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Após Burnout, Jorge Kotz Abre Empresa e Fatura R$ 50 Milhões

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Com apenas 24 anos, ele criou empresa especializada em eventos e treinamento para empreendedores

O Grupo X, uma holding inovadora focada na educação empresarial, alcançou um faturamento impressionante de R$50.000.000,00 em apenas três anos. Fundada em 2021 por Jorge Kotz, que na época tinha apenas 24 anos, a empresa se destaca por sua abordagem multifacetada e pela variedade de produtos e serviços oferecidos. Com um investimento inicial de R$60.000,00, a empresa está sediada em Toledo, PR, e atua principalmente no setor de educação empresarial, além dos setores de tecnologia, informação e mídia.

Jorge Kotz começou seu primeiro negócio aos 20 anos. Ele comandava uma equipe de 12 funcionários e tinha mais de 100 clientes. No entanto, enfrentou um burnout devido à dificuldade em delegar tarefas. “Eu não sabia lidar com os meus colaboradores. Eu falava, faz tal coisa, e eles simplesmente não faziam. E aí, eu tinha que ir lá e fazê-lo. Então, você imagina o caos que era. Eu tinha 20 anos, sem saber sobre gestão de pessoas. Lidar com essa galera. Essa galera era muito jovem, uma galera nova. Naquele momento, eu culpava eles. Mas hoje eu entendo que o errado era eu. Porque eu não sabia conversar com eles. Não sabia lidar com o nível de maturidade deles,” explica Jorge.

Diante das dificuldades, ele decidiu vender a empresa e “chutar o balde”. Jorge começou a investir em um novo negócio, o atual Grupo X. Com uma equipe mais enxuta, ele percebeu a importância de trabalhar efetivamente com seus colaboradores para escalar o negócio. Ele divide a gestão de pessoas em três pilares fundamentais: persuasão, personalidade e nível de maturidade. “Para você comandar uma equipe, você precisa entender esses três pilares. Isso vai ser o grande diferencial para a capacidade de gerenciar pessoas,” afirma.

Jorge investiu em treinamento pessoal e capacitação para adquirir o conhecimento necessário para gerenciar pessoas. Hoje, ele comanda uma equipe de 50 pessoas. “O mais legal de lidar com pessoas é que você começa a se apaixonar por pessoas e entender a diferença entre elas,” compartilha. Ele cita um exemplo de uma consultoria para uma empresa de construção, onde descobriu que oferecer um churrasco de fim de semana como recompensa por metas alcançadas aumentava a motivação dos trabalhadores.

“A diferença entre um líder e um bom líder é que o bom líder sabe resolver os problemas. Ele não foge dos problemas. Ele sabe que precisa pegar o elefante, colocar ele na sala e resolver,” diz Jorge. Para ele, a tecnologia é uma aliada na gestão de pessoas. “A tecnologia não vem atrapalhar. Atrapalha quem não está preparado para ela. A tecnologia vem para somar. Quem está preparado para se adaptar, vai usar isso a seu favor,” ressalta.

No escritório, a política de transparência é fundamental. A cada 15 dias, Jorge realiza reuniões onde apresenta números e a fase em que a empresa está. Além disso, ele promove a conexão entre a equipe através de momentos de oração antes de eventos. “Os empresários precisam entender que ninguém nasce perfeito. O seu colaborador não tem a mesma experiência que você no seu negócio. Você já passou por todas as fases. Se você quer ter um colaborador que te substitua, você precisa capacitar essa pessoa,” destaca.

Para Jorge, a diversidade dentro de uma empresa é reconhecida pela capacidade técnica das pessoas, independentemente de gênero, cor ou sexualidade. Ele acredita que a criatividade será o grande diferencial dos profissionais no futuro. “A tecnologia está presente nas nossas vidas, e o que vai fazer com que esse profissional se diferencie é ser criativo. As pessoas criativas vão saber extrair o melhor dessas ferramentas,” explica.

Um líder de maestria precisa controlar suas emoções. “Inteligência emocional faz com que ele se proteja e proteja também seus colaboradores. Lidar com a raiva, com a alegria, com a tristeza, com a frustração faz com que ele tenha uma melhor percepção de como falar com as pessoas e extrair o melhor delas,” conclui Jorge.

Sobre Jorge: Jorge Kotz, 27 anos, é um dos maiores empresários do Brasil, CEO do Grupo X, criador do X Business, a maior imersão de negócios e networking da América do Sul, que já impactou mais de 150.000 mentes empreendedoras. Idealizador do X Diamond Club e autor dos livros “Diamantes Lapidados”, “Lapidando Diamantes” e “O Limite Invisível”, seu maior objetivo é tornar o conhecimento acessível ao maior número de empreendedores.

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Barbie autista reforça a importância da inclusão no brincar infantil

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Nova boneca amplia o debate sobre neurodiversidade e mostra como a representatividade pode transformar a infância

A chegada da Barbie autista ao mercado vai além de uma novidade no universo dos brinquedos. O lançamento reacende discussões sobre inclusão, diversidade e o impacto que o brincar tem na formação emocional e social das crianças. Em um cenário em que a representatividade ainda é limitada, a iniciativa chama atenção por colocar o tema da neurodiversidade no cotidiano das famílias e da infância, de forma simples e acessível.

Para a fonoaudióloga e analista do comportamento Leticia Sena, especializada em autismo, a boneca representa uma mudança importante de olhar. “O lançamento da Barbie autista representa um marco na forma como a sociedade passa a enxergar a neurodiversidade desde a infância. Quando uma boneca tão conhecida e querida traz características do autismo, a mensagem é clara: crianças autistas existem, pertencem e merecem ser vistas”, afirma.

Segundo Letícia Sena, o brincar não é apenas entretenimento, mas uma fase essencial do desenvolvimento, cheia de ferramentas para o amadurecimento pleno e integral de uma criança, tanto com relação as suas representações de linguagem, quanto sociais e emocionais. “A representatividade no brincar não é só simbólica. É durante as brincadeiras que a criança aprende, se expressa e elabora emoções. O brincar funciona como uma versão reduzida da vida real”, explica Leticia.

Para crianças autistas, a identificação com o brinquedo pode ter um efeito direto na autoestima. “Quando a criança se reconhece em uma boneca, ela se sente validada. Isso fortalece o senso de pertencimento e contribui para a construção da identidade e da segurança emocional”, destaca.

O impacto também se estende às crianças típicas. De acordo com Letícia Sena, o contato com a diversidade desde cedo ajuda a formar adultos mais empáticos. “Brincar com bonecas diferentes ensina, de forma natural, que as pessoas não se comunicam ou se comportam todas da mesma maneira. A exposição precoce à diversidade reduz preconceitos, amplia a empatia ao longo da vida e permite o aumento de consciência sobre como oferecer suporte e entender uma pessoa autista, como por exemplo: para que serve o abafador de ruído? Ou um comunicador? As crianças autistas vão para a escola com seus recursos e suportes e sem essas aproximações precoces e mais leves, como por um brinquedo, outras crianças podem não entender e não conseguir se aproximar, interagir e nem partilhar as interações com outra criança autista”, ressalta.

Leticia Sena lembra que representar o autismo é um desafio, já que não existe um aspecto físico que o defina. “O autismo não tem cara e é identificado por comportamentos e formas de interação. É claro que é impossível representar o espectro que ocorre no autismo e 3 níveis de suporte diferentes em uma mesma boneca, mas o fato desta Barbie vir com o corpo todo articulado para que ela faça o movimento que precisar, como estereotipias, dela vir com acessórios que funcionam como suportes para muitas pessoas autistas principalmente de suporte maior, como abafadores de ruído e pranchas de comunicação, coloca o autismo em pauta, de uma maneira inteligente e respeitosa. Isso também ajuda as crianças a entenderem, desde cedo, o que é e como oferecer suporte e acolhimento”, explica.

Para a especialista, iniciativas como essa ajudam a romper estigmas ainda muito presentes. “Quando o autismo é colocado em pauta, desde a infância, tudo muda. A narrativa e as interações passam a ser mais humanas e realistas. O autismo faz parte da diversidade humana e não define o valor ou o potencial de ninguém”, afirma.

Mais do que um brinquedo ou uma boneca, a Barbie autista se transforma em um ponto de partida para conversas importantes. “Ela abre espaço para diálogos dentro de casa, na escola e entre crianças e suas famílias. Falar sobre inclusão e respeito de forma cotidiana faz diferença. Quando o brincar se torna inclusivo, a sociedade também avança”, conclui Leticia Sena.

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Logística: empresa de logística de veículos reforça parcerias e acelera investimentos em pessoas e tecnologia para 2026

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A logística brasileira inicia 2026 com sinais de reorganização estratégica e ênfase em produtividade, digitalização e governança. Em meio a esse cenário, a Br Logis,empresa de logística de veículos fortalece sua atuação com a combinação de parcerias e investimentos direcionados a pessoas e tecnologia.

A movimentação reflete uma leitura prática do mercado: crescer com consistência em um setor altamente competitivo exige gestão sólida, processos replicáveis e dados confiáveis para tomada de decisão.

Fortalecimento do time executivo

Como parte dessa agenda, a empresa incorporou ao corpo diretivo o Sr. Milton de Oliveira e Souza, profissional com mais de 25 anos de experiência no mercado logístico e pós-graduação em Administração Financeira e Mercado de Capitais. O reforço executivo se conecta à estratégia de 2026 focada em estrutura, controle e melhoria contínua, com o objetivo de elevar.

(Crédito da foto : Caique Roberto)

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Bioinsumos e fertilizantes são alternativas viáveis para o déficit hídrico na safra de soja de 2026

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O uso desses produtos complementam mecanismos biológicos que aumentam raízes em 20-30%

Os bioinsumos são altamente eficazes contra déficit hídrico na soja, complementando fertilizantes com mecanismos biológicos que aumentam raízes em 20-30% e regulam hormônios de estresse. Microrganismos como Azospirillum, Bacillus e micorrizas melhoram absorção de água e nutrientes sob seca, recuperando 10-20% da produtividade perdida em florescimento

Para Douglas Vaz-Tostes, gerente técnico nacional da GIROAgro, a força da safra está diretamente ligada à qualidade dos insumos utilizados: “A escolha correta dos insumos, principalmente dos fertilizantes,  define a eficiência de todo o sistema produtivo. Quando o produtor investe em nutrientes adequados, na dose certa e no momento certo, ele reduz perdas, aumenta a rentabilidade e protege o potencial produtivo da cultura.”

Os fertilizantes foliares são uma das principais alternativas viáveis para a safra de soja 2026/27 no Brasil, especialmente sob chuvas irregulares no Centro-Oeste. A adoção já atinge 46,7% da área cultivada (soja 62% do total), com crescimento anual de 20%, comprovando eficácia prática em cenários climáticos adversos.

A previsão climática para 2026 no Rio Grande do Sul, por exemplo, indica um ano de transição: começa sob influência da La Niña, passa para neutralidade entre o fim do verão e o outono e pode evoluir para um episódio de El Niño entre o inverno e a primavera. Além disso, a meteorologista ressalta que fenômenos de curto prazo, menos previsíveis, podem ocorrer ao longo do ano e alterar temporariamente o padrão climático esperado, mesmo dentro desse cenário geral.

Apesar de ser um momento em que há muita adversidade climática, este não é um fator que irá determinar tanto o desempenho da safra de soja para o ano de 2026, que deve ser recorde no Brasil, superando 2025/26 apesar de chuvas irregulares localizadas. Abiove projeta 177,7 milhões de toneladas, um aumento de cerca de 3,4%  (172,1 milhões de toneladas) em relação a  2025.

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