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Especialista em gestão de negócios Rogerio Vargas fala sobre os desafios da sucessão familiar e como se planejar

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A dinâmica do processo sucessório deve ser guiada pela sustentabilidade e perenização da companhia e não pela necessidade ou vaidade de empregar filhos ou parentes” afirma empresário

De acordo com o IBGE, cerca de 90% das companhias nacionais pertencem às famílias. Porém, por causa dos conflitos entre os parentes, somente 30% chegam na sua segunda geração e apenas 15% na terceira. E os principais motivos dos desentendimentos são: o excesso de protecionismo, a falta de profissionalismo e preparo dos membros e o não planejamento do processo sucessório.

Em entrevista, o especialista em planejamento, modelo, negócio e gestão Rogerio Vargas, sócio da Auddas, empresa que também promove mentorias para falar sobre o assunto, revela que é um desafio orientar as famílias no processo sucessório de negócios familiares.

“É importante que os sócios da família se dediquem ao aspiracional ou à visão empresarial, já que o papel de gestão deve ser realizado por gestores com o perfil adequado seguindo a estratégia, o modelo do negócio e o momento da empresa. Outro ponto importante é que uma vez que a pessoa está no contrato social ou pertença à família, ela é vista como sócio e portanto não conseguirá exercer o papel de gestão de forma isenta, pois será considerada como dona do negócio ou seja família como de fato o é”, comenta Rogério Vargas, da Auddas.

Confira a entrevista completa na íntegra:

Quais são os principais desafios no processo sucessório de negócios familiares?
Os principais desafios que existem no processo sucessório são a eficácia entre a estratégia com o modelo de negócio, a adaptação dos sócios a dinâmica de gestão com os gestores e a expectativa de resultados.

Você acredita que a sucessão familiar se não for um processo bem articulado, pode se transformar numa herança maldita?
Acredito que sim, pois se você não evolui a dinâmica de gestão entre sócios / gestores, alinhados com estratégia do negócio que é desenvolvida pelo modelo do negócio e que assegura a entrega de valor, com o tempo, a empresa poderá ser afetada nos resultados e até vir a deixar de existir.

Como evitar ou lidar com os conflitos familiares nas empresas?
Para evitar ou lidar com os conflitos, é necessário, na minha opinião, ter regras de governança, por exemplo: 1. Contratar ou promover pessoas da família via um processo de seleção e/ou plano de desenvolvimento – capacitação que pode passar por ter experiências em outras atividades / empresas / segmentos. 2. Ter regras para distribuição de dividendos que contemple a reserva de capital de giro, o acordo do pagamento do mútuo aos sócios que aportaram no passado, destinar os recursos para os planos de investimentos necessários para o negócio e só então, distribuir os dividendos. Dentre outros regras.

Qual a importância da profissionalização no processo sucessório?
No momento que os sócios buscam continuamente a eficácia na estratégia & modelo de negócio & estrutura de gestão (dinâmica de gestão) e governança, eles estão tornando a empresa robusta, sustentável em resultados – consistentes e tudo isto está no que o mercado chama de “profissionalização”, ou seja, o negócio tem que estar acima de tudo e de todos.

A empresa evolui, cresce e, por vezes, pode não conseguir resultados futuros para suportar a entrada ou até mesmo a divisão de resultados que possa atender as gerações futuras. Como o profissional pode se planejar/preparar para “este futuro”?
O Brasil está entre as 10 maiores economias do mundo. Na moda somos o 5º maior mercado, na saúde o 8º maior. No agronegócio, lideramos ou estamos nas primeiras posições, dentre outros destaques, incluindo nosso modelo de franquia / legislação. Portanto, é possível crescer. Existe muita oportunidade. A empresa deve colocar a sua energia para fora e não ter questões internas que tire o foco. Isto assegurará o crescimento dos resultados que sustentarão a entrada de novos integrantes / distribuição de dividendos.

Para você, qual, o papel de um Conselho na jornada da evolução de uma empresa?
O Conselho é uma ferramenta de gestão para sócios e gestores, importante de acordo com o momento da empresa para continuar se desenvolvendo e assegurando que o “norte” traçado está sendo desenvolvido e retroalimentado, bem como identificando novas oportunidades no mercado.

E para finalizar, tem alguma mensagem que você quer deixar para as pessoas que estão passando por esse processo?
O empreender, na realidade, é um espírito, uma filosofia de vida. A pessoa não acorda com essa vontade hoje. É algo que continuamente existe na pessoa. Por isso é que os sócios nunca foram gestores, porque eles não se identificaram com aquela dinâmica. Quando o empreendedor inicia um negócio, no momento zero, a receita é zero. Ele começa sozinho, testando modelos, MVP, fazendo “pilotos”, e começa a entender que aquela jornada parece promissora. É nesse momento que ele começa a fazer as primeiras contratações, já vai estar em algum local físico ou remoto, depende do negócio. E aí sim começa a validar a estratégia, o modelo retroalimentado do negócio, buscando essa consistência. Como consequência o negócio vai evoluindo e crescendo. Em algum momento desta jornada o sócio se vê numa “encruzilhada”, ou ele estrutura o negócio, evolui com todas as regras de gestão / governança, e continua se dedicando mais ao aspiracional e trazendo níveis de gestão adequados para o momento de negócio. Ou dá esse passo, ou, de fato, terá dificuldades. Em algum grau, até começa a desconstruir o negócio. Realmente, é fantástico empreender. Não há limites. Temos um grande mercado no Brasil. O empreendedor deve canalizar essa energia externamente, acompanhando feiras, congressos, revisitando tendências. A sua estrutura de gestão deve ser capaz e tem as habilidades de fazer isso acontecer enquanto ele está no aspiracional, identificando novas oportunidades. O sucesso do negócio deve estar nessa sinergia entre sócios e gestores.

Rogerio Vargas já impactou com seu trabalho milhares de pessoas, juntamente com seus sócios na Auddas, realizam, mensalmente, Webinars gratuitos onde explicam sobre a importância da governança corporativa na sucessão familiar, planejamento, gestão, estruturação de empresas, M&A, governança, capital, dentre outros assuntos.

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Em expansão, Goldko, marca de chocolates sem açúcar, inaugura unidade em Maringá

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Com cafés, chocolates e presentes para todos os estilos, a nova loja chega oferecendo uma experiência completa em um ambiente acolhedor e moderno

A GoldKo, marca brasileira que revolucionou o mercado de chocolates ao unir indulgência e bem-estar, segue expandindo sua presença pelo país. A próxima inauguração acontece nesta sexta-feira (14) às 16h na Avenida São Paulo, 999, no Akash Mall, em Maringá, Paraná, reforçando o plano de expansão da rede por meio do modelo de franquias.

Fundada pelos irmãos Gregory e Chantal Kopenhagen Goldfinger, junto com seu Pai Paulo, a GoldKo nasceu com o propósito de transformar o prazer de comer chocolate em uma experiência mais consciente — sem adição de açúcares, com um vasto portfólio de opções sem glúten e opções veganas, mas com o mesmo sabor surreal que conquistou milhares de consumidores.

Nos últimos meses, a marca ganhou destaque nacional ao viralizar no TikTok, onde seus conteúdos sobre produtos e bastidores da vida da fundadora Chantal ultrapassaram milhões de visualizações.

Esse crescimento orgânico impulsionou o reconhecimento da GoldKo como uma das marcas mais queridas da nova geração de consumidores que buscam equilíbrio, autenticidade e sabor.

Com cafés, chocolates e presentes para todos os estilos, a nova loja chega oferecendo uma experiência completa em um ambiente acolhedor e moderno, com design característico da marca.

Segundo Gregory Goldfinger, CEO da GoldKo, a expansão tem como objetivo aproximar ainda mais o público da marca.
“Cada nova loja representa um pedacinho do nosso sonho: mostrar que é possível se permitir sem culpa e transformar o consumo de chocolate em um momento de prazer real e equilibrado.”
A unidade será operada por Danusa Maria de Camargo Dias Araujo e Haroldo Beltrão Netto que passam a integrar a família de franqueados GoldKo, com a primeira loja na cidade — que já conta com presença nacional, e vai fechar o ano com mais de 30 lojas operando.

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Destaque Nacional: Sapezal MT Brilha no Desafio Curicaca e Reforça o Compromisso com a Sustentabilidade.

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Brasília, DF / Sapezal, MT – O município de Sapezal tem motivos de sobra para comemorar.

A empreendedora Erlande Martins conquistou o 3º lugar no prestigiado Desafio Nacional de Inovação – 1º Festival Curicaca, promovido pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). A iniciativa tem como objetivo identificar soluções criativas e inovadoras para os desafios produtivos do país.

O evento, realizado no dia 11 de outubro de 2025, no Estádio Mané Garrincha, em Brasília, reuniu 48 finalistas de todo o Brasil e reconheceu o destaque do projeto Sapezalense “Plano Integrado de Gestão Sustentável de Resíduos”, inscrito na Temática I – Agricultura Familiar Digital e Sustentável.

A conquista coloca Sapezal em evidência no cenário nacional da inovação e reafirma o potencial do município em desenvolver tecnologias e processos que promovam a sustentabilidade e a eficiência no campo.

A Voz da Inovação: Erlande Martins e o Futuro Sustentável

Após receber o prêmio, Erlande Martins expressou sua alegria e destacou a importância da consciência ambiental aliada à tecnologia no fortalecimento do agronegócio.

“É uma honra imensa representar Sapezal e a agricultura familiar de Mato Grosso neste palco nacional. A inovação começa na consciência ambiental. Não podemos falar de agricultura familiar digital e sustentável sem resolver a questão dos resíduos. Agradeço à ABDI por promover um espaço onde criatividade e sustentabilidade se encontram.”

Erlande explicou que o projeto nasceu de uma necessidade prática do campo e representa um compromisso com o futuro da região:

“O Plano Integrado de Gestão Sustentável de Resíduos surgiu de uma demanda real. Queremos mostrar que é possível aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, proteger o solo e a água. A tecnologia, para nós, é uma ferramenta de responsabilidade.”

Com a conquista, Sapezal ganha novo impulso rumo à inovação sustentável:

“Este prêmio nos inspira a continuar avançando, esperamos que este plano vá além de um projeto de concurso e se torne uma prática cotidiana em nosso município. O futuro da agricultura é sustentável ou não será. E Sapezal está pronta para liderar esse movimento.”

O sucesso no Festival Curicaca demonstra que o talento, o empreendedorismo e o compromisso de Sapezal com a sustentabilidade estão sendo reconhecidos em nível nacional.

Data: 05 de novembro de 2025.

Fonte: ABDI / Assessoria de Comunicação

Confira mais:

https://agoraoeste.com.br/erlande-de-sapezal-conquista-o-3o-lugar-no-desafio-nacional-curicaca/ 

https://influenciadoresdobrasil.com.br/2025/10/17/destaque-nacional-sapezal-mt-brilha-no-desafio-festival-curicaca/ 

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Seminários SIMEC e SSA 2025 consolidam agenda estratégica para inovação e competitividade do setor eletro metalmecânico cearense

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Os Seminários SIMEC e SSA 2025 encerraram sua programação com saldo positivo e encaminhamentos concretos para fortalecer a indústria eletro metalmecânica no Ceará. Realizados na FIEC em dois encontros nos dias 2 e 3 de setembro e em 22 de outubro, os seminários reuniram empresários, especialistas, academia e instituições financeiras em debates objetivos sobre sustentabilidade, inovação e a implantação do Polo Automotivo e de Autopeças no Estado.

A abertura do evento contou com a participação de César Barros, presidente do SIMEC, Ranieri Leitão, do Sistema de Sincopeças, Assopeças e Assomotos do Ceará. Ao longo dos painéis, foram discutidos mecanismos de financiamento público e privado, difusão tecnológica e encadeamento produtivo, com mediação de Fernando Castro Alves, diretor do SIMEC. Integraram as discussões representantes do SEBRAE/CE, SENAI/IST, UFC e do setor financeiro, como o BNB e a XP Investimentos, além de convidados especialistas.

O primeiro ciclo de encontros em 2 e 3 de setembro promoveu um diagnóstico compartilhado sobre oportunidades do setor, caminhos de absorção e desenvolvimento de tecnologias para inovação e expansão. A dinâmica favoreceu trocas qualificadas entre palestrantes e público, resultando em propostas práticas para melhorar produtividade, competitividade e sustentabilidade das empresas locais.

A segunda etapa, em 22 de outubro, aprofundou o tema da cadeia automotiva e de autopeças, com destaque para a Mostra de Autopeças que apresentou soluções tecnológicas aplicáveis ao contexto regional. A programação evidenciou possibilidades de integração entre indústria, fornecedores e instituições de fomento, além de perspectivas para atração de investimentos, apresentação do município de Horizonte CE que incentiva a instalação de empresas do polo automotivo e de autopeças e a formação de mão de obra alinhada às demandas do setor nas escolas SENAI e SESI.

Os encaminhamentos construídos ao longo dos seminários servirão de base para um plano de trabalho que inclui novas rodadas técnicas, mapeamento de demandas de fornecedores e ações de qualificação profissional. O SIMEC seguirá articulando parcerias e promovendo ambientes de cooperação para transformar as diretrizes debatidas em resultados concretos para a indústria cearense.

SERVIÇO

Contato:
Fone: (85) 3224.6020 / 3421.5455 / 99783.9858
Site: https://simec.org.br/
Facebook: facebook.com/simec.sindicato
Instagram: instagram.com/simec.sindicato
LinkedIn: linkedin.com/company/simecsindicato/
Endereço:
Av. Barão de Studart, Nº 1980 – 1º andar – Sala SIMEC – Edifício Casa da Indústria, CEP 60120-901 – Fortaleza, CE

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