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Após Burnout, Jorge Kotz Abre Empresa e Fatura R$ 50 Milhões

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Com apenas 24 anos, ele criou empresa especializada em eventos e treinamento para empreendedores

O Grupo X, uma holding inovadora focada na educação empresarial, alcançou um faturamento impressionante de R$50.000.000,00 em apenas três anos. Fundada em 2021 por Jorge Kotz, que na época tinha apenas 24 anos, a empresa se destaca por sua abordagem multifacetada e pela variedade de produtos e serviços oferecidos. Com um investimento inicial de R$60.000,00, a empresa está sediada em Toledo, PR, e atua principalmente no setor de educação empresarial, além dos setores de tecnologia, informação e mídia.

Jorge Kotz começou seu primeiro negócio aos 20 anos. Ele comandava uma equipe de 12 funcionários e tinha mais de 100 clientes. No entanto, enfrentou um burnout devido à dificuldade em delegar tarefas. “Eu não sabia lidar com os meus colaboradores. Eu falava, faz tal coisa, e eles simplesmente não faziam. E aí, eu tinha que ir lá e fazê-lo. Então, você imagina o caos que era. Eu tinha 20 anos, sem saber sobre gestão de pessoas. Lidar com essa galera. Essa galera era muito jovem, uma galera nova. Naquele momento, eu culpava eles. Mas hoje eu entendo que o errado era eu. Porque eu não sabia conversar com eles. Não sabia lidar com o nível de maturidade deles,” explica Jorge.

Diante das dificuldades, ele decidiu vender a empresa e “chutar o balde”. Jorge começou a investir em um novo negócio, o atual Grupo X. Com uma equipe mais enxuta, ele percebeu a importância de trabalhar efetivamente com seus colaboradores para escalar o negócio. Ele divide a gestão de pessoas em três pilares fundamentais: persuasão, personalidade e nível de maturidade. “Para você comandar uma equipe, você precisa entender esses três pilares. Isso vai ser o grande diferencial para a capacidade de gerenciar pessoas,” afirma.

Jorge investiu em treinamento pessoal e capacitação para adquirir o conhecimento necessário para gerenciar pessoas. Hoje, ele comanda uma equipe de 50 pessoas. “O mais legal de lidar com pessoas é que você começa a se apaixonar por pessoas e entender a diferença entre elas,” compartilha. Ele cita um exemplo de uma consultoria para uma empresa de construção, onde descobriu que oferecer um churrasco de fim de semana como recompensa por metas alcançadas aumentava a motivação dos trabalhadores.

“A diferença entre um líder e um bom líder é que o bom líder sabe resolver os problemas. Ele não foge dos problemas. Ele sabe que precisa pegar o elefante, colocar ele na sala e resolver,” diz Jorge. Para ele, a tecnologia é uma aliada na gestão de pessoas. “A tecnologia não vem atrapalhar. Atrapalha quem não está preparado para ela. A tecnologia vem para somar. Quem está preparado para se adaptar, vai usar isso a seu favor,” ressalta.

No escritório, a política de transparência é fundamental. A cada 15 dias, Jorge realiza reuniões onde apresenta números e a fase em que a empresa está. Além disso, ele promove a conexão entre a equipe através de momentos de oração antes de eventos. “Os empresários precisam entender que ninguém nasce perfeito. O seu colaborador não tem a mesma experiência que você no seu negócio. Você já passou por todas as fases. Se você quer ter um colaborador que te substitua, você precisa capacitar essa pessoa,” destaca.

Para Jorge, a diversidade dentro de uma empresa é reconhecida pela capacidade técnica das pessoas, independentemente de gênero, cor ou sexualidade. Ele acredita que a criatividade será o grande diferencial dos profissionais no futuro. “A tecnologia está presente nas nossas vidas, e o que vai fazer com que esse profissional se diferencie é ser criativo. As pessoas criativas vão saber extrair o melhor dessas ferramentas,” explica.

Um líder de maestria precisa controlar suas emoções. “Inteligência emocional faz com que ele se proteja e proteja também seus colaboradores. Lidar com a raiva, com a alegria, com a tristeza, com a frustração faz com que ele tenha uma melhor percepção de como falar com as pessoas e extrair o melhor delas,” conclui Jorge.

Sobre Jorge: Jorge Kotz, 27 anos, é um dos maiores empresários do Brasil, CEO do Grupo X, criador do X Business, a maior imersão de negócios e networking da América do Sul, que já impactou mais de 150.000 mentes empreendedoras. Idealizador do X Diamond Club e autor dos livros “Diamantes Lapidados”, “Lapidando Diamantes” e “O Limite Invisível”, seu maior objetivo é tornar o conhecimento acessível ao maior número de empreendedores.

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Autoescolas em foco: por que a formação de condutores nunca foi tão importante

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As recentes discussões sobre possíveis mudanças na legislação de formação de condutores colocaram as autoescolas no centro do debate nacional. Em meio às propostas de flexibilização do processo de habilitação, cresce também uma reflexão importante: o quanto as aulas e as autoescolas são essenciais para a segurança e a organização do trânsito brasileiro.

Há décadas, os donos de autoescola investem em estrutura, tecnologia e profissionais capacitados para formar motoristas preparados não apenas para passar em um exame, mas para conviver com responsabilidade nas ruas e estradas. A formação vai muito além de aprender a dirigir — envolve educação no trânsito, consciência coletiva e respeito à vida.

Os últimos acontecimentos legislativos acenderam um alerta no setor e na sociedade. Especialistas e entidades reforçam que qualquer avanço nas regras deve caminhar junto com qualidade no ensino, previsibilidade jurídica e valorização de quem atua diariamente na base da formação dos condutores.

Em um país que ainda enfrenta altos índices de acidentes, as aulas práticas e teóricas seguem sendo um diferencial fundamental. São elas que ajudam a transformar candidatos em motoristas mais seguros, atentos e preparados para situações reais do trânsito.

Mais do que um debate técnico, o momento reforça algo simples e essencial: investir em autoescolas é investir em vidas, em mobilidade responsável e em um trânsito melhor para todos.

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ANA Gaming fecha 2025 com marketing como motor de crescimento

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Com liderança executiva reforçada, ações de alto impacto, embaixadores de peso e presença estratégica em eventos e patrocínios esportivos, grupo encerra o ano fortalecendo marcas
e ampliando sua conexão com o público

A ANA Gaming encerra 2025 com um balanço altamente positivo e se consolida como uma das principais forças do mercado de apostas no Brasil, resultado de uma estratégia que colocou o marketing no centro do negócio, fortaleceu a liderança executiva e ampliou de forma consistente a presença da marca no esporte, no entretenimento e nos grandes palcos do setor.

 

Ao longo do ano, a companhia acelerou seu crescimento ao apostar em campanhas de alto impacto, forte atuação digital e ativações que dialogam diretamente com o público. O marketing deixou de ser apenas comunicação e passou a atuar como motor estratégico, impulsionando aquisição, engajamento e fidelização de usuários nas plataformas do grupo, como 7K, Cassino e Vera. Essa abordagem reforçou o posicionamento da ANA Gaming como uma empresa que entende o comportamento do consumidor e constrói marcas relevantes em um mercado cada vez mais competitivo. “Hoje, marketing é estratégia de negócio. Nosso papel é transformar dados, criatividade e cultura em conexão real com as pessoas, gerando valor para a marca e resultados consistentes para a companhia”, afirma Talita Lacerda, diretora executiva de operações do Grupo Ana Gaming.

 

Esse movimento foi potencializado pelo reforço na liderança. Em 2025, Marco Túlio Oliveira assumiu o cargo de CEO da ANA Gaming, trazendo uma visão estratégica focada em expansão sustentável, fortalecimento institucional e protagonismo no cenário regulado das apostas. A companhia também investiu na contratação de executivos-chave para estruturar áreas fundamentais, como a chegada de Ângelo Ferreira para a gerência de eventos e ativações, profissional com ampla experiência em projetos de marketing, patrocínios e experiências de marca, além de executivos que fortaleceram as áreas de tecnologia, gestão e governança.

 

Outro pilar central da estratégia da ANA Gaming foi a ampliação do uso de embaixadores de marca como ferramenta de conexão emocional com o público. Ao longo do ano, a empresa contou com nomes de grande reconhecimento nacional, como Ratinho, Hulk, Craque Neto, André Henning e Thiago Brava, que ajudaram a humanizar a comunicação, ampliar o alcance das campanhas e reforçar a credibilidade das marcas com diferentes audiências. Mais do que porta-vozes, os embaixadores participaram ativamente de conteúdos, ações especiais e experiências promovidas pela empresa.

 

A presença institucional também ganhou força com a participação da ANA Gaming nos principais eventos do setor. A companhia esteve no BiS SiGMA Americas 2025, maior encontro de apostas da América Latina, além de outras conferências estratégicas de iGaming, tecnologia e regulamentação. Esses espaços foram fundamentais para o relacionamento com parceiros, troca de conhecimento e reforço do posicionamento da empresa como um player relevante e comprometido com o desenvolvimento responsável da indústria. “Estar presente nos grandes eventos do setor é essencial para mostrar a força das nossas marcas, trocar experiências e reforçar que estamos construindo um grupo sólido, moderno e preparado para o futuro do mercado”, completa Talita.

 

No campo dos patrocínios, a ANA Gaming ampliou de forma significativa sua visibilidade no esporte nacional. A marca 7K se destacou ao patrocinar clubes como Fortaleza, Vitória e Mirassol, além de competições de grande audiência como o Campeonato Brasileiro e a Copa do Nordeste. Essas iniciativas aproximaram a marca dos torcedores, geraram exposição massiva e consolidaram a presença da empresa no futebol brasileiro, um dos principais canais de conexão emocional com o público.

 

Com um ano marcado por crescimento, profissionalização e fortalecimento de marca, a ANA Gaming fecha 2025 preparada para um novo ciclo de expansão. “Seguimos com a missão de construir marcas fortes, responsáveis e conectadas com o público. 2025 mostrou que criatividade, estratégia e execução caminham juntas quando o marketing é protagonista”, conclui Lacerda.

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Com mais de 30 lojas espalhadas pelo Brasil, a GoldKo, marca de chocolates sem açúcar, inaugura sua primeira unidade no Piauí

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Com cafés, chocolates e presentes para todos os estilos, a nova loja chega oferecendo uma experiência completa em um ambiente acolhedor e moderno

Com mais de 30 lojas unidades, a GoldKo, marca brasileira que revolucionou o mercado de chocolates ao unir indulgência e bem-estar, segue expandindo sua presença pelo país. A nova loja, que será inaugurada nesta sexta-feira (19), fica em Teresina, no shopping Rio Poty e é a primeira da rede no Piauí.

A unidade reforça o plano de expansão da rede por meio do modelo de franquias da marca. Fundada pelos irmãos Gregory e Chantal Kopenhagen Goldfinger, junto com seu Pai Paulo, a GoldKo nasceu com o propósito de transformar o prazer de comer chocolate em uma experiência mais consciente — sem adição de açúcares, com um vasto portfólio de opções sem glúten e opções veganas, mas com o mesmo sabor surreal que conquistou milhares de consumidores.

Nos últimos meses, a marca ganhou destaque nacional ao viralizar no TikTok, onde seus conteúdos sobre produtos e bastidores da vida da fundadora Chantal ultrapassaram milhões de visualizações.

Esse crescimento orgânico impulsionou o reconhecimento da GoldKo como uma das marcas mais queridas da nova geração de consumidores que buscam equilíbrio, autenticidade e sabor.

Com cafés, chocolates e presentes para todos os estilos, a nova loja chega oferecendo uma experiência completa em um ambiente acolhedor e moderno, com design característico da marca.

Segundo Gregory Goldfinger, CEO da GoldKo, a expansão tem como objetivo aproximar ainda mais o público da marca.“Cada nova loja representa um pedacinho do nosso sonho: mostrar que é possível se permitir sem culpa e transformar o consumo de chocolate em um momento de prazer real e equilibrado. Estamos muito contentes com essa abertura.”

A unidade será operada por Rita de Cássia Garcia da Silva, que passa a integrar a família de franqueados GoldKo.

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