Rede nordestina reforça trajetória de sucesso no franchising brasileiro em cerimônia que celebra as melhores práticas do setor

Em um cenário em que a credibilidade e a gestão responsável são fatores cada vez mais determinantes para o sucesso das redes de franquias, a Loucos por Coxinha celebra mais uma conquista: a marca será reconhecida, pela sexta vez consecutiva, com o Selo de Excelência em Franchising (SEF) da Associação Brasileira de Franchising (ABF). A cerimônia de premiação acontece no próximo dia 9 de maio, no WTC Golden Hall, em São Paulo, reunindo os principais nomes do mercado.

Especializada em fast-food de mini coxinhas vendidas em caixinhas, a Loucos por Coxinha se destaca por seu modelo de operação ágil, simples e de forte apelo popular — características que têm atraído tanto consumidores quanto empreendedores que buscam negócios mais acessíveis e escaláveis.

O reconhecimento da ABF não apenas reforça a consistência da rede no apoio aos seus franqueados, mas também posiciona a marca como uma referência no franchising nacional, em um momento em que a confiança e a entrega de valor real para a rede de parceiros são mais essenciais do que nunca.

“Receber o Selo de Excelência mais uma vez é a confirmação de que estamos no caminho certo, focados em construir relações sólidas, sustentáveis e de crescimento mútuo”, afirma Pablo Farias, CEO da rede.

O prêmio vem em um momento de forte expansão da Loucos por Coxinha, que acaba de anunciar sua entrada no mercado paulista e projeta a abertura de 10 unidades em São Paulo até o fim de 2025. Em um ambiente de negócios que valoriza a praticidade, a autenticidade e a experiência do consumidor, a trajetória da rede mostra que é possível transformar tradição e simplicidade em resultados expressivos — tanto para o franqueado quanto para o público final.

Sobre a Loucos por Coxinha

Nascida no Rio Grande do Norte, em 2014, a Loucos por Coxinha é uma rede de franquias que se destaca no mercado brasileiro com um conceito de fast-food especializado em mini Coxinhas, Churros e Kibe de alta qualidade. A marca adota 04 (Quatro) modelos de negócio testado e aprovado, que está em plena expansão. Com sua excelência na cadeia de produção, logística e gestão da rede e com foco em proporcionar uma experiência única aos clientes, a Loucos por Coxinha atrai franqueados em diversas regiões do Brasil, consolidando sua presença no mercado, chegando a 11 estados, 45 cidades.

Automação de tarefas repetitivas, suporte a decisões arquiteturais e aceleração de testes já mudam a rotina de profissionais experientes na área de tecnologia.

Criação de códigos, sugestão de testes, revisão de documentação técnica e análise de riscos em segundos. A inteligência artificial generativa deixou de ser um experimento para se tornar parte da rotina de quem trabalha com engenharia de software. Transformando a forma como times técnicos estruturam decisões e constroem soluções, a tecnologia está aprimorando o dia a dia dos desenvolvedores e a lógica de operação de empresas inteiras.

Segundo levantamento da Bain & Company, 58% dos executivos brasileiros consideram a adoção da inteligência artificial uma prioridade estratégica para os próximos anos. O estudo também revela que 80% das empresas estão testando ou implementando a tecnologia de forma ativa, e mais da metade já percebe ganhos de produtividade e competitividade nos primeiros meses de uso.

Código, contexto e decisão — tudo ao mesmo tempo

Para Gabriel Rodrigues, gerente de engenharia da Sears e professor na Link School of Business, a principal mudança não está só na velocidade, mas na qualidade das decisões que a IA ajuda a tomar. “A IA generativa está se tornando uma copilotagem real. Ela não substitui o raciocínio humano, mas aponta caminhos, sugere boas práticas, antecipa erros. Isso acelera o desenvolvimento sem comprometer a arquitetura dos sistemas”, explica.

O apoio da IA em decisões arquiteturais e na modelagem de soluções também ganha força, especialmente em times maduros. “Quando bem usada, a IA ajuda até na priorização de features e na análise de impacto. A diferença é que agora temos uma máquina capaz de entender o contexto e gerar propostas em tempo real”, afirma Gabriel.

O novo papel das equipes técnicas

Para os engenheiros de software, o desafio não é mais apenas saber codar, mas entender como usar a IA a favor do processo. “Não adianta ter uma IA potente se a pessoa não sabe validar o que ela entrega. O senso crítico ficou ainda mais importante”, observa Gabriel. Segundo ele, o profissional de tecnologia hoje precisa ter domínio técnico, mas também capacidade de julgamento, visão sistêmica e consciência ética.

A adoção da IA também muda o jeito de trabalhar em equipe. “O desenvolvedor que ficava preso a tarefas repetitivas agora pode colaborar mais ativamente nas decisões do produto. Isso exige que os times tenham mais autonomia, confiança mútua e um modelo de trabalho menos hierárquico”, pontua.

Para Gabriel, o futuro próximo não será sobre substituir engenheiros por máquinas, mas sobre potencializar talentos humanos com ferramentas que otimizam tempo, ampliam a visão e aumentam a qualidade do que se entrega. “O profissional que entende isso vai continuar relevante — e vai entregar mais do que nunca”, finaliza.

Sobre Gabriel Rodrigues

Gabriel Rodrigues é Gerente de Engenharia na Sears e Professor na Link School of Business. Acumula mais de 11 anos de experiência em engenharia de software, arquitetura de sistemas e DevOps. Graduado em Engenharia de Computação e especialista em Arquitetura de Software, atuou em empresas como PayPal, Autonomic e Estated, liderando times de desenvolvimento, modernizando infraestruturas e otimizando processos para garantir soluções escaláveis e de alto desempenho. Além de sua atuação técnica, dedica-se à formação e mentoria de profissionais, ajudando no desenvolvimento de talentos e na construção de equipes de alta performance.