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A gestão que redefine o contador e acelera o crescimento dos escritórios

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Indicadores, liderança e cultura de resultados transformam operações contábeis e elevam a competitividade do setor

A exigência por gestão estruturada nos escritórios de serviços tem crescido rapidamente, e no setor contábil essa necessidade já se converte em transformação prática. De acordo com dados do Sebrae, 76% das micro e pequenas empresas ainda não utilizam indicadores de desempenho de forma consistente, o que limita a produtividade e reduz a previsibilidade operacional. Estudos da Fenacon apontam que os escritórios que adotam automação aliada a rotinas de gestão registram ganhos expressivos de eficiência.

Para Ney Pinheiro, empresário e fundador do Grupo Qualitycert, esse movimento mudou o papel do profissional da contabilidade. “O técnico continua essencial, mas quem cresce é quem lidera. A gestão passou a ser o que separa o escritório que sobrevive daquele que se expande”, afirma.

O grupo, com atuação em certificação digital, serviços complementares e educação corporativa, passou a adotar uma agenda contínua de gestão e desenvolvimento de lideranças como eixo central da operação. A mudança contribuiu para reduzir o retrabalho, organizar fluxos internos, melhorar o uso do tempo das equipes e ampliar a integração entre as áreas, refletindo uma operação mais previsível e alinhada às demandas do negócio.

Ney explica que a mudança acontece quando o proprietário abandona o modelo reativo e passa a organizar o negócio com dados e rotinas claras. “Quando a empresa começa a trabalhar com metas semanais, controles organizados e devolutivas estruturadas, a operação flui e o cliente percebe imediatamente”, diz o empresário.

A estrutura adotada no grupo se apoia em cinco pilares apresentados por Ney como essenciais para escritórios que desejam amadurecer a gestão. São eles:

  1. Clareza operacional
    Estabelece processos e responsabilidades de forma objetiva, reduzindo retrabalho e ampliando previsibilidade na operação.
  2. Comunicação contínua
    Mantém alinhamento por meio de rituais semanais e devolutivas estruturadas, diminuindo ruídos e acelerando o fluxo de trabalho.
  3. Gestão por indicadores
    Organiza decisões com base em métricas como produtividade, prazos e taxa de erros, permitindo antecipar gargalos e ajustar a operação.
  4. Desenvolvimento das pessoas
    Inclui treinamentos direcionados e acompanhamento individual para fortalecer autonomia e elevar a qualificação técnica da equipe.
  5. Cultura de metas e entregas
    Define objetivos trimestrais claros e acompanha resultados com disciplina gerencial, criando previsibilidade e sustentação para o crescimento.

O aumento da complexidade regulatória também contribui para ampliar o protagonismo do contador como gestor. Com a digitalização de obrigações acessórias e a maior integração fiscal, o volume de dados exigido pelas administrações tributárias cresceu mais de 30% na última década, segundo análises do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação.

Esse cenário pressiona os escritórios a estruturarem operações mais sólidas para lidar com demandas de alta precisão sem comprometer a qualidade das entregas. Para Ney, o contexto reforça a necessidade de líderes preparados. “O setor está mais técnico e mais exigente. Sem gestão, a complexidade vira gargalo. Com gestão, vira oportunidade”, avalia.

A mudança no perfil das equipes também influencia essa transformação. Pesquisas de ambiente de trabalho da FGV mostram que os novos profissionais valorizam autonomia, clareza de expectativas e feedbacks frequentes. No setor contábil, onde prazos são rígidos, escritórios que organizam rituais de comunicação registram menor rotatividade e maior engajamento. A prática se alinha diretamente aos pilares apresentados por Ney e contribui para reduzir desgaste e aumentar eficiência operacional.

A própria estrutura econômica do segmento está em evolução. Serviços complementares, como certificação digital, controle de obrigações de SST e gestão documental, ampliaram a receita média por cliente, exigindo coordenadores capazes de integrar processos que antes funcionavam de forma isolada. A profissionalização da gestão dá ao contador as ferramentas necessárias para conduzir essa expansão sem sobrecarregar equipes ou comprometer qualidade. Na visão de Ney, o futuro será formado por escritórios mais completos e operados com mentalidade empresarial. “O crescimento exige liderança. Quem amadurecer a gestão terá espaço para diversificar serviços e atender clientes mais exigentes”, afirma.

Para especialistas do setor, a liderança tende a se tornar o principal fator de diferenciação do mercado contábil nos próximos anos. A combinação de dados, processos estruturados, desenvolvimento de pessoas e metas bem definidas transforma escritórios antes dependentes do conhecimento técnico do proprietário em operações mais robustas, integradas e sustentáveis. O movimento reforça a transição do contador para estrategista, responsável por liderar equipes, coordenar fluxos e sustentar o crescimento contínuo do negócio em um ambiente cada vez mais desafiador.

Sobre Ney Pinheiro

CEO do Grupo Qualitycert, Ney Pinheiro é contador e advogado por formação, com mais de 20 anos de experiência em gestão, vendas e liderança empresarial. Construiu sua trajetória de office boy a CEO, liderando mais de 1000 colaboradores e 78 gestores diretos em uma das maiores operações contábeis e de certificação digital do país. É cofundador da Macrocont Contabilidade e da Freitas e Maia, além de idealizador do Na Prática Club, ecossistema de desenvolvimento voltado a empresários e contadores que buscam escalabilidade e rentabilidade com método e execução. Atua como mentor em liderança executiva e performance comercial, ajudando empresas a estruturarem processos, integrarem marketing e vendas e transformarem resultados em crescimento previsível.

Para mais informações, acesse o instagram ou linkedin.

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Marketing pessoal: princípios estratégicos para construir autoridade profissional de forma consistente

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Posicionamento pessoal exige método, clareza identitária e decisões sustentáveis, e não apenas exposição ou presença digital constante

 

O marketing pessoal deixou de ser um tema restrito a influenciadores e profissionais da comunicação. Hoje, ele atravessa carreiras, negócios e lideranças, influenciando oportunidades, parcerias e reputação. Ainda assim, grande parte das discussões sobre o assunto permanece centrada em visibilidade, crescimento de audiência e performance imediata, deixando de lado aspectos estruturais que sustentam a autoridade no longo prazo.

Esse desequilíbrio ajuda a explicar por que tantas marcas pessoais se tornam instáveis com o tempo, segundo Silas Caetano, empresário e diretor de marketing. Para ele, marketing pessoal precisa ser tratado como estratégia de posicionamento, não como uma sequência de ações isoladas de comunicação. “Quando a imagem cresce sem estrutura, ela passa a depender de esforço constante para se manter relevante”, afirma.

A partir de sua atuação com posicionamento e branding pessoal, Silas identifica princípios que se repetem em trajetórias profissionais capazes de construir autoridade de forma consistente.

Clareza de identidade como ponto de partida

O primeiro princípio, segundo Silas, é a definição clara de identidade. Antes de pensar em canais, conteúdo ou exposição, é necessário compreender quais valores, competências e limites sustentam a atuação profissional. Sem essa clareza, a comunicação tende a oscilar conforme o contexto, gerando ruído e insegurança na percepção externa.

Na prática, profissionais sem identidade definida acabam reagindo mais do que conduzindo. Ajustam discurso, tom e posicionamento com frequência, o que dificulta a construção de confiança. “Identidade funciona como eixo. Quando ela não existe, qualquer movimento parece mudança de rota”, explica.

Constância como fator de credibilidade

Outro ponto central está na constância. Para Silas, autoridade não se constrói por meio de picos de exposição, mas pela repetição coerente de comportamento, discurso e entrega ao longo do tempo. A lógica é simples: quanto mais previsível é a postura profissional, maior tende a ser a confiança gerada.

Essa constância não significa rigidez, mas compromisso com uma linha clara de atuação. Profissionais que mudam frequentemente de narrativa, foco ou posicionamento tendem a enfraquecer a própria marca, mesmo quando alcançam bons resultados pontuais.

Estratégia para organizar decisões

Tratar o marketing pessoal como estratégia permite organizar decisões que vão além da comunicação. Parcerias, posicionamentos públicos, projetos e até recusas passam a seguir critérios claros. Sem essa organização, a marca pessoal se fragmenta, acumulando mensagens e associações que não se conectam entre si.

Silas destaca que a estratégia funciona como filtro. Ela reduz desgaste, evita contradições e protege a reputação construída. “Estratégia não limita. Ela orienta”, resume.

Autenticidade como coerência, não impulso

Um dos equívocos mais comuns no debate sobre marketing pessoal, segundo Silas, é confundir autenticidade com espontaneidade. Ser autêntico não significa expor tudo ou agir sem reflexão, mas sustentar valores e postura de forma coerente, inclusive em contextos de pressão.

A autenticidade que gera autoridade é percebida quando há alinhamento entre discurso e prática. Quando isso não acontece, a comunicação perde credibilidade, mesmo que tecnicamente bem executada.

Autoridade como consequência de previsibilidade

Por fim, Silas aponta que marcas pessoais fortes compartilham uma característica pouco valorizada: previsibilidade de comportamento. O público sabe o que esperar, como aquela pessoa pensa e quais valores orientam suas decisões. Essa previsibilidade cria segurança e fortalece a reputação.

Autoridade, nesse sentido, não nasce do esforço para agradar a todos, mas da capacidade de sustentar uma identidade clara ao longo do tempo. “A marca pessoal deixa de ser frágil quando as pessoas confiam na sua coerência”, afirma.

Na avaliação do diretor de marketing, o amadurecimento do debate sobre marketing pessoal passa por abandonar soluções rápidas e assumir uma visão mais estratégica. Em vez de buscar apenas visibilidade, profissionais precisam estruturar identidade, decisões e comunicação de forma integrada.

Ao trazer o marketing pessoal para esse campo mais analítico, Silas Caetano reforça que autoridade não se constrói por exposição isolada, mas por um conjunto de escolhas sustentadas no tempo. É essa base que permite transformar presença em reputação e imagem em valor profissional duradouro.

 

Escrito por: Nathalia Pimenta

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USA Equity Summit conecta empresários brasileiros a oportunidades estruturadas nos Estados Unidos com destaque para Lucio Santana

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Empresários e investidores brasileiros que desejam expandir, proteger e internacionalizar seu patrimônio terão um ambiente estratégico de decisão no USA Equity Summit, encontro exclusivo que acontece no dia 6 de março de 2026, em Alphaville (SP).

Com foco em internacionalização empresarial, investimento imobiliário e proteção patrimonial em dólar, o evento reúne especialistas que atuam diretamente no mercado americano para apresentar caminhos estruturados de diversificação patrimonial, aquisição de ativos nos Estados Unidos, planejamento tributário internacional e acesso a crédito no exterior.

Um dos principais destaques da programação é Lucio Santana, CEO da Royal Mortgage USA. Com mais de 25 anos de atuação nos Estados Unidos, Lucio já participou da liberação de mais de US$ 1 bilhão em financiamentos imobiliários e se tornou uma das principais referências para investidores estrangeiros que buscam crédito estruturado no mercado americano. No Summit, ele abordará estratégias de financiamento, estruturação de operações imobiliárias e caminhos seguros para aquisição de ativos em dólar.

Além de Lucio Santana, o evento contará com especialistas em direito tributário internacional, planejamento patrimonial, estruturação empresarial, networking estratégico e posicionamento de marca, formando uma engrenagem completa para empresários que desejam atuar no mercado americano com segurança jurídica e visão estratégica.

O USA Equity Summit é direcionado a um público altamente qualificado — empresários, executivos C-Level e investidores com liquidez financeira — e não é aberto ao público geral. A proposta é criar um ambiente curado, voltado para decisões estruturadas e conexões de alto nível.

Serviço
Data: 06 de março de 2026
Horário: 09h às 17h
Local: Evolution Corporate
Endereço: Alameda Xingu, 512 – Alphaville Industrial – Barueri/SP

O Summit se posiciona como um evento de acesso: acesso à informação qualificada, a oportunidades estruturadas e a profissionais que executam diretamente no mercado americano, conectando capital brasileiro a ativos consolidados nos Estados Unidos.

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Belo Horizonte vira o epicentro do mercado imobiliário brasileiro por três dias

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(Edição 2026 do evento recebe os principais nomes do setor imobiliário brasileiro. Foto: Equipe Squad)

Evento reúne cerca de 250 C-levels do setor para debater tecnologia, produtividade, vendas e eficiência nos canteiros de obra no fórum mais estratégico do país na área imobiliária

Belo Horizonte recebe, nos dias 3, 4 e 5 de março, cerca de 250 dirigentes, empresários e líderes do mercado imobiliário de várias regiões do Brasil para discutir os rumos do setor. A capital mineira sediará a edição 2026 do Connections by Squad, evento realizado pela Squad Realty que consolida Minas Gerais como um dos polos mais relevantes do debate imobiliário nacional.

Reconhecido como um ambiente qualificado de conteúdo estratégico e networking de alto nível, o Connections by Squad reúne um público 100% C-level — presidentes, CEOs e diretores das maiores incorporadoras, construtoras, loteadoras, empresas de tecnologia, entidades do setor e investidores.

Entre os temas centrais da programação estão:

● Cenário 2026 para o mercado imobiliário
● Desafios com escassez de mão de obra
● Pressão por produtividade e eficiência operacional
● Transformação digital e inteligência artificial
● Estratégias comerciais em um mercado mais seletivo
● Experiência do cliente e marketing estratégico no setor

Entre os nomes confirmados está Guilherme Diamante, fundador e CEO da Squad Realty, eleito uma das 20 personalidades mais influentes da incorporação imobiliária segundo ranking da Cupola. Também participam executivos como Alexia Duffles, diretora de Marketing da MRV&Co, Renato Correia, Presidente da CBIC e Renée Garófalo, diretora de Incorporação da Plano e Plano.

“Mais do que um encontro setorial, o Connections se consolida como uma plataforma de articulação de lideranças, troca de experiências práticas e construção de visão de longo prazo para um mercado cada vez mais sofisticado, tecnológico e seletivo”, afirma Guilherme Diamante.

Durante três dias, Belo Horizonte se transforma em um ambiente de imersão estratégica, conectando diferentes estados, culturas empresariais e modelos de negócios. Em 2025, o evento contou com mais de 40 palestrantes e representantes de 14 estados. Veja a programação completa abaixo:

3 de março – 15h30 às 22h
15h30 – Credenciamento e entrega dos kits
16h – Abertura do evento
16h20 – Palestra de Abertura: Filipe Ferraz, Técnico do Sada Cruzeiro
Filipe Ferraz: do protagonismo à liderança de times vencedores

17h30 às 22h – Happy Hour

4 de março – 08h às 22h
08h – Chegada e credenciamento
08h30 – Abertura com os Mestres de Cerimônia
08h50 – Painel Engenharia
Da estratégia ao canteiro: práticas que elevam a eficiência da obra

10h05 – Painel Vendas
O caminho das empresas que transformam estratégia em resultado, ampliam vendas e
crescem com consistência

11h20 – Painel Entidades do Setor
Oportunidades e desafios: a visão das entidades sobre os rumos do mercado imobiliário em 2026

12h15 às 14h15 – Almoço & Conexões
14h20 – Painel Mercados
Leitura cruzada: o que mercados consolidados, promissores e inspiracionais revelam

15h35 – Keynote Morada.ai, Liquid e elera. Salesforce
Inteligência aplicada: tecnologia como aliada estratégica na estruturação e aceleração do mercado imobiliário

16h10 – Painel Tecnologia e IA
Do palco mundial ao mercado: o que os grandes debates globais revelam sobre tecnologia e IA

17h15 às 22h – Coquetel

5 de março – 09h às 18h
09h20 – Abertura
09h45 – Painel Projetos Assinados
Histórias que começam no traço e conduzem à decisão de compra

11h10 – Painel Marketing
Como grandes marcas usam o marketing para ditar o ritmo do segmento econômico no
mercado imobiliário brasileiro

12h25 às 14h25 – Almoço & Conexões
14h55 – Entrevista Especial com Leonardo Chebly
Da mídia à experiência: a visão por trás das marcas que ocupam a cidade

16h20 – Painel Experiência do Cliente no Mercado Imobiliário
A experiência do cliente como eixo das decisões estratégicas na jornada da compra imobiliária

17h15 – Encerramento

Sobre a Squad Realty

Fundada em 2018, em Belo Horizonte, a Squad é uma aceleradora de negócios imobiliários que consolidou sua reputação nacional com soluções inovadoras e sob medida, atuando para descomplicar o desenvolvimento dos empreendimentos imobiliários e impulsionar empreendimentos em todas as etapas da jornada imobiliária: do projeto à venda final, do segmento econômico ao alto padrão e loteamentos. Com atuação em 15 estados e no Distrito Federal, a empresa já participou do lançamento de mais de 95 mil unidades, movimentando R$ 90 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) lançados. Saiba mais em squadrealty.com.br.

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