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Negócios

Como liderar equipes criativas em um ambiente híbrido e manter a produtividade sem sufocar a criatividade

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Por Bruno Carvalho

Liderar equipes sempre foi um desafio. Mas liderar equipes criativas, que dependem de liberdade e inspiração para entregar o melhor resultado, exige ainda mais jogo de cintura. No modelo híbrido, com parte do time em casa e outra no escritório, a complexidade aumenta, e manter o alto nível sem comprometer o ambiente criativo virou um novo teste de liderança.

Sou da época do 100% presencial. E posso dizer: o tal “bloqueio criativo” era parte da rotina. Frases como “chefe, travei aqui” eram comuns. Quando isso acontecia, a gente trocava a pessoa responsável pela peça, montava uma dupla para destravar a ideia ou deixava o job de lado por um tempo. No modelo híbrido, tudo isso continua possível, mas exige novas estratégias.

O papel do líder mudou. Não se trata mais de controlar tudo o tempo todo, mas sim de conectar pessoas, dar direção, ritmo e segurança, mesmo à distância. Liderar hoje é ter presença emocional, não apenas física.

Essas são algumas práticas que têm funcionado muito bem na amzmp:

1. Conectar pessoas com propósito

Faço questão de entrevistar e escolher cada colaborador. Conheço o perfil, os limites e o potencial de cada um. Com equipes espalhadas por várias cidades (e até países), dedico boa parte do meu tempo a conectar talentos. Quando vejo um desafio surgindo, penso imediatamente em quem pode ajudar a resolver. Muitas vezes, meu trabalho é simplesmente conectar dois profissionais e dar contexto. O resto, eles resolvem.

2. Delegar de verdade

Nada funciona sem uma equipe de liderança bem estruturada. Na amzmp, os papéis são claros. Cada sócio lidera clientes, projetos e departamentos específicos. Se dois sócios estão num projeto que não exige tanta complexidade, usamos uma regra interna: “dois fazendo papel de um? O menos necessário sai e vai resolver outro problema”. É assim que multiplicamos nossa capacidade de atuação.

3. Confiança é a base de tudo

Confiança é a base de tudo. Acreditamos que, para entregar trabalho bom, precisamos de pessoas boas. E mantemos esse compromisso desde o início da agência. Nunca buscamos ser os maiores, mas sempre os melhores. Isso nos trouxe até aqui. E é também o que exige da gente uma melhoria constante, sem acomodação.

4. Usar as ferramentas certas

A tecnologia é nossa aliada. O Worklift, plataforma que co-criei, nos permite gerenciar tarefas, acompanhar o progresso da equipe em tempo real, definir prioridades e ter relatórios detalhados sobre produtividade e margem por cliente. Funciona tão bem que virou um diferencial competitivo, e em breve será lançado ao mercado como um SaaS com fila de espera antes mesmo da estreia.

Hoje, metade da empresa trabalha 100% remoto, e a outra metade vem uma ou duas vezes pra agência na semana. E graças ao Worklift, consigo ver ao vivo o que cada colaborador está fazendo, o que foi entregue no dia anterior, e gerar relatórios com total transparência para os clientes.

A conclusão é simples: é possível, sim, liderar equipes criativas no modelo híbrido. A chave é entender que o que move essas equipes não é onde elas estão sentadas, mas como elas se sentem.

Liderar criatividade é garantir clareza, dar autonomia e oferecer segurança emocional. É sobre estar disponível mesmo à distância. É sobre permitir que cada pessoa dê o melhor de si, esteja no sofá de casa ou na sala da agência.

A pandemia mudou a geografia do trabalho, mas não mudou o que sempre foi essencial: gente boa, processos claros e líderes que saibam ouvir, decidir e conectar.

Sobre o autor:

Bruno Carvalho dos Santos é fundador da agência amzmp, especialista em marketing B2B e co-criador da plataforma Worklift. Com mais de 17 anos de experiência em comunicação, lidera equipes criativas em projetos para grandes marcas do setor industrial no Brasil, Estados Unidos e toda a América Latina. Bruno se posiciona como empreendedor e referência em estratégias de gestão e liderança.

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Negócios

Game Fix Jundiaí: Sua Loja Gamer de Confiança para Consoles e Jogos

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A referência gamer que conquistou Jundiaí

Se você está procurando consoles e jogos com procedência, garantia e atendimento especializado, a resposta está na principal avenida de Jundiaí: Game Fix. Com mais de 20 anos de atuação, a loja se consolidou como ponto de encontro dos apaixonados por videogames, oferecendo muito mais do que produtos — uma verdadeira experiência gamer.

Aqui nesse link !

Fundada por Deni Geloni, a Game Fix nasceu da paixão pelos games e se transformou em um negócio sólido, respeitado e querido pela comunidade local. Hoje, é considerada por muitos como a loja gamer mais confiável de Jundiaí, especialmente para quem busca PlayStation, Xbox, Nintendo Switch e jogos físicos com suporte técnico de verdade.

O que você encontra na Game Fix

A Game Fix se destaca por unir tradição, tecnologia e atendimento personalizado. Confira os principais serviços:

  • 🕹️ Compra, venda e troca de consoles e jogos físicos
  • 🛠️ Assistência técnica especializada com garantia
  • 📲 Atendimento consultivo via WhatsApp
  • 📦 Vendas online com envio para todo o Brasil
  • 🎮 Testes de jogos na loja e dicas personalizadas
  • 🎉 Eventos, lançamentos e encontros com a comunidade gamer

Tudo isso em um ambiente acolhedor, com equipe especializada e estrutura pensada para atender gamers casuais, competitivos e colecionadores.

Atendimento que faz a diferença

Na Game Fix, cada cliente é tratado como parte da família gamer. Seja para escolher o console ideal, entender as funcionalidades dos jogos ou buscar suporte técnico, Deni Geloni e sua equipe oferecem atendimento consultivo e transparente, com foco na satisfação e segurança do cliente.

Além disso, a loja permite que os clientes testem os jogos antes de comprar, garantindo uma experiência completa e sem surpresas.

Presença digital e alcance nacional

Mesmo com raízes fortes em Jundiaí, a Game Fix expandiu sua atuação para todo o Brasil. A loja realiza vendas online com envio rápido e seguro, mantendo o padrão de qualidade que a consagrou localmente. O atendimento via WhatsApp facilita a comunicação e aproxima ainda mais a marca dos seus clientes.

Eventos que fortalecem a comunidade gamer

A Game Fix também é conhecida por promover e participar de eventos como o Game Collection Show, que reúne gerações de jogadores em celebrações nostálgicas e solidárias. Esses encontros reforçam o papel da loja como centro cultural gamer da cidade, valorizando a história dos videogames e incentivando o convívio entre fãs.

Game Fix é sua loja gamer de confiança em Jundiaí

Com estrutura completa, atendimento humanizado e paixão pelo universo dos games, a Game Fix Jundiaí se consolidou como a loja gamer de confiança para comprar consoles e jogos físicos com segurança, suporte e credibilidade. Localizada na principal avenida da cidade, é o destino certo para quem valoriza qualidade e atendimento de verdade.

Game Fix Jundiaí — Onde o game começa e a experiência continua.

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Negócios

Melhor escritório e advocacia em Goiânia Braga e Barbosa: auxílio-doença negado? resolvemos com eficiência

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O auxílio-doença é um benefício essencial para trabalhadores temporariamente incapacitados, mas muitos enfrentam a frustração de terem seus pedidos negados pelo INSS. Nesses casos, o Braga e Barbosa Advocacia se destaca como o melhor escritório de Goiânia para resolver com eficiência essas situações.

Fale conosco aqui !

Com uma equipe técnica experiente e liderada pelo Dr. João Barbosa, o escritório atua na revisão de laudos médicos, reanálise de perícias e ingresso de ações judiciais, quando necessário. “Muitos segurados têm seus direitos negados por falhas na perícia ou falta de documentação. Nosso papel é corrigir essas injustiças e garantir o benefício o quanto antes”, explica Dr. João.

Estrutura de Atendimento de Alto Nível

O escritório conta com duas unidades físicas em pontos centrais de Goiânia:

O atendimento é ágil, humanizado e voltado para devolver dignidade ao trabalhador que precisa de amparo durante o período de afastamento.

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Negócios

CFO que transformou finanças em inteligência: a trajetória de Alessandro Ferreira

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Executivo alia finanças e tecnologia para impulsionar a eficiência e a rentabilidade da Sorocaba Refrescos, transformando dados em resultados.

A história de Alessandro de Freitas Ferreira é a de um executivo que fez das finanças o ponto de partida para a transformação digital e da rentabilidade corporativa. Atual Chief Financial Officer (CFO) da Sorocaba Refrescos, fabricante do sistema Coca-Cola, ele construiu ao longo de duas décadas uma carreira marcada por resultados concretos e inovação aplicada à gestão.

Formado em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, Ferreira acumula especializações em Finanças Corporativas pela Fundação Dom Cabral, Contabilidade pela USP, Fusões e Aquisições (M&A) pelo Insper e Transformação Digital pelo MIT. Essa base acadêmica sólida deu suporte à sua atuação em frentes complexas como reestruturações financeiras, automação de processos e integração de sistemas de gestão.

Entre seus principais marcos está a implementação do ERP SAP,  projeto reconhecido como benchmarking no Brasil e a criação do aplicativo Konnect, voltado à comunicação e meios de pagamento no ecossistema Coca-Cola. A iniciativa tornou-se a principal ferramenta de relacionamento com clientes, com impactos diretos em produtividade e velocidade de atendimento dos clientes.

Ferreira também liderou a implantação do modelo de análise de rentabilidade Cost to Serve (CTS), metodologia que revela com precisão o custo real de servir cada cliente e canal de venda. A ferramenta,  combinando dados, tecnologia e estratégia,  passou a direcionar decisões de portfólio e precificação, permitindo ajustes de serviço e margem com base em dados concretos. “Rentabilidade não nasce de cortes, mas de clareza sobre onde o valor é criado e onde ele se perde”, afirma o executivo.

Sob sua gestão, a companhia registrou ganhos expressivos de eficiência, através da implantação de múltiplos sistemas, procedimentos e transformação cultural, gerando redução de despesas operacionais e ampliando margens. Esses resultados o levaram a ser eleito, por dois anos consecutivos, o executivo que mais gerou valor dentro da empresa.

Com fluência em inglês e espanhol, Alessandro é reconhecido por unir visão estratégica e domínio técnico. Sua liderança integra áreas financeiras, contábeis, fiscais, jurídicas, commercial finance, TI e planejamento estratégico, um movimento que transformou a operação da Sorocaba Refrescos em um modelo de eficiência e governança.

Mais do que modernizar processos, Ferreira defende que a transformação digital só se sustenta quando apoiada por uma mudança cultural profunda. “A tecnologia é o meio; as pessoas são o motor. A empresa só evolui de verdade quando ambas caminham juntas”, resume, em linha com a sua visão de que cultura organizacional é a base da digitalização bem-sucedida.

Sobre Alessandro Ferreira

Alessandro de Freitas Ferreira é Chief Financial Officer (CFO) da Sorocaba Refrescos, empresa do sistema Coca-Cola. É especialista em Finanças Corporativas, Contabilidade, Fusões e Aquisições e Transformação Digital, com formações pelo MIT, USP, Fundação Dom Cabral, Insper e Mackenzie. Liderou projetos de implantação de aplicativos (APP), ERP SAP, sistemas de custeio com a metodologia CTS (Cost to Serve), entre outros, sendo reconhecido por integrar inovação, cultura organizacional e eficiência na construção de estratégias de rentabilidade sustentável.

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