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Negócios

As quatro barreiras que as startups enfrentam hoje no Brasil

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Empresário Jean Freitas traz soluções e explica como inovou no mercado com o app Koob

De acordo com relatório da Crunchbase, plataforma de dados de investimentos, em 2021 foram registrados mais de US$ 300 bilhões sendo injetados em startups, um recorde histórico. No Brasil, segundo a Associação Brasileira de Startups (ABStartups), o número de startups cresceu cerca de 20% em relação a 2020, alcançando mais de 13 mil ativas. A expansão evidencia a importância das startups como agentes do desenvolvimento econômico.

O empreendedor Jean Freitas (@jean_de_freitas), por exemplo, sentiu a necessidade de atualizar seus conhecimentos e criar negócios, mudando-se para São Paulo. Foi a partir dessa experiência que construiu suas próprias marcas, que hoje ganham investimentos de diversos estados do país. Jean criou o aplicativo Koob (@koobjobs), que propõe uma solução inovadora, oferecendo uma plataforma que conecta talentos e contratantes de maneira prática. Mas ele não deixou de enfrentar as dificuldades que continuam assolando as startups do país. O especialista detalha, então, os obstáculos mais enfrentados. Confira:

1. Dificuldade de acesso a investidores

Em alguns países, como nos Estados Unidos, existem muitos investidores dispostos a investir em startups. No entanto, no Brasil, pode ser difícil encontrar investidores dispostos para empresas iniciantes, especialmente fora dos grandes centros urbanos.

Solução: Uma das maneiras de resolver essa dificuldade de acesso a investidores, é por meio da participação em programas de aceleração ou incubação, que podem fornecer acesso a uma rede de investidores, ou as startups podem procurar por investidores anjo ou até um crwodgunding.

Case de sucesso: a Dropbox participou do programa de aceleração da Y Combinator e, em seguida, conseguiu investimentos de empresas como Sequoia Capital e Accel Partners.

2. Concorrência com empresas estabelecidas

Em alguns setores, como o varejo e a tecnologia, pode haver muitas empresas estabelecidas no mercado, tornando difícil para as startups competirem. As empresas estabelecidas têm uma vantagem competitiva em termos de experiência, rede de clientes e recursos.

Solução: Para superar essa concorrência, as startups tem que oferecer algo diferente, inovador e valioso para seus clientes. Isso pode ser alcançado por tecnologia de ponta, excelência no atendimento ao cliente, preços competitivos ou um nicho de mercado específico.

Case de sucesso: a Uber conseguiu superar a concorrência com empresas de táxi estabelecidas por meio de uma tecnologia inovadora que permite aos usuários solicitar um carro e fazer o pagamento por meio do aplicativo.

3. Falta de cultura empreendedora

Em alguns países, como nos Estados Unidos, a cultura empreendedora é muito forte e é encorajada desde cedo, inclusive quando uma empresa quebra, a mesma tem todo um apoio para retomar as atividades. No Brasil, no entanto, ainda não há uma cultura empreendedora tão forte, o que pode tornar difícil para as startups encontrar talentos e parceiros de negócios.

Solução: Em certos países, as startups tem trabalhado para criar e promover uma cultura empreendedora, incentivando jovens a empreender e fornecendo recursos educacionais e mentoria.

Case de sucesso: o Google lançou programas educacionais como o “Google for Entrepreneurs” para ajudar a criar uma cultura empreendedora em todo o mundo. Eles também lançaram um programa de mentoria para ajudar startups iniciantes a se tornarem mais bem-sucedidas.

4. Má gestão de fluxo de caixa

A má gestão de fluxo de caixa é um dos principais problemas enfrentados pelas startups, especialmente na fase inicial do negócio. Muitas vezes, os fundadores não têm experiência suficiente em finanças e contabilidade, o que pode levar a dificuldades na previsão de receitas e despesas, bem como no controle do caixa.

Solução: estabelecer uma gestão financeira cuidadosa desde o início, monitorando regularmente as receitas e despesas e fazendo projeções realistas para o futuro. Também é importante estabelecer um plano de contingência para lidar com imprevistos financeiros e manter um fundo de reserva de emergência para garantir a sustentabilidade do negócio.

Case de sucesso: A Square enfrentou desafios de fluxo de caixa em seus primeiros anos de operação. Para resolver o problema, a empresa lançou o Square Reader, um dispositivo de pagamento móvel que revolucionou o setor de pagamentos. Com o sucesso do Square Reader, a empresa conseguiu atrair investimentos significativos, expandir seus negócios e se tornar uma das principais empresas de tecnologia financeira dos Estados Unidos.

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Negócios

O vidro como símbolo da arquitetura do futuro

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Como minha experiência no Brasil pode contribuir para a economia e o setor de construção nos Estados Unidos

Escrevo este artigo para compartilhar uma convicção que me acompanha ao longo de mais de três décadas de atuação no setor de vidros e alumínio: o vidro é mais do que um material, ele é um elemento de transformação econômica, estética e cultural. No Brasil, tive a oportunidade de participar de projetos residenciais, comerciais e institucionais que mostraram o quanto a inovação no uso desse recurso pode mudar a forma como vivemos e trabalhamos. Agora, busco levar essa visão para os Estados Unidos, país que já reconhece a importância da arquitetura envidraçada e que tem espaço para avançar ainda mais.

Entre 2022 e 2024, liderei a execução completa de três edifícios no litoral de São Paulo, para construtoras como Betontec, GrupoRH e Viamar. Foram obras que envolveram desde o planejamento até a entrega final, com fachadas inteiramente em vidro e esquadrias que garantiram integração, segurança e conforto. Além disso, há quase dez anos presto serviços para instituições como o Colégio Dante Alighieri, em São Paulo, onde desenvolvemos soluções inovadoras, muitas vezes sob prazos desafiadores. Também executei obras para o Colégio Visconde de Porto Seguro, criando espaços modernos que melhoraram a experiência de milhares de estudantes. Esses projetos consolidaram em mim a habilidade de unir estética com eficiência e gestão de prazos.

Nos Estados Unidos, vejo a chance de aplicar esse conhecimento em um mercado que movimentou mais de US$ 1,9 trilhão em 2024, segundo dados oficiais. Minha contribuição pode vir de diferentes formas: gerar empregos, capacitar fornecedores locais, compartilhar técnicas construtivas que desenvolvi no Brasil e, sobretudo, entregar soluções que combinam beleza arquitetônica com sustentabilidade.

O setor de construção americano tem avançado na adoção de materiais verdes, e minha especialidade em vidros de alta performance, capazes de reduzir custos com climatização e energia, dialoga diretamente com essa demanda. Ao trazer técnicas de instalação e execução já testadas em grandes obras no Brasil, acredito que posso colaborar para que famílias e empresas americanas tenham mais conforto, economia e eficiência em seus projetos.

Minha passagem pela Itália entre 2006 e 2007 também reforçou essa visão. Lá, tive contato com o que há de mais moderno em maquinário e tecnologia para vidros, experiência que continuo aplicando até hoje. Mais recentemente, na CASACOR São Paulo de 2025, participei da execução do espaço da arquiteta Paula Neder, capa da revista do evento e vencedor de premiação. Esse reconhecimento reforça a importância do vidro como protagonista de projetos de destaque.

Acredito que meu papel nos Estados Unidos pode ser justamente esse: atuar como um elo entre diferentes culturas arquitetônicas, mostrando que é possível valorizar imóveis, gerar impacto econômico e, ao mesmo tempo, entregar inovação. O vidro brasileiro já é reconhecido pela sua qualidade. Minha missão é transformar esse material em um símbolo da arquitetura contemporânea também no mercado americano.

Sobre Rafael Buontempo

Rafael Venâncio Buontempo é empresário com mais de 30 anos de experiência no setor de vidros e alumínio, atuando desde a infância no desenvolvimento e execução de projetos residenciais e comerciais. É sócio-proprietário da Comercial Paraíso de Vidros e Alumínios, empresa responsável por obras de grande porte em construtoras renomadas e instituições de ensino. Foi responsável pela entrega completa de edifícios residenciais no litoral de São Paulo e pela modernização de espaços no Colégio Dante Alighieri e no Colégio Visconde de Porto Seguro. Também participou da CASACOR Trio 2010 em parceria com o arquiteto Fernando Brandão, projeto que recebeu os prêmios de “Mais Original” e “Mais Ousado”

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Negócios

HI Assessoria e os novos rumos da comunicação corporativa diante da desinformação

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A comunicação corporativa no Brasil atravessa um período de mudanças intensas. O avanço das redes sociais e a disseminação de desinformação têm exigido de empresas, políticos e figuras públicas não apenas presença digital, mas também estratégias sofisticadas de proteção reputacional.

Nos últimos anos, crises instantâneas provocadas por fake news, manipulação de narrativas e conteúdos artificiais viralizados colocaram em xeque a confiança do público. Nesse cenário, o setor de comunicação busca se reinventar, integrando monitoramento em tempo real, assessoria de imprensa e tráfego pago em um modelo mais ágil e protetivo.

Exemplo desse movimento é a atuação da HI Assessoria, agência fundada em 2022 e liderada pela CEO Isadora Oliveira. A empresa vem defendendo uma abordagem que une credibilidade jornalística, gestão de imagem e inovação tecnológica, refletindo a necessidade de adaptação no setor.

“O maior desafio da comunicação contemporânea não é apenas conquistar espaço, mas garantir que esse espaço seja verdadeiro e confiável”, afirma Isadora Oliveira. Para ela, enfrentar a desinformação não significa apenas reagir a crises, mas também investir em prevenção e na construção de narrativas sólidas que resistam à volatilidade das redes.

A trajetória da HI Assessoria representa um movimento maior: a busca por novos formatos de atuação em um mercado onde a confiança e a legitimidade se tornaram ativos cada vez mais valiosos. O futuro da comunicação corporativa, no Brasil e fora dele, parece depender da capacidade de agências integrarem jornalismo, tecnologia e inteligência estratégica em favor da reputação de seus clientes.

https://www.instagram.com/hiassessoria

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Ex-Globo Dony De Nuccio compra emissora nos EUA e vai concorrer com Globo Internacional

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Com reforço de Cris Gomes, ex-diretor do Domingão do Faustão, a TV Connect USA projeta valuation de US$ 250 milhões em cinco anos e aposta em público brasileiro qualificado nos EUA

O jornalista e empresário Dony De Nuccio, ex-âncora do Jornal Hoje (TV Globo) e cofundador do InvestNews, tornou-se o principal sócio da TV Connect USA, emissora de TV americana em língua portuguesa, sediada em Orlando. A aquisição marca o início de uma fase estratégica que inclui investimentos em infraestrutura e contratações de peso, como a chegada de Cris Gomes, ex-diretor do Domingão do Faustão e do Faustão na Band, para liderar o núcleo de entretenimento.

Formado em jornalismo e economia, Dony acumula passagens pela GloboNews, Jornal Hoje e SBT. Nos últimos anos, sua principal contribuição ocorreu no campo corporativo: foi cocriador do InvestNews, canal digital de economia e finanças que rapidamente se consolidou como referência no setor. O projeto teve papel estratégico no processo que culminou na compra da corretora Easynvest pelo Nubank — uma das aquisições mais relevantes do mercado financeiro brasileiro na última década.
Esse trânsito entre o jornalismo e o setor empresarial é um dos pilares que sustentam a nova fase do executivo.

Oportunidade de mercado

A TV Connect USA nasce com a ambição de replicar, para a comunidade brasileira nos Estados Unidos, o modelo que transformou a Telemundo em um dos maiores grupos de mídia hispânica do mundo — adquirido pela NBC após alcançar faturamento próximo a US$ 1 bilhão.

O público-alvo é estimado em 6 milhões de brasileiros que visitam ou vivem nos EUA, majoritariamente empreendedores e com alto poder de consumo. Trata-se de um perfil diferenciado do público médio da TV aberta no Brasil, mais próximo da audiência qualificada de canais pagos.

Esse é o ativo central da TV Connect USA: ser a ponte entre empresas brasileiras que buscam se conectar com consumidores nos EUA e companhias americanas interessadas em acessar esse público bilíngue e financeiramente relevante.

Estratégia de crescimento

Com sinal aberto na Flórida, aplicativo próprio (já baixado mais de 1 milhão de vezes) e parceria com a CNN nos Estados Unidos para acesso a conteúdo e estúdios, a TV Connect USA aposta em um modelo híbrido de distribuição. Além do jornalismo — que será o pilar central — a emissora terá verticais de entretenimento, esportes e conteúdo cristão.

A meta, segundo Dony, é clara: “crescer 25 vezes em cinco anos”. O valuation projetado é de US$ 250 milhões em 2030.

Reforços estratégicos

A chegada de Cris Gomes sinaliza a estratégia de profissionalizar e ampliar a produção local. Nome de peso no entretenimento brasileiro, Cris dirigiu grandes formatos na Globo, incluindo o Domingão do Faustão, e foi responsável pelo Faustão na Band. À frente do Programa do João no SBT, agora assume o desafio de desenhar a nova grade de entretenimento da TV Connect USA.
Nos bastidores, a emissora já realizou transmissões de impacto — como a posse de Donald Trump, em português diretamente de Washington, e o show Tardezinha com Thiaguinho em Miami. Agora, com nova gestão, o plano é consolidar a TV Connect USA como a referência em mídia para brasileiros nos Estados Unidos, em um mercado ainda pouco explorado por concorrentes locais e dominado por operações internacionais da Globo e da Record.

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