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Negócios

Dois jovens que começaram na faculdade com menos de 50 reais, hoje faturam mais de 10 milhões

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Foi através de um sonho de dois amigos que a empresa 4blue nasceu

Se acredita que é preciso começar com dinheiro para alcançar o sucesso nos negócios, Aleksander Avalca e Renan Kaminski, sócios da 4blue, provam o contrário.

Hoje, a 4blue é uma empresa de grande sucesso no ramo de gestão empresarial, com um faturamento superior a 10 milhões, 4 negócios sob seu guarda-chuva e mais de 80 colaboradores, mas nem sempre foi assim.

Em 2009, com apenas 21 anos, Renan era aluno de Ciências Contábeis e após ter participado do processo de empresa júnior da universidade e estagiado em algumas empresas, decidiu que estava na hora de iniciar o próprio negócio. Junto com seu amigo de faculdade, Aleksander (24 anos na época), e exatos R$ 49,80 investidos para comprar cartões de visita, iniciaram a KaminskiAvalca Consultoria Empresarial.

Segundo Renan Kaminski, foi o conselho de um ex-chefe que o fez abrir o negócio: “Se você esperar 5 anos para abrir sua empresa, você terá 5 anos a mais de experiência, mas uma empresa nova no mercado. Se você abrir agora, daqui 5 anos você terá 5 anos de experiência e uma empresa com 5 anos de mercado”. Segundo Renan, este conselho determinou sua vontade de abrir a empresa o quanto antes, mesmo sem tanta experiência.

No início os resultados foram lentos. “No primeiro ano de empresa nosso faturamento médio mensal era de menos de 2 mil reais. Depois de 3 anos de empresa, o faturamento não passava de 6 mil por mês. Isso para pagar as contas da empresa, remunerar os dois sócios e ainda sobrar lucro”, relata Aleksander Avalca.

Devido a insatisfação com os resultados, uma aposta arriscada foi feita. Avalca relata: “Eu falei pro Renan, ou a gente consegue dobrar nosso salário sem prejudicar a empresa ou a gente fecha o negócio. Não sei como, mas o Renan aceitou”. Essa aposta fez surgir um plano de negócio e a possibilidade de ministrar treinamentos. Naquele ano (2013) o faturamento quase dobrou, os empreendedores conseguiram tirar um salário maior e a empresa continuou aberta.

No final de 2017, outra aposta arriscada aconteceu quando Renan e Aleksander, mais uma vez buscando crescer, resolveram triplicar o lucro da empresa. “Novamente o Aleks que veio com a ideia. Estávamos crescendo, mas ainda assim tínhamos um faturamento baixo e sabíamos que podíamos fazer mais. A aposta foi: se nós conseguirmos triplicar o lucro do negócio, a empresa vai nos pagar 5 salários extras. Se não atingirmos esse resultado, nós é que vamos pagar 5 salários para a empresa. Neste caso, tínhamos uma ótima possibilidade de ganho, mas também teríamos uma grande perda se não chegássemos à meta”, conta Renan Kaminski.

Resultado: a empresa investiu mais nas soluções online, conseguiu dobrar o faturamento e triplicar o lucro. Os empreendedores ganharam a aposta.

De lá para cá, a 4blue cresce ano após ano. Hoje são 4 negócios no grupo: a propria 4blue, com soluções de consultoria e treinamento em finanças e gestão. O yampa, fintech de controle financeiro e fluxo de caixa. E ainda uma empresa de recrutamento e seleção e outra de terceirização financeira.

“Olhando de fora parece tudo simples e bonito, mas quem vive o dia a dia do empreendedor sabe que é uma batalha enorme para fazer a empresa crescer, gerar lucro e gerar emprego. O que conquistamos no passado não é garantia de sucesso futuro. Não tem jogo ganho”, afirma Aleksander.

Ao olhar a história de surgimento da 4blue, entende-se que nada vem fácil na vida e que grandes objetivos são frutos de muito trabalho duro e dedicação constante. Com essa ideia, a 4blue surgiu, com o intuito de ‘segurar na mão’ do pequeno e médio empresário e levá-lo ao sucesso sem que exista esforço ou estresse mais do que o necessário ou que se perca o sono.

Em 2023, a meta da empresa é alcançar a marca de 20 milhões em vendas.

Acompanhe a 4blue nas redes sociais:
https://www.instagram.com/4blueoficial/
https://www.youtube.com/c/4blueGestao
https://4blue.com.br/blog/

Imprensa Concedida por: Roberta Nuñez – https://instagram.com/rnassessoriaimprensa

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Negócios

Itabus anuncia nova head nacional de trade marketing

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Ex-Megamídia e Asserj afirma que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda

A Itabus, reconhecida por sua inovação no mercado de MOOH (Mídia em Movimento Out-of- home), apresenta sua mais nova profissional para um cargo estratégico: Fabíola Palo assume como Head Nacional de Trade Marketing.

Com uma carreira sólida de mais de 30 anos em áreas como comercial, marketing, trade, consultoria e educação, Fabíola conta uma vasta experiência que abrange múltiplos segmentos, incluindo hotelaria, aviação, turismo, recursos humanos, eventos, alimentos e bebidas, produtos industriais, educação corporativa, varejo e consultoria.

Fabíola construiu uma trajetória de destaque e por quase quatro anos na maior agência de trade do Brasil, onde liderou projetos de sucesso na indústria de supermercados. Sua experiência também inclui posições estratégicas em associações importantes, como a ASSERJ, onde foi responsável pelo relacionamento com supermercadistas e pelo treinamento e desenvolvimento de equipes. A profissional também é reconhecida por sua habilidade em liderar equipes e gerar resultados por meio de engajamento e desenvolvimento contínuo.

A Head explica a importância da nova área na Itabus ao afirmar que o trade é a relação da indústria com o varejo com estratégias de visibilidade que aumentam as vendas dos produtos. E o retail são ações de mídia no digital, telas e rádio indoor no PDV, com mensuração de dados, atraindo fornecedores e não fornecedores. Para ela, assumir o cargo de Head Nacional de Trade marketing representa um desafio e, ao mesmo tempo, uma grande oportunidade.

“Trabalhar em uma empresa onde inovação é o sobrenome me inspira a buscar conexões estratégicas com grandes empresas em busca de diferenciação. Dados indicam que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda, cada vez que o cliente é impactado positivamente por uma marca, a possibilidade de optar por aquele produto é muito maior. As pessoas gostam de viver emoções diferentes e compartilhar suas experiências”, explica Palo.

Fabíola Palo, que é Mestre em Marketing e Gestão Empresarial pela Universidade Internacional de Lisboa, e possui especialização em Gestão Estratégica de supermercados pela Coppead/ UFRJ e Marketing pela ESPM, revela que vai criar ativações disruptivas e inesquecíveis, que provoquem emoções, fidelizem clientes e motivem suas escolhas, transformando a jornada do consumidor do caminho de casa até a loja em uma experiência marcante e diferenciada. Segundo a Head, “nosso mote é converter Metros em KM, estender o trade além da gôndola, combinando cobertura com impacto na área de influência do perfil desejado, entrando nos estacionamentos, e indo além com experiências no interior das lojas. Absolutamente nada é impossível para nossa empresa”, afirma.

Christiano Barros, CEO da Itabus, reforça a relevância da nova área de Trade na estratégia da empresa. “Estudos recentes apontam que o mercado global de retail media e trade deverá superar US$ 110 bilhões até 2026. O trade tem se consolidado como uma pauta estratégica, essencial para maximizar resultados por meio de campanhas inovadoras, customizadas e de alto impacto, capazes de impulsionar vendas e fortalecer a fidelização dos clientes. No Brasil, essa tendência ganha cada vez mais força, e a Itabus, sob a liderança de Fabíola, está determinada a ser uma referência nesse movimento de transformação”, destaca Barros.

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Negócios

Força Estudantil da Baixada: Um Novo Movimento em Prol dos Universitários de Itanhaém

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Em Itanhaém, litoral paulista, uma nova iniciativa surge para fortalecer os direitos e as necessidades dos estudantes universitários da região. A Força Estudantil da Baixada (F.E.B.), fundada em 2024, é uma entidade que busca representar, com seriedade e ética, os interesses dos alunos em questões essenciais para o dia a dia acadêmico.

Sob a liderança de Paulo Roberto Harbs, a F.E.B. resgata os valores do extinto movimento estudantil MEDI, que marcou história em 2008 ao estabelecer o transporte universitário a preços acessíveis. Com um trabalho voltado à coletividade, a nova associação tem como missão criar condições que possibilitem aos estudantes melhores oportunidades durante sua formação acadêmica e profissional.

A Força Estudantil da Baixada é uma entidade civil, sem fins lucrativos e sem vínculos partidários, regulamentada pelo artigo 44, inciso 1, do Código Civil Brasileiro. Sua atuação contempla alunos de diferentes níveis de ensino — fundamental, médio, técnico, superior e preparatórios —, abrangendo tanto redes públicas quanto privadas da Baixada Santista.

Desde sua fundação, a F.E.B. mantém como princípios norteadores a transparência na administração e o compromisso ético com a comunidade estudantil. O objetivo é assegurar que cada ação da entidade seja direcionada ao benefício real dos estudantes, com foco em soluções acessíveis e eficientes.

Paulo Roberto Harbs, fundador e representante da F.E.B., destaca o retorno da iniciativa como uma resposta às solicitações dos próprios estudantes universitários da região. “Estamos aqui para unir forças e garantir que os alunos sejam ouvidos. Nosso trabalho é para construir uma base sólida, onde eles tenham acesso a recursos que realmente façam a diferença em suas jornadas acadêmicas”, afirma.

A F.E.B. reforça o convite à participação dos estudantes universitários de Itanhaém, incentivando o engajamento coletivo em prol de melhorias que impactem diretamente a rotina acadêmica. A associação acredita que, por meio da união e da representatividade, é possível transformar os desafios em conquistas.

Aos interessados em fazer parte da Força Estudantil da Baixada, as portas estão abertas para um diálogo constante e inclusivo, que visa fortalecer a comunidade acadêmica regional e estabelecer um novo marco de atuação estudantil.

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Negócios

As principais soft skills que serão necessárias para o mercado de trabalho em 2025

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O mercado de trabalho em 2025 será impulsionado por rápidas transformações tecnológicas e uma crescente demanda por habilidades humanas, conhecidas como soft skills. Com a automação assumindo grande parte das tarefas operacionais, as empresas buscarão profissionais que não apenas dominem competências técnicas, mas também sejam capazes de inovar, liderar e colaborar em um ambiente em constante evolução.

Italo Pereira, coordenador pedagógico da SuperGeeks, destaca a importância dessas competências no cenário futuro: “As habilidades técnicas continuarão relevantes, mas o mercado valorizará quem sabe se comunicar, resolver problemas e se adaptar rapidamente às mudanças. São essas competências que diferenciam um bom profissional de um excelente.”

Entre as soft skills mais demandadas em 2025 estarão a inteligência emocional, a criatividade, o pensamento crítico, a capacidade de resolução de problemas complexos e o trabalho em equipe. Além disso, a habilidade de aprender continuamente será fundamental para lidar com o avanço da inteligência artificial e outras tecnologias disruptivas.

Marcos Giroto, fundador e presidente da SuperGeeks, complementa que essas habilidades serão tão importantes quanto as competências técnicas: “A tecnologia vai continuar evoluindo, mas o que realmente fará a diferença será o que cada pessoa consegue agregar com suas capacidades humanas. Profissionais que combinam conhecimento técnico com criatividade e inteligência emocional serão os mais disputados.”

Para ajudar os profissionais a se prepararem para esse cenário, a SuperGeeks oferece cursos que integram tecnologia e desenvolvimento de soft skills. Programas como Design Thinking, robótica e programação para iniciantes não apenas ensinam habilidades técnicas, mas também estimulam o raciocínio lógico, a resolução de problemas e a colaboração em equipe. Além disso, esses cursos são projetados para trabalhar a criatividade e o pensamento crítico, competências essenciais para o futuro do trabalho.

Giroto reforça que a missão da SuperGeeks é formar profissionais completos, preparados para os desafios do futuro. “Não estamos apenas ensinando tecnologia; estamos ajudando as pessoas a se tornarem líderes em suas áreas, criadoras de soluções e agentes de transformação no mercado.”

O mercado de trabalho em 2025 trará desafios, mas também grandes oportunidades para aqueles que investirem no desenvolvimento de suas competências interpessoais. A combinação de habilidades técnicas e soft skills será o diferencial para se destacar em um cenário onde a tecnologia continuará a evoluir, mas as qualidades humanas serão indispensáveis. Os cursos da SuperGeeks oferecem uma base sólida para quem deseja construir uma carreira de sucesso em um mundo cada vez mais tecnológico e conectado.

Sobre a SuperGeeks

A rede de franquias SuperGeeks nasceu com o objetivo de formar não apenas consumidores, mas também criadores de tecnologia. Desde 2014 a marca assume uma posição importante ao preparar as novas gerações para os desafios e oportunidades do futuro tecnológico, dedicando-se a ensinar programação e robótica de maneira lúdica e criativa, atendendo a todas as faixas etárias, indo da criança ao idoso.

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