidade e bem-estar para quem precisa de um suporte adequado nesse momento delicado.

Poltronas Ergonômicas e Elétricas para sua Recuperação

A Conforte-se se destaca pela locação de poltronas ergonômicas e elétricas, que proporcionam máximo conforto e facilitam a mobilidade do usuário durante o pós-operatório. Seja para evitar dores, reduzir o esforço físico ou simplesmente tornar a recuperação mais tranquila, essas poltronas são uma solução ideal para quem deseja se recuperar sem preocupações.

Mais do que um serviço de locação, a empresa busca ser um verdadeiro apoio para seus clientes, oferecendo atendimento personalizado e entrega rápida diretamente na residência do paciente.

Atendimento Personalizado e Entrega com Rapidez

A equipe da Conforte-se está sempre pronta para oferecer um atendimento humanizado, compreendendo as necessidades individuais de cada cliente. O processo de locação é simples, ágil e pensado para que o paciente tenha o suporte necessário sem complicações.

Se você está em busca de aluguel de poltrona para pós-operatório em São Luís, a Conforte-se garante produtos de alta qualidade e um serviço que realmente faz a diferença na sua recuperação.

Conforto, Segurança e Suporte Completo

Recuperar-se com tranquilidade é essencial, e contar com um equipamento adequado pode acelerar o processo e evitar desconfortos desnecessários. Com a Conforte-se, o paciente tem acesso a um aluguel de poltrona para pós-operatório em São Luís que une tecnologia, ergonomia e um serviço de excelência.

Se você precisa de conforto e mobilidade no pós-operatório, entre em contato com a Conforte-se e tenha o suporte ideal para uma recuperação mais tranquila e segura.

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📧 E-mail: saoluis@conforte-se.com

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A ACBG Brasil – Associação Brasileira de Câncer de Cabeça e Pescoço – celebra uma década de atuação pela melhoria da atenção aos pacientes oncológicos no Brasil. Para marcar essa trajetória, realiza no dia 3 de abril, às 14h, um evento especial na Assembleia Legislativa de São Paulo (ALESP), reunindo pacientes, portadores, cuidadores, profissionais da saúde, apoiadores e representantes de entidades parceiras.

A celebração antecede o 5º Encontro Nacional da Rede+Voz (ENREV), que acontece nos dias 4 e 5 de abril, no Hotel Intercity Interative Jardins.

Desde sua fundação, a ACBG Brasil se consolidou como referência nacional na defesa dos direitos dos pacientes oncológicos, promovendo reabilitação, acolhimento, apoio, educação e prevenção. Entre suas principais conquistas estão os Grupos de Acolhimento a Pacientes de Câncer de Cabeça e Pescoço (GALs), que atualmente atendem mais de 800 pacientes em todo o Brasil, e a formação de lideranças por meio da Rede+Voz, composta por 54 voluntários que fortalecem a causa atuando nas cinco regiões do país gerando impacto em seus territórios.

Na última década, a ACBG Brasil também se destacou pela atuação incisiva em advocacy, moldando políticas públicas que impactam diretamente a qualidade de vida dos pacientes, com ações como doação e distribuição de 400 Laringes Eletrônicas em todas as capitais do país, possibilitando a reintegração social de pacientes sem voz; inclusão da Laringe Eletrônica na Tabela do SUS, coprodução de políticas públicas em Santa Catarina, como a diretriz estadual de reabilitação aos laringectomizados e traqueostomizados e fortalecimento de redes e liderança em advocacy, garantindo a presença da ACBG Brasil em fóruns estratégicos, como o Conselho Nacional de Saúde e a Comissão Especial de Combate ao Câncer.

Através da Rede+Voz, a ACBG Brasil conectou voluntários em todo o Brasil, promovendo cidadania ativa e liderando campanhas de conscientização sobre o câncer de cabeça e pescoço, tireoide, pulmão, tabagismo, obesidade, saúde mental e deficiências múltiplas. Lidera, ainda, ações da Campanha Nacional de Prevenção do Câncer de Cabeça e Pescoço, realizada anualmente no mês de julho, em todo o país.

“Há 10 anos, fundamos a ACBG Brasil para dar voz aos pacientes que perderam a própria. Meu objetivo sempre foi garantir que essas pessoas sejam ouvidas e tenham acesso ao que precisam para recuperar sua dignidade”, afirma Melissa Medeiros, fundadora da entidade. Portadora de câncer de laringe, já sem voz e com uma ostomizada respiratória permanente, Melissa transformou sua vivência pessoal em uma missão de vida, batalhando por políticas públicas e melhorias no atendimento oncológico.

“Nosso papel é sentar na mesma mesa com os tomadores de decisão de todos os níveis de governo para discutir a oncologia que queremos para o país. Seja melhorando leis que já existem, propondo novas legislações ou exercendo controle social, nossa missão é incidir em políticas públicas e transformar a realidade dos pacientes”, explica Gabriel Marmentini, cofundador e diretor-executivo da ACBG Brasil. “Em um país como o Brasil, especialmente no terceiro setor, completar 10 anos de impacto, entrega, reconhecimento, legitimidade, política pública e controle social é algo extraordinário”, acrescenta Gabriel.

SERVIÇO

Evento comemorativo – 10 anos ACBG Brasil
Data: 3 de abril de 2025, às 14h
Local: Assembleia Legislativa de São Paulo – Auditório Franco Montoro
Av. Pedro Álvares Cabral, 201, São Paulo (SP)

Especialistas apontam que fidelização, experiência do paciente e ticket médio são os pilares para clínicas de estética e saúde aumentarem sua lucratividade em um mercado em plena expansão

O setor de estética e bem-estar no Brasil não para de crescer. Segundo dados do Statista Market Insights, o país é o terceiro maior mercado de estética do mundo, com uma projeção de crescimento que deve ultrapassar US$ 41,6 bilhões até 2028. Apesar do cenário promissor, muitas clínicas ainda enfrentam dificuldades para consolidar seus resultados financeiros. A boa notícia é que existe um caminho para aumentar o lucro sem, necessariamente, ampliar o número de atendimentos.

Para Rubia Pinheiro, especialista em gestão de clínicas e fundadora da Ascent Health Business, o erro mais comum dos gestores é associar crescimento exclusivamente à agenda cheia.

“Aumentar o número de pacientes pode gerar mais receita, mas também eleva custos operacionais. Muitas clínicas atendem o dobro para lucrar a metade. O verdadeiro crescimento está em aumentar o lucro por paciente, investindo na fidelização, na experiência e em estratégias de precificação inteligente”, explica.

Um levantamento realizado pela Doctoralia mostra que 64% das clínicas e consultórios têm como prioridade atrair mais pacientes, mas 44% ainda consideram a gestão financeira como um dos maiores desafios da operação. Ao mesmo tempo, dados da Planny Marketing Médico apontam que apenas 39,27% dos pacientes retornam às clínicas após o primeiro atendimento, evidenciando a baixa fidelização no setor.

É justamente nesse ponto que a experiência do paciente se torna um diferencial competitivo — e uma alavanca para o lucro. Clínicas que apostam em acompanhamento pós-consulta, comunicação personalizada e atendimento humanizado conseguem melhorar sua taxa de retorno e, com isso, garantir um fluxo de caixa mais previsível e saudável.

Em um cenário cada vez mais competitivo na área da saúde, clínicas que se destacam vão além de serviços promocionais ou avaliações gratuitas. É o caso da Clínica FB Dermatologia, comandada pela Dra. Fernanda Barucci, em São Paulo, que se tornou um exemplo de como a experiência do paciente pode ser o fator-chave para a fidelização.

Com o apoio da consultoria da Ascent, especializada em gestão de clínicas de saúde e estética, a estratégia foi totalmente centrada na excelência do atendimento em cada etapa da jornada do paciente — desde o primeiro contato até o pós-tratamento.

“Criamos um fluxo bem estruturado de comunicação e um ambiente que transmite confiança e exclusividade. Com isso, conseguimos reter pacientes que chegaram por meio das redes sociais e permanecem conosco há mais de quatro anos”, afirma Dra. Fernanda.

O sucesso da clínica reforça uma tendência crescente no setor: a fidelização não depende apenas de vantagens financeiras, mas da criação de vínculos sólidos baseados em qualidade, relacionamento e uma experiência diferenciada.

A estratégia adotada pela Ascent e aplicada com maestria pela equipe da Dra. Fernanda mostra que é possível crescer de forma sustentável, mantendo um padrão de atendimento elevado e construindo uma base sólida de pacientes fiéis — um modelo que pode inspirar outras clínicas a repensarem sua abordagem.

Além disso, a consultoria também ajustou o mix de serviços, valorizando procedimentos com maior margem de contribuição, como protocolos combinados e tratamentos de recorrência. Para Rubia, esse é um ponto que precisa ser analisado com mais cuidado:

“Às vezes o serviço mais procurado não é o mais lucrativo. A clínica precisa entender seu portfólio e usar dados para tomar decisões financeiras mais inteligentes”, diz.

Outro aspecto estratégico é o aumento do ticket médio, ou seja, o valor médio gasto por paciente. Essa métrica pode ser trabalhada por meio de cross selling, pacotes de procedimentos e treinamentos da equipe para identificar oportunidades no atendimento.

Para Rúbia, o momento é ideal para que as clínicas mudem a mentalidade e deixem de operar no modo “apaga-incêndio”.

“Quem organiza a casa agora e entende que lucratividade vem da eficiência — e não do volume — vai sair na frente nos próximos anos. O mercado está crescendo, mas só vai se consolidar quem souber administrar como empresa de verdade”, conclui.

Sobre Rubia Pinheiro

Especialista em gestão estratégica de clínicas de saúde e estética, Rubia Pinheiro é a fundadora da Ascent Consultoria, empresa que tem transformado negócios da área da saúde por meio de soluções personalizadas e foco em resultados. Com ampla experiência no setor, Rubia atua diretamente com gestores e profissionais da saúde para estruturar processos, melhorar a experiência do paciente, aumentar a captação e fidelização de clientes e potencializar a lucratividade das clínicas. Sua abordagem une planejamento, organização e estratégias de consolidação de mercado, tornando a Ascent uma referência em crescimento sustentável e gestão de excelência.