Especialista explica como planejamento sucessório pode garantir a perpetuação dos negócios familiares brasileiros

Com o crescente interesse em estratégias que protejam o patrimônio e facilitem a sucessão entre gerações, a estruturação de holdings familiares vem se consolidando como uma das principais ferramentas jurídicas para empresários e famílias no Brasil. Especialista no tema, o advogado Dr. Flavio Varela Torres, do escritório Varela Torres Advocacia, explica que esse modelo societário pode proporcionar vantagens significativas em termos de governança e organização patrimonial e evitar a perda de até 40% dos bens, em casos de morte e inventários atualmente com altas taxas. 

As holdings, empresas criadas para controlar um conjunto de bens e participações societárias, são utilizadas com diferentes finalidades, como a proteção patrimonial e o planejamento sucessório. “A holding familiar oferece aos empresários a possibilidade de proteger seu patrimônio de forma segura e organizada, além de evitar disputas familiares e onerar menos o processo de sucessão”, afirma Dr. Flavio Varela Torres, que tem assessorado diversas famílias e empresas na estruturação desse tipo de sociedade.

Uma das principais vantagens de acordo com o advogado,  é a segurança dos bens e direitos. Ao transferir o patrimônio pessoal para uma pessoa jurídica, os sócios conseguem protegê-lo contra riscos externos, como ações judiciais que possam recair sobre as pessoas físicas. “Essa proteção patrimonial é essencial para evitar que o patrimônio familiar seja comprometido em eventuais litígios. A centralização dos bens em uma holding traz segurança e facilita a gestão do patrimônio ao longo dos anos”, destaca o advogado.

Além da proteção, o planejamento sucessório é outra grande vantagem proporcionada pela holding familiar. Segundo Dr. Flavio, ao adotar essa estrutura, os herdeiros podem receber as cotas da empresa por meio de doações com reserva de usufruto, o que evita a necessidade de inventário e reduz os custos e o tempo envolvidos no processo de sucessão. “O planejamento sucessório é essencial para quem deseja garantir que o patrimônio seja transferido de forma harmoniosa, sem conflitos entre os herdeiros. As holdings familiares possibilitam a transição suave dos bens e minimizam a carga tributária sobre a herança”, explica.

Governança e Benefícios Fiscais

Outro ponto importante da holding familiar é a governança corporativa, que permite a criação de regras e acordos entre os sócios, organizando as decisões empresariais e familiares. “A implementação de uma governança eficiente dentro da holding familiar assegura que todas as decisões sejam tomadas em conformidade com os interesses da família, prevenindo conflitos futuros”, acrescenta o especialista.

Em relação aos aspectos tributários, Dr. Flavio Varela Torres ressalta que a utilização de uma holding familiar pode resultar em benefícios fiscais expressivos. A antecipação da sucessão por meio da doação de cotas, por exemplo, permite uma redução no ITCMD (Imposto de Transmissão Causa Mortis e Doações) e evita os custos elevados de um inventário. “Os benefícios fiscais são um diferencial importante das holdings familiares. Além de reduzir os impostos na transmissão dos bens, a distribuição de lucros aos sócios pode ser isenta de Imposto de Renda, dependendo da estrutura adotada”, comenta o advogado.

A Importância de uma assessoria especializada

Para Dr. Flavio, a constituição de uma holding familiar deve ser realizada com o acompanhamento de um advogado especializado em direito societário e sucessório, garantindo que todas as decisões estejam em conformidade com as legislações vigentes e adaptadas às necessidades específicas da família ou empresa. “É fundamental contar com um profissional que entenda as nuances desse tipo de estrutura societária e possa oferecer a segurança jurídica necessária para que a holding atinja seus objetivos”, aconselha.

A demanda por estruturas de holding, especialmente as familiares, é crescente no Brasil, acompanhando uma busca por eficiência na gestão e na sucessão de bens. “Estamos falando de um recurso estratégico para preservar e perpetuar o patrimônio familiar. Com uma assessoria jurídica qualificada, as famílias conseguem um planejamento robusto, que assegura a continuidade do legado ao longo das gerações”, conclui Dr. Flavio.

Com um retorno marcante em 2022, a Akabomb desafia padrões com autenticidade e conexão com sua comunidade. A marca aposta em uma filosofia ousada e enfrenta os desafios do mercado brasileiro para se destacar no streetwear

Nos últimos anos, o mercado de streetwear brasileiro viu um crescimento exponencial, alimentado pela diversidade cultural e pelo desejo de expressão autêntica dos jovens. Em meio a esse movimento, marcas como a Akabomb se destacam pela autenticidade e por um posicionamento que valoriza a conexão com a comunidade e o atendimento personalizado. Fundada por Lucca Akabomb em 2017, a Akabomb passou por uma pausa estratégica em 2018 e retornou com força em 2022, já dobrando suas metas anuais. Com o objetivo de se tornar a maior marca de streetwear do Brasil até 2032, a Akabomb traz consigo o mantra “Pronto para ser julgado!”, desafiando normas e promovendo uma moda que celebra a autoconfiança.

A Filosofia “Pronto para ser Julgado”

Para Lucca Akabomb, a autenticidade não é apenas uma proposta de valor; é o coração da marca. “Acreditamos que cada peça tem que refletir quem você é. Não estamos aqui para agradar a todos. Pelo contrário, nosso objetivo é que nossos clientes se sintam confiantes, que estejam prontos para serem julgados porque sabem quem realmente são”, explica Lucca. Essa filosofia, única e ousada, tem atraído jovens que desejam não apenas vestir roupas, mas também fazer uma afirmação sobre si mesmos.

Desafios no Mercado Brasileiro de Streetwear

Atuar no mercado de streetwear no Brasil, entretanto, não é uma tarefa fácil. De acordo com dados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (ABIT), o setor de moda enfrenta desafios, desde a volatilidade de preços de matérias-primas até os altos impostos sobre produção e venda. “O maior desafio que enfrentamos não é apenas competir com outras marcas, mas também com a falta de incentivos e a burocracia no Brasil. Ser autêntico aqui significa, também, lutar contra as limitações do mercado e ainda assim entregar qualidade e um serviço impecável ao cliente”, ressalta Lucca.

Crescimento e Atendimento Diferenciado

Um dos grandes diferenciais da Akabomb é o atendimento. A marca busca ir além da venda de roupas, promovendo uma experiência de compra que fidelize e crie laços duradouros com seus clientes. O feedback positivo e a lealdade da comunidade Akabomb têm sido cruciais para o crescimento da marca. “Não somos apenas uma loja de roupas. Somos uma comunidade. Queremos que cada cliente se sinta parte da Akabomb, que eles saibam que cada detalhe foi pensado para proporcionar uma experiência única”, explica o fundador.

Além disso, a Akabomb reforça sua presença com lançamentos limitados e ações de engajamento nas redes sociais, onde a marca se conecta diretamente com seu público. “Nossa meta é continuar dobrando o faturamento anual e, principalmente, inspirar outros jovens a serem autênticos”, diz Lucca.

O Futuro da Akabomb e do Streetwear Brasileiro

Enquanto a Akabomb expande sua base de clientes e se aproxima de sua meta ambiciosa para 2032, ela continua a promover uma moda que vai além das tendências. Para Lucca, o cenário do streetwear no Brasil só tende a crescer, e marcas autênticas como a Akabomb serão cada vez mais valorizadas. “Queremos ser uma voz de autenticidade no streetwear brasileiro, uma marca que é mais do que moda – é um estilo de vida. Estamos prontos para o que vier e prontos para sermos julgados”, conclui Lucca.

Sobre a Akabomb

A Akabomb é uma marca de streetwear brasileira fundada em 2017 por Lucca Akabomb. Com o mantra “Pronto para ser julgado!”, a Akabomb busca promover autenticidade e autoconfiança, encorajando seus clientes a expressarem sua verdadeira essência. A marca é reconhecida pela alta qualidade e atendimento personalizado, proporcionando uma experiência única. Desde 2022, a Akabomb tem dobrado suas metas e pretende se tornar a maior marca de streetwear do Brasil até 2032.

Como uma gestão eficiente de pessoas e o investimento em capacitação impulsionam o crescimento e a produtividade nas empresas

Nos dias de hoje, as empresas enfrentam desafios cada vez maiores para se destacarem em um mercado competitivo. No centro dessa luta, as equipes de vendas desempenham um papel crucial, sendo responsáveis por converter leads em clientes e alavancar a receita. Para alcançar resultados consistentes e duradouros, o treinamento e desenvolvimento (T&D) dessas equipes se mostram não apenas como um diferencial, mas como uma necessidade. A importância de uma gestão eficiente de pessoas, atrelada ao desenvolvimento contínuo de habilidades de vendas, está sendo cada vez mais reconhecida, gerando impacto direto nos números das organizações.

De acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review, empresas que investem em treinamentos para seus times de vendas alcançam um crescimento até 17% superior na receita em comparação com as que não adotam essas práticas. Além disso, um estudo realizado pela McKinsey & Company aponta que colaboradores bem treinados têm uma probabilidade 23% maior de permanecerem na empresa, reduzindo significativamente os custos com turnover.

Para Gisele Garcia, especialista em desenvolvimento humano sistêmico e mentora de empresárias que buscam prosperidade, o T&D vai muito além da simples transmissão de técnicas de vendas. “Treinamento e desenvolvimento de vendas envolvem não só aprimorar as habilidades técnicas, mas também fortalecer a inteligência emocional e a capacidade de autoconhecimento. Vendas é sobre conectar-se com o cliente, entender suas necessidades e oferecer soluções. Isso só é possível quando a equipe é capacitada em autoliderança e comunicação eficiente”, afirma Gisele.

Uma gestão de pessoas eficiente, com foco em T&D, passa por etapas estruturadas que garantem um crescimento contínuo. As práticas mais eficazes incluem:

1. Treinamento em Inteligência Emocional: Habilidades como empatia e resiliência são fundamentais no contexto de vendas. Equipes que dominam essas competências apresentam 15% a mais de sucesso nas negociações, segundo um estudo da Dale Carnegie Training.
2. Foco no Autoconhecimento: Segundo Gisele, o autoconhecimento é um diferencial para uma equipe de vendas eficaz. “É preciso que o vendedor entenda suas forças e pontos de melhoria para atuar de forma genuína e estratégica. Isso aumenta a segurança e confiança do colaborador no momento de interagir com o cliente”, explica.
3. Aprimoramento Contínuo de Técnicas de Vendas: A prática constante de técnicas, como análise de perfil do cliente, é essencial para o sucesso de vendas. Empresas que utilizam estratégias de treinamento semanal observam um aumento de até 30% na produtividade, de acordo com dados da Sales Performance International.
4. Liderança e Gestão de Metas: “Uma boa gestão de pessoas implica orientar e inspirar o time a bater metas com propósito e motivação. O gestor precisa entender o papel de cada colaborador, incentivando-os a alcançar objetivos pessoais e profissionais,” comenta Gisele Garcia.

Empresas que implementam programas robustos de T&D relatam um aumento significativo na satisfação dos clientes. Com isso, a fidelidade à marca se fortalece, levando ao aumento das receitas. Gisele destaca que um time bem preparado sente-se mais confiante e engajado, e esse efeito se traduz em um relacionamento melhor com os clientes, o que influencia diretamente na decisão de compra.

Dados Importantes para Avaliar o Retorno sobre o Investimento em T&D

• Redução do Turnover: Empresas que investem em treinamento veem uma redução de 25% nos custos de turnover, segundo a Association for Talent Development (ATD).
• Aumento de Produtividade: Colaboradores treinados são, em média, 37% mais produtivos.
• Retorno Financeiro: A cada dólar investido em T&D, as empresas obtêm um retorno de 4 a 5 dólares em termos de aumento de eficiência e lucratividade, de acordo com a ATD.

Gisele Garcia conclui que, em tempos de transformação digital e crescente competitividade, o treinamento e desenvolvimento para equipes de vendas é um pilar estratégico para o crescimento das empresas. “O crescimento sustentável está em investir nas pessoas e nas competências que moldam o sucesso da empresa. Vendedores bem treinados são o ativo mais valioso de qualquer negócio, e essa é uma vantagem que nenhuma tecnologia pode substituir,” finaliza Gisele.

Apostar em uma estratégia de T&D voltada para equipes de vendas é, sem dúvida, uma escolha que oferece um retorno substancial tanto em termos de performance quanto de retenção de talentos, garantindo às empresas não só relevância, mas também longevidade no mercado.