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Negócios

De figurante a protagonista: por que o minoritário virou peça central na governança corporativa

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Roberto Gonzalez, consultor de governança corporativa e ESG e conselheiro independente de empresas. Foi um dos idealizadores do ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3. Conquistou o prêmio ABAMEC em 2004 defendendo o ESG na Análise Fundamentalista. É autor do livro “Governança Corporativa – o poder de transformação das empresas

Durante muito tempo, o acionista minoritário no Brasil foi tratado de forma jocosa, quase como um figurante no grande palco das companhias abertas. O termo “minoritário” traduzia bem essa percepção: alguém que tinha participação, mas pouca voz, pouca influência e quase nenhum poder real nas decisões estratégicas. Essa realidade começou a mudar com a evolução da governança corporativa, e é sobre essa transformação silenciosa que quero refletir.

Nos anos 70 e 80, quando surgiram os fundos 157, houve uma tentativa de democratizar o acesso ao mercado de capitais. Incentivos fiscais buscavam atrair o cidadão comum para se tornar sócio das empresas brasileiras. Foi um passo inicial, ainda que marcado por experiências frustrantes, como companhias que nunca chegaram a produzir o que prometiam. Esse período pode ser considerado a pré-história da governança corporativa, quando transparência e prestação de contas ainda eram conceitos embrionários.

A virada começou no final dos anos 90, impulsionada por escândalos corporativos e pela necessidade de maior controle e compliance. O Congresso demorava a avançar, mas o próprio mercado tomou a iniciativa. Em 2000, nasceu o Novo Mercado, fruto de estudos e da adaptação de modelos internacionais à realidade brasileira. Essa inovação exigia práticas mais robustas de governança e abriu espaço para que o acionista minoritário fosse ouvido. Poucos meses depois, em 2001, a legislação brasileira foi atualizada, incorporando exigências de maior transparência e participação.

Foi nesse momento que o minoritário deixou de ser apenas um investidor distante e passou a ter direito de assento nos conselhos de administração. As companhias, que buscavam captar a poupança nacional, tiveram de reconhecer que não bastava atrair recursos: era preciso respeitar quem os fornecia. A criação de áreas de relações com investidores, fortalecidas por profissionais dedicados, consolidou essa mudança. O acionista minoritário ganhou canais de comunicação e passou a ser parte da estratégia, não apenas um espectador.

Hoje, vivemos uma nova etapa. A governança corporativa não se limita a conselhos e balanços. Ela incorpora temas sociais e ambientais, o chamado ESG, além de fortalecer compliance, auditoria e gestão de riscos. O minoritário, nesse contexto, não é apenas um financiador, mas um agente que cobra responsabilidade, integridade e sustentabilidade. A sua voz ecoa em assembleias, relatórios e até na pressão por práticas éticas e transparentes.

Mas é preciso reconhecer: a revolução ainda não está completa. Embora os avanços sejam inegáveis, muitos minoritários continuam enfrentando barreiras para exercer plenamente seus direitos. A cultura empresarial brasileira ainda carrega resquícios de concentração de poder nos controladores, e a equidade nem sempre é respeitada. O desafio é garantir que o acionista minoritário não seja apenas formalmente reconhecido, mas efetivamente considerado nas decisões estratégicas.

A metáfora do navio ajuda a ilustrar esse processo. O acionista é o dono do navio, o conselho é o capitão e a diretoria executiva são os engenheiros que fazem a máquina funcionar. A governança existe para assegurar que o capitão não desvie a rota em benefício próprio e que todos os passageiros, os stakeholders, saibam para onde o navio está indo. O minoritário, nesse cenário, não pode ser tratado como passageiro invisível. Ele é parte essencial da tripulação que sustenta a viagem.

Portanto, a pergunta que se impõe é: o acionista minoritário conquistou espaço real ou ainda é tratado como figurante? A resposta está em construção. Houve avanços significativos, mas a plena valorização do minoritário depende de uma cultura empresarial que reconheça sua importância não apenas por obrigação legal, mas por convicção. A governança corporativa é o caminho para essa transformação, e cabe a todos nós — administradores, conselheiros, investidores e sociedade — garantir que essa revolução silenciosa se torne definitiva.

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Negócios

De um encontro reservado nasce a próxima fase de um ecossistema que já opera em 16 estados

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Enquanto o mercado de proteção veicular observa, em silêncio, as mudanças regulatórias que se aproximam, Thiago Redento decidiu fazer o movimento oposto: reunir, a portas fechadas, quem realmente construiu os resultados de 2025 — e preparar o terreno para o que vem depois.

Nos dias 8 e 9 de janeiro, em um hotel fazenda de luxo no Oeste da Bahia, o empresário promove um encontro exclusivo que vai muito além de uma confraternização. O evento, restrito a líderes e parceiros estratégicos da REDENTO, marca um ponto de virada na trajetória da empresa e sinaliza, de forma clara, os próximos passos de um ecossistema que já está presente em 16 estados brasileiros.

Logo nos primeiros momentos, o encontro deixa evidente seu propósito: celebrar resultados reais, reconhecer pessoas-chave e alinhar decisões estratégicas para um novo ciclo de expansão. Em um setor marcado por números inflados e promessas vazias, a proposta é outra — mostrar o que foi construído, como foi construído e quem fez isso acontecer.

Durante os dois dias, os participantes acompanham:
• Apresentações detalhadas de resultados de 2025
• Premiações que reconhecem desempenho, lealdade e entrega
• Compartilhamento de experiências de quem viveu a expansão na prática
• Debates francos sobre desafios, erros, aprendizados e crescimento sustentável

Para Thiago Redento, o encontro traduz um dos pilares centrais da empresa: valorizar pessoas antes de processos.

“Esse evento representa um passo importante para reconhecer quem construiu essa história conosco, fortalecer a cultura da REDENTO e preparar o time para os próximos movimentos, especialmente diante do cenário de regulamentação do setor”, afirma.

Mas o clima não é apenas de celebração. O evento também funciona como um laboratório estratégico, onde são discutidos alinhamentos, ajustes de rota e planos de avanço. O objetivo é claro: consolidar a REDENTO em todo o território nacional, com uma visão de longo prazo que já considera, inclusive, movimentos de expansão internacional.

Ao escolher um ambiente reservado, longe dos holofotes, Thiago Redento reforça um posicionamento que vem se tornando marca registrada da empresa: crescimento com estrutura, liderança com responsabilidade e decisões guiadas por visão, não por vaidade.

Mais do que um evento, o encontro simboliza um recado direto ao mercado:
a REDENTO não está apenas crescendo — está se organizando para durar.

(Fotos : Arquivo Pessoal)

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Negócios

Samsung TV Plus lança canal dedicado à novela Reis e amplia oferta de conteúdos gratuitos com temática histórica e espiritual

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O Samsung TV Plus, serviço gratuito de streaming da Samsung, anuncia o lançamento de um canal inteiramente dedicado à novela Reis (2000), uma das produções bíblicas de maior expressão da dramaturgia brasileira. Os usuários das Smart TVs Samsung já possuem acesso gratuito ao canal exclusivo, que reúne o universo da obra em uma programação continua, além de episódios disponíveis sob demanda.

Reconhecida pelo rigor técnico, cuidado estético e força narrativa, Reis se tornou uma das produções mais emblemáticas do gênero. Inspirada nos livros de Samuel, Salmos, Provérbios e Crônicas, a novela retrata a formação de Israel, seus líderes e os conflitos que moldaram o destino de um reino. Temas que combinam drama, espiritualidade e escolhas que mobilizam o público brasileiro há anos.

Uma superprodução que segue evoluindo temporada após temporada

Produzida pela Record, Reis se destaca pela escala de sua infraestrutura: uma cidade cenográfica com mais de 30 mil m², milhares de peças de figurino criadas especialmente para reproduzir o período histórico, cenários virtuais desenvolvidos com Unreal Engine e um painel de LED de 220 m² que eleva o realismo visual das cenas. Essa combinação de tecnologia avançada e precisão estética consolidou a novela como uma das produções mais sofisticadas já realizadas na televisão brasileira.

Com a chegada do canal dedicado, o Samsung TV Plus fortalece a oferta de conteúdos de fé, história e inspiração. A organização por canal único favorece a descoberta, a imersão e o hábito contínuo de consumo, especialmente em produções longas como Reis, que continua em produção e segue ampliando seu universo narrativo a cada temporada.

“Reis é uma das produções mais marcantes da dramaturgia bíblica brasileira. Ao dedicar um canal exclusivo a essa obra ampliamos o acesso a uma história que dialoga com temas universais e move milhões de espectadores. É uma entrega que reforça o papel do Samsung TV Plus em disponibilizar entretenimento de qualidade, gratuito e conectado ao que importa para as famílias brasileiras.”— Aline Jabbour, Diretora Sênior do Samsung TV Plus para América Latina.

Conheça mais sobre o Samsung TV Plus* e todos os produtos da marca acessando Samsung Newsroom Brasil.

* Disponível para Smart TVs Samsung a partir de 2017. Necessária conexão à internet. O conteúdo disponibilizado pode ser alterado e/ou descontinuado a qualquer tempo, sem aviso prévio.

Sobre o Samsung TV Plus

O Samsung TV Plus é um serviço gratuito de streaming no modelo FAST (free ad-supported streaming TV). Com canais ao vivo e conteúdos sob demanda, que oferecem entretenimento para todos os gostos sem nenhum custo para o usuário, a plataforma se destaca no Brasil como referência em TV gratuita via internet, com uma oferta cada vez maior de canais locais, internacionais e exclusivos.

Sobre a Samsung Electronics Co. Ltd.

A Samsung inspira o mundo e molda o futuro com ideias e tecnologias transformadoras. A empresa está redefinindo os universos de TVs, sinalização digital, smartphones, vestíveis, tablets, eletrodomésticos e sistemas de rede, além de memória, sistemas LSI e semicondutores. A Samsung também avança em tecnologias de imagem médica, soluções de climatização e robótica, enquanto desenvolve produtos automotivos e de áudio inovadores por meio da Harman. Com o ecossistema SmartThings, a colaboração aberta com parceiros e a integração da Inteligência Artificial em todo o portfólio, a Samsung oferece uma experiência conectada, inteligente e fluida. Além dos produtos e soluções de B2B, como a Linha Galaxy Robusta, Knox Suite e VXT.

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Negócios

Quem é o empreendedor que transformou quedas em uma trajetória de crescimento

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De origem simples a líder de operações em expansão, Samyr Luedy construiu sua carreira enfrentando erros, aprendizados e recomeços

A trajetória de Samyr Luedy poderia facilmente virar roteiro de cinema. Hoje à frente de operações em diferentes estados, ele simboliza a força da resiliência nos negócios. Sua história não é marcada apenas por conquistas, mas principalmente pelos recomeços que moldaram sua visão estratégica.

Desde cedo, Samyr se destacou pela inquietação em criar e encontrar soluções. Enquanto muitos buscavam caminhos tradicionais, ele preferia experimentar, arriscar e testar possibilidades. Criava, vendia, negociava — sempre em movimento. Essa energia empreendedora o levou a se lançar cedo em diferentes iniciativas, algumas bem-sucedidas, outras que terminaram em frustração.

As primeiras quedas vieram acompanhadas de decepções pessoais e profissionais. Projetos que pareciam promissores acabaram não resistindo, dívidas se acumularam, e ele precisou lidar com situações que teriam desanimado a maioria. Mas foi exatamente nesses momentos que a resiliência falou mais alto. Em vez de desistir, transformou cada erro em combustível para a próxima tentativa.

Essa capacidade de recomeçar, mesmo após perdas significativas, tornou-se marca registrada da sua trajetória. Em cada virada, Samyr voltava ao mercado mais preparado, mais organizado e com uma visão ampliada sobre gestão e estratégia. Se no início o ímpeto era apenas realizar, com o tempo passou a planejar melhor cada passo, estruturando negócios de forma mais sólida.

Hoje, divide sua rotina entre centros estratégicos do país, liderando operações em expansão e avaliando constantemente novos mercados. Seu estilo de gestão combina ousadia comercial com disciplina no controle, características que aprendeu ao longo de anos de acertos e fracassos.

Como você descobriu sua vocação para empreender?

Sempre tive essa vontade de criar e movimentar coisas. No começo eram iniciativas simples, mas percebi que tinha facilidade em enxergar oportunidades e em reunir pessoas em torno de uma ideia. Isso acabou se tornando parte natural da minha vida.

Você enfrentou derrotas antes de chegar até aqui. O que elas ensinaram?

Foram determinantes. Já vivi a frustração de ver projetos promissores não darem certo, de investir tempo e energia em algo que não se sustentou. No início, eu queria crescer rápido demais, sem a estrutura necessária. Esses momentos me ensinaram que empreender não é só entusiasmo, exige controle, paciência e muito planejamento.

Houve um ponto de virada?

Sim. Foi quando entendi que improvisar poderia até gerar resultados imediatos, mas não sustentáveis. Passei a organizar cada negócio com visão de longo prazo, avaliando riscos e preparando a base antes de crescer. Esse amadurecimento foi fundamental para o que conquistei depois.

Você já alcançou o que queria?

Ainda não. Eu valorizo muito o caminho que percorri, mas vejo como uma etapa. A cada objetivo atingido, novas metas surgem. Estou sempre olhando para frente, buscando consolidar o que já existe e, ao mesmo tempo, abrir novas frentes de atuação.

Quais são seus próximos passos?

Seguir expandindo, fortalecer as operações já existentes e explorar mercados que ainda estão em fase de estudo. Além disso, quero continuar evoluindo como gestor e como pessoa, porque acredito que o crescimento verdadeiro está em equilibrar conquistas profissionais com amadurecimento pessoal.

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