*Por André Luís Penha de Sena, empresário da carcinicultura com mais de 20 anos de experiência no setor aquícola

Nos Estados Unidos, o camarão ocupa a liderança no consumo de frutos do mar desde o início dos anos 2000, representando atualmente quase 40% de todo o volume ingerido no país. Ainda assim, cerca de 90% dessa demanda é suprida por importações vindas da Ásia e da América Latina. Essa dependência cria riscos à segurança alimentar, à estabilidade de preços, à rastreabilidade do produto e, sobretudo, limita o potencial de geração de empregos e renda dentro do próprio território americano.

Ao mesmo tempo, o governo federal mantém políticas públicas para estimular investimentos em regiões historicamente menos desenvolvidas, conhecidas como HUBZones (Historically Underutilized Business Zones). Essas áreas, delimitadas por critérios socioeconômicos, oferecem incentivos a empresas que nelas se instalam, incluindo prioridade em contratos governamentais e exigência de que ao menos 35% da força de trabalho seja formada por residentes locais.

Vejo nesse cenário uma oportunidade clara: integrar a produção de camarão em sistemas de recirculação de água (RAS – Recirculating Aquaculture Systems) às HUBZones. Esse modelo pode impulsionar o desenvolvimento regional, fortalecer a diversificação econômica e reduzir a vulnerabilidade alimentar dos Estados Unidos.

Minha experiência no Ceará, estado líder da carcinicultura no Brasil, mostra como a atividade pode ser transformadora mesmo em contextos de baixa intervenção governamental. Entre 2011 e 2021, a produção cearense cresceu mais de 270%, alcançando 55,6 mil toneladas, enquanto o número de fazendas saltou de 325 para quase 1.800. Pequenos e médios produtores foram responsáveis pela maior parte desse avanço, dinamizando economias locais, gerando milhares de empregos e aproveitando terras até então improdutivas. O Ceará transformou-se, assim, em referência nacional e internacional em carcinicultura.

Esse histórico encontra paralelo com as condições das HUBZones. Regiões de baixa renda, muitas vezes rurais ou semiurbanas, podem receber fazendas baseadas em RAS, transformando terras ociosas em polos de produção. A atividade gera empregos diretos e indiretos, estimula cadeias complementares — como transporte, fornecimento de gelo, insumos laboratoriais e manutenção de equipamentos — e amplia a renda familiar das comunidades locais.

O RAS, em particular, é ideal para essa expansão. Trata-se de um sistema fechado que permite reaproveitar até 99% da água, garante biossegurança contra doenças, elimina a necessidade de antibióticos e pode ser instalado próximo a centros consumidores, reduzindo custos logísticos e a pegada de carbono. Quando combinado a bioflocos, alcança ainda mais eficiência: resíduos orgânicos transformam-se em alimento natural para os camarões, melhorando a conversão alimentar e diminuindo a dependência de rações industriais.

A produção em HUBZones, além de sustentável, pode alinhar-se às exigências do mercado premium americano: frescor, rastreabilidade total e certificações ambientais. Diferentemente dos camarões importados, muitas vezes sujeitos a inspeções limitadas, o cultivo local garante transparência, controle rigoroso e segurança alimentar.

Naturalmente, há desafios a enfrentar. Os custos de implantação são mais elevados, as exigências regulatórias são rigorosas e a mão de obra especializada em RAS ainda é escassa. Mas, com parcerias estratégicas, capacitação técnica e apoio de universidades, é possível reduzir esses obstáculos. O histórico mostra que, quando bem planejada, a carcinicultura atrai investimentos, gera inovação tecnológica e se estabelece como vetor de desenvolvimento.

Acredito que os Estados Unidos têm condições de replicar — e até superar — o modelo cearense. Com os incentivos das HUBZones, a adoção de RAS e uma estratégia de mercado voltada para o produto premium, o país pode reduzir a dependência de importações, fortalecer a autossuficiência alimentar e criar polos de desenvolvimento inclusivo e sustentável.

A carcinicultura em HUBZones não é apenas um negócio: é uma agenda estratégica para gerar empregos, revitalizar regiões esquecidas e consolidar os Estados Unidos como referência global em produção de camarão sustentável.

Sobre André Luís Penha de Sena

André Luís Penha de Sena é empresário da carcinicultura com mais de 20 anos de experiência no setor aquícola. Fundador de uma fazenda em Parajuru (CE), atua também como gerente administrativo da JE Pescados e proprietário da Gelo Guajiru. Filiado à Associação Brasileira de Criadores de Camarão (ABCC) e à Associação dos Produtores de Camarão do Ceará (APCC), desenvolve projeto de internacionalização para os Estados Unidos com foco em sistemas de recirculação de água (RAS), sustentabilidade e rastreabilidade na produção de camarão.

Em um mercado cada vez mais competitivo, onde presença e reputação se tornaram diferenciais decisivos, o especialista em posicionamento digital Gabriel Martins tem se destacado por transformar a imagem de profissionais e impulsionar suas carreiras por meio de estratégias personalizadas de comunicação e visibilidade.

Construindo autoridade através da imprensa e do digital

Com uma metodologia que une marketing estratégico e comunicação jornalística, Gabriel Martins tem ajudado médicos, advogados, empreendedores e especialistas de diferentes áreas a fortalecerem sua autoridade no ambiente digital.

“Hoje, credibilidade é construída com visibilidade de valor. Quando o profissional aparece em veículos de comunicação sérios e em destaque no Google, ele passa a ser reconhecido como autoridade naquilo que faz”, explica Gabriel.

O trabalho desenvolvido pelo especialista parte de um princípio claro: a visibilidade precisa vir acompanhada de propósito e consistência. Para ele, não basta apenas aparecer — é necessário construir uma narrativa sólida que gere confiança, reconhecimento e conexão real com o público. Essa visão tem feito com que seus projetos se tornem referência em resultados duradouros e estratégias de posicionamento autêntico.

Outro diferencial é o olhar humano que Gabriel aplica em cada estratégia. Antes de iniciar qualquer campanha, ele busca compreender a história, os valores e os objetivos de cada cliente, transformando essas informações em pilares de comunicação que fortalecem sua presença online. Essa abordagem personalizada tem atraído profissionais de diversas regiões do país em busca de autoridade, reputação e crescimento real.

Da visibilidade à oportunidade

A proposta de Gabriel Martins vai além de gerar aparições na mídia. Seu foco é criar posicionamento sólido e estratégico, capaz de gerar resultados reais — como novos clientes, convites para palestras, parcerias e oportunidades de negócios.
Cada projeto é desenvolvido com base no perfil e nos objetivos de cada cliente, respeitando a autenticidade e a trajetória individual de cada profissional.

“A comunicação precisa refletir quem o cliente é, e não apenas o que ele faz. O diferencial está em conectar história, propósito e resultado de forma coerente e profissional”, afirma.

O novo cenário da reputação profissional

Com a expansão das plataformas digitais e o aumento da concorrência entre especialistas, a presença estratégica na mídia se tornou um dos principais fatores de diferenciação.
Gabriel Martins atua exatamente nesse ponto — transformando credibilidade em crescimento por meio de estratégias éticas, modernas e baseadas em resultados mensuráveis.

“Ser reconhecido não é questão de sorte, é questão de posicionamento. Quando o profissional aprende a comunicar o seu valor de forma inteligente, o mercado responde”, finaliza.

O empreendedor e triatleta Cláudio Lasso lista três fatores que explicam a relação entre a realização de conquistas no trabalho e atividades físicas

No mercado financeiro e corporativo de alta gestão, o processo de recrutamento de executivos deixou de avaliar apenas currículos e resultados passados. Hoje, os principais headhunters e fundos de investimento olham com atenção para um fator que diferencia líderes de alto impacto: a rotina disciplinada fora do escritório.

Pesquisas conduzidas por consultorias como a Korn Ferry e a McKinsey mostram que executivos que praticam esportes de alta performance — como triatlo, corrida, ciclismo ou musculação estruturada — possuem até 37% mais chances de alcançar cargos de liderança e manter alta performance sob pressão. O contador, empreendedor e triatleta amador explica como os dois mundos se relacionam:

“A explicação é técnica: esses esportes exigem consistência, mensuração de resultado, controle de variáveis e inteligência emocional para lidar com fadiga e adversidade — exatamente os mesmos pilares de um gestor financeiro, um CEO ou um head de investimentos”.

Cláudio Lasso lista três fatores que explicam a correlação:
1. Gestão de Energia e Foco
Executivos atletas entendem que performance é uma equação entre esforço e recuperação. Essa capacidade de gerir energia física e mental resulta em melhor gestão do tempo, foco e estabilidade emocional — competências valorizadas em posições de decisão.
2. Tomada de Decisão sob Pressão
Em esportes de endurance, decisões erradas custam minutos; em finanças, custam milhões. A capacidade de agir com precisão em momentos críticos é uma característica desenvolvida por quem treina com métricas, metas e planos de longo prazo.
3. Consistência e Resiliência
O esporte ensina que resultado é consequência de método. Executivos com rotina esportiva tendem a manter constância em performance, reduzir burnout e criar hábitos sustentáveis de execução, algo que o mercado financeiro traduz como longevidade operacional.

Bancos, assets, fintechs e consultorias estratégicas estão ajustando seus critérios de recrutamento. Hoje, aspectos comportamentais ligados à disciplina, saúde e rotina esportiva aparecem em mais de 60% das entrevistas para cargos executivos, segundo levantamento da Page Executive (2024).

“Isso não é sobre aparência física — é sobre estrutura mental e gestão pessoal. Empresas querem executivos que pensam em métricas, projetam resultados e mantêm uma rotina de alta performance, dentro e fora do mercado”, afirma o contador.

De acordo com Cláudio, executivos que treinam não buscam apenas corpo. “Buscam clareza, constância e domínio sobre o próprio ritmo — as mesmas variáveis que determinam sucesso em gestão e investimentos. O esporte, para o novo perfil de liderança, não é hobby. É metodologia aplicada à vida e aos negócios”, conclui.