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Especialista Cláudio Lasso dá 5 orientações financeiras para tirar sua empresa do vermelho

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Cláudio Lasso, que atua no mercado de consultoria e auditoria Contábil e Tributária há 15 anos, explica que é necessário fazer algumas avaliações antes de pegar um empréstimo para garantir a sobrevivência do seu negócio

De acordo com um estudo elaborado pela consultoria britânica Oxford Economics, empresas de países emergentes, como o Brasil, tiveram aumento nas dívidas entre 10% e 20% durante a pandemia. E tirar a empresa do vermelho é um desafio para boa parte dos empreendedores.

CEO da Sapri Consultoria, Cláudio Lasso, que atua no mercado de consultoria e auditoria Contábil e Tributária há 15 anos, orienta que o primeiro passo para recuperar a saúde financeira do seu negócio é dimensionar o saldo negativo do seu negócio, antes de tomar qualquer atitude.

“Além da conta bancária, é preciso analisar as movimentações do caixa, previsões de recebimentos futuros e o orçamento da empresa. Só assim o empreendedor terá um cenário real do seu negócio e poderá elaborar um plano de ação eficiente”, aborda.

O contador explica que antes de buscar um empréstimo, é necessário realizar essa análise inicial e classificar quais as medidas devem ser tomadas em caráter de urgência para evitar que o problema financeiro se torne ainda maior. Por isso, ele elencou algumas dicas:

1. Controle o fluxo de caixa

Já tratamos sobre a importância do controle do fluxo de caixa aqui. A administração do fluxo de caixa permite que o empreendedor avalie seus recebimentos e pagamentos e planeje o futuro do seu negócio.

Com o controle do fluxo de caixa, o empreendedor tem condições de saber quando a empresa fica no vermelho, quando o seu saldo reduz ou aumenta. Com essas informações, ele pode, por exemplo, negociar prazos com credores e até estabelecer datas para saldar suas dívidas em parcelas.

A partir desse controle, o empreendedor pode avaliar o melhor momento para agir e evitar que as dívidas se tornem ainda maiores.

2. Preserve o capital de giro

Se mesmo com dívidas a sua empresa ainda conta com um capital de giro, é fundamental rever a sua administração e preservar esse recurso. O capital de giro, como já explicamos aqui, possibilita que a empresa pague suas contas em um curto prazo, além de equilibrar as contas do ativo e do passivo do seu negócio.

3. Separe as contas pessoais das finanças da empresa

Como já tratamos aqui, não separar as contas pessoais dos sócios do financeiro da empresa é um problema muito frequente, especialmente na realidade das micro e pequenas empresas. Quando não existe essa separação, o empreendedor não consegue redimensionar as contas da empresa, pois não possui uma real noção das retiradas mensais.

Muitos empreendedores para resolverem a questão, sem diminuir a retirada da empresa acabam aumentando os valores e as margens dos produtos e serviços. No entanto, como isso é feito sem o incremento da qualidade, em geral, o que os empresários experimentam é uma queda ainda maior nas vendas, prejudicando ainda mais o negócio.

É fundamental separar as contas da empresa das contas pessoais dos sócios. Estes, por sua vez, devem pagar suas despesas de acordo com um pró labore definido que será pago de acordo com a frequência que todos os sócios envolvidos determinarem.

O caixa da empresa precisa refletir as movimentações necessárias à sustentabilidade do negócio. Caso contrário, é a estrutura da empresa que acaba sendo comprometida pela falta de visão dos sócios.

4. Analise as movimentações da sua empresa

Relacionar as movimentações do seu caixa com o fluxo das vendas é fundamental para saber quais medidas devem ser tomadas. Todas as vezes que a entrada diminui, é preciso avaliar o motivo.

Alguns fatores como a entrada de um novo concorrente no mercado, queda dos preços e até a qualidade dos seus produtos e serviços deve ser avaliada. Ao checar esses fatores o empreendedor pode estabelecer medidas visando aumentar as vendas e consequentemente o faturamento.

Se as quedas nas vendas ocorreram em razão da entrada de um concorrente, por exemplo, que tal investir em marketing ou ações promocionais? Esse tipo de ação visando melhorar os resultados é o que acaba cobrindo o saldo negativo da empresa.

O esforço do empreendedor deve estar focado justamente neste ponto. Uma boa gestão financeira impacta diretamente no sucesso de uma empresa. Por isso ter constância na análise das movimentações é de extrema importância.

5. Negocie suas dívidas

Em um momento de dificuldade financeira, todo empreendedor deve evitar que o nome da sua empresa seja inscrito nos órgãos de proteção ao crédito. Isso pode comprometer a confiabilidade do seu negócio e bloquear oportunidades futuras.

Diante de dívidas, o melhor a fazer é manter uma postura proativa, entrando em contato com os credores e estabelecendo prazos e condições para o pagamento dos valores em aberto.Através dos prazos, o empreendedor consegue um fôlego maior para levantar seu negócio e melhorar o faturamento.

Por isso, não deixe de entrar em contato com os credores para negociar as suas dívidas, mesmo que isso não seja algo simples de se fazer.

Sobre Cláudio Lasso

Claudio Lasso é CEO da Sapri Consultoria, atua no mercado de consultoria e auditoria Contábil e Tributária há 15 anos. Contador por formação pela FECAP, o empresário possui especialização em Tributos e pós-graduação em Gestão Tributária, IFRS, SPEDs (Contábil, FCONT, SPED Fiscal, Contribuições e E-Social), Plano de Negócios / Business Plan, Auditoria Contábil e Financeira, Análise de Projetos e Investimentos. Também possui especialização em técnicas de empreendedorismo e formação de jovens empreendedores. Por causa dessa veia dedica aos negócios, Lasso fundou o projeto “Empreender na Escola”, trabalho que desenvolve para alunos de escolas públicas e profissionalizantes, levando seus conhecimentos de empreendedorismo e motivacional aos jovens estudantes.

Formado em Ciências Contábeis pela FECAP, especialista em tributos, Pós-Graduado pela FECAP – Gestão Tributária, IFRS, SPEDs (Contábil, FCONT, SPED Fiscal, Contribuições e E-Social), Plano de Negócios/ Business Plan, Auditoria Contábil e Financeira, Analise de Projetos e Investimentos, especialista em técnicas de empreendedorismo e formação de jovens empreendedores.

 

 

 

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Filha de Zé Felipe e Virginia Fonseca canta nova música do pai com Ana Castela e encanta a web

A pequena Maria Flor, filha de Zé Felipe e Virginia Fonseca, mostrou que já decorou cada verso da nova música do pai em parceria com Ana Castela. Na última quinta-feira (16), o cantor compartilhou um vídeo encantador da filha interpretando o hit “Sua Boca Mente”, arrancando suspiros dos internautas. Nos comentários, o público não poupou elogios. “FloFlo é tão esperta e carismática”, disse uma fã. “Acho que ela vai seguir os passos do avô, do pai e do tio”, comentou outra. Já uma terceira brincou: “Boiadeirinha em formação!”. Além do sucesso musical, vale lembrar que Zé Felipe e Ana Castela

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A pequena Maria Flor, filha de Zé Felipe e Virginia Fonseca, mostrou que já decorou cada verso da nova música do pai em parceria com Ana Castela. Na última quinta-feira (16), o cantor compartilhou um vídeo encantador da filha interpretando o hit “Sua Boca Mente”, arrancando suspiros dos internautas.

Nos comentários, o público não poupou elogios. “FloFlo é tão esperta e carismática”, disse uma fã. “Acho que ela vai seguir os passos do avô, do pai e do tio”, comentou outra. Já uma terceira brincou: “Boiadeirinha em formação!”.

Maria Flor canta música de Zé Felipe e Ana Castela

Além do sucesso musical, vale lembrar que Zé Felipe e Ana Castela vivem um romance que tem agitado as redes sociais nas últimas semanas, tornando o casal um dos assuntos mais comentados do momento.

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Dani Albo transforma o RH em campo de humanidade, estratégia e pertencimento

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Com mais de 15 anos de atuação, a especialista propõe um novo olhar sobre liderança e pertencimento no universo corporativo

No tabuleiro da vida corporativa, há quem se mova por impulso e quem enxerga o jogo com clareza e propósito. Daniela Albo, 37 anos, natural de Brasília, é parte desse segundo grupo. Com mais de quinze anos de atuação em Recursos Humanos, a especialista em cultura organizacional e desenvolvimento humano é hoje uma referência nacional em liderança consciente e transformação de ambientes de trabalho.

A gestora atua como Head de RH e Cultura em empresas de alto desempenho e é fundadora da marca que leva seu nome, criada para formar líderes e profissionais que desejam unir resultados e humanidade. “Transformar o RH em protagonista das decisões estratégicas e fortalecer pessoas com sensibilidade e propósito é o centro da minha missão”, afirma.

Graduanda em Ciências Contábeis, alia o olhar técnico à visão estratégica de negócios, o que lhe permite transitar entre os números e as pessoas com a mesma naturalidade. A carreira começou de forma autodidata, motivada pela curiosidade sobre o comportamento humano e pelo desejo de criar espaços éticos e produtivos. “Sempre quis provar que é possível fazer gestão com empatia sem perder a objetividade”, resume.

A profissional consolidou-se ao integrar práticas de gestão moderna, análise comportamental e inteligência emocional, conduzindo projetos de cultura organizacional, estruturação de cargos e salários, comunicação interna e formação de lideranças. Seu método combina escuta ativa, diagnóstico humano e planejamento preciso, mostrando que o verdadeiro desempenho nasce da clareza e da confiança.

Entre os principais projetos estão o movimento digital “RH sem Filtro”, que promove debates sobre pertencimento e liderança; a mentoria “A Arte de Selecionar”, voltada a empreendedores e gestores que desejam reduzir rotatividade e fortalecer equipes; e a palestra “Empregabilidade sem Filtro”, que orienta profissionais na construção de carreiras autênticas.


No programa mais recente, “O Gambito da Rainha – Estratégia de Liderança e Decisão”, a especialista utiliza o xadrez como metáfora para ensinar líderes a enxergar além do óbvio. “No mundo corporativo, vence quem sabe analisar o tabuleiro e não quem faz o primeiro movimento”, observa.

Em sua trajetória, Dani viveu um momento marcante, um reconhecimento público, repleto de aplausos e emoção, por sua atuação como mentora e investidora em projetos jovens e inovadores.


No InnovSummit, realizado em Brasília, ela acompanhou o lançamento do Tilary App, uma solução criada por jovens empreendedores com o propósito de transformar a mobilidade urbana.

A especialista participou ativamente do processo, oferecendo mentoria estratégica, apoio humano e visão de negócios. O resultado foi o que ela define como “um novo ciclo de pertencimento”, um encontro entre gerações que prova que inovação e sensibilidade podem coexistir.

“Acredito que o papel do mentor é mais do que ensinar: é acender a coragem de quem sonha em resolver problemas reais. Crescer dói, mas não crescer também dói. Quando indivíduos decidem crescer juntos, a máquina decola.”

Esse momento simboliza uma virada em sua trajetória, a transição de uma gestora de pessoas para uma impulsionadora de ideias. Hoje, atua como uma força ativa no ecossistema de inovação e cultura empresarial, apoiando projetos que unem propósito, tecnologia e impacto social.

A analogia com o xadrez também inspira a identidade visual de sua marca, desenvolvida pelo estúdio VOKA. O símbolo da rainha representa versatilidade, inteligência e protagonismo, refletindo a forma como conduz suas mentorias e consultorias. “Cada pessoa é uma peça essencial. Meu papel é ajudar a posicioná-las de forma estratégica para que o conjunto funcione”, explica.

A marca é guiada por cinco pilares que se tornaram assinatura de sua atuação: autenticidade, conexão humana, leveza e clareza, autoridade prática e inovação com propósito. Esses valores se traduzem na linguagem simples e na postura confiante com que se comunica, sempre priorizando a transparência e a coerência entre discurso e prática.

As fotografias refletem essa essência: gestos naturais, olhar direto e expressão serena, transmitindo a combinação de liderança e empatia que define sua presença. “Cuidar de pessoas é uma decisão estratégica, não um detalhe”, reforça.

A especialista atua em parceria com Axcend.Co, Casa Hugo Barcellos, Universidade de Vila Velha – Novo Milênio e BD Battle Wear, levando a gestão de pessoas a um novo patamar de protagonismo. É autora do e-book “Como Criar um Currículo que Impressiona” e prepara o lançamento do portal www.danialbo.com.br, que reunirá conteúdos, mentorias e experiências voltadas à liderança e à cultura corporativa.

“Minha missão é provocar reflexão e ação. O RH é meu campo de atuação, mas minha essência é fortalecer pessoas e empresas com humanidade e estratégia. Quando cada profissional entende seu valor, o resultado é natural”, conclui.

Instagram: @dani.elaalbo
LinkedIn: Daniela Domingues Meira Matias
Ebook: Como Criar um Currículo que Impressiona
Site: www.danialbo.com.br

 

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Lourdinha Leite Barbosa lança Água da Palavra, seu primeiro livro de poemas, dia 21 de outubro, no Ideal Clube

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A escritora Lourdinha Leite Barbosa lança seu novo livro, “Água da Palavra”, no próximo dia 21 de outubro, a partir das 19 horas, na área da piscina do Ideal Clube em Fortaleza. Trata-se da primeira obra de poemas da autora, que até então se dedicava primariamente à prosa.

Lourdinha escrevia poemas esporadicamente, mas nunca os havia reunido em livro, com o período de isolamento imposto pela pandemia, e a introspecção, surgiu a necessidade da escritora de “falar consigo mesma”, os poemas curtos revelaram a forma ideal de expressar seus sentimentos.

“Água da Palavra” foi editado pela Expressão Gráfica, possui 123 páginas e reúne 79 poemas, organizados em seis subtítulos: “De Água e Palavra”, “De Terra e Memórias”, “De Fogo e Ardências”, “Do Ar e Muitos Voos”, “De Claros e Escuros” e “De Amizades e Circunstâncias”.

A obra conta com o prefácio assinado por Linhares Filho, o reconhecido “príncipe dos poetas cearenses”. Segundo ele, “Os poemas trazem a expressão do lirismo da autora por um lado e, por outro, uma visão, quase sempre pungente, da existencialidade humana”.

O posfácio é de autoria da professora Aíla Sampaio. Ela ressalta a presença dos elementos primordiais na substância dos textos: “Água, terra, fogo e ar, os quatro elementos essenciais à vida, atravessam a substância dos seus textos, não para denotar a natureza da matéria concreta, mas para conotar sentimentos, memórias, vivências, saudades, paixões, eixos abstratos”.

Sobre Lourdinha Leite Barbosa

Lourdinha Leite Barbosa é professora aposentada da UECE, escreve ensaio, conto, biografia, crônicas e poesia. Tem Mestrado em literatura brasileira pela UFC. Pertence à Academia Cearense de Letras, à Academia Ipuense de Letras Ciências e Artes, à Academia de Letras e Artes do Nordeste, à Sociedade Amigas do Livro e à Associação Brasileira de Bibliófilos.

Serviço

Lançamento do livro de poemas, “Água da Palavra” da escritora cearense Lourdinha Leite Barbosa.
Ideal Clube – área da piscina. Avenida Monsenhor Tabosa, 1381.
Dia 21 de outubro de 2025, a partir das 19 horas.
O valor do livro é de R$: 50,00

Instagram para marcação: @loudinhalb @iranoinsta @idealclube @expressaografica

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