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Negócios

Plantah leva R$ 30 mil para democratizar doações para ONGs no WebSummit Rio

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Parceria entre inovação e impacto social leva doações acessíveis ao público do maior evento de tecnologia do Brasil

 O Plantah, plataforma que transforma publicidade em impacto ESG por meio do conceito de biomarketing, marca presença no Web Summit Rio 2025 com uma campanha de R$ 30 mil em doações. Com a ação, cada novo usuário que se cadastrar no aplicativo durante o evento recebe R$ 5 para doar à organização social de sua escolha — democratizando a doação de forma simples e com impacto real.

A campanha acontece com o apoio estratégico de empresas, como o do Target Bank, que destinou R$ 10 mil à iniciativa. O valor integra o total de R$ 30 mil mobilizados pelo Plantah para fortalecer o ecossistema de impacto social por meio da tecnologia.

Propósito
Para participar, basta escanear o QR Code disponível nos materiais promocionais do Plantah no evento ou acessar o link oficial de cadastramento. Com poucos cliques, o novo usuário poderá fazer sua primeira doação — sem custo —, apoiar a causa mais alinhada com seus valores e conhecer a experiência gamificada e inovadora que o Plantah propõe, também, aos doadores.

A ação apresenta na prática o modelo de biomarketing criado pelo Plantah, no qual empresas investem em campanhas que geram engajamento e, ao mesmo tempo, fortalecem projetos sociais e ambientais. Todo o impacto é rastreado e reportado às empresas, gerando um relatório com métricas reais ligadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e Organizações atingidas.

Cultura de impacto
A participação no Web Summit Rio representa um momento estratégico para o Plantah. Além de apresentar sua solução para um público global de tecnologia e inovação, a plataforma reforça seu compromisso com a democratização das doações e a construção de uma nova cultura de impacto.

“O Plantah vive hoje seu momento mais especial. Depois de muita preparação e portas abertas com grandes empresas, estamos prontos para mostrar ao mercado como o marketing e a tecnologia podem ser ferramentas de transformação social e ambiental”, afirma Rodrigo Cirne, sócio e cofundador da plataforma.

A startup foi selecionada como uma das startups mais promissoras da última edição do Web Summit Lisboa e venceu, recentemente, um edital para integrar a primeira turma de aceleração do Maravalley, o hub de inovação e tecnologia da cidade do Rio de Janeiro. Dentro dessa parceria, também foi escolhida como uma das nove startups para participar de um demoday exclusivo em colaboração com a Vienna Business Agency, concorrendo a um programa de aceleração na cidade de Viena.

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Negócios

Aumente sua produtividade em 3 passos: Dicas práticas de Raissa Venti que funcionam!

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O mundo contemporâneo, cada vez mais dinâmico e exigente, tem forçado os indivíduos a buscarem formas de realizar mais em menos tempo. No entanto, a verdadeira produtividade vai além da simples quantidade de tarefas realizadas. Para Raissa Venti, empresária de sucesso e especialista em gestão e organização, a chave para a produtividade está em fazer as coisas certas e de forma estratégica.

Raissa compartilha sua experiência pessoal e profissional para ensinar como gerenciar melhor o tempo, atingindo tanto o crescimento pessoal quanto o profissional sem comprometer a saúde mental e os relacionamentos pessoais. Ela, que hoje gerencia duas empresas, compartilha conteúdos educativos com outros empreendedores, dedica-se à sua espiritualidade, e ainda encontra tempo para viajar com a família, ler e praticar atividades físicas, já enfrentou dificuldades com burnout, um desgaste mental severo, causado pela sobrecarga de trabalho.

“Nem sempre foi assim”, declara Raissa ao falar sobre sua trajetória. Como ela própria admite, já passou por momentos em que o excesso de trabalho prejudicava aspectos essenciais da sua vida, como a convivência familiar e os cuidados com a saúde. Sua experiência serve como alerta para aqueles que se sentem sobrecarregados e desorientados em relação à gestão do tempo.

Raissa enfatiza que, para ser produtivo, é imprescindível criar rotinas. O objetivo é evitar a indesejável sensação de estarmos constantemente nos perguntando: “O que vou fazer agora?”. Com uma rotina bem estruturada, a mente fica mais focada e é possível economizar tempo e energia.

Ela compartilha sua própria organização diária, ressaltando três pilares fundamentais:
1. Horários definidos: Estabelecer um horário fixo para acordar, trabalhar e finalizar as atividades do dia é essencial para garantir produtividade.
2. Planejamento diário: Antes de começar o dia, é importante revisar a agenda e seguir o planejamento previamente estabelecido. A primeira atividade deve ser aquela que exija maior esforço mental e que traga o maior impacto nos resultados do trabalho.
3. Foco profundo: Na parte da manhã, Raissa dedica um período específico para trabalhar sem interrupções, focada em tarefas estratégicas que são decisivas para o sucesso do negócio.

Raissa também dedica o domingo para planejar a semana seguinte, uma prática que lhe permite organizar as atividades com antecedência. No entanto, ela alerta para a necessidade de flexibilidade. “Nada é fixo, imprevistos acontecem”, afirma, destacando que a vida nem sempre segue conforme o esperado, e é necessário estar preparado para ajustar os planos conforme as circunstâncias.

Ao iniciar o dia, Raissa propõe um questionamento simples, mas eficaz: “Qual tarefa vai gerar o maior impacto nos meus objetivos?”. A resposta a essa pergunta deve determinar a prioridade das atividades do dia. Ela explica que nossa energia mental tende a diminuir com o passar do tempo, e, por isso, a tarefa mais importante deve ser realizada logo pela manhã, quando a capacidade cognitiva ainda está em seu auge.

Após a tarefa mais importante, o restante das atividades deve ser organizado de acordo com sua relevância. Para facilitar essa organização, Raissa sugere a adoção de um modelo claro de priorização, que ajuda a visualizar as tarefas e gerenciar melhor o tempo.

As dicas de Raissa Venti refletem a experiência de quem vivenciou os desafios da sobrecarga de trabalho e da falta de equilíbrio. Sua abordagem prática sobre como aumentar a produtividade sem perder a qualidade de vida ressoa com muitos profissionais, especialmente aqueles que lutam para equilibrar o sucesso no trabalho com o bem-estar pessoal. Ao seguir um planejamento bem estruturado, adotar rotinas eficazes e priorizar as tarefas corretas, é possível alcançar resultados significativos de forma sustentável.

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Negócios

Especialista aponta 5 cuidados ao realizar a automação financeira nas empresas

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Investir em tecnologia reduz erros, otimiza processos e melhora a tomada de decisões

A automação financeira tem se tornado uma aliada essencial para empresas que buscam mais eficiência e controle sobre suas operações. Ao integrar softwares de gestão, reduzir processos manuais e otimizar a administração financeira, negócios de diferentes portes conseguem minimizar erros, aumentar a produtividade e melhorar a previsibilidade de seus resultados.

Segundo dados da OTRS Group divulgados em 2023, marcas que já entenderam esse movimento e passaram a otimizar processos observam uma economia de tempo de até 23%, e um crescimento mais acelerado, reforçando o impacto positivo da tecnologia na gestão empresarial.

Para Lucas Codri, fundador da IZE Gestão Empresarial e criador do Método IZE de Crescimento Lucrativo, a automação financeira não é apenas uma questão de conveniência, mas uma estratégia crucial para a saúde financeira dos negócios. “Muitas empresas perdem tempo e dinheiro com processos burocráticos, falhas na conciliação bancária e falta de integração entre sistemas. A automação permite que gestores tenham uma visão mais clara do fluxo de caixa, otimizem a precificação e tomem decisões estratégicas baseadas em dados”, explica.

Redução de erros e aumento da produtividade

A adoção de soluções tecnológicas na gestão financeira reduz significativamente erros manuais, como falhas em lançamentos contábeis e pagamentos duplicados. Softwares de conciliação bancária, por exemplo, garantem que todas as transações sejam registradas corretamente, evitando inconsistências e facilitando a auditoria financeira. Além disso, ferramentas de automação auxiliam na emissão de boletos, controle de contas a pagar e a receber, e na categorização de despesas, otimizando a rotina dos gestores.

Empresas que investem na digitalização financeira também registram aumento da produtividade, eliminando tarefas repetitivas e liberando tempo para atividades estratégicas. De acordo com um estudo da McKinsey & Company, a implementação de tecnologias de automação pode elevar a eficiência operacional em até 20%, permitindo que empresas direcionem recursos para iniciativas de crescimento.

Como escolher a ferramenta ideal para o negócio

Para implementar a automação financeira de forma eficaz, é essencial escolher soluções que se adequem às necessidades da empresa. Entre os critérios a serem considerados estão a facilidade de integração com outros sistemas, a segurança dos dados e a capacidade de personalização das funcionalidades. Pequenos e médios negócios podem se beneficiar de softwares acessíveis, que oferecem desde controle de fluxo de caixa até funcionalidades mais avançadas, como análise preditiva e gestão orçamentária.

“A escolha da ferramenta certa depende da maturidade financeira da empresa e dos desafios que ela enfrenta. Em muitos casos, uma solução integrada que conecta ERP, contabilidade e fluxo de caixa pode trazer ganhos imediatos na organização e previsibilidade financeira”, destaca Codri.

A integração da automação financeira aos sistemas já existentes na empresa deve ser feita de forma planejada, garantindo que todas as áreas possam se beneficiar das novas tecnologias. Entre as estratégias mais eficazes estão :

  1. Escolha ferramentas que se integrem aos sistemas existentes

A transição para a automação deve ser suave, evitando a necessidade de substituir completamente os sistemas atuais. Opte por softwares que ofereçam integração com as plataformas já utilizadas, como ERP, contabilidade e bancos. Isso reduz o impacto na operação e facilita a adoção pela equipe.

  1. Capacite a equipe antes da implementação

Um dos maiores desafios na automação é a resistência dos colaboradores à mudança. Para minimizar esse problema, invista em treinamentos e workshops que expliquem os benefícios da automação, como redução de erros e aumento da produtividade. Envolver a equipe desde o início garante maior adesão e compreensão da nova tecnologia.

  1. Implemente a automação de forma gradual

Evite mudar todos os processos financeiros ao mesmo tempo. O ideal é começar com áreas específicas, como conciliação bancária ou emissão de notas fiscais, e expandir conforme a equipe se adapta. Essa abordagem reduz riscos operacionais e permite ajustes conforme necessário.

  1. Defina métricas para avaliar os resultados

Antes da implementação, estabeleça indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir a eficácia da automação. Itens como redução no tempo de processamento de pagamentos, menor incidência de erros e melhoria no fluxo de caixa ajudam a demonstrar o impacto positivo da mudança e ajustar estratégias, se necessário.

  1. Conte com suporte técnico e acompanhamento contínuo

Mesmo após a implementação, é essencial garantir suporte técnico eficiente para resolver dúvidas e problemas rapidamente. Além disso, faça revisões periódicas para identificar oportunidades de otimização e garantir que a automação continue alinhada às necessidades do negócio.

Ao seguir essas diretrizes, a automação financeira pode ser incorporada de forma estratégica, melhorando a eficiência sem comprometer a operação e o engajamento da equipe.

Sobre o Grupo IZE

A IZE é uma consultoria de gestão financeira estratégica fundada em 2019, dedicada a impulsionar o crescimento de empresas por meio da organização financeira, análise de dados e planejamento financeiro estratégico. Com uma abordagem inovadora e focada em resultados, a IZE já atendeu mais de 400 empresas em todo o Brasil, gerenciando um faturamento superior a R$1 bilhão. A equipe é composta por consultores experientes e especializados, que auxiliam empresas de todos os segmentos a crescerem com segurança, eliminando desperdícios, otimizando processos e utilizando dados para embasar decisões empresariais.

Para mais informações, visite o site oficial.

Sobre Lucas Codri

Lucas Codri é fundador do Grupo IZE e especialista em crescimento empresarial, com foco em gestão financeira, planejamento estratégico, cultura organizacional e growth. Estatístico de formação, possui ampla experiência em gestão corporativa, adquirida por meio de cursos e treinamentos em instituições renomadas.

À frente do Grupo IZE, Lucas aplica metodologias práticas e eficientes que impulsionam o crescimento sustentável de empresas em diversos setores. Seu trabalho é direcionado para organizar e acelerar negócios, oferecendo soluções que combinam análise de dados e gestão financeira avançada.

Para mais informações, visite o site Linkedin ou o Instagram.

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Moda

Feira Tecnotêxtil Brasil reúne 18 mil visitantes e projeta expansão para 2027

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A 7ª edição da Tecnotêxtil Brasil, realizada em Americana, superou todas as expectativas. Com cerca de 18 mil visitantes ao longo dos quatro dias de evento, a feira movimentou a economia local e atraiu profissionais de todo o setor têxtil, reafirmando o protagonismo da cidade como um dos principais polos da indústria no Brasil.

Conhecida como a Princesa Tecelã, Americana vivenciou um ambiente de negócios intenso, com a presença de empresários, representantes de associações, autoridades públicas e especialistas do setor. A feira se tornou uma vitrine estratégica para o lançamento de produtos, fechamento de parcerias e apresentação de inovações tecnológicas.

“O impacto da Tecnotêxtil vai além dos negócios imediatos. O evento posiciona Americana como um hub estratégico para a indústria têxtil, contribuindo para a criação de um ambiente que favorece o futuro da indústria têxtil do país”, destacou Hélvio Júnior, diretor de Comunicação do Febratex Group.

A Arena do Conhecimento reuniu palestras, paineis e demonstrações ao vivo sobre os principais desafios e tendências da indústria. A inovação foi o grande foco: novos equipamentos, soluções digitais e tecnologias de produção mais sustentáveis ocuparam o centro das atenções.

O diretor-superintendente da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), Fernando Pimentel, participou da feira com uma palestra sobre Perfil e tendências do setor têxtil e de confecção. Para ele, eventos como a Tecnotêxtil desempenham um papel estratégico no fortalecimento da indústria nacional. “Trata-se de uma vitrine de inovações que contribuem para otimizar a produção, elevar a qualidade e ampliar a competitividade do setor”, afirmou.

Além de consolidar o sucesso da edição de 2025, o Febratex Group já projeta o futuro. A próxima edição, marcada para 2027, contará com expansão de área e infraestrutura, oferecendo mais espaço para expositores e uma programação ainda mais robusta.

Com o encerramento da feira, Americana reafirma sua posição como centro de excelência da indústria têxtil nacional e reforça sua capacidade de atrair investimentos, impulsionar negócios e construir soluções para o futuro do setor.

Sobre o Febratex Group

Com mais de 40 anos de experiência, o Febratex Group é a maior promotora de feiras e eventos têxteis do Brasil. O grupo organiza, entre outros eventos, a Febratex, considerada a terceira maior feira têxtil do mundo, que gera mais de 40% dos negócios de máquinas têxteis no Brasil. Comprometido com a sustentabilidade, o Febratex Group é pioneiro na adoção de práticas ambientais responsáveis e foi a primeira promotora de eventos têxteis na América Latina a conquistar o Selo Lixo Zero.

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