Empresa alia geração de empregos, valorização humana e projetos de alto padrão à frente do novo Villa Prabhu.

Mais do que levantar empreendimentos imobiliários, a Bianchi Urbanismo está erguendo oportunidades. Atuando com força no litoral do Ceará, a empresa passou por um reposicionamento estratégico para atender o mercado de médio e alto padrão, com foco em condomínios fechados. Hoje, se destaca não apenas pela qualidade dos projetos, mas principalmente pelo impacto social gerado a cada novo lançamento.

A cada mês, a Bianchi é responsável por movimentar a economia com a geração de centenas de empregos, diretos e indiretos. “O que mais nos orgulha é ver que, a cada novo projeto, não apenas transformamos terrenos em investimentos sólidos, mas também ajudamos a transformar vidas”, afirma Caio Bianchi, fundador da empresa.

O compromisso com o desenvolvimento vai além da estrutura física dos empreendimentos. A empresa oferece benefícios internos a seus colaboradores, como acesso facilitado a lotes e programas de incentivo, promovendo um verdadeiro sentimento de pertencimento e crescimento conjunto.

*Villa Prabhu: um novo capítulo*

O mais recente capítulo dessa nova fase da Bianchi Urbanismo é o lançamento do Villa Prabhu, condomínio fechado localizado em uma das regiões mais promissoras do litoral cearense. Com arquitetura sofisticada, foco em sustentabilidade e infraestrutura moderna, o empreendimento se integra de forma orgânica à natureza e oferece condições especiais de aquisição.

A diretora administrativa Luana Falcão destaca que a empresa também avançou no campo da gestão, com adoção de novas plataformas e integração total entre os sistemas administrativos e comerciais. “Essa integração trouxe mais agilidade e confiabilidade às informações, o que gera muito mais segurança para a gestão, investidores e para a diretoria. Com isso, Caio passa a ter acesso a dados mais rápidos e íntegros, otimizando a tomada de decisões.”

O sócio terrenista do Villa Prabhu, Nazareno Feitosa, lembra com emoção da relação familiar com o local onde será construído o condomínio: “Passamos aqui nossa infância. Brincávamos, pescávamos, nadávamos nesse lago maravilhoso. As praias, as árvores, os cavalos, os encontros em família, o pôr do sol, o céu estrelado, os passeios nas dunas e nos lençóis paracuruenses… Tudo faz parte da nossa história. É um lugar encantador.”

Para ceder esse espaço tão carregado de afetos, a família de Nazareno fez questão de escolher a parceria certa: “Conversamos com várias empresas, mas só a Bianchi reunia todos os critérios que buscávamos. E ainda fizemos uma exigência: que fosse reservado um lote para cada um dos filhos do meu pai. Assim, todos nós teríamos um pedacinho desse paraíso que tanto amamos. Estamos muito felizes com essa parceria. A Bianchi é uma referência no setor e tem nos atendido com excelência. Tenho certeza de que será um grande sucesso”, conclui Nazareno Feitosa.

Com propósito claro e atuação cada vez mais sólida, a Bianchi Urbanismo segue avançando com inteligência e inovação. Em um mercado que exige mais do que entrega de imóveis, a empresa aposta no urbanismo consciente e na valorização humana para entregar futuros.

SERVIÇO

Bianchi Urbanismo e Villa Prabhu

Endereço: torre II – R. Ary Barroso, 70 – Sala 1812 – Papicu, Fortaleza/CE

Contato: 85 – 3033-9090

Instagram: @bianchiurbanismo @villaprabhu

Professor Leonardo Monteiro une experiência de mercado, conhecimento multidisciplinar e parcerias com grandes empresas para formar profissionais prontos para os desafios reais da indústria

O que faz um curso técnico realmente preparar alguém para o mercado? Para Leonardo Monteiro, a resposta está longe de se resumir a livros ou fórmulas decoradas. Formado em Engenharia Elétrica e de Computação pelo Valencia College, em Orlando, ele acredita que ensino de qualidade nasce da combinação entre conteúdo relevante, vivência prática e diálogo constante com quem está dentro da indústria. E é exatamente isso que tem colocado em prática como professor nos Estados Unidos.

A experiência de Leonardo não veio apenas das salas de aula. Antes de assumir o desafio de ensinar, ele passou anos atuando na resolução de problemas técnicos em campo, com foco em redes, sistemas embarcados, automação e infraestrutura de tecnologia. Ao levar esse repertório para o ambiente educacional, ele transformou a dinâmica de aprendizado. As aulas não ficam na teoria. Cada conceito é acompanhado de aplicações reais, projetos práticos e situações que os alunos podem, de fato, vivenciar em suas futuras carreiras.

Esse modelo de capacitação técnica, baseado na prática e na resolução de problemas reais, tem sido apontado como uma alternativa eficiente aos formatos tradicionais de ensino, muitas vezes excessivamente teóricos e distantes das necessidades da indústria. Enquanto boa parte do ensino médio ainda adota uma estrutura generalista e desconectada da aplicação direta no mercado, o modelo adotado por Leonardo aposta em um currículo técnico, disciplinado e ajustado em tempo real às transformações do setor produtivo.

Mas o que realmente diferencia sua atuação é o envolvimento direto com empresas de peso no setor. Como parte do processo de certificação do college em que leciona, são realizadas reuniões regulares com representantes da indústria, e Leonardo faz questão de estar presente e ativo nesses encontros. Neles, empresas como Disney World, Walgreens, Give Kids the World, Forward Thinking Designs, Garner Holt e Alcorn McBride trazem demandas reais sobre o que esperam dos profissionais que estão sendo formados.

Essa troca tem sido essencial para manter o curso atualizado e verdadeiramente alinhado com o que o mercado procura. Mais do que isso, é uma via de mão dupla: enquanto as empresas ajudam a moldar o currículo, Leonardo mostra como está preparando uma nova geração de profissionais com a bagagem técnica e a mentalidade certa para atuar com excelência desde o primeiro dia.

Além disso, o curso em que Leonardo atua integra uma iniciativa do governo federal dos Estados Unidos voltada à criação de um novo polo tecnológico na Flórida. O objetivo é reduzir a dependência externa na produção de componentes críticos, como microprocessadores, fortalecendo a autonomia industrial nacional em setores estratégicos.

Para manter a certificação ativa, o programa exige que pelo menos 70% dos alunos saiam empregados após a conclusão. Embora ainda não haja uma turma formada, já que o curso teve início em janeiro deste ano, esse indicador reforça o foco direto na empregabilidade e na resposta concreta às demandas da indústria.

“Essas reuniões nos mostram, com clareza, o que o setor precisa. Eu levo essas informações direto para dentro da sala de aula, adaptando atividades, atualizando conteúdos e, principalmente, mostrando aos alunos como aquilo que eles aprendem será aplicado na prática”, explica.

Essa visão integrada só é possível porque Leonardo domina áreas que, muitas vezes, caminham separadas. Sua formação o permite ensinar com profundidade sobre eletrônica, redes de computadores, energia, programação e sistemas automatizados. Mas o diferencial vai além da parte técnica. Ele sabe ensinar com propósito, ajudando os estudantes a entenderem não apenas o “como”, mas o “porquê” por trás de cada conceito.

Com um olhar voltado para a inovação, Leonardo incentiva projetos interdisciplinares e estimula a resolução de problemas reais. Ao fazer isso, transforma o ensino técnico em um processo mais dinâmico, inteligente e conectado ao que realmente importa: preparar profissionais capazes de pensar, criar e se adaptar.

Ao contribuir para a formação de mão de obra especializada, alinhada às necessidades estratégicas da indústria nacional, esse modelo de ensino também se conecta com uma pauta maior: o fortalecimento da economia local e a geração de empregos qualificados em áreas críticas para o desenvolvimento do país.

Seu trabalho é um exemplo de como a educação pode ser mais do que transmissão de conteúdo. Pode ser ferramenta de transformação. E quando ensino, tecnologia e vivência de mercado se encontram, o resultado é uma formação sólida, prática e com propósito, exatamente o que as empresas esperam encontrar em seus próximos colaboradores.

Para acompanhar mais sobre a atuação de Leonardo Hermogenio G B Monteiro e seu papel na formação de profissionais técnicos preparados para o novo cenário industrial, acesse: linkedin.com/in/leonardo-monteiro-1552b7168

Ex-CEO aliava gestão consciente ao desenvolvimento humano e foi responsável por um crescimento expressivo no varejo paraense

Começar cedo no empreendedorismo molda o olhar de quem, ainda jovem, aprende que negócios vão muito além de produtos ou metas. Aos 10 anos, Gerlis Dutra já ajudava os pais na mercearia da família, em Tucumã (PA). Foi ali, entre prateleiras e atendimento direto, que nasceu o gosto pela gestão e o entendimento de que, para crescer de verdade, é preciso cuidar de pessoas.

Décadas depois, já formado em Direito e com passagens por cursos de liderança, coaching e inteligência emocional, Gerlis assumiu o cargo de CEO do Grupo Servilar, conglomerado com atuação em supermercados, farmácia e agropecuária no sul do Pará. Durante seu período à frente da empresa, decidiu ir além da administração convencional — empenhou-se em construir uma cultura organizacional sólida, centrada no desenvolvimento de talentos internos, na inovação e na tomada de decisões com consciência.

“Quando assumi a Servilar, sabia que precisava ir além da gestão tradicional. Queria formar líderes de dentro para fora, e isso só seria possível se colocássemos as pessoas no centro da estratégia”, relembra.

O impacto desse posicionamento não tardou a aparecer em forma de resultados concretos. A reestruturação promovida por Gerlis incluiu a implantação de governança corporativa e decisões estratégicas que geraram economia significativa, como a renegociação das taxas de cartão — que caíram de 3% para 1,39% no crédito — resultando em mais de R$ 200 mil economizados ao ano.

Durante a pandemia, sua gestão liderou a criação de um canal de atendimento via WhatsApp e de um aplicativo próprio, mantendo o relacionamento com os clientes. O investimento em tecnologia no ponto de venda posicionou a Servilar como pioneira na implementação do self checkout no sul do Pará.

Os avanços, no entanto, foram ainda mais amplos. Sob sua liderança, o Grupo Servilar expandiu seu patrimônio, abriu novas unidades e fortaleceu uma cultura de trade marketing, ultrapassando a marca de R$ 100 milhões em faturamento anual. A Loja 01, por exemplo, registrou um aumento de aproximadamente 187% no faturamento entre 2019 e 2024.

Esse sucesso, porém, transcendeu os números. Um dos pilares mais relevantes da gestão de Gerlis foi o investimento em pessoas. Por meio de treinamentos internos, mentorias e de um programa emocional exclusivo chamado Minha Rota, diversos colaboradores que começaram como operadores de caixa ou repositores passaram a ocupar cargos de liderança.

As rotinas da empresa, enquanto ele esteve no comando, reforçavam esse compromisso: reuniões frequentes com gestores para alinhamento de metas e fortalecimento emocional, treinamentos em inteligência emocional e espiritualidade, além de um sistema de rodízio para garantir a participação coletiva nesses momentos.

“Liderar é formar pessoas. Quando o time cresce, o negócio cresce junto. A inteligência emocional foi o que nos permitiu atravessar crises, crescer de forma sustentável e manter o ambiente saudável, mesmo em períodos de alta pressão”, afirma Gerlis, ao relembrar sua trajetória na empresa.

Entre os frutos mais perceptíveis dessa cultura estiveram a queda na rotatividade de colaboradores, o aumento do engajamento, o fortalecimento do senso de pertencimento e a valorização do crescimento interno: houve mais de 200% de aumento nas promoções, além de líderes que conquistaram estabilidade financeira e reestruturaram suas vidas familiares.

Outro marco importante de sua gestão foi o Programa de Estágio Servilar, que combinou inclusão social, capacitação prática e impacto comunitário. A iniciativa ofereceu a jovens do ensino médio a oportunidade de vivenciar o ambiente profissional de uma grande empresa, preparando-os tanto para o mercado de trabalho quanto para a vida.

Unindo estratégia, fé e visão de futuro, Gerlis Dutra tem mostrado que liderar não é apenas comandar. É construir ambientes onde as pessoas possam florescer — e, com elas, os resultados também.

Para acompanhar mais sobre a liderança de Gerlis Dutra e o trabalho do Grupo Servilar, siga nas redes sociais:

Instagram de Gerlis
Instagram do Grupo Servilar
Facebook da Servilar