Com formação em Relações Públicas, Larissa Calheiros e Tatiane Medeiros fundaram a Side com apenas R$400. Hoje, estão à frente de uma agência em expansão no mercado nacional, com faturamento de R$16,6 milhões e meta de R$32 milhões para 2025. Duas mulheres visionárias, R$400 e um sonho em comum: empreender. Foi assim que Larissa Calheiros, 32 anos, e Tatiane Medeiros, 31, começaram, em 2017, o que se tornaria uma das agências de marketing de influência com forte presença e crescente demanda no cenário brasileiro — a Side, que em 2024 atingiu a marca de R$ 16,6 milhões em faturamento e projeta R$ 32 milhões até o fim de 2025.

Formadas em Relações Públicas, Larissa e Tatiane tinham trajetórias profissionais distintas, mas complementares: enquanto Larissa atuava no setor comercial de grandes agências de influência, Tatiane acumulava experiência em atendimento em agências de publicidade e na estratégia de comunicação e marketing de multinacionais.

A amizade e a visão em comum as levaram a dar um passo ousado: começar um negócio do zero, sem investidores, sem sócios ocultos e sem estrutura — apenas com a bagagem profissional, intelectual e um pequeno valor inicial de R$400.

“No início, a Side era um projeto paralelo às nossas rotinas CLT. A gente se virava entre reuniões, produção, atendimento e planejamento. Tudo era feito por nós duas, sem glamour, sem garantias. Mas com muita vontade de fazer acontecer”, relembra Larissa. Durante os três primeiros anos, a agência operava com apenas três clientes fixos e um time reduzidíssimo.

A virada começou em 2020, no auge da pandemia, quando elas conseguiram emplacar um grande projeto com uma marca nacional de limpeza. A campanha envolveu mais de 20 influenciadores e se tornou o ponto de inflexão que a empresa precisava. A partir daí, a Side entrou em uma curva de crescimento acelerado. De uma equipe de quatro pessoas, saltaram para os atuais 18 colaboradores fixos.

E o faturamento seguiu a mesma tendência:
● R$ 9,23 milhões em 2022
● R$ 10,2 milhões em 2023
● R$ 16,4 milhões em 2024
● Projeção de R$ 32 milhões para 2025

Com 60% de crescimento no último ano, a Side estima um crescimento de 100% para 2025. Apuração do primeiro trimestre deste ano já trouxe um indicador de 120% de crescimento comparado ao período anterior.

“Ficamos muito felizes quando vemos toda estratégia de negócio que projetamos para esse ano saindo do papel. O conhecimento que fomos absorvendo ao longo dos últimos 8 anos nos trouxe uma visão mais assertiva de projeção de resultados e de quais caminhos irão de fato alavancar a Side. Nosso crescimento exponencial acompanha nosso amadurecimento como gestoras e é mais do que positivo ver que nossa sensibilidade sobre o mercado é comprovada quando analisamos os nossos resultados.”

Mais que números, Larissa e Tatiane construíram um modelo de negócio sólido, estratégico e com propósito. A Side tornou-se referência no setor por oferecer soluções 360° em marketing de influência, com foco em campanhas criativas, curadoria de influenciadores e projetos personalizados. A agência é composta por uma equipe 100% feminina e escolheu um modelo de negócio integralmente remoto.

“Nosso DNA é feminino e digital. Abandonamos o escritório físico durante a pandemia, e diferente da maioria do mercado, decidimos não retornar. Toda nossa operação é baseada em anos de processos criados para o remoto. Com um time espalhado por todas as regiões da cidade, priorizamos uma gestão focada em resultados através da qualidade de vida de nossos integrantes”, explica Tatiane.

A agência tem como diferencial seu olhar estratégico e humano: acompanha cada passo dos talentos com um suporte 360° — do planejamento de imagem ao fechamento de campanhas e ações especiais.

“Sempre buscamos conexões reais, que gerem impacto. Nosso foco não é quantidade, e sim qualidade e construção de longo prazo”, comenta Tatiane. Entre os principais nomes agenciados pela Side estão Mirella Qualha, Giovanna Ferrarezi e Julia Rodrigues.

A agência também representa influenciadoras em ascensão que vêm conquistando espaço no cenário nacional, como Natália Cangueiro, Dani Soomin e Sarina Gomes, cada uma com sua identidade, voz e nicho bem definidos. Na Side, Larissa Calheiros é responsável pela gestão comercial, administrativa e financeira, garantindo o bom funcionamento da operação. Tatiane Medeiros, por sua vez, lidera os times de atendimento, planejamento e criação, cuidando da estratégia, atendimento ao cliente, conteúdo e curadoria de influenciadores.

Juntas, elas formam uma parceria complementar que impulsiona o crescimento da agência. “Nosso orgulho não está apenas nas marcas e nos influenciadores que atendemos, mas na forma como crescemos: com coerência, consistência e propósito. A gente nunca atropelou processos. Tudo foi construído tijolo por tijolo, com muita resiliência”, comenta Larissa.

A Side também é reconhecida como uma “agência-desejo” por muitos influenciadores, e o casting é intencionalmente enxuto e exclusivo. O sucesso das duas empreendedoras já inspira uma nova geração de mulheres e jovens que desejam empreender, especialmente no universo da comunicação. Para elas, a mensagem é clara: não é preciso ter tudo no início, mas é essencial investir em conhecimento empresarial e administrativo. Sem isso, nenhum negócio consegue evoluir.

“Começamos com R$400 e um objetivo em comum. O que nos trouxe até aqui foi o trabalho duro, a escuta ativa e a vontade de fazer diferente. E seguimos com os pés no chão, a visão no futuro e cheia de propósito”, conclui Larissa.

Por Bruno Carvalho

Liderar equipes sempre foi um desafio. Mas liderar equipes criativas, que dependem de liberdade e inspiração para entregar o melhor resultado, exige ainda mais jogo de cintura. No modelo híbrido, com parte do time em casa e outra no escritório, a complexidade aumenta, e manter o alto nível sem comprometer o ambiente criativo virou um novo teste de liderança.

Sou da época do 100% presencial. E posso dizer: o tal “bloqueio criativo” era parte da rotina. Frases como “chefe, travei aqui” eram comuns. Quando isso acontecia, a gente trocava a pessoa responsável pela peça, montava uma dupla para destravar a ideia ou deixava o job de lado por um tempo. No modelo híbrido, tudo isso continua possível, mas exige novas estratégias.

O papel do líder mudou. Não se trata mais de controlar tudo o tempo todo, mas sim de conectar pessoas, dar direção, ritmo e segurança, mesmo à distância. Liderar hoje é ter presença emocional, não apenas física.

Essas são algumas práticas que têm funcionado muito bem na amzmp:

1. Conectar pessoas com propósito

Faço questão de entrevistar e escolher cada colaborador. Conheço o perfil, os limites e o potencial de cada um. Com equipes espalhadas por várias cidades (e até países), dedico boa parte do meu tempo a conectar talentos. Quando vejo um desafio surgindo, penso imediatamente em quem pode ajudar a resolver. Muitas vezes, meu trabalho é simplesmente conectar dois profissionais e dar contexto. O resto, eles resolvem.

2. Delegar de verdade

Nada funciona sem uma equipe de liderança bem estruturada. Na amzmp, os papéis são claros. Cada sócio lidera clientes, projetos e departamentos específicos. Se dois sócios estão num projeto que não exige tanta complexidade, usamos uma regra interna: “dois fazendo papel de um? O menos necessário sai e vai resolver outro problema”. É assim que multiplicamos nossa capacidade de atuação.

3. Confiança é a base de tudo

Confiança é a base de tudo. Acreditamos que, para entregar trabalho bom, precisamos de pessoas boas. E mantemos esse compromisso desde o início da agência. Nunca buscamos ser os maiores, mas sempre os melhores. Isso nos trouxe até aqui. E é também o que exige da gente uma melhoria constante, sem acomodação.

4. Usar as ferramentas certas

A tecnologia é nossa aliada. O Worklift, plataforma que co-criei, nos permite gerenciar tarefas, acompanhar o progresso da equipe em tempo real, definir prioridades e ter relatórios detalhados sobre produtividade e margem por cliente. Funciona tão bem que virou um diferencial competitivo, e em breve será lançado ao mercado como um SaaS com fila de espera antes mesmo da estreia.

Hoje, metade da empresa trabalha 100% remoto, e a outra metade vem uma ou duas vezes pra agência na semana. E graças ao Worklift, consigo ver ao vivo o que cada colaborador está fazendo, o que foi entregue no dia anterior, e gerar relatórios com total transparência para os clientes.

A conclusão é simples: é possível, sim, liderar equipes criativas no modelo híbrido. A chave é entender que o que move essas equipes não é onde elas estão sentadas, mas como elas se sentem.

Liderar criatividade é garantir clareza, dar autonomia e oferecer segurança emocional. É sobre estar disponível mesmo à distância. É sobre permitir que cada pessoa dê o melhor de si, esteja no sofá de casa ou na sala da agência.

A pandemia mudou a geografia do trabalho, mas não mudou o que sempre foi essencial: gente boa, processos claros e líderes que saibam ouvir, decidir e conectar.

Sobre o autor:

Bruno Carvalho dos Santos é fundador da agência amzmp, especialista em marketing B2B e co-criador da plataforma Worklift. Com mais de 17 anos de experiência em comunicação, lidera equipes criativas em projetos para grandes marcas do setor industrial no Brasil, Estados Unidos e toda a América Latina. Bruno se posiciona como empreendedor e referência em estratégias de gestão e liderança.

No meio de uma geração que busca autonomia, visibilidade e oportunidades através da internet, o nome de Byel tem ganhado força entre os jovens que querem empreender no digital. Longe de fórmulas prontas e discursos mirabolantes, o criador de conteúdo se destaca por unir uma trajetória pessoal marcada por dificuldades com uma comunicação direta, acessível e voltada para quem quer transformar a própria realidade.

Com milhões de seguidores nas redes sociais, Byel construiu uma audiência fiel e engajada. Seus vídeos, que combinam estética cinematográfica com mensagens simples e reais, viralizam com frequência e já impactaram jovens de diferentes regiões do país. O conteúdo vai além do entretenimento: trata de autodesenvolvimento, mentalidade empreendedora e o uso inteligente das redes sociais como ferramenta de trabalho.

De acordo com o Sebrae, mais de 54% dos jovens entre 18 e 24 anos sonham em abrir o próprio negócio, e boa parte já vê na internet o principal canal para isso. É nesse cenário que a figura de influenciadores com vivência prática se torna relevante. Byel não fala de cima pra baixo. Ele compartilha experiências boas e ruins e mostra na prática que o caminho pode ser possível mesmo sem apoio financeiro, formação técnica ou contatos influentes.

Além dos conteúdos que posta regularmente, Byel reforça com frequência a importância do networking. Em entrevistas e falas públicas, ele aponta que saber se relacionar, ouvir quem está mais adiantado e construir parcerias verdadeiras são atitudes fundamentais para quem quer crescer seja no digital ou fora dele.

Outro ponto que chama atenção é sua postura em relação ao marketing. Ao contrário de muitos nomes que surgem no meio digital vendendo promessas vazias, Byel aposta na entrega constante e na educação do público. Ele investe em estratégias como funis de conteúdo, storytelling e posicionamento multiplataforma — mas sempre com foco em criar identificação e gerar valor.

Hoje, seu trabalho vai além das redes sociais. Byel lidera iniciativas voltadas à formação de novos empreendedores digitais, com cursos e mentorias que abordam desde a criação de conteúdo até a estruturação de um negócio próprio. Mesmo com a agenda cheia, ele costuma reforçar nas redes que o sucesso real não está em “bombar” online, mas em usar o alcance digital para abrir portas na vida real.

O reconhecimento em torno do seu nome não veio por acaso. É o reflexo de uma construção feita com escuta, estratégia e a decisão de não seguir o caminho mais fácil. Para os jovens que acompanham sua trajetória, Byel representa um exemplo possível: alguém que começou sem grandes chances, caiu algumas vezes, mas seguiu em frente usando a internet como meio para crescer com propósito.

(Foto: divulgação)