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Negócios

As quatro barreiras que as startups enfrentam hoje no Brasil

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Empresário Jean Freitas traz soluções e explica como inovou no mercado com o app Koob

De acordo com relatório da Crunchbase, plataforma de dados de investimentos, em 2021 foram registrados mais de US$ 300 bilhões sendo injetados em startups, um recorde histórico. No Brasil, segundo a Associação Brasileira de Startups (ABStartups), o número de startups cresceu cerca de 20% em relação a 2020, alcançando mais de 13 mil ativas. A expansão evidencia a importância das startups como agentes do desenvolvimento econômico.

O empreendedor Jean Freitas (@jean_de_freitas), por exemplo, sentiu a necessidade de atualizar seus conhecimentos e criar negócios, mudando-se para São Paulo. Foi a partir dessa experiência que construiu suas próprias marcas, que hoje ganham investimentos de diversos estados do país. Jean criou o aplicativo Koob (@koobjobs), que propõe uma solução inovadora, oferecendo uma plataforma que conecta talentos e contratantes de maneira prática. Mas ele não deixou de enfrentar as dificuldades que continuam assolando as startups do país. O especialista detalha, então, os obstáculos mais enfrentados. Confira:

1. Dificuldade de acesso a investidores

Em alguns países, como nos Estados Unidos, existem muitos investidores dispostos a investir em startups. No entanto, no Brasil, pode ser difícil encontrar investidores dispostos para empresas iniciantes, especialmente fora dos grandes centros urbanos.

Solução: Uma das maneiras de resolver essa dificuldade de acesso a investidores, é por meio da participação em programas de aceleração ou incubação, que podem fornecer acesso a uma rede de investidores, ou as startups podem procurar por investidores anjo ou até um crwodgunding.

Case de sucesso: a Dropbox participou do programa de aceleração da Y Combinator e, em seguida, conseguiu investimentos de empresas como Sequoia Capital e Accel Partners.

2. Concorrência com empresas estabelecidas

Em alguns setores, como o varejo e a tecnologia, pode haver muitas empresas estabelecidas no mercado, tornando difícil para as startups competirem. As empresas estabelecidas têm uma vantagem competitiva em termos de experiência, rede de clientes e recursos.

Solução: Para superar essa concorrência, as startups tem que oferecer algo diferente, inovador e valioso para seus clientes. Isso pode ser alcançado por tecnologia de ponta, excelência no atendimento ao cliente, preços competitivos ou um nicho de mercado específico.

Case de sucesso: a Uber conseguiu superar a concorrência com empresas de táxi estabelecidas por meio de uma tecnologia inovadora que permite aos usuários solicitar um carro e fazer o pagamento por meio do aplicativo.

3. Falta de cultura empreendedora

Em alguns países, como nos Estados Unidos, a cultura empreendedora é muito forte e é encorajada desde cedo, inclusive quando uma empresa quebra, a mesma tem todo um apoio para retomar as atividades. No Brasil, no entanto, ainda não há uma cultura empreendedora tão forte, o que pode tornar difícil para as startups encontrar talentos e parceiros de negócios.

Solução: Em certos países, as startups tem trabalhado para criar e promover uma cultura empreendedora, incentivando jovens a empreender e fornecendo recursos educacionais e mentoria.

Case de sucesso: o Google lançou programas educacionais como o “Google for Entrepreneurs” para ajudar a criar uma cultura empreendedora em todo o mundo. Eles também lançaram um programa de mentoria para ajudar startups iniciantes a se tornarem mais bem-sucedidas.

4. Má gestão de fluxo de caixa

A má gestão de fluxo de caixa é um dos principais problemas enfrentados pelas startups, especialmente na fase inicial do negócio. Muitas vezes, os fundadores não têm experiência suficiente em finanças e contabilidade, o que pode levar a dificuldades na previsão de receitas e despesas, bem como no controle do caixa.

Solução: estabelecer uma gestão financeira cuidadosa desde o início, monitorando regularmente as receitas e despesas e fazendo projeções realistas para o futuro. Também é importante estabelecer um plano de contingência para lidar com imprevistos financeiros e manter um fundo de reserva de emergência para garantir a sustentabilidade do negócio.

Case de sucesso: A Square enfrentou desafios de fluxo de caixa em seus primeiros anos de operação. Para resolver o problema, a empresa lançou o Square Reader, um dispositivo de pagamento móvel que revolucionou o setor de pagamentos. Com o sucesso do Square Reader, a empresa conseguiu atrair investimentos significativos, expandir seus negócios e se tornar uma das principais empresas de tecnologia financeira dos Estados Unidos.

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Negócios

Itabus anuncia nova head nacional de trade marketing

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Ex-Megamídia e Asserj afirma que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda

A Itabus, reconhecida por sua inovação no mercado de MOOH (Mídia em Movimento Out-of- home), apresenta sua mais nova profissional para um cargo estratégico: Fabíola Palo assume como Head Nacional de Trade Marketing.

Com uma carreira sólida de mais de 30 anos em áreas como comercial, marketing, trade, consultoria e educação, Fabíola conta uma vasta experiência que abrange múltiplos segmentos, incluindo hotelaria, aviação, turismo, recursos humanos, eventos, alimentos e bebidas, produtos industriais, educação corporativa, varejo e consultoria.

Fabíola construiu uma trajetória de destaque e por quase quatro anos na maior agência de trade do Brasil, onde liderou projetos de sucesso na indústria de supermercados. Sua experiência também inclui posições estratégicas em associações importantes, como a ASSERJ, onde foi responsável pelo relacionamento com supermercadistas e pelo treinamento e desenvolvimento de equipes. A profissional também é reconhecida por sua habilidade em liderar equipes e gerar resultados por meio de engajamento e desenvolvimento contínuo.

A Head explica a importância da nova área na Itabus ao afirmar que o trade é a relação da indústria com o varejo com estratégias de visibilidade que aumentam as vendas dos produtos. E o retail são ações de mídia no digital, telas e rádio indoor no PDV, com mensuração de dados, atraindo fornecedores e não fornecedores. Para ela, assumir o cargo de Head Nacional de Trade marketing representa um desafio e, ao mesmo tempo, uma grande oportunidade.

“Trabalhar em uma empresa onde inovação é o sobrenome me inspira a buscar conexões estratégicas com grandes empresas em busca de diferenciação. Dados indicam que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda, cada vez que o cliente é impactado positivamente por uma marca, a possibilidade de optar por aquele produto é muito maior. As pessoas gostam de viver emoções diferentes e compartilhar suas experiências”, explica Palo.

Fabíola Palo, que é Mestre em Marketing e Gestão Empresarial pela Universidade Internacional de Lisboa, e possui especialização em Gestão Estratégica de supermercados pela Coppead/ UFRJ e Marketing pela ESPM, revela que vai criar ativações disruptivas e inesquecíveis, que provoquem emoções, fidelizem clientes e motivem suas escolhas, transformando a jornada do consumidor do caminho de casa até a loja em uma experiência marcante e diferenciada. Segundo a Head, “nosso mote é converter Metros em KM, estender o trade além da gôndola, combinando cobertura com impacto na área de influência do perfil desejado, entrando nos estacionamentos, e indo além com experiências no interior das lojas. Absolutamente nada é impossível para nossa empresa”, afirma.

Christiano Barros, CEO da Itabus, reforça a relevância da nova área de Trade na estratégia da empresa. “Estudos recentes apontam que o mercado global de retail media e trade deverá superar US$ 110 bilhões até 2026. O trade tem se consolidado como uma pauta estratégica, essencial para maximizar resultados por meio de campanhas inovadoras, customizadas e de alto impacto, capazes de impulsionar vendas e fortalecer a fidelização dos clientes. No Brasil, essa tendência ganha cada vez mais força, e a Itabus, sob a liderança de Fabíola, está determinada a ser uma referência nesse movimento de transformação”, destaca Barros.

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Negócios

Força Estudantil da Baixada: Um Novo Movimento em Prol dos Universitários de Itanhaém

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Em Itanhaém, litoral paulista, uma nova iniciativa surge para fortalecer os direitos e as necessidades dos estudantes universitários da região. A Força Estudantil da Baixada (F.E.B.), fundada em 2024, é uma entidade que busca representar, com seriedade e ética, os interesses dos alunos em questões essenciais para o dia a dia acadêmico.

Sob a liderança de Paulo Roberto Harbs, a F.E.B. resgata os valores do extinto movimento estudantil MEDI, que marcou história em 2008 ao estabelecer o transporte universitário a preços acessíveis. Com um trabalho voltado à coletividade, a nova associação tem como missão criar condições que possibilitem aos estudantes melhores oportunidades durante sua formação acadêmica e profissional.

A Força Estudantil da Baixada é uma entidade civil, sem fins lucrativos e sem vínculos partidários, regulamentada pelo artigo 44, inciso 1, do Código Civil Brasileiro. Sua atuação contempla alunos de diferentes níveis de ensino — fundamental, médio, técnico, superior e preparatórios —, abrangendo tanto redes públicas quanto privadas da Baixada Santista.

Desde sua fundação, a F.E.B. mantém como princípios norteadores a transparência na administração e o compromisso ético com a comunidade estudantil. O objetivo é assegurar que cada ação da entidade seja direcionada ao benefício real dos estudantes, com foco em soluções acessíveis e eficientes.

Paulo Roberto Harbs, fundador e representante da F.E.B., destaca o retorno da iniciativa como uma resposta às solicitações dos próprios estudantes universitários da região. “Estamos aqui para unir forças e garantir que os alunos sejam ouvidos. Nosso trabalho é para construir uma base sólida, onde eles tenham acesso a recursos que realmente façam a diferença em suas jornadas acadêmicas”, afirma.

A F.E.B. reforça o convite à participação dos estudantes universitários de Itanhaém, incentivando o engajamento coletivo em prol de melhorias que impactem diretamente a rotina acadêmica. A associação acredita que, por meio da união e da representatividade, é possível transformar os desafios em conquistas.

Aos interessados em fazer parte da Força Estudantil da Baixada, as portas estão abertas para um diálogo constante e inclusivo, que visa fortalecer a comunidade acadêmica regional e estabelecer um novo marco de atuação estudantil.

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As principais soft skills que serão necessárias para o mercado de trabalho em 2025

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O mercado de trabalho em 2025 será impulsionado por rápidas transformações tecnológicas e uma crescente demanda por habilidades humanas, conhecidas como soft skills. Com a automação assumindo grande parte das tarefas operacionais, as empresas buscarão profissionais que não apenas dominem competências técnicas, mas também sejam capazes de inovar, liderar e colaborar em um ambiente em constante evolução.

Italo Pereira, coordenador pedagógico da SuperGeeks, destaca a importância dessas competências no cenário futuro: “As habilidades técnicas continuarão relevantes, mas o mercado valorizará quem sabe se comunicar, resolver problemas e se adaptar rapidamente às mudanças. São essas competências que diferenciam um bom profissional de um excelente.”

Entre as soft skills mais demandadas em 2025 estarão a inteligência emocional, a criatividade, o pensamento crítico, a capacidade de resolução de problemas complexos e o trabalho em equipe. Além disso, a habilidade de aprender continuamente será fundamental para lidar com o avanço da inteligência artificial e outras tecnologias disruptivas.

Marcos Giroto, fundador e presidente da SuperGeeks, complementa que essas habilidades serão tão importantes quanto as competências técnicas: “A tecnologia vai continuar evoluindo, mas o que realmente fará a diferença será o que cada pessoa consegue agregar com suas capacidades humanas. Profissionais que combinam conhecimento técnico com criatividade e inteligência emocional serão os mais disputados.”

Para ajudar os profissionais a se prepararem para esse cenário, a SuperGeeks oferece cursos que integram tecnologia e desenvolvimento de soft skills. Programas como Design Thinking, robótica e programação para iniciantes não apenas ensinam habilidades técnicas, mas também estimulam o raciocínio lógico, a resolução de problemas e a colaboração em equipe. Além disso, esses cursos são projetados para trabalhar a criatividade e o pensamento crítico, competências essenciais para o futuro do trabalho.

Giroto reforça que a missão da SuperGeeks é formar profissionais completos, preparados para os desafios do futuro. “Não estamos apenas ensinando tecnologia; estamos ajudando as pessoas a se tornarem líderes em suas áreas, criadoras de soluções e agentes de transformação no mercado.”

O mercado de trabalho em 2025 trará desafios, mas também grandes oportunidades para aqueles que investirem no desenvolvimento de suas competências interpessoais. A combinação de habilidades técnicas e soft skills será o diferencial para se destacar em um cenário onde a tecnologia continuará a evoluir, mas as qualidades humanas serão indispensáveis. Os cursos da SuperGeeks oferecem uma base sólida para quem deseja construir uma carreira de sucesso em um mundo cada vez mais tecnológico e conectado.

Sobre a SuperGeeks

A rede de franquias SuperGeeks nasceu com o objetivo de formar não apenas consumidores, mas também criadores de tecnologia. Desde 2014 a marca assume uma posição importante ao preparar as novas gerações para os desafios e oportunidades do futuro tecnológico, dedicando-se a ensinar programação e robótica de maneira lúdica e criativa, atendendo a todas as faixas etárias, indo da criança ao idoso.

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