Alphaville agora é sede de um novo polo de excelência em saúde, beleza e bem-estar: a Clínica iFACES acaba de chegar à região, trazendo uma proposta inovadora e altamente especializada em odontologia avançada e estética facial. Sob a liderança de dois nomes de peso da área – a Dra. Thaiz Urbani e o Dr. Claudio Cardamone –, a clínica combina tecnologia, ciência e experiência. Com um portfólio que contempla os mais desejados procedimentos do momento, a iFACES oferece rinomodelação, lip lift, harmonização orofacial (HOF), protocolo de carga imediata, implantes zigomáticos, cirurgia ortognática e cirurgias periodontais, todos realizados com excelência e segurança.

Corpo clínico com experiência nacional

A frente da clínica está a Dra. Thaiz Urbani, especialista em periodontia (Senac) e implantodontia, pioneira em bichectomia no Brasil e com pós-graduação em toxina botulínica, preenchedores faciais e fios de sustentação. Com mais de 11.500 pacientes atendidos, ela também traz na bagagem ampla experiência na gestão de clínicas de alta performance, com passagens pelas redes do mercado, além de já ter inaugurado clínicas nos estados de Roraima e São Paulo. Ao seu lado, está o Dr. Claudio Cardamone, profissional com mais de 20 anos de carreira, 72 mil pacientes atendidos e proprietário de duas unidades de franquias odontológicas em SP. Ele é especialista em prótese, implantodontia, cirurgia e traumatologia bucomaxilofacial, além de atuar como professor auxiliar em cirurgia oral menor na APCD Central.

Mais que uma clínica, uma experiência

A iFACES chega para oferecer não apenas tratamentos, mas uma verdadeira experiência de cuidado completo — com diagnóstico preciso, planejamento personalizado e resultados que aliam saúde, harmonia facial e autoestima. Com equipamentos de ponta e um ambiente acolhedor, a clínica promete ser um novo ponto de referência em Alphaville para quem busca atendimento premium e profissionais de confiança. Acompanhe nas redes sociais: @clinicaifaces | +55 11 94238-9221

Com uma gestão centrada em pessoas, dados e resultados sustentáveis, Mayara Coimbra se destaca como referência em performance e desenvolvimento de talentos no setor comercial

Existe uma diferença importante entre bater metas e construir equipes capazes de superá-las de forma consistente. Nem toda liderança entende ou valoriza isso, mas para Mayara Machado Coimbra, essa é a base de tudo. Executiva com carreira consolidada em empresas como Avon e Cielo, ela desenvolveu ao longo dos anos um estilo de liderança que equilibra estratégia, proximidade e execução com método. O resultado é um padrão de performance acima da média e equipes que crescem junto com o negócio.

“Alta performance não é sobre cobrança extrema. É sobre direcionamento claro, processos bem estruturados e um ambiente onde as pessoas sabem que podem evoluir”, afirma. Essa visão acompanha sua trajetória desde o início e se mantém como pilar central do seu trabalho.

Mayara liderou, por exemplo, mais de 2.500 representantes e 18 gerentes de vendas na Avon, coordenando uma das operações mais expressivas da empresa no Brasil. Seu diferencial sempre esteve em ir além da meta. Para ela, alcançar resultados sólidos exige mais do que esforço individual, pede estrutura, acompanhamento de dados, metas realistas e desenvolvimento constante das pessoas. E foi exatamente esse modelo que a levou ao topo: sob sua liderança, a região que gerenciava conquistou o 1º lugar nacional em vendas, e Mayara foi reconhecida com os prêmios Diamante Rosa, Mulherão Esmeralda e o título de Melhor Gerente de Vendas do Brasil.

Mas o reconhecimento não se restringe aos números. Em todas as posições que ocupou, Mayara construiu uma cultura de confiança, clareza e crescimento. Na Cielo, sua atuação seguiu o mesmo caminho. Já em uma posição mais estratégica, como Gerente Estadual de Vendas, foi responsável por operações em áreas críticas de São Paulo, liderando negociações de alto impacto, como um contrato anual de R$ 300 milhões com a rede de hotéis Ibis. Seu desempenho foi reconhecido nacionalmente com prêmios individuais, como o Troféu Platinum, o Troféu Prata e as Medalhas de Bronze e Prata, distinções concedidas a líderes com performance excepcional dentro da companhia.

Esse padrão não acontece por acaso. Mayara defende que a liderança precisa ser estruturada, mas flexível; firme, mas humana. Para isso, aposta em dados para guiar decisões, rituais de acompanhamento, conversas francas com os times e uma cultura que valorize tanto o resultado quanto o processo.

Mais do que cobrar, ela ensina. Mais do que exigir, ela orienta. Seu foco é formar profissionais autônomos, conscientes do seu papel e preparados para liderar também, uma mentalidade que, segundo ela, é o que sustenta a alta performance no longo prazo.

“Não acredito em soluções rápidas que sacrificam o clima ou o time. Meu compromisso sempre foi com a construção de resultados duradouros, baseados em confiança e preparo. Porque é isso que mantém o crescimento vivo”, resume.

Sua atuação reflete um tipo de liderança que muitas empresas buscam, mas poucas conseguem consolidar: aquela que transforma a cultura, melhora os indicadores e fortalece a equipe de forma genuína. Em mercados onde a pressão por metas é constante, Mayara Coimbra mostra que é possível atingir resultados extraordinários sem abrir mão da escuta, da clareza e da formação de talentos.
Além da atuação executiva, Mayara também realiza mentorias e palestras voltadas para empresas e profissionais do setor financeiro e de investimentos, compartilhando sua experiência em liderança de alta performance e desenvolvimento comercial.

Para acompanhar mais sobre sua trajetória e contribuições no universo da liderança comercial, acesse o LinkedIn.

Com quase 30 anos à frente da ESTRUTURAL, empresário de Praia Grande (SP) compartilha aprendizados de quem cresceu sem atalhos, driblando a falta de recursos com foco e consistência

Empreender no Brasil nunca foi tarefa simples. Fora dos grandes centros urbanos, os desafios são mais silenciosos, mas não menos complexos. Faltam incentivos, sobram burocracias e, muitas vezes, o apoio aparece só depois que o resultado vem. Foi nesse ambiente, longe dos polos econômicos, que Alexandre Milani decidiu abrir a própria empresa, mesmo sem capital, diploma ou rede de contatos influente.

Em 1996, nascia a ESTRUTURAL. Com estrutura mínima e concorrência pesada, Alexandre iniciou a operação focada em atender o setor público com obras de serralheria, estruturas metálicas, quadras esportivas e playgrounds. O modelo, baseado em licitações, exigia organização, precisão e entrega. A empresa cresceu devagar, mas com firmeza. E, desde o início, a ideia era clara: entregar o que promete, sem atalhos nem improviso.

“Foco, planejamento e uma equipe que queira avançar junto. É isso que faz diferença. E, acima de tudo, trabalhar com propósito. Não adianta abrir um negócio se você não sabe por que está fazendo aquilo”, afirma.

Mesmo sem formação acadêmica, Milani construiu autoridade com base na prática. A trajetória começou como office boy, passou pela venda de livros e ganhou fôlego na produção de mobiliário escolar, ao lado do pai. Tudo o que aprendeu veio da operação, do contato direto com fornecedores, clientes e desafios do dia a dia. “O que me fez crescer foi permanecer. Enquanto muita gente desistia no primeiro obstáculo, eu seguia tentando mais uma vez”, diz.

Com o tempo, ele percebeu que era possível ampliar sua atuação. A ligação com o campo, presente desde a infância, abriu caminho para a produção de leite de búfala, hoje entregue a laticínios da região. A entrada no agronegócio trouxe estabilidade e ampliou as frentes de negócio. Em seguida, vieram os investimentos em propriedades rurais, com foco em expansão e valorização de áreas produtivas.

Na visão de Alexandre, empreender fora dos grandes centros exige mais que criatividade. É preciso ter resistência, saber com quem contar e entender a dinâmica local. “Em cidade pequena, todo mundo conhece seu trabalho. Não dá para errar e esperar que passem pano. Se você faz bem feito, as pessoas te recomendam. Se falha, a notícia corre mais rápido do que você imagina.”

Hoje, Alexandre administra diferentes operações com foco absoluto na entrega. Sem redes sociais, sem site e longe dos holofotes, ele prefere manter o ritmo das coisas bem ajustado, com os olhos no que precisa ser resolvido. Sua história é a prova de que empreender não depende de palco, nem de atalhos. Depende de saber o que se faz, fazer bem feito e seguir em frente, mesmo quando ninguém está olhando.