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Como Escolher o Melhor Consórcio para Você? Dicas do Especialista Edemilson Koji Motoda, Presidente do Grupo KSL

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Faltam apenas três meses para o encerramento de 2024. É hora de começar a planejar seus investimentos. O consórcio pode ser a alternativa ideal para quem deseja adquirir um bem ou serviço de maneira planejada e sem os juros elevados de financiamentos tradicionais.

O último trimestre do ano, impulsionado pelo 13º salário, é o período em que a maior parte dos brasileiros aproveita para iniciar um consórcio, especialmente por ser uma época em que há maior disponibilidade financeira para as parcelas iniciais.

Para ajudar quem está considerando essa modalidade, Edemilson Koji Motoda, presidente do Grupo KSL, elucida o tema com dicas sobre como escolher o melhor consórcio e avaliar se essa é a melhor opção de investimento para o seu perfil.

O que é e como funciona um consórcio?

“Antes de tudo, é importante entender como um consórcio funciona. Trata-se de uma modalidade de compra coletiva, onde um grupo de pessoas, organizado por uma administradora, paga mensalmente um valor. A cada mês, um ou mais participantes são contemplados, por sorteio ou lance, e podem utilizar a carta de crédito para adquirir o bem ou serviço desejado, seja um imóvel, veículo ou até viagens”, orienta Edemilson.

Dicas para escolher o melhor consórcio:

1. Avaliar sua situação financeira antes de optar por um consórcio, é fundamental. “O consórcio é uma modalidade de planejamento de médio a longo prazo. Por isso, é essencial garantir que você conseguirá manter as parcelas em dia ao longo dos meses ou anos”, destaca Motoda. O especialista sugere que as parcelas não ultrapassem 30% da sua renda líquida.
2. Escolha uma administradora autorizada pelo Banco Central: “É muito importante que o consumidor verifique se a administradora de consórcio está autorizada pelo Banco Central”, orienta o especialista. A instituição reguladora assegura que a empresa está dentro das normas e oferece proteção aos participantes do grupo.

3. Cada consórcio tem prazos e regras específicas, que podem variar entre as Administradoras. “O consórcio é ideal para quem não tem pressa, pois não existe uma garantia de quando será contemplado. Você pode ser sorteado logo no início ou no final do prazo”, ressalta Motoda.

4. Verifique a taxa de administração. Diferente dos financiamentos, o consórcio não possui juros. No entanto, há uma taxa de administração cobrada pela empresa que organiza o grupo. “Essa taxa pode variar bastante, por isso é essencial comparar entre diferentes administradoras”, alerta o especialista.

5. Existem consórcios para diferentes finalidades, como imóveis, veículos, serviços ou até mesmo para reformas. “Escolher o tipo certo depende do seu objetivo. Por exemplo, um consórcio de imóveis pode ter prazos mais longos do que um de veículos, o que impacta diretamente no valor das parcelas”, explica Motoda.

6. Analise o valor da carta de crédito ao entrar em um consórcio, você precisa definir o valor da carta de crédito que deseja. Esse valor é o montante que será disponibilizado quando você for contemplado. “É importante que o valor da carta de crédito seja suficiente para cobrir o bem que você pretende adquirir, levando em consideração eventuais aumentos de preços durante o prazo do consórcio”, aconselha o presidente do Grupo KSL.

7. Considere a possibilidade de dar um lance para quem tem pressa em ser contemplado, existe a possibilidade de dar um lance. “O lance é um valor adicional que o consorciado oferece para tentar ser contemplado antes do sorteio. Essa é uma estratégia interessante para quem já tem uma reserva financeira”, sugere Motoda.
8. Planeje-se para o 13º salário: “É uma excelente oportunidade para quem quer entrar em um consórcio sem comprometer o orçamento mensal. Com essa renda extra, você pode ofertar um lance ou pode também adiantar parcelas”, comenta Motoda.

9. Por fim, Motoda recomenda atenção ao contrato: “Antes de assinar qualquer documento, leia todas as cláusulas com atenção. Verifique as condições de contemplação, as regras de desistência e os valores de multa. É importante estar ciente de todos os detalhes para evitar surpresas desagradáveis.”

O consórcio é uma excelente alternativa para quem quer adquirir um bem de forma planejada, sem pagar juros abusivos. No entanto, é importante ter paciência e estar preparado para cumprir com as obrigações mensais. “É um compromisso a longo prazo, mas quando bem planejado, pode ser uma forma saudável e econômica de conquistar seu objetivo”, conclui Edemilson Koji Motoda.

Sobre a KSL

O GRUPO KSL é especialista em cobrança amigável e cobrança jurídica, atuando também em serviços de Contact Center e relacionamento. Desde o seu surgimento, em 1996, o equilíbrio entre atendimento humanizado e inovação tecnológica sempre balizaram os serviços prestados pelo grupo, que personaliza serviços e soluções que integram o processo de gestão de seus clientes.

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Lideranças do Grupo Pim Food se Reuniram em Planejamento Estratégico que Definiu os Rumos de 2026

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Conduzido por Marcelo Pimentel e pela Alves Consultoria, o encontro alinhou metas, expansão, novos negócios e diretrizes estratégicas do Grupo Pim Food para o próximo ano.

O Planejamento Estratégico 2026 do Grupo Pim Food reuniu todas as lideranças da organização em um encontro decisivo para alinhar objetivos, estratégias e metas que irão nortear o ano de 2026. A condução ficou a cargo do empresário Marcelo Pimentel, fundador do grupo, com o suporte técnico da Alves Consultoria, responsável pela consultoria financeira da empresa.

Durante o encontro, Marcelo Pimentel apresentou a visão estratégica do Grupo Pim Food, reforçando pilares como crescimento sustentável, eficiência operacional, inovação e fortalecimento das marcas que compõem o grupo. Reconhecido no setor gastronômico, o Pim Food vem se consolidando no mercado por meio de diferentes operações e conceitos no segmento de alimentação.

Ao longo do planejamento, foram definidas as metas para 2026, além de discutidas ações como a abertura de novas unidades, lançamento de novos negócios, reformas e modernização das unidades existentes e a expansão do Grupo Pim Food em mercados estratégicos. Parte das novidades foi apresentada oficialmente durante o encontro, enquanto outras diretrizes estratégicas ficaram definidas internamente.

A Alves Consultoria teve papel fundamental na análise de cenários, projeções financeiras e definição de indicadores, contribuindo para decisões mais assertivas e alinhadas à realidade do Grupo Pim Food.

O Planejamento Estratégico 2026 marcou um momento de integração entre as lideranças, reforçando a cultura de gestão, visão de futuro e compromisso com resultados, consolidando mais um passo importante no crescimento e na expansão do Grupo Pim Food.

 

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Estela Slice chega ao Iguatemi: nova experiência prática de pizza assinada pelo Grupo Pim Food, de Marcelo Pimentel

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Com foco na rotina dinâmica do cotidiano, a Estela Slice é lançada no Shopping Iguatemi e consolida a visão de expansão e inovação do empreendedor Marcelo Pimentel, fundador da Estela Pizza e do Grupo Pim Food.

O Grupo Pim Food, sob a liderança do empresário Marcelo Pimentel, anuncia mais uma novidade que reforça seu compromisso com inovação e praticidade no setor gastronômico: o lançamento da Estela Slice. O novo produto, disponível inicialmente no Shopping Iguatemi, traz uma proposta moderna de fatia de pizza individual, ideal para consumo rápido e conveniente para clientes em movimento.

A Estela Slice surge para atender à demanda por opções práticas sem abrir mão da qualidade pelas quais as marcas do grupo são reconhecidas. Com valores a partir de R$ 12,90 por unidade, o produto foi pensado para oferecer um excelente custo-benefício, mantendo o sabor e a excelência das receitas que caracterizam a Estela Pizza, uma das operações de destaque do grupo. A embalagem foi desenvolvida para permitir que o cliente consuma diretamente nela, reforçando a proposta de comodidade mesmo em ambientes como praças de alimentação e áreas de convivência.

A novidade foi lançada oficialmente no Iguatemi e segundo a estratégia de expansão da marca, em breve estará disponível também via delivery e nas demais lojas da Estela Pizza. Essa movimentação reforça o foco do grupo em ampliar sua presença e se adaptar aos hábitos de consumo contemporâneos.

A Estela Pizza é uma marca criada pelo empresário e empreendedor Marcelo Pimentel, que também fundou o Grupo Pim Food, responsável por diversas operações gastronômicas em Fortaleza e região, como Barney’s Burger, Olli’s Burger e Butcher’s. A Estela nasceu em 2020 e rapidamente conquistou o paladar dos cearenses com pizzas artesanais, receitas autorais e posicionamento inovador no delivery e presencial. Informar que encontramos a Estela nas lojas/ operações das lojas Barney’s

Marcelo Pimentel é reconhecido por sua visão estratégica e capacidade de liderar projetos que combinam experiência gastronômica com modelos de negócio adaptáveis ao ritmo urbano, um traço refletido no lançamento da Estela Slice.

Com essa novidade, o Grupo Pim Food amplia sua oferta ao público, reforça sua trajetória de expansão e reforça a presença de suas marcas em espaços de grande circulação, alinhando praticidade, sabor e experiência.

 

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Inglês como barreira invisível: Renata de Paula e o custo da não comunicação internacional

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No mercado globalizado, falar inglês deixou de ser diferencial e passou a ser requisito básico. Ainda assim, milhares de profissionais brasileiros seguem impedidos de acessar oportunidades internacionais não por falta de conhecimento técnico, mas por não conseguirem se comunicar com segurança.

Renata de Paula aponta que a maior barreira enfrentada por adultos não é o idioma em si, mas os bloqueios emocionais associados à comunicação. Medo de errar, receio do julgamento e excesso de autocrítica criam um ambiente interno que inviabiliza a fluidez, mesmo após anos de estudo.

Esse bloqueio se torna ainda mais evidente em cargos de liderança. Executivos, empresários e gestores sentem o peso da exposição internacional e, muitas vezes, preferem evitar situações em inglês a correr o risco de falhar publicamente.

O impacto dessa limitação vai além da carreira individual. Empresas perdem competitividade, negociações são prejudicadas e decisões estratégicas ficam comprometidas. A comunicação internacional, nesse contexto, torna-se um fator determinante para crescimento sustentável.

Ao unir neurociência e técnicas de comunicação, novas metodologias propõem uma mudança de paradigma: tratar o inglês como parte de um processo mais amplo de desenvolvimento humano, liderança e posicionamento profissional.

Mais do que ensinar um idioma, o desafio está em formar comunicadores globais capazes de ocupar espaços, construir relações e sustentar autoridade em ambientes internacionais cada vez mais complexos.

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