Psicóloga especialista em empresários e empreendedores explica como vencer esse desafio

Dificuldade para delegar é uma das maiores dores apontadas pelos empresários e empreendedores. A psicóloga Clenice Araújo, especialista em saúde mental de empresários e empreendedores, ensina 20 maneiras de vencer esse problema. Confira:

1. Compreenda a importância da delegação:
Entenda que delegar não é apenas distribuir tarefas, mas uma estratégia crucial para o crescimento da equipe e o alcance de objetivos coletivos.
2. Identifique as habilidades individuais:
Conheça as habilidades e competências de cada membro da equipe para atribuir tarefas de acordo com suas aptidões específicas.
3. Estabeleça metas claras:
Defina metas e objetivos específicos para cada tarefa, garantindo que todos compreendam as expectativas e o propósito por trás de suas responsabilidades.
4. Comunique-se eficazmente:
Forneça instruções claras e esteja disponível para responder a dúvidas, garantindo que todos tenham compreendido as orientações.
5. Desenvolva confiança:
Construa uma relação de confiança com os membros da equipe, permitindo que eles se sintam confortáveis ao assumir responsabilidades.
6. Delegue com base em competências:
Atribua tarefas levando em consideração as competências individuais, maximizando o potencial de cada membro.
7. Apoie com disponibilidade:
Esteja disponível para fornecer suporte quando necessário, garantindo que a equipe se sinta apoiada durante a execução das tarefas.
8. Estabeleça limites e responsabilidades:
Defina claramente os limites de autonomia e as responsabilidades de cada membro para evitar mal-entendidos.
9. Crie um ambiente de comunicação aberta:
Promova um ambiente onde os membros sintam-se à vontade para comunicar suas ideias, preocupações e progresso.
10. Delegue tarefas desafiadoras:
Ofereça tarefas desafiadoras para incentivar o desenvolvimento de habilidades e promover o crescimento profissional.
11. Priorize de acordo com as competências:
Organize as tarefas considerando a competência de cada membro, otimizando a eficiência da equipe.
12. Encoraje a autonomia:
Permita que os membros tomem decisões dentro de suas áreas de responsabilidade, promovendo a autonomia e a confiança.
13. Delegue responsabilidade pelos resultados:
Não apenas atribua tarefas, mas também a responsabilidade pelos resultados, incentivando a prestação de contas.
14. Aceite diferentes abordagens:
Reconheça que diferentes membros podem realizar tarefas de maneiras distintas, desde que alcancem os objetivos estabelecidos.
15. Forneça recursos e treinamento:
Certifique-se de que a equipe tenha os recursos necessários e ofereça treinamento quando preciso para garantir um desempenho eficaz.
16. Estabeleça acompanhamento regular:
Implemente um sistema de acompanhamento para monitorar o progresso regularmente, permitindo ajustes conforme necessário.
17. Reconheça conquistas:
Celebre as conquistas individuais e coletivas da equipe para incentivar um ambiente positivo.
18. Esteja preparado para ajustes:
Esteja aberto a ajustes nas responsabilidades conforme a evolução da equipe e das circunstâncias.
19. Avalie constantemente o desempenho:
Avalie regularmente o desempenho da equipe, identificando áreas de melhoria e reconhecendo pontos fortes.
20. Promova uma cultura de delegação:
Cultive uma cultura que valorize a delegação como uma ferramenta estratégica de liderança, incentivando a colaboração e o crescimento coletivo.

A inovação já é utilizada por multinacionais e conta com mais de 50 mil usuários cadastrados

“As empresas precisam controlar o ponto dos funcionários, mas as ferramentas que existiam não permitiam que isso ocorresse com 100% de eficácia. Imagine um relógio de ponto para controlar uma grande corporação, uma empresa que tem funcionários em outras cidades ou países” – foi através dessa reflexão do economista Jungles Silvio Wegher, de São Miguel do Oeste, que surgiu a Iopoint, empresa brasileira de ponto eletrônico com reconhecimento facial.

A marca, que entrou recentemente para o mercado de franquias, encerrou 2023 com um faturamento de R$2,5 milhões e possui filial em Portugal, já atuando internacionalmente.

A mais recente conquista da marca é a utilização do sistema pela empresa multinacional Torfresma, que incorporou a tecnologia como uma alternativa para incrementar performance, tempo e praticidade da infraestrutura ligada aos relógios de ponto em situações em que os funcionários estão distribuídos em diversas localidades do planeta.

“Nosso aplicativo reduz a necessidade de grande infraestrutura e possui rastreamento GPS, o que permite seu funcionamento tanto off-line quanto online e sistema de gestão em nuvem. Com essa solução, a empresa consegue monitorar a localização dos colaboradores e definir a área na qual eles podem registrar o ponto”, afirma Jungles.

A proposta é facilitar a comunicação do departamento pessoal com os colaboradores e simplificar a forma como a CLT e as demais legislações complementares são vistas em relação à jornada de trabalho. Com reconhecimento facial e técnicas antifraudes, a aquisição da aplicação traz benefícios muito importantes e permite sua utilização a nível global, como é o caso da Torfresma.

“Antes da implementação dessa ferramenta na empresa, a gestão era bastante complicada, era tudo no cartográfico manual. Após a adesão ao sistema conseguimos muitos pontos fortes como a gestão digital de tudo, conseguindo entender exatamente os recursos onde as pessoas estão. Isso tudo, conseguindo atender todas as legislações envolvidas”, declara Eduardo Kollet, Gerente Administrativo da Torfresma.

Ao lado de Mario Ferrari (COO), Eduard Eidt (CTO), Deyvis Prestes (Diretor Telecom) e Ricardo Castilhos (Diretor Jurídico), Jungles (CEO) segue expandindo o negócio, que se revela pioneiro no mercado nacional. “Temos metas audaciosas, nossa expectativa de crescimento está no desenvolvimento do nosso produto por meio de atualizações constantes na plataforma. A maneira que escolhemos para crescer é o sistema de franquias. Isso permitirá uma linha de expansão significativa e facilmente direcionada para todas as regiões do país”, conclui o fundador da Iopoint.

Ficha de investimentos da franquia

Investimento total: R$ 40.000,00 (taxa de franquia)

Composição do investimento total: Incluso na taxa de franquia: sistema de gestão dos franqueados, sistema de gestão dos clientes, suporte ao franqueado, sistema de treinamento para os franqueados, manuais e processos da operação, sistema de demonstração para venda, e-mail corporativo, central de relacionamento unificado.

Infraestrutura necessária para operação: notebook, celular, plano de celular.

Área mínima exigida: Não se aplica

Número de funcionários: Não se aplica

Taxa de franquia: R$ 40.000,00

Faturamento médio mensal por unidade (estimado): R$ 50.000,00

Lucro líquido médio mensal por unidade (percentual ou valores): 30%

Royalties: não se aplica

Taxa de publicidade: Não se aplica

Prazo de retorno do investimento: 18 meses

Site: www.iopoint.com.br

Telefone para contato: (49) 3191-0333

E-mail para contato: contato@iopoint.com.br

Localizada na região metropolitana de João Pessoa-PB, a ESSANTO, empresa do Grupo Officina, solidificou-se como referência em móveis sob medida ao longo de seus 25 anos de atuação. Com um parque fabril de mais de 8 mil m² e uma equipe altamente especializada, a empresa destaca-se pela alta capacidade de produção e qualidade de seus produtos.

Nascida da parceria entre Adeilton Pereira e Soni Cassiano, sócios nos empreendimentos e um casal na vida familiar, a fábrica continua uma tradição deixada por gerações passadas. A marcenaria, uma profissão antiga e tradicional, sempre ofereceu diversas possibilidades para explorar novas oportunidades. Donos de mentes inquietas, eles seguem inovando o setor moveleiro, com foco nos seus quatro pilares principais: paixão, tradição, inovação e cuidado.

Expansão e inovação constantes

A ESSANTO está em constante expansão, investindo em tecnologia de ponta para melhor atender seus clientes. Com máquinas novas e uma estrutura moderna, a empresa busca garantir qualidade e agilidade na entrega, destacando-se pela aquisição de equipamentos de última geração.

Compromisso ambiental e sustentabilidade

Além do compromisso com a excelência produtiva, a fábrica destaca-se por sua preocupação com o meio ambiente. Utilizando matéria-prima certificada e de reflorestamento, a empresa assegura que sua cadeia produtiva esteja alinhada com os valores de preservação ambiental. Ademais, a utilização de energia limpa e a gestão de resíduos contribuem para a redução da poluição e o uso eficaz dos insumos.

Diferenciais competitivos

Com mais de 140 mil m² em móveis planejados no último ano e um crescimento de 35%, a ESSANTO destaca-se no setor, oferecendo móveis 100% personalizados, matéria-prima de qualidade e produção com alta tecnologia, a empresa garante a satisfação do cliente em termos de funcionalidade, estética e durabilidade. Além disso, a gestão da qualidade é um pilar fundamental na garantia da excelência dos produtos, com um foco preventivo e uma abordagem proativa em relação às não conformidades.

Com mais de 30 lojistas na região nordeste e mais de 400.000 peças produzidas, a fábrica continua a se destacar como referência em móveis sob medida na região, mantendo seu compromisso com a inovação, a qualidade e a sustentabilidade.

Para mais informações, acesse: https://essanto.com/

Sobre a ESSANTO

A ESSANTO, do Grupo Officina, é referência em móveis sob medida no Nordeste, com 25 anos de excelência. Investe em tecnologia para otimizar a produção e garante qualidade com matéria-prima certificada. Comprometida com o meio ambiente, adota práticas sustentáveis e apoia projetos sociais. Com mais de 140 mil m² em móveis produzidos anualmente, destaca-se pela personalização, qualidade e responsabilidade social.