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Grupo Rhema Neuroeducação completa 15 anos de história no mercado educacional

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O projeto criado pelo casal Mara Duarte e Fábio Costa conseguiu alcançar todo o Brasil e impactar mais de 139 milhões de pessoas desde seu início

A neuropedagoga, psicopedagoga e diretora pedagógica da Rhema Neuroeducação, Mara Duarte, sempre gostou da área educacional. Atuando no setor há 27 anos, ela conta que nasceu para ensinar. O empreendedor Fábio Costa, por sua vez, sempre gostou de empreender, algo que vem de família e ele deu continuidade. Unindo suas paixões e propósitos, o casal criou o Grupo Rhema Neuroeducação, holding que abrange a Rhema Neuroeducação, com foco em ensino online e ao vivo voltado à neurodiversidade e inclusão; a Fatec Ivaiporã, que forma profissionais em mais de 15 áreas de atuação; e a Faculdade Rhema, que prepara profissionais da educação para o mercado. 

Caso de sucesso no mercado educacional, o Grupo Rhema Educação completou 15 anos de história em 20 de julho e já atua em todos os estados brasileiros e em cerca de 15 países. “Atualmente temos mais de 750 colaboradores de forma direta e indireta. Já são mais de 90 mil alunos e impactamos mais de 139 milhões de pessoas com nossos conteúdos. Oferecemos cursos online, pós-graduação, graduação, simpósios, eventos e congressos. São anos caminhando com o propósito de incluir e mudar vidas”, conta Fábio Costa. 

O empreendedor explica que a missão do casal relacionada ao mercado educacional começou nos anos 2000, quando se casou com Mara e passou a entender a importância da área. Apenas em 2009, porém, eles decidiram empreender no segmento, investindo nos cursos de pós-graduação do Grupo Rhema.

“Um dos nossos primeiros cursos foi o de Neuropedagogia na Educação, um tema que ninguém ensinava na graduação e que não tinha especializações com profundidade disponíveis. Uma inspiração de Deus que se tornou um grande sucesso”, menciona Mara Duarte.

Alguns anos depois, em 2013, se tornou obrigatório que a instituição oferecesse também cursos de graduação. “Nós tínhamos acabado de pedir a abertura de faculdade em Arapongas, pois já estávamos em mais de cinco estados e em umas 60 cidades. Foi então que surgiu a oportunidade de comprarmos a Fatec em Ivaiporã que, na época, tinha só três cursos. Fizemos um vestibular e conseguimos preencher uma única turma, a de gestão financeira, as outras nem tinham alunos suficientes”, detalha Fábio Costa. 

O casal se manteve persistente e acreditou na missão educacional. Após muitos desafios, os três únicos cursos da Fatec se tornaram 15 e, em poucos anos de história, a empresa já contava com cerca de 1200 alunos. “Em 2014, já estávamos alcançando mais de 150 municípios e nove estados no Brasil. E em 2022 passamos a estar presentes em mais de 20 países com nossos cursos online”, menciona Fábio. 

Neste ano de 2024, Mara e Fábio conseguiram mais uma vitória no campo do empreendedorismo educacional, passando a oferecer o curso de Medicina na Fatec Ivaiporã. Trata-se da única instituição de ensino em todo Vale do Ivaí que ofertará o curso, uma novidade que deve contribuir para o desenvolvimento de toda a comunidade e ser mais uma opção de qualidade para quem busca formação na área da saúde. “Desde 2021 estamos investindo na estrutura da instituição para que apenas agora isso pudesse acontecer. Estamos muito felizes, pois entendemos a transformação que isso trará para a região”, menciona Fábio Costa. 

Segundo Mara Duarte, empreender no setor de educação requer persistência e fé para lidar com desafios, assim como a consciência de que a educação é um agente de transformação do entorno. “Ao longo da vida, eu sempre procurei ajudar meus alunos. Fosse por falta de condições financeiras ou dificuldades de aprendizado, sempre fui aquela professora que levava os caderninhos deles para uma psicopedagoga para saber o que essas crianças tinham. Sempre fui muito inconformada nessa busca, sabendo que eu podia fazer alguma coisa para ajudar”, diz a neuropedagoga. 

Hoje ela entende que ajuda a transformar vidas através do Grupo Rhema Neuroeducação. “Já capacitamos tantos profissionais, criamos novas metodologias, fortalecemos o processo de ensino e mostramos, em meio a tudo isso, que a educação é o melhor caminho para construir o futuro”, acredita Mara Duarte. Ela se considera uma “professora de professores” e diz que, anteriormente, lutava duro para ajudar algumas dezenas de alunos na sala de aula. Hoje consegue levar conhecimento, consciência e inclusão para milhões de crianças pelo mundo.

O casal ressalta que, ao longo dos anos, passou a entender que um empreendimento na área de educação precisa ser muito mais do que números. “Sabemos que existe uma missão divina nisso tudo, pois ajudamos pessoas a se tornarem agentes de transformação. São 15 anos vivenciando um propósito que vai muito além de empreender”, afirma Fábio Costa.

Sobre o Grupo Rhema Neuroeducação

Criado por Fábio da Costa e Mara Duarte da Costa há mais de 15 anos, o Grupo Rhema Neuroeducação engloba a Rhema Neuroeducação, que tem como objetivo oferecer conhecimento para profissionais da educação e pessoas envolvidas no processo do desenvolvimento infantil, tanto nas áreas cognitivas e comportamentais, quanto nas áreas afetivas, sociais e familiares; a Fatec Ivaiporã, faculdade que visa ao crescimento da região do Vale do Ivaí, e do município de Ivaiporã, Paraná, formando futuros profissionais em mais de 15 áreas de atuação em todo o Brasil; e Faculdade Rhema, instituição de ensino superior comprometida em oferecer uma formação acadêmica de excelência e preparar os alunos para o mercado de trabalho. Para mais informações, acesse o site https://rhemaneuroeducacao.com.br/.

Sobre Mara Duarte da Costa

Mara Duarte da Costa é neuropedagoga, psicopedagoga, diretora pedagógica da Rhema Neuroeducação. Além disso, atua como mentora, empresária, diretora geral da Fatec e diretora pedagógica e executiva do Grupo Rhema Neuroeducação. As instituições já formaram mais de 80 mil alunos de pós-graduação, capacitação on-line e graduação em todo o Brasil. Para mais informações, acesse instagram.com/maraduartedacosta

Sobre Fábio Costa 

Mantenedor e diretor-geral do instituto de ensino e CFO do Grupo Rhema.

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Heliporto CJ1 Aviation inaugura nova era no turismo regenerativo do Ceará com impacto social e inovação

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No Lago Grande, Camocim, oeste do aeroporto de Jericoacoara, uma iniciativa inovadora da empresária Julie Carroll está conectando turismo de luxo, mobilidade aérea sustentável e turismo regenerativo com impacto social.

No dia 25 de setembro de 2025, será realizada a inauguração das operações do Heliporto CJ1 Aviation, ocasião em que também será oficializado o Instituto Julie Carroll, o primeiro heliporto privado sustentável e autorizado para operações noturnas na região.

A estrutura é pioneira ao integrar mobilidade aérea de alto padrão com o conceito de turismo regenerativo. Em parceria com a plataforma Onde Pouso, especializada na gestão de pousos e decolagens, o heliporto oferece operações ágeis, seguras e padronizadas para hóspedes, investidores e visitantes nacionais e internacionais.

Projetado desde o início com foco na sustentabilidade, o Heliporto CJ1 Aviation conta com sistemas de energia solar (preparado para fotovoltaica), reuso de água da chuva, iluminação LED de alta eficiência, louças e metais de baixo consumo, paisagismo com espécies nativas e compensação de carbono.

A cerimônia de inauguração será marcada por um espetáculo inusitado: a apresentação do pianista Paulo Rodrigo, que ganhou destaque nacional após se apresentar tocando piano em um balão no ar, exibido em rede nacional no programa Fantástico, da TV Globo. Engajado em ações sociais, o músico é parceiro do Instituto Julie Carroll e utilizará seu talento para apoiar a causa durante o evento.

Por trás da sofisticação tecnológica, o Instituto Julie Carroll é o verdadeiro motor social do projeto. Registrado como organização da sociedade civil, o Instituto é o braço humano do Chateau Julie Holding Group, atuando nas áreas de educação, esporte, cultura e regeneração ambiental no litoral do Ceará.

Mais do que um projeto de apoio, o Instituto representa um movimento global com raízes locais, demonstrando que inovação, luxo e responsabilidade social podem coexistir. Cada iniciativa desenvolvida, de programas educacionais a projetos ambientais, promove transformações reais e cria oportunidades sustentáveis em comunidades historicamente negligenciadas.

“O nosso propósito é simples: devolver mais do que retiramos. O verdadeiro luxo é aquele que deixa raízes de transformação e esperança. O Instituto Julie Carroll é o coração dessa visão”, afirma a fundadora e presidente, Julie Carroll.

Com práticas de governança, transparência e resultados mensuráveis, a organização se consolida como uma plataforma confiável para empresas, investidores e parceiros comprometidos com causas legítimas e de alto impacto social.

“Queremos que cada experiência que criamos, seja um voo, um encontro ou um projeto cultural, gere oportunidades reais para as pessoas da nossa região. Acreditamos que é possível unir sofisticação, inovação e solidariedade em um mesmo movimento”, reforça Julie.

Com essa iniciativa, o Instituto Julie Carroll convida empresas, investidores e a sociedade a fazer parte de um novo capítulo para o Ceará, promovendo um turismo mais consciente e um desenvolvimento verdadeiramente humano.

A inauguração do Heliporto CJ1 Aviation marca mais do que um avanço na aviação executiva: é a celebração de uma visão transformadora, em que o luxo deixa um legado duradouro.

Serviço:

Inauguração do Heliporto CJ1 Aviation
📅 Data: 25 de setembro de 2025
📍 Local: Love Lake Resort – Rua Lago Grande, 88, Camocim – Ceará

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PL 4/2025: Quatro mudanças no Código Civil que prometem dar respaldo jurídico ao síndico (e aliviar conflitos no condomínio)

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Expulsão de moradores antissociais, proibição de hospedagens curtas, multas maiores por inadimplência e fim do desconto antecipado. Especialista entrega números que mostram por que essas medidas podem vir a tempo.

O Brasil tem mais de 13,3 milhões de endereços em condomínio, o que corresponde a mais de 12% do total de domicílios do país, conforme dados do IBGE de 2022.  Com esse universo tão grande, conflitos cotidianos — barulho, inadimplência, uso irregular de áreas comuns — acabam se acumulando, gerando desgaste para moradores e síndicos.

É nesse contexto que o Projeto de Lei 4/2025 propõe atualizações importantes no Código Civil, com quatro medidas que podem dar respaldo jurídico claro a quem tem de gerir condomínios: expulsão de condôminos antissociais, regulação de hospedagens por dias, aumento das multas para inadimplência e fim do desconto para pagamento antecipado.

Dados que reforçam a urgência:

  • Em outubro de 2024, a inadimplência média da taxa de condomínio em todo o Brasil foi de 13,84%, segundo a plataforma Superlógica.
  • Em junho de 2025, esse índice estava em 7,19%, o maior registrado nos últimos 13 meses. 
  • O valor médio da taxa de condomínio subiu 8,9% entre janeiro e outubro de 2024, superando bem a inflação (IPCA ~ 3,9%) no mesmo período. 
  • A quantidade de condomínios no Brasil ultrapassa os 520 mil empreendimentos, com cerca de 80 milhões de pessoas vivendo nesses espaços.

Cristiano Pandolfi, advogado com larga atuação em Direito Condominial, vice-presidente da ANACON, diz que essas mudanças podem trazer respaldo legal necessário para situações que hoje ficam no limbo:

“Quando um morador com comportamento antissocial perturba repetidamente a vizinhança, não bastam multas sem clareza ou instrumentos fracos de repreensão. O PL 4/2025 propõe que, em assembleia com quórum adequado e decisão judicial, exista possibilidade de exclusão desse morador. É medida drástica, mas necessária em casos extremos.”

Ele também destaca que a alta inadimplência — com picos que ultrapassam 13% — compromete serviços básicos no condomínio, gastos com pessoal, manutenção e segurança. “Sem cobranças eficazes, a gestão fica no vermelho”.

 Principais propostas do PL 4/2025

  1. Expulsão de condômino antissocial — assembleia qualificada + homologação judicial;
  2. Proibição de hospedagem por diárias, via plataformas, se definido em convenção ou assembleia;
  3. Aumento das multas para inadimplência, com possibilidade de percentuais maiores, desde que previstos na convenção;
  4. Fim do desconto para pagamento antecipado, buscando isonomia e previsibilidade financeira.

💡 Dicas de Cristiano do que síndicos já podem fazer para se preparar

  • Revisar a convenção condominial à luz das novas propostas;
  • Comunicar de forma clara aos moradores quais normas já vigem e o que pode mudar;
  • Estabelecer políticas internas provisórias para multas, advertências, assembleias informativas;
  • Buscar assessoria jurídica para garantir que práticas estejam em conformidade legal;

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Seleção de cultivares e a busca por maior valor nutricional

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*João Henrique Kozlik Schumaikel

A seleção de cultivares, tradicionalmente conduzida ao longo de séculos pela prática agrícola, continua sendo um dos pilares da inovação no campo. Como profissional atuante há mais de 25 anos no setor hortícola, defendo que este método, ainda que considerado clássico, é uma das mais consistentes ferramentas para chegarmos a cultivares com maior teor vitamínico e melhor qualidade nutricional.

Ao observar a evolução das espécies cultivadas, nota-se que o processo de seleção, baseado na observação empírica e na reprodução controlada, tem permitido avanços significativos em características como produtividade, resistência a pragas e doenças, além do sabor. Contudo, na minha avaliação, o maior desafio e, ao mesmo tempo, a maior oportunidade para o futuro está no desenvolvimento de variedades com teores mais elevados de vitaminas e compostos bioativos, capazes de contribuir para uma alimentação mais saudável.

Esse caminho não é novo. A história agrícola mostra que o ser humano sempre buscou plantas que melhor se adaptassem ao seu consumo. No entanto, ao longo do tempo, a prioridade comercial acabou privilegiando atributos como rendimento e durabilidade pós-colheita, muitas vezes em detrimento do valor nutricional. Em minha opinião, retomar o equilíbrio entre produtividade e nutrição é uma necessidade urgente, não apenas para atender à demanda do mercado, mas também como uma contribuição direta à saúde pública.

Na prática, a seleção tradicional de cultivares pode ser direcionada por meio de cruzamentos entre variedades com características nutricionais desejáveis, avaliadas em ensaios de campo e testes laboratoriais. É um processo mais lento do que o uso de biotecnologia avançada, mas que preserva a aceitação do consumidor e respeita legislações mais restritivas em relação a organismos geneticamente modificados. Além disso, a seleção convencional permite o aproveitamento da biodiversidade natural, aspecto fundamental para manter a sustentabilidade do sistema agrícola.

Vejo que esse processo precisa ser acompanhado de políticas públicas e incentivos à pesquisa. Universidades e centros de pesquisa podem atuar em conjunto com o setor produtivo, não apenas para ampliar o portfólio de cultivares, mas também para medir cientificamente o impacto nutricional dessas variedades na dieta da população. Um tomate com maior teor de licopeno, ou uma alface com maior concentração de vitaminas do complexo B, são exemplos concretos de como a escolha varietal pode transcender o campo e impactar diretamente a saúde coletiva.

Portanto, acredito que a seleção tradicional de cultivares continua sendo uma ferramenta essencial e de grande relevância acadêmica. Ela nos mostra que inovação não significa, necessariamente, abandonar métodos consagrados, mas sim revisitar e aperfeiçoar técnicas que já provaram sua eficácia. A agricultura, afinal, é um campo onde tradição e ciência caminham lado a lado, e é nesse ponto de encontro que podemos encontrar cultivares mais nutritivos, acessíveis e sustentáveis.

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