Os cinemas de todo o Brasil recebem a partir da próxima quinta-feira (16), o lançamento do filme “Amigos Imaginários”. O longa, da Paramount Pictures, estrelado por Ryan Reynolds, conta a história de Bea, uma garota que passa a ver os amigos imaginários de todas as pessoas após viver um evento traumático. Quando Cal, personagem de Reynolds, descobre seu poder, eles embarcam numa jornada para reconectar os amigos às suas crianças, especialmente os que foram abandonados após seus criadores se tornarem adultos.

Para embarcar nesse lançamento, a Itabus Publicidade lança uma campanha que inclui um ônibus itinerante pelas ruas de São Paulo com adesivo holográfico personalizado em LED e uma aplicação lenticular, que faz o personagem principal “Blue” aparecer e desaparecer conforme o movimento do ônibus, evocando a ideia de que ver amigos imaginários é questão de acreditar. Além disso, o ônibus percorrerá uma rota personalizada por toda a capital paulista, cobrindo os principais pontos turísticos e comerciais.

“Este é um projeto de grande importância que nos possibilitou trazer a magia do filme para a realidade, proporcionando uma experiência memorável para as ruas”, afirma Anne Machado, Farmer Key Account.

A campanha, segundo a Itabus, não apenas promove o filme, mas também reforça o impacto da mídia MOOH (Moving Out of Home), mostrando que é possível obter resultados significativos e conectar marcas com o público de forma eficaz e criativa.

“Neste grande movimento de expansão que a Itabus vem fazendo no mercado de São Paulo,  é uma grande oportunidade para que empresas e as agências sintam o alto impacto da mídia MOOH”, destaca Alessandra Scivoletto, Diretora Comercial.

O projeto teve como objetivo fundir estratégias de marketing, vendas e criatividade, projetada para oferecer uma experiência única e cativante pelas ruas de São Paulo, e foi desenvolvido pela Itabus em colaboração com a Paramount Pictures e a Artplan.

Fernanda Borges, advogada trabalhista do FAS Advogados in cooperation with CMS, está entre os destaques do Latin American Employment Summit, que ocorrerá nesta quinta-feira (16), no hotel Tivoli Mofarrej, em São Paulo. O evento, que é uma das principais convenções na área de Direito e Recursos Humanos, reunirá especialistas da América Latina e Estados Unidos para discutir os desafios e oportunidades no campo trabalhista.

A sessão de Borges, agendada para o horário das 12:00 às 13:00, abordará o tema “New frontiers for organised labour”. Esta discussão é particularmente pertinente no contexto atual, onde a América Latina testemunha transformações significativas no movimento sindical. Caracterizadas pela emergência de trabalhadores organizados em plataformas de GIG e aplicativos, bem como pelo impacto evolutivo dos acordos comerciais internacionais sobre as organizações trabalhistas, essas mudanças apresentam novos desafios e estratégias para os sindicatos e empregadores.

O painel explorará ainda as tendências atuais, examinando as estratégias que os sindicatos estão empregando para se adaptar a este mundo em constante mudança e as implicações dessas adaptações para os empregadores. Este tópico é de suma importância para todos os profissionais ligados ao direito trabalhista e gestão de recursos humanos, oferecendo uma oportunidade única de entender as dinâmicas que moldam o futuro do trabalho organizado na região.

O encontro acontece na Alameda Santos, 1437, em Cerqueira César. 

Um dos maiores desafios da gestão empresarial diz respeito à formação de um time de alta performance. Nesse sentido, o foco da gestão de pessoas nas empresas vem se transformando, indo além da seleção e contratação de talentos. A criação de políticas de “onboarding” – integração e adaptação de novos colaboradores – resulta em maior produtividade e lucratividade.

Segundo o advogado especialista em gestão, Recursos Humanos (RH) e governança corporativa da Auddas, Eduardo Baccetti, o processo de onboarding deve ser implementado de uma forma suave e positiva ao trazer novos talentos para uma organização.

Para exemplificar uma das políticas desse processo, Eduardo cita algumas práticas que fornecem aos novos colaboradores informações claras sobre suas responsabilidades, rotinas, dinâmicas e cultura organizacional. 

O acrônimo “RRDC” representa quatro elementos-chave que devem ser abordados durante o processo de “onboarding”:

*R – Responsabilidade da função*

Os novos colaboradores devem receber uma compreensão clara de suas responsabilidades e tarefas dentro da organização. Isso inclui entender suas funções específicas, suas metas e objetivos de desempenho, e como seu trabalho se encaixa nos objetivos gerais da empresa. 

*R- Rotinas*

Os novos funcionários devem compreender as rotinas diárias ou semanais dentro da empresa. Isso pode incluir informações sobre horários de trabalho, procedimentos para solicitar férias ou licenças, e outras práticas operacionais comuns. 

*D – Dinâmicas*

Entendimento das relações e interações entre os membros da equipe e entre diferentes departamentos ou unidades dentro da empresa. “Compreender as dinâmicas de trabalho e as expectativas de colaboração é fundamental para uma integração eficaz”, reforça Eduardo.

*C – Cultura da empresa*

Os novos colaboradores devem ser expostos à cultura organizacional da empresa desde o início. Isso pode incluir valores, crenças, normas e comportamentos esperados dentro da empresa. Compreender e se alinhar à cultura da empresa é essencial para uma integração bem-sucedida. “Esse conhecimento, ao ser adquirido durante o processo de onboarding, pode reduzir significativamente o índice de desligamento de colaboradores onde funcionários deixam a empresa em menos de seis meses. Na verdade, essa rotatividade muitas vezes está relacionada à falta de clareza ou dificuldades de adaptação do profissional à cultura e aos processos da empresa”, explica Baccetti.

Ainda segundo o especialista da Auddas, ao criar políticas de onboarding como a “Prática RRDC” as empresas podem facilitar a transição dos novos colaboradores e promover sua integração eficaz na equipe, minimizando as taxas de insatisfação e de turnover da companhia. Além de viabilizar um ambiente mais saudável e produtivo, atraente para novos talentos.