Programa criado pelo advogado especialista em plano de saúde Elton Fernandes prepara advogados para atuar na saúde suplementar com rigor técnico

A área de saúde suplementar se tornou um dos segmentos jurídicos mais sensíveis do país. Advogados que lidam com autorizações negadas, protocolos clínicos, normas da ANS e decisões do Supremo passaram a enfrentar disputas complexas, muitas delas envolvendo tratamentos que não podem esperar. 

Mesmo assim, grande parte dos profissionais que ingressa nesse campo atua sem preparo específico. Foi a partir dessa constatação que o advogado e professor Elton Fernandes, especialista em plano de saúde, dono de um dos maiores e melhores escritórios de advocacia voltados para a área criou a Formação Estratégica em Direito da Saúde.

O programa reúne temas essenciais para quem deseja atuar com precisão em ações contra planos de saúde. A proposta é oferecer método, clareza e leitura técnica, três elementos que, segundo o idealizador, faltam quando o profissional se apoia em modelos prontos ou em interpretações superficiais. A formação aborda desde a construção de teses até a leitura de documentos médicos, passando pela análise de evidências científicas, de decisões recentes e das normas que moldam o setor.

O que a formação se propõe a resolver

A maioria dos advogados que chega à área se depara com prontuários extensos, contratos pouco transparentes e um volume crescente de decisões divergentes. Sem domínio técnico, a atuação se torna dependente de tentativas. Para Elton Fernandes, isso compromete tanto o desempenho do escritório quanto a continuidade dos tratamentos discutidos nas ações. “A judicialização mudou muito nos últimos anos e exige mais rigor técnico e muito mais preparo por parte dos profissionais, por isso fizemos questão de criar o melhor curso jurídico sobre planos de saúde, pois além de dar toda a base legal do setor, inclusive e especialmente na revisão de reajustes abusivos, também ajudamos os advogados a se posicionarem e empreenderem na advocacia moderna”, explica o profissional.

A Formação Estratégica foi organizada justamente para romper esse ciclo e busca ser acessível a todos os profissionais, ainda que estejam iniciando na advocacia e, inclusive, há planos de torná-la uma pós-graduação: “Ambicionamos ofertar aos advogados o título de especialização, mas queremos mais do que isso: desejamos ser instrumento de transformação prática na vida deles e, por isso, nossos alunos possuem encontros semanais para discussão dos casos que estão dentro do escritório, diretamente comigo”, explica o professor e advogado Elton Fernandes.

 O curso discute fundamentos jurídicos e clínicos de forma integrada, orienta o uso correto de precedentes e apresenta caminhos que permitem ao advogado interpretar, com segurança, casos que envolvem tempo, urgência e impacto direto na vida dos pacientes, além de auxiliar o profissional na construção do escritório, trazendo profissionais para ensinar sobre gestão, vendas, negócios, posicionamento digital e marketing jurídico, o que torna a Formação Estratégica o mais completo curso da área para o advogado que deseja empreender.

Um método que nasce da prática

Crédito: Paulo César Rocha

A criação da formação não surgiu de um exercício teórico, mas da experiência direta com disputas que exigiam precisão. Formado em Direito desde 2006, no início da carreira, Elton Fernandes recebeu a indicação para conduzir o caso de um paciente que não conseguia realizar o tratamento recomendado. A partir daquele processo, percebeu que a advocacia na saúde envolvia decisões que transcendiam a lógica tradicional do litígio e exigiam leitura técnica capaz de dialogar com a medicina.

Pouco tempo depois, enfrentou um caso que se tornaria determinante. Um tio precisava ser transferido aos Estados Unidos para realizar um transplante de múltiplos órgãos, e a autorização só ocorreu após ação judicial. A experiência mostrou, de forma concreta, como o domínio técnico pode alterar o rumo de um tratamento. Esse episódio consolidou a decisão de aprofundar-se no Direito da Saúde, tornando-o o principal nome do setor e, mais tarde, de ensinar outros profissionais a atuar com responsabilidade semelhante.

Autoridade construída dentro e fora dos tribunais

O aprofundamento constante levou Elton Fernandes às salas de aula e o tornou referência nacional na atuação contra planos de saúde, sendo um dos principais nomes na área. Hoje ele é professor convidado em instituições como a USP, OAB, a Escola Paulista de Direito, a Santa Casa de São Paulo, a Faculdade de Direito de São Bernardo do Campo e o Instituto Luiz Mário Moutinho, no Recife. Na Faculdade de Medicina da USP, integra o Curso de Especialização em Medicina Legal e Perícia Médica, espaço que aproxima o Direito da prática clínica.

Essa vivência acadêmica e profissional também está reunida em sua obra Manual de Direito da Saúde Suplementar: direito material e processual em ações contra planos de saúde. Com 524 páginas, considerado por muitos profissionais a principal e melhor obra jurídica para quem deseja advogar na área de planos de saúde, o livro sistematiza teses, práticas processuais, normas da ANS e decisões dos tribunais. Inclusive, conta com prefácio de juiz de Direito, o que demonstra a seriedade e credibilidade do autor e da obra.

Para muitos profissionais, o livro se tornou de consulta obrigatória para entender como atuar em disputas com operadoras. “No longo prazo, só a verdade vende. Cuidamos de pessoas, não de processos”, costuma afirmar, ao explicar a filosofia que orienta o escritório que leva seu nome e que é um dos mais prestigiados do setor.

A expansão do projeto: o Summit Direito da Saúde

Crédito: Paulo César Rocha

O Summit Direito da Saúde foi a primeira grande iniciativa criada por Elton Fernandes para reunir profissionais do setor em torno de debates técnicos. O encontro anual se consolidou ao trazer, para o mesmo espaço, advogados, médicos, gestores e pesquisadores que atuam diretamente na saúde suplementar.

A edição de 2025 recebeu mais de 350 participantes. Para 2026, a organização projeta ultrapassar 550 inscritos no Centro de Convenções Rebouças, da Faculdade de Medicina da USP, escolhido por reforçar a proposta de aproximar ciência, prática clínica e discussão jurídica.

A programação inclui temas que refletem as tensões atuais do setor: reajustes de planos, decisões recentes do Supremo, incorporação de evidências científicas, responsabilidade médica, gestão de escritórios, posicionamento digital e o avanço da inteligência artificial no Direito. Magistrados, defensores públicos, especialistas em Direito Médico e professores de medicina compõem o grupo de convidados, formando um ambiente de análise crítica.

Com isso, o Summit passou a funcionar como um espaço de construção de repertório técnico que permite ao advogado enxergar o sistema de saúde de maneira integrada, conectando regulação, operação, processo judicial e o impacto real das condutas médicas.

A formação como compromisso

A formação e o Summit partem de um ponto comum: a constatação de que a saúde suplementar exige preparo técnico consistente. A experiência profissional de Elton Fernandes como advogado especialista em plano de saúde, sua atuação acadêmica e o material reunido ao longo da carreira indicam que parte dos conflitos do setor poderia ser tratada com maior precisão se houvesse compreensão mais clara das informações jurídicas e clínicas envolvidas. A iniciativa procura oferecer caminhos para que advogados se posicionem com segurança em uma área que afeta, de forma direta, tratamentos que não podem esperar.

À medida que 2026 se aproxima, cresce o número de brasileiros que planejam reconstruir a vida nos Estados Unidos. Para os irmãos Raphael Carvalho e André Carvalho empreendedores que atuam no país desde o início dos anos 2000 o próximo ano deve consolidar um movimento claro: mais imigrantes abrindo negócios, porém cometendo falhas previsíveis.

Raphael explica que, apesar das mudanças globais, o mercado americano mantém uma estabilidade rara:
“Nada exigiu uma reinvenção da forma de empreender. Os EUA continuam sendo um dos ambientes mais estáveis do mundo para abrir e escalar um negócio. Essa solidez atravessou crises econômicas, pandemias e ciclos políticos sem abalar a base do mercado.”

Segundo os irmãos, setores de serviços essenciais e áreas com baixa barreira de entrada seguirão como porta de entrada para quem chega sem grande capital.
André reforça: “São mercados gigantescos, fragmentados, sem dono. Se o brasileiro domina o básico, entrega qualidade e mantém consistência, inevitavelmente conquista uma fatia. Não precisa reinventar nada nem fazer grandes investimentos.”

Além dos aspectos econômicos, eles destacam uma mudança social importante: o amadurecimento da comunidade brasileira nos EUA.
Raphael observa: “Hoje existe mais informação, mais networking e mais casos reais de sucesso. Isso reduz o medo e acelera o movimento de quem chega agora.”

Panorama das mudanças que devem redefinir o empreendedorismo no Brasil em 2026 e dos sinais que indicam onde estarão as oportunidades e os riscos para novos negócios

O ritmo de criação de empresas no Brasil segue acelerado: o país registrou crescimento de 24,4% no primeiro quadrimestre de 2025 em comparação ao mesmo período do ano anterior, somando 1,8 milhão de novos CNPJs. O movimento revela um ambiente em transformação, impulsionado por digitalização, novos comportamentos de consumo e busca por modelos de negócio mais flexíveis.

O dinamismo mencionado exige que empreendedores antecipem tendências, entendam mudanças estruturais e adaptem suas estratégias para competir em um mercado que se reinventa rapidamente.

Qual o papel da transformação digital e da IA no empreendedorismo?

A digitalização das operações e a adoção de tecnologias emergentes passaram de diferencial para condição de competitividade. Segundo relatório do SEBRAE, em 2026 esse movimento se intensificará para micro e pequenas empresas (MPEs). A presença de soluções digitais, automação, análise de dados, uso de plataformas, será cada vez mais relevante.

A adoção de inteligência artificial (IA) inicia nova fase no contexto empreendedor. Pesquisas evidenciam que no Brasil, o uso de IA em micro e pequenas empresas ainda é desigual, mas com alto potencial de impacto. Empreendedores que incorporarem ferramentas de IA para atendimento, marketing, precificação ou análise de tendências terão vantagem para 2026.

Quais são os modelos de negócio que ganharão força?

Um dos modelos que se destacam é o uso de escritório virtual, ao oferecer endereços fiscais e comerciais, recepção de correspondências e imagem profissional, como meio para empreendedores estruturarem negócios de baixo custo e alta flexibilidade. Esse tipo de estrutura facilita a infraestrutura empresarial sem investimento pesado em imóvel físico.

Além disso, negócios baseados em assinaturas, microserviços, economia de nicho e plataformas digitais escaláveis demandarão menos capital fixo e oferecerão maior adaptabilidade.

Como o comportamento do consumidor moldará novas oportunidades?

A cautela do consumidor diante de incertezas econômicas consolida o “consumo intencional”, segundo o relatório da NielsenIQ citado pelo Sebrae. Isso significa que negócios que entreguem valor percebido, transparência e personalização poderão se destacar.

Em paralelo, a economia verde, a responsabilidade social e a sustentabilidade ganham espaço como critérios de escolha dos clientes. A tendência está descrita em análises sobre empreendedorismo para 2026, com destaque para modelos alinhados ao consumo consciente. Assim, empresas que evidenciem impacto ambiental ou social terão diferencial competitivo.

Onde os desafios se concentram no ambiente empreendedor brasileiro?

Os desafios do ambiente empreendedor brasileiro se concentram em pilares que afetam diretamente a operação e o crescimento dos negócios. A burocracia extensa e a elevada carga tributária continuam sendo entraves recorrentes, tornando o processo de abrir e manter uma empresa lento, caro e desgastante. Somam-se a isso obstáculos clássicos como a dificuldade de acesso a crédito em condições viáveis e a falta de infraestrutura adequada em várias regiões, o que limita a expansão de pequenos e médios empreendimentos.

Outro ponto que pesa é o baixo investimento nacional em pesquisa e desenvolvimento, que reduz o ritmo de inovação e deixa muitos negócios presos a modelos tradicionais. Mesmo com iniciativas públicas e privadas, o ecossistema de inovação ainda evolui de forma desigual, exigindo que os empreendedores busquem parcerias estratégicas, trocas de conhecimento e redes de colaboração para não ficarem para trás em mercados cada vez mais competitivos.

A concorrência intensa também pressiona os empreendedores a se diferenciarem de forma contínua, seja pela qualidade, pelo atendimento ou pelo uso inteligente de marketing digital e posicionamento de marca. Nesse ambiente, gerir pessoas, lidar com incertezas econômicas e sustentar a própria saúde mental torna-se parte da rotina. Enfrentar esses desafios exige estratégia, informação e apoio especializado para transformar limitações estruturais em oportunidades de crescimento.

Quais serão os focos de inovação e diferencial competitivo?

A inovação deixará de ser um projeto isolado para se tornar a espinha dorsal das estratégias empresariais. Em 2026, ganha força quem conseguir transformar tecnologia em rotina, incorporando IA, automação e análise de dados como parte do ciclo contínuo de decisão e não apenas como ferramenta de apoio.

O diferencial competitivo também estará na capacidade de operar com transparência e agilidade. Consumidores exigirão clareza imediata sobre processos, impacto e propósito, enquanto mercados mais voláteis pressionam por ajustes rápidos, baseados em informações confiáveis e monitoramento constante.

Modelos de negócio flexíveis ganharão protagonismo. Empresas dispostas a testar formatos híbridos, cocriar soluções com parceiros e atuar em ecossistemas interconectados terão mais espaço para inovar. A lógica de setores rígidos perde força diante de redes colaborativas que geram valor em múltiplas frentes.