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Assessor contábil Cláudio Lasso dá 10 dicas para ajudar a reduzir a carga tributária da sua empresa

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O CEO da Sapri Consultoria afirma que quando a redução é feita de forma correta, sem riscos fiscais, o negócio mantém saldo positivo e se torna mais competitivo

Existem medidas legais que podem ser adotadas para reduzir o impacto da carga tributária sobre uma atividade. O assessor contábil e CEO da Sapri Consultoria, Cláudio Lasso, afirma que quando a redução é feita de forma correta, sem riscos fiscais, o negócio mantém mais saldo positivo em seu fluxo de caixa, tem mais dinheiro para cumprir com suas obrigações e gera sobras para investir e para se tornar mais competitivo.

O contador elencou 10 medidas que podem ser tomadas para uma redução segura e mostraremos o quanto elas podem contribuir, caso sejam aplicadas com eficiência.

1. Organize a empresa

Para economizar com impostos, a primeira coisa que você precisa fazer é organizar a sua empresa. É essencial ter os documentos em mãos e um controle total sobre a realidade financeira do empreendimento. Dessa forma, é mais fácil pensar em estratégias que visem à redução da carga tributária.

Para isso, busque a ajuda de bons administradores e contadores. Juntos, é possível estabelecer ótimas estratégias para otimizar as ações da sua empresa e basear as tomadas de decisões em dados confiáveis e exatos. Para isso, os profissionais podem estabelecer controles, como:
• fluxo de caixa padrão e projetado, método de manutenção e análise;
• indicadores financeiros necessários e periodicidade de avaliação de cada um deles;
• relatórios personalizados de dados contábeis e/ou financeiros.

2. Descubra o melhor enquadramento jurídico

No Brasil, é possível enquadrar uma empresa no Simples Nacional, no Lucro Real ou no Lucro Presumido. A decisão é feita todo ano e é a partir dela que são definidos quais impostos devem ser recolhidos e como os procedimentos ocorrerão.

Então, para fazer a escolha, é essencial que você conheça a realidade do seu negócio e conte com uma boa assessoria tributária. O auxílio de profissionais qualificados é essencial, uma vez que eles conhecem a legislação a fundo e entendem quais são:
• as brechas;
• as formas de pagamento;
• as hipóteses de isenção e de compensação etc.

É importante ter em mente que o regime mais simples nem sempre é o mais vantajoso ou o mais econômico. Dependendo da sua atividade, um regime mais complexo pode trazer certos benefícios e gerar economia.

Por exemplo, enquanto o Lucro Real exige mais declarações ao longo do ano, tributa somente o lucro da empresa nos seus maiores impostos e não no seu faturamento total. Então, caso o lucro das atividades seja baixo, pode ser a escolha mais econômica de regime de tributação.

Já o Lucro Presumido também tem o sistema de tributação sobre o lucro para seus impostos mais pesados, porém aplica as alíquotas sobre percentuais específicos da presunção de lucro.

Dessa forma, não sendo possível optar pelo Simples Nacional, o Presumido é uma boa escolha se o negócio tiver margens acima das faixas de presunção, pois acaba tendo apenas parte do lucro tributado.

Não decida sem pesquisar e sem fazer contas específicas. É preciso realizar uma análise completa do seu negócio.

3. Fique atento aos benefícios fiscais

Outra questão importante e que contribui consideravelmente para a redução do impacto da carga tributária são os benefícios fiscais. Neles, em troca de ações da empresa, investimentos em áreas específicas ou entradas em programas do governo, a organização tem redução ou isenção de imposto de renda e Contribuição Social.

Analise as legislações federal, estadual e municipal e descubra se existe algo específico para a sua atividade. Tome cuidado quanto à possibilidade de adesão ao programa, pois eles sempre são direcionados a empresas enquadradas em regimes específicos de tributação.

Esses benefícios, além de gerarem economia, costumam incentivar ações voltadas à cultura, à educação ou à responsabilização e conscientização social, o que contribui para a imagem da sua empresa perante a sociedade e gera credibilidade para o seu negócio.

4. Reduza o pró-labore

Talvez você não saiba, mas sobre o pró-labore incide Imposto de Renda. No entanto, sobre a divisão anual de lucros, não.

Sobre o pró-labore também incide contribuição previdenciária, que aumenta conforme o valor dessa retirada. Apesar de ser necessário pagá-la, não é obrigatório que o empresário se enquadre nas maiores faixas de contribuição. Portanto, pode manter a retirada em valor mais baixo para também reduzir a contribuição.

Converse com o seu contador e pense em uma estratégia para reduzir o pró-labore e aumentar a divisão de lucros. Isso ajuda você a economizar e é totalmente lícito. Lembre-se de conversar também com os seus sócios e organizar essa ação de uma forma que seja vantajosa e igual para todos.

5. Subdivida a empresa, se for o caso

Em algumas situações a subdivisão pode ser uma forma de reduzir o impacto dos impostos. No caso de a empresa realizar mais de uma atividade, ao adotar essa medida, você consegue enquadrar cada atividade no melhor regime tributário e obter uma economia global, ainda que, para alguma das atividades, haja majoração dos tributos.

É preciso analisar o caso concreto e conhecer a realidade financeira da empresa, antes de decidir. Contudo, essa medida deve ser considerada.

Como outro exemplo, também podemos citar uma empresa que vende carros e oferece serviço de manutenção automotiva. Para a prestação de serviço, a opção pelo Lucro Real ou presumido é mais adequada.

Por outro lado, para a venda, o Simples oferece mais vantagens. Ou seja, a subdivisão pode também ser feita utilizando regimes diferentes para cada empreendimento.

6. Faça um planejamento tributário

Essa medida é essencial para que você economize com segurança. Ao conhecer todos os tributos que incidem sobre a atividade e ter um controle intenso sobre o fluxo de caixa e o balanço financeiro da empresa, é possível pensar em estratégias lícitas para a redução dos impostos.

Entre essas estratégias, podemos citar a compensação de créditos tributários, a adoção de ações que impeçam a prática dos fatos geradores dos impostos e muito mais. O planejamento tributário deve ser feito com tempo e com o apoio de profissionais que tenham conhecimento profundo sobre a legislação em vigor e sobre as particularidades da sua empresa.

Por meio dele, além de conseguir economizar, você consegue reduzir o número de erros procedimentais, evitar o pagamento de multas e, até mesmo, diminuir o risco de ações judiciais ou de processos administrativos.

No planejamento tributário, uma das melhores práticas é simular contas tributárias em outros enquadramentos, como fizemos no exemplo acima, explorando todas as possibilidades.

Para isso, os valores reais dos últimos meses de despesas e receitas da empresa têm de ser utilizados, para resultados confiáveis, além de projeções coerentes para pelo menos os três meses seguintes.

Após essa visualização e as comparações que a ação possibilita, torna- se muito mais fácil e claro observar qual é o regime mais adequado ou, no mínimo, como modificar processos para economizar dentro do mesmo enquadramento.

7. Não misture contas pessoais e contas da empresa

Ao misturar as suas despesas com as despesas da empresa, você pode prejudicar a gestão e fazer com que a tributação fique maior. Com isso, além de pagar mais impostos e de ter prejuízos com a sua retirada mensal e com o seu lucro anual, você ainda pode responder processos administrativos e pagar multas por imprecisão nos cálculos ou apresentação equivocada de relatórios.

Fique atento a essa situação, pois se trata de um erro bastante comum. E o pior: na maior parte das vezes, por distração.

Em questões administrativas e gerenciais, o maior prejudicado por esse tipo de erro é o fluxo de caixa. Por entradas e saídas erradas, o controle passa a ter defasagem permanente e perde sua objetividade. Então, se for utilizado por um gestor para análise ou tomada de decisão, certamente conduzirá o profissional ao erro por não ser exato e confiável.

Pessoas físicas e jurídicas devem ter contas bancárias separadas. E os produtos oferecidos pelos bancos, como cartões de crédito, não podem ser utilizados de maneira cruzada, como um parcelamento no cartão pessoal para a compra de computadores que serão ativos da empresa.

8. Terceirize atividades não essenciais

A terceirização de atividades não essenciais da empresa ajuda, e muito, com a redução da carga tributária. Isso porque, quanto mais funcionários você tem, mais impostos você precisa pagar e mais obrigações passam a existir.

Então, pense em como organizar o trabalho sem prejudicar o serviço e o atendimento aos clientes para, então, definir quais áreas podem ser terceirizadas. Além de economizar, você ainda terá a possibilidade de contar com equipes qualificadas e profissionais atualizados, com foco específico na área de atuação.

Por exemplo, em vez de arcar com toda a estrutura para montar um departamento financeiro e contábil, a empresa pode terceirizar a contabilidade e, mesmo assim, contar com peritos nas áreas por meio de assessoria especializada.
Isso economiza em questões como:
• contratação de ferramentas tecnológicas;
• compra de ativos, como computadores e móveis;
• pagamentos de altos salários para funcionários exclusivos;
• direitos trabalhistas diversos, como férias, 13º salário e Fundo de Garantia.
O mesmo pode ser projetado para outras áreas, como limpeza, conservação e marketing.

9. Entenda a Reforma Trabalhista

As mudanças feitas nas leis trabalhistas e correlatas, aprovadas pela Reforma Trabalhista de 2017, também podem servir para as empresas reduzirem a carga tributária e até mesmo outras cargas de custos.

Por exemplo, passou a ser legal o contrato de trabalho que remunera o funcionário por produtividade. Logo, isso pode ser interessante aos empregadores em contratações para cargos específicos, que se mostram normalmente onerosas, podendo ser extraído o melhor retorno sobre investimento em salários e direitos pagos.

Outra possibilidade é a demissão consensual, que pode ser utilizada para desligar funcionários que desejam sair da empresa, mas não querem pedir demissão para não perderem muitos direitos rescisórios. Neste caso, a despesa da empresa ao fazer a demissão cai em cerca de 50% na comparação com a rescisão padrão sem justa causa.
Além dessas possibilidades, a reforma também prevê novas e mais duras penalidades às empresas, o que precisa ser observado. Desde a sua aprovação, empregadores que não assinam a carteira de trabalho de seus empregados ficam sujeitos a multas de R$ 3 mil por ocorrência ou R$ 800,00, no caso de empresas de porte micro. Portanto, é preciso também ter cuidado com processos internos para evitar as penalizações.

10. Conte com uma boa assessoria contábil

Como você viu ao longo do texto, várias ações podem contribuir para que você economize com impostos. Porém, erros podem conduzir a uma sonegação fiscal, o que com certeza você não quer.

Então, antes de aplicar essas estratégias, procure profissionais especializados em contabilidade e apresente a situação da sua empresa para eles. Isso fará com que você aja com segurança e tenha tranquilidade. Reduzir a carga tributária é uma necessidade, mas isso deve ser feito da forma certa, porque só assim é possível otimizar os lucros.

 

 

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Marketing pessoal: princípios estratégicos para construir autoridade profissional de forma consistente

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Posicionamento pessoal exige método, clareza identitária e decisões sustentáveis, e não apenas exposição ou presença digital constante

 

O marketing pessoal deixou de ser um tema restrito a influenciadores e profissionais da comunicação. Hoje, ele atravessa carreiras, negócios e lideranças, influenciando oportunidades, parcerias e reputação. Ainda assim, grande parte das discussões sobre o assunto permanece centrada em visibilidade, crescimento de audiência e performance imediata, deixando de lado aspectos estruturais que sustentam a autoridade no longo prazo.

Esse desequilíbrio ajuda a explicar por que tantas marcas pessoais se tornam instáveis com o tempo, segundo Silas Caetano, empresário e diretor de marketing. Para ele, marketing pessoal precisa ser tratado como estratégia de posicionamento, não como uma sequência de ações isoladas de comunicação. “Quando a imagem cresce sem estrutura, ela passa a depender de esforço constante para se manter relevante”, afirma.

A partir de sua atuação com posicionamento e branding pessoal, Silas identifica princípios que se repetem em trajetórias profissionais capazes de construir autoridade de forma consistente.

Clareza de identidade como ponto de partida

O primeiro princípio, segundo Silas, é a definição clara de identidade. Antes de pensar em canais, conteúdo ou exposição, é necessário compreender quais valores, competências e limites sustentam a atuação profissional. Sem essa clareza, a comunicação tende a oscilar conforme o contexto, gerando ruído e insegurança na percepção externa.

Na prática, profissionais sem identidade definida acabam reagindo mais do que conduzindo. Ajustam discurso, tom e posicionamento com frequência, o que dificulta a construção de confiança. “Identidade funciona como eixo. Quando ela não existe, qualquer movimento parece mudança de rota”, explica.

Constância como fator de credibilidade

Outro ponto central está na constância. Para Silas, autoridade não se constrói por meio de picos de exposição, mas pela repetição coerente de comportamento, discurso e entrega ao longo do tempo. A lógica é simples: quanto mais previsível é a postura profissional, maior tende a ser a confiança gerada.

Essa constância não significa rigidez, mas compromisso com uma linha clara de atuação. Profissionais que mudam frequentemente de narrativa, foco ou posicionamento tendem a enfraquecer a própria marca, mesmo quando alcançam bons resultados pontuais.

Estratégia para organizar decisões

Tratar o marketing pessoal como estratégia permite organizar decisões que vão além da comunicação. Parcerias, posicionamentos públicos, projetos e até recusas passam a seguir critérios claros. Sem essa organização, a marca pessoal se fragmenta, acumulando mensagens e associações que não se conectam entre si.

Silas destaca que a estratégia funciona como filtro. Ela reduz desgaste, evita contradições e protege a reputação construída. “Estratégia não limita. Ela orienta”, resume.

Autenticidade como coerência, não impulso

Um dos equívocos mais comuns no debate sobre marketing pessoal, segundo Silas, é confundir autenticidade com espontaneidade. Ser autêntico não significa expor tudo ou agir sem reflexão, mas sustentar valores e postura de forma coerente, inclusive em contextos de pressão.

A autenticidade que gera autoridade é percebida quando há alinhamento entre discurso e prática. Quando isso não acontece, a comunicação perde credibilidade, mesmo que tecnicamente bem executada.

Autoridade como consequência de previsibilidade

Por fim, Silas aponta que marcas pessoais fortes compartilham uma característica pouco valorizada: previsibilidade de comportamento. O público sabe o que esperar, como aquela pessoa pensa e quais valores orientam suas decisões. Essa previsibilidade cria segurança e fortalece a reputação.

Autoridade, nesse sentido, não nasce do esforço para agradar a todos, mas da capacidade de sustentar uma identidade clara ao longo do tempo. “A marca pessoal deixa de ser frágil quando as pessoas confiam na sua coerência”, afirma.

Na avaliação do diretor de marketing, o amadurecimento do debate sobre marketing pessoal passa por abandonar soluções rápidas e assumir uma visão mais estratégica. Em vez de buscar apenas visibilidade, profissionais precisam estruturar identidade, decisões e comunicação de forma integrada.

Ao trazer o marketing pessoal para esse campo mais analítico, Silas Caetano reforça que autoridade não se constrói por exposição isolada, mas por um conjunto de escolhas sustentadas no tempo. É essa base que permite transformar presença em reputação e imagem em valor profissional duradouro.

 

Escrito por: Nathalia Pimenta

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USA Equity Summit conecta empresários brasileiros a oportunidades estruturadas nos Estados Unidos com destaque para Lucio Santana

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Empresários e investidores brasileiros que desejam expandir, proteger e internacionalizar seu patrimônio terão um ambiente estratégico de decisão no USA Equity Summit, encontro exclusivo que acontece no dia 6 de março de 2026, em Alphaville (SP).

Com foco em internacionalização empresarial, investimento imobiliário e proteção patrimonial em dólar, o evento reúne especialistas que atuam diretamente no mercado americano para apresentar caminhos estruturados de diversificação patrimonial, aquisição de ativos nos Estados Unidos, planejamento tributário internacional e acesso a crédito no exterior.

Um dos principais destaques da programação é Lucio Santana, CEO da Royal Mortgage USA. Com mais de 25 anos de atuação nos Estados Unidos, Lucio já participou da liberação de mais de US$ 1 bilhão em financiamentos imobiliários e se tornou uma das principais referências para investidores estrangeiros que buscam crédito estruturado no mercado americano. No Summit, ele abordará estratégias de financiamento, estruturação de operações imobiliárias e caminhos seguros para aquisição de ativos em dólar.

Além de Lucio Santana, o evento contará com especialistas em direito tributário internacional, planejamento patrimonial, estruturação empresarial, networking estratégico e posicionamento de marca, formando uma engrenagem completa para empresários que desejam atuar no mercado americano com segurança jurídica e visão estratégica.

O USA Equity Summit é direcionado a um público altamente qualificado — empresários, executivos C-Level e investidores com liquidez financeira — e não é aberto ao público geral. A proposta é criar um ambiente curado, voltado para decisões estruturadas e conexões de alto nível.

Serviço
Data: 06 de março de 2026
Horário: 09h às 17h
Local: Evolution Corporate
Endereço: Alameda Xingu, 512 – Alphaville Industrial – Barueri/SP

O Summit se posiciona como um evento de acesso: acesso à informação qualificada, a oportunidades estruturadas e a profissionais que executam diretamente no mercado americano, conectando capital brasileiro a ativos consolidados nos Estados Unidos.

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Belo Horizonte vira o epicentro do mercado imobiliário brasileiro por três dias

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(Edição 2026 do evento recebe os principais nomes do setor imobiliário brasileiro. Foto: Equipe Squad)

Evento reúne cerca de 250 C-levels do setor para debater tecnologia, produtividade, vendas e eficiência nos canteiros de obra no fórum mais estratégico do país na área imobiliária

Belo Horizonte recebe, nos dias 3, 4 e 5 de março, cerca de 250 dirigentes, empresários e líderes do mercado imobiliário de várias regiões do Brasil para discutir os rumos do setor. A capital mineira sediará a edição 2026 do Connections by Squad, evento realizado pela Squad Realty que consolida Minas Gerais como um dos polos mais relevantes do debate imobiliário nacional.

Reconhecido como um ambiente qualificado de conteúdo estratégico e networking de alto nível, o Connections by Squad reúne um público 100% C-level — presidentes, CEOs e diretores das maiores incorporadoras, construtoras, loteadoras, empresas de tecnologia, entidades do setor e investidores.

Entre os temas centrais da programação estão:

● Cenário 2026 para o mercado imobiliário
● Desafios com escassez de mão de obra
● Pressão por produtividade e eficiência operacional
● Transformação digital e inteligência artificial
● Estratégias comerciais em um mercado mais seletivo
● Experiência do cliente e marketing estratégico no setor

Entre os nomes confirmados está Guilherme Diamante, fundador e CEO da Squad Realty, eleito uma das 20 personalidades mais influentes da incorporação imobiliária segundo ranking da Cupola. Também participam executivos como Alexia Duffles, diretora de Marketing da MRV&Co, Renato Correia, Presidente da CBIC e Renée Garófalo, diretora de Incorporação da Plano e Plano.

“Mais do que um encontro setorial, o Connections se consolida como uma plataforma de articulação de lideranças, troca de experiências práticas e construção de visão de longo prazo para um mercado cada vez mais sofisticado, tecnológico e seletivo”, afirma Guilherme Diamante.

Durante três dias, Belo Horizonte se transforma em um ambiente de imersão estratégica, conectando diferentes estados, culturas empresariais e modelos de negócios. Em 2025, o evento contou com mais de 40 palestrantes e representantes de 14 estados. Veja a programação completa abaixo:

3 de março – 15h30 às 22h
15h30 – Credenciamento e entrega dos kits
16h – Abertura do evento
16h20 – Palestra de Abertura: Filipe Ferraz, Técnico do Sada Cruzeiro
Filipe Ferraz: do protagonismo à liderança de times vencedores

17h30 às 22h – Happy Hour

4 de março – 08h às 22h
08h – Chegada e credenciamento
08h30 – Abertura com os Mestres de Cerimônia
08h50 – Painel Engenharia
Da estratégia ao canteiro: práticas que elevam a eficiência da obra

10h05 – Painel Vendas
O caminho das empresas que transformam estratégia em resultado, ampliam vendas e
crescem com consistência

11h20 – Painel Entidades do Setor
Oportunidades e desafios: a visão das entidades sobre os rumos do mercado imobiliário em 2026

12h15 às 14h15 – Almoço & Conexões
14h20 – Painel Mercados
Leitura cruzada: o que mercados consolidados, promissores e inspiracionais revelam

15h35 – Keynote Morada.ai, Liquid e elera. Salesforce
Inteligência aplicada: tecnologia como aliada estratégica na estruturação e aceleração do mercado imobiliário

16h10 – Painel Tecnologia e IA
Do palco mundial ao mercado: o que os grandes debates globais revelam sobre tecnologia e IA

17h15 às 22h – Coquetel

5 de março – 09h às 18h
09h20 – Abertura
09h45 – Painel Projetos Assinados
Histórias que começam no traço e conduzem à decisão de compra

11h10 – Painel Marketing
Como grandes marcas usam o marketing para ditar o ritmo do segmento econômico no
mercado imobiliário brasileiro

12h25 às 14h25 – Almoço & Conexões
14h55 – Entrevista Especial com Leonardo Chebly
Da mídia à experiência: a visão por trás das marcas que ocupam a cidade

16h20 – Painel Experiência do Cliente no Mercado Imobiliário
A experiência do cliente como eixo das decisões estratégicas na jornada da compra imobiliária

17h15 – Encerramento

Sobre a Squad Realty

Fundada em 2018, em Belo Horizonte, a Squad é uma aceleradora de negócios imobiliários que consolidou sua reputação nacional com soluções inovadoras e sob medida, atuando para descomplicar o desenvolvimento dos empreendimentos imobiliários e impulsionar empreendimentos em todas as etapas da jornada imobiliária: do projeto à venda final, do segmento econômico ao alto padrão e loteamentos. Com atuação em 15 estados e no Distrito Federal, a empresa já participou do lançamento de mais de 95 mil unidades, movimentando R$ 90 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) lançados. Saiba mais em squadrealty.com.br.

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