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Crescer com estratégia: João Edson Dinardi Abreu e a gestão que impulsiona negócios

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João Edson Dinardi Abreu

Empresário revela como planejamento, inovação e visão de longo prazo são determinantes para o sucesso no agronegócio e no comércio.

Expandir um negócio exige mais do que bons produtos ou serviços. Exige gestão estruturada, análise de mercado e a capacidade de tomar decisões certeiras, muitas vezes em cenários incertos. João Edson Dinardi Abreu, que construiu uma trajetória de sucesso tanto no agronegócio quanto no varejo, sabe que empreender é um jogo de estratégia – e aqueles que dominam as regras prosperam.

Com anos de experiência na administração de propriedades rurais e empresas do setor comercial, João Edson se consolidou como um gestor diferenciado. Seu método de trabalho combina rigor financeiro, leitura de mercado e inovação na tomada de decisões, garantindo que seus negócios cresçam com solidez e longevidade.

“A expansão nunca pode ser um movimento impulsivo. Crescer é necessário, mas se não houver estrutura e planejamento, o crescimento pode ser a ruína de um negócio”, afirma.

A expansão como estratégia, não como consequência

Muitos empreendedores enxergam a expansão como uma consequência natural do sucesso, mas João Edson tem um olhar diferente: para ele, crescer é uma estratégia planejada, e não apenas um reflexo de boas vendas.

Ele aprendeu isso cedo, ainda na administração de sua propriedade rural. Ao invés de aumentar a produção sem critério, sua prioridade sempre foi garantir eficiência antes da expansão. Esse princípio foi aplicado também no varejo, quando estruturou a Colosso Comércio e Confecções, consolidando a empresa antes de pensar em novos investimentos.

“A pior coisa que um empresário pode fazer é crescer sem estrutura. Você precisa saber exatamente o momento certo de expandir, onde investir e quais riscos são aceitáveis. Quem cresce de forma desorganizada acaba perdendo tudo que construiu.”

Para João Edson, um dos maiores erros no mundo dos negócios é confundir crescimento com progresso. Nem toda expansão significa avanço – às vezes, o melhor movimento é fortalecer a base antes de dar o próximo passo.

João Edson Dinardi Abreu

Gestão inteligente: controlar números, prever cenários e agir rápido

No agronegócio ou no comércio, uma empresa não pode se dar ao luxo de operar sem controle financeiro. João Edson sempre tratou seus negócios como organismos vivos, que precisam de ajustes constantes para manter a saúde financeira e operacional.

O segredo? Tomada de decisão baseada em dados e capacidade de adaptação rápida.

“Um gestor precisa entender os números do seu negócio como ninguém. Quando os dados mostram que algo não está indo bem, o pior erro é insistir em uma estratégia que já deu sinais de desgaste. A diferença entre os que prosperam e os que fecham as portas está na rapidez em identificar problemas e mudar a rota.”

João Edson Dinardi Abreu

Na prática, essa visão se traduz em gestão de custos precisa, investimento calculado e um olhar constante para o comportamento do mercado. É essa leitura estratégica que permite que João Edson tome decisões assertivas, tanto no campo quanto no varejo.

Inovação na administração: o diferencial que garante longevidade

Se a inovação foi um fator decisivo no aumento da produtividade no agronegócio, no comércio ela se mostrou essencial para manter o crescimento. Mas, para João Edson, inovar não significa apenas usar tecnologia avançada – é encontrar maneiras mais inteligentes de administrar.

Afinal, um dos maiores desafios das empresas não é apenas crescer, mas se manter relevantes em um mercado que muda constantemente.

“A inovação que realmente transforma um negócio não é a que chama mais atenção, mas a que resolve problemas, reduz custos e aumenta a eficiência. Empresas que não inovam na gestão podem até crescer no curto prazo, mas dificilmente se sustentam no longo prazo.”

O futuro dos negócios: estratégia, adaptação e disciplina

Com uma trajetória consolidada em diferentes setores, João Edson acredita que o maior erro de um empreendedor é achar que o sucesso de hoje garante o futuro. Para ele, a única certeza nos negócios é que tudo muda – e quem não estiver preparado para se reinventar vai ficar pelo caminho.

“Uma empresa não cresce sozinha. Ela precisa de um líder atento, que saiba enxergar oportunidades, corrigir falhas e agir com inteligência. O mercado sempre vai testar os empresários, e só os preparados vão passar no teste.”

Seja no campo ou no varejo, João Edson Dinardi Abreu prova que crescimento não acontece por acaso – é resultado de uma gestão estruturada, inovação inteligente e decisões bem planejadas.

Por: Nathália Pimenta

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Romme Digital chega ao mercado e assina a gestão oficial de influência do Camarote Salvador

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(Na foto aparecem Gabriela Semmler e Isadora Rolim)

Agência usa curadoria estratégica para que o maior carnaval do planeta seja vivido, compartilhado e eternizado

A Romme Digital mais uma vez chega a Bahia para assinar a gestão oficial de influência do Camarote Salvador, um dos ativos mais valiosos do Carnaval brasileiro e referência em experiências premium, entretenimento e geração de negócios.

Em abril de 2025, Gabriela Semmler se uniu a Isadora Rolim para dar início a uma nova fase de uma trajetória já consolidada no mercado. Sob a liderança de Isadora, a empresa, que atuava há nove anos com outro nome e era amplamente reconhecida pela excelência em produção executiva, passou por um reposicionamento estratégico e ganhou uma nova identidade: Romme Digital.

A chegada de Gabriela agregou uma forte expertise comercial ao negócio, somando-se à robustez da produção executiva e potencializando um trabalho que já se destacava no setor. O resultado foi a consolidação de uma gestão de carreira 360º ainda mais estratégica, com foco em produção executiva de alto nível, marcando o terceiro ano de atuação no Camarote Salvador e o primeiro sob a nova marca.

A missão da agência é elevar a narrativa digital do Camarote Salvador, conectando marcas e creators de forma estratégica dentro de um dos espaços mais desejados e relevantes do circuito Barra-Ondina, transformando experiências presenciais em ativos de comunicação e valor de marca.

O Camarote Salvador vai além de um espaço de observação: é um verdadeiro festival indoor de padrão internacional. Com uma estrutura que inclui boate com DJs globais, os palcos Praia e Salvador Club e um sistema all inclusive premium, o camarote se consolida como o cenário ideal para a criação de conteúdo proprietário, experiências exclusivas e ações de alto impacto para marcas e parceiros.

A atuação da Romme Digital no evento envolve curadoria estratégica de talentos, com seleção de perfis alinhados ao DNA de luxo, inovação e entretenimento do Camarote; produção de conteúdo, com foco em entregas dinâmicas que capturam tanto a energia dos trios elétricos quanto a sofisticação do “super club”; e gestão de parcerias, incluindo a intermediação entre grandes marcas e criadores para garantir visibilidade qualificada, engajamento real e resultados mensuráveis.

Ao assinar por mais um ano a estratégia de influência do Camarote Salvador, a Romme Digital reforça seu posicionamento como uma agência que desenvolve produções que transcendem as telas e geram valor cultural, comercial e de branding.

No epicentro da folia baiana, a Romme Digital se prepara para traduzir a energia única do circuito em narrativas potentes, assegurando que o maior Carnaval do planeta seja vivido, compartilhado e eternizado pelas vozes mais influentes da atualidade.

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Governo do Piauí visita Cialne para estreitar relações institucionais

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Agenda tratou do potencial da avicultura para gerar empregos no interior e atrair novos investimentos ao estado.

Representantes do Governo do Piauí visitaram, nesta quinta-feira (5), a Companhia de Alimentos do Nordeste (Cialne), em Fortaleza, para discutir cenários de investimentos e o uso de tecnologia na cadeia produtiva do frango de corte. A agenda teve como foco a geração de emprego e renda, especialmente em municípios do interior. Participaram do encontro o secretário de Comunicação do Estado do Piauí, Marcelo Nolleto, e outros representantes da gestão estadual.

Durante a reunião, foi destacada a importância da cooperação entre poder público e iniciativa privada para fortalecer o ambiente de negócios e viabilizar novos investimentos. A avicultura foi apontada como uma atividade estratégica para a interiorização do desenvolvimento econômico, com impacto direto nas economias locais, e as possibilidades de expansão das operações da empresa no estado.

Essa aproximação estratégica entre o setor público e o privado também buscou alinhar as diretrizes de desenvolvimento do Governo do Piauí à experiência da Cialne em projetos do setor avícola, com foco em tecnologia, gestão integrada e ganho de escala produtiva. A expectativa é que o diálogo resulte em iniciativas conjuntas para o fortalecimento da cadeia do frango de corte no estado.

https://www.cialne.com.br/a-cialne/

https://www.pi.gov.br/producao-de-ovos-no-piaui-cresce-75-e-registra-aumento-historico/

SOBRE A CIALNE

Com quase 60 anos de atuação, a Cialne é uma das principais empresas do setor de alimentos no Norte e Nordeste e ampliou a presença no Sudeste após a aquisição da Granja São José, em São Paulo. A companhia atua na avicultura, com fornecimento de genética Aviagen Ross®, além da produção e comercialização de ovos férteis, pintinhos de um dia e frango de corte.

A empresa também opera na agroindústria, com produção de rações para aves e bovinos. Atualmente, mantém cerca de 1.227 colaboradores diretos, distribuídos entre Fortaleza e Região Metropolitana, em municípios como Aquiraz, Guaiúba, Paracuru, Paraipaba, Maranguape e São Gonçalo do Amarante, além de unidades no interior, como Ubajara e Pentecoste. Em Pentecoste, a Cialne investiu cerca de R$ 54 milhões na construção de uma granja de avós, gerando mais de 65 empregos diretos.

A companhia também possui operações no Maranhão, São Paulo e Minas Gerais e atua na exportação de ovos de matrizes e avós para países como África do Sul, Emirados Árabes Unidos, Dubai e Guiana Francesa.

Atualmente, é a única empresa do Norte e Nordeste com granjas de avós especializadas na produção de pintos matrizes de pescoço pelado. Ao todo, a Cialne conta com 35 unidades de produção, 15 integrados e uma produção anual estimada em 74 milhões de quilos de frango de corte.

SERVIÇOS

Cialne – Companhia de Alimentos do Nordeste

Endereço: Av. Presidente Costa e Silva, 2067 – Mondubim, Fortaleza/CE – 60761-505

Telefone: (85) 3477-2700

Site: www.cialne.com.br

E-mail: sac01@cialne.com.br

Vagas de emprego: cialne.gupy.io

Instagram: @cialne

LinkedIn: Grupo Cialne

Foto: Representantes do Governo do Piauí durante visita institucional à Cialne, em Fortaleza – Divulgação

 

 

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Analice Nicolau explica como construir uma narrativa humanizada antes que a IA tome conta

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84% da Geração Z engole conteúdo falso todo instante; aprenda com caso que custou milhões

Analice Nicolau sabe exatamente como é compartilhar um conteúdo sem checar se veio de humano ou máquina, la mesma já caiu nessa. Segundo a OECD, 84% da Geração Z vive essa confusão todo dia, rolando feeds sem aquele filtro instintivo que só experiência traz. Num mundo de prompts instantâneos, marcas enfrentam escolha dura: ou mergulham na alma do cliente através de conversas reais, ou viram mais um perfil genérico perdido no algoritmo. Nenhuma IA senta na sala de reunião captando emoção, história de vida, tom de voz. Esse é o superpoder humano que Analice entrega.

Com 20 anos de jornalismo e centenas de reuniões cara a cara, Analice aprendeu que narrativa não nasce de prompts, nasce de conexão. O framework da OECD lista 22 competências técnicas, mas esquece o principal: sentar com o empreendedor em São Paulo, ouvir o gestor contar a pressão do conselho, captar o sonho da PME de Fortaleza que quer ser gigante. “É esse “mergulhar na alma” que gera verdades impossíveis de falsificar. IA gera texto. Reunião gera descobertas que transformo em legado”. conclui Analice

O caso do deepfake do Jason Momoa em 2025 mostra o preço da superficialidade. Vídeo falso prometendo romance e investimento que enganou a viúva britânica, US$ 600 mil sumiram porque faltou o faro humano de desconfiar. Dois milhões de views antes de cair, e as marcas acabam perdendo 30% dos seguidores por compartilhar sem sentir a frieza artificial. Analice repete pros clientes: “IA viraliza em segundos. Mas a conversa humana reconquista em meses.”

No Brasil, campanhas de moda praia em 2025 viralizaram com biquínis impossíveis, costuras flutuando, sombras erradas, seis dedos nos modelos. Milhões curtiram antes do desmascaramento. Marcas de beachwear enfrentaram boicote: vendas cairam 25%, nas redes sociais gritando “fake”. O erro fatal? Confiaram em tela, não em conversa com público real. Analice nunca deixa isso acontecer, ela vive nas reuniões onde cliente revela o que algoritmo nunca vai entender. A sua narrativa. E ela é única.

A metodologia Analice é direto ao ponto, mas ninguém copia: Primeiro, ela ouve a história que o empreendedor nunca contou pra ninguém, a dor do fracasso, o sonho que  o mantém acordado às 3 da manhã. Segundo, usa IA para rascunho bruto, mas reescreve tudo com a voz dele, palavra por palavra, emoção por emoção. Terceiro, manda pros clientes uma pergunta simples: “Você sentiu que eu te entendi?”  Quarto, coloca aqueles detalhes que só brasileiro pega, o ritmo no texto que embala, a metáfora do jogo empatado no final, a saudade do interior que aperta o peito.

Os números só confirmam o que ela viveu em vários projetos cara a cara:  40% mais mensagens espontâneas via rede social. “Fico tão feliz quando vejo a face do cliente e o sorriso que o fez se sentir validado” funis que vendem 3x mais rápido, clientes que ligam domingo às 20h dizendo “Analice, você me entende como ninguém”. Enquanto consultorias entregam planilhas Excel, Analice entrega gente que compra de novo. Enquanto agências mandam 50 variações de prompt, ela olha nos olhos. Para 2026, quem entender que narrativa é relacionamento humano, ganha. Quem achar que IA substitui olho no olho, já perdeu.

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