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Guide To Remote Working & Managing Remote Teams In 2021

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When team members work in the same place as the manager, it’s easy for an employee to walk into the manager’s office and inquire about something. When working remotely, your team members may not always have an idea of where you are at a given time. Thus, you would want to be clear about how you will keep an open line of communication and remove any communication barriers. Additionally, it can allow them to prevent one of the most common communication challenges remote team management leaders face; interruptions. You have seen those videos where the dog is running around in the room or the child needs a snack as their owner/parent is trying to make a presentation. This guide offers you nine remote team communication tips to help you overcome any challenges you may face working with remote teams.

effective remote team working

Leaders can feel confident they have a team that will be together for an extended period. To provide emotional support, you will need to tackle issues from a place of empathy, always be in communication with how to build culture in a remote team your employees, and ask them if there is anything they need from you. Just because employees are working remotely doesn’t necessarily mean that they can never meet physically if an opportunity arises.

As more and more companies and employees embrace remote work, leaders and managers will need to re-learn and re-think some of the old ways of doing things. From team collaboration and meetings to performance management and schedules, remote work is transforming how, when, and where we work. To monitor progress and foster collegiality, it’s helpful to establish a set time for group online interactions. Brief daily check-ins or staff meetings help leaders and project managers to assess situations and identify roadblocks with each employees work load. An important aspect of successfully managing remote employees is to make all necessary tools easily accessible.

How To Set Up A Remote Office

There are low-cost options out there, but leaders need to make sure they purchase quality technology. You’ll remove wasteful commutes, provide flexibility in location and open up your team to a wider talent pool. Follow these principles and you can ensure your remote team is on the same page and getting their most important work done. To effectively collaborate as a team a company has to be excellent at communicatingthe big picture. From the top of the organization down to the entry-level employees, everyone needs to share a mission, language and set of values to operate as a team.

  • Employment under organisations that serve an essential purpose allows them to feel a greater connection with their work.
  • Maybe they’ve got a kid at home who’s sick and it’s been weighing on their mind.
  • This can translate to a positive culture of mutual trust and accountability.
  • Remote team leadership can be made more effective by establishing communication guidelines.
  • This idea can be difficult to instill in someone who does not have experience with this skill.
  • If a remote work environment is healthy, employees thrive, productivity increases and everyone is happier.

You’re having a hard time imagining the way you’re communicating remotely right now is the way you want to continue to communicate at work. You’re drained working remotely, more than you were when you were working in-person – and your team is too. To hire remote workers who will be successful, it’s important to first attract top talent and ask the right questions. As a leader in remote work for more than 13 years, FlexJobs is here to support you! We work with companies of every size to provide support and advice for businesses that want to integrate remote work. Given that 66% of workers say they’d like to continue to work from home full-time when the pandemic is over, it behooves companies to figure out how to make remote work really work.

Increased Productivity

He is an international speaker and has shared stage with thought leaders like Peter Diamandis, Guy Kawasaki and Jack Canfield, just to name a few. He is also a graduate of EO’s premiere CEO program, the “Birthing of Giants”, and its continuation, “Gathering of The Titans”. To help you identify your gaps and blind spots, we provide a private implementation of our popular Scaling Up Master Business Course 2.0. It is foundational for the next two components (that I’ll cover below) to be effective. The OPSP will provide your team with a central focal point for smooth communication, accountability, and measurable results. It is my — and Growth Institute’s — mission to equip business leaders with the right mindsets and strategies, so their business can survive and thrive in any unexpected situation or crisis.

That said, Jason also points out that trying to manage remote workers who work too hard is a struggle in and of itself. This again highlights the importance of having clear expectations and building a culture that doesn’t drive workers to burnout. When employees don’t meet face-to-face or show interest in the day-to-day lives of their coworkers, building relationships can be tough. The same problem https://globalcloudteam.com/ rings true for managers looking to get a sense of an employee’s personality during the hiring process. This is a reliable tool that organizations or agencies can use to collaborate and communicate with internal and external teams. Microsoft Teams helps keep communication in internal and external meetings organized, easy follow up on and improves the effectiveness of collaborative work.

Moreover, we’ve trained our team to understand the importance of clear communication and well-document tasks to avoid any performance issues. Delaying the questions or asking them near the deadline is disastrous. To avoid this, the team members are advised to send in their queries on chat, and the corresponding team member can respond to it when they read it. This is all really concise and helps me to structure my catch up calls with the team by seeing a clear agenda. Regular check-ins with your remote digital team are needed to ensure not only the productivity but also the wellbeing of your team.

Similar to setting an agenda, you also need to define your priorities in a virtual meeting. If you really want your meetings to be efficient, you need to walk into them ready to tackle the necessary topics quickly and thoroughly. You’ll also want to keep in mind that in text conversations, comments can be perceived differently than they would be in an in-person conversation. There’s not much room here for sarcasm or jokes – you’ll need to keep things positive, proper, and fully detailed to ensure everyone understands. I have read the privacy policy and understand how you use and protect the information that we provide to you. These articles will give you ideas for how to automate remote work processes.

effective remote team working

Be patient with your colleagues who may be struggling with the transition. If certain workflows are fragmented, or messages missed, be patient, clear, and kind to return collaboration to its pre-coronavirus performance. Allow your team’s unique language to develop to keep the online conversation smooth and fun. Just keep in mind that it should be practical and does not alienate new employees.

Remote working consists of a give and take between the work and the outside world. Outside of meetings and required “office hours,” encourage your team to work from the park or take a free afternoon to bake bread. Instilling a sense of independence in your team is a critical part of learning to remotely manage employees. In the wake of the global pandemic, when SMBs are in full crisis management mode, many people fortunate enough to maintain their employment will be working from home. Managing remote teams requires a different skill set than managing direct reports in an office setting.

Create A Video Or Tip Sheet With Other Remote Employees Suggestions

But it’s not possible for remote employees to always have synchronous communication — they may be in different time zones, busy with their core work responsibilities, or they just might be unavailable. You also need to decide the right protocols and the right time to use both of them. Documenting how people should ideally communicate isn’t just a “nice-to-have,” but a cornerstone document to align your staff and help onboard new folks as the company grows.

“You can take too far, but informing people of the real risks they face is responsible and ethical leadership,” said Battaglia. A level up would be considering whether your colleague is having a bad day, going through a rough patch, is burnt out, or just feeling off. The emoji and direct phrase in the second example gives a much clearer impression. The other day, our engineer mentioned, “I think texting vs. speaking to someone can sometimes cause confusion. You lose intonation.” This website is using a security service to protect itself from online attacks.

Easily Track Time, Monitor Your Remote Team And Increase Productivity With Hivedesk

There are several actions that could trigger this block including submitting a certain word or phrase, a SQL command or malformed data. I am sitting at my kitchen table, writing this post in the shadow of an 85 foot tall Redwood tree. From time to time I look outside for inspiration from the gravity-defying hummingbird collecting her nectar. As you can see from all these examples, there’s no “right” way to tackle remote work for your company.

Invest in virtual learning resources and programs for remote employees to access from anywhere. This can include a free digital library of resources, access to company subscriptions for online learning platforms, and regular virtual company training, webinars, and lunch n’ learns. These are the building blocks of engaged and productive employees no matter where they do their work. 62% of employees believe working remotely positively impacts engagement but only 5% are likely to stay at their company long-term.

And they want to see a future at the company that allows them to grow and develop. For instance, your travel budget may increase if remote workers in other states need to travel to the main office once a quarter or more. Or, you may need to invest in new or upgraded software or additional hardware, such as headsets, to properly outfit remote employees.

If you’re not careful in remote teams, such individuals may disappear altogether. Thus, it is vital to ensure that everybody understands what’s expected of them with regards remote working. For instance, how quickly team members are expected to respond to communication, or when they should attend virtual meetings. If this is not taken into account, managers may find themselves with employees who would be great in the co-location environment, but struggle in a remote setting.

This no doubt happens with greater frequency in a remote environment, as you can’t physically hear someone’s tone of voice or interpret a person’s facial expression. If there is one practice out of all the communication best practices for remote teams to try, it is this one. You’ll move toward cultivating a less reactive culture where your team can make more thoughtful decisions. Communicating in a remote work environment doesn’t have to feel as all-consuming and frazzled as it does today.

So how can you organize yourself, ship software, communicate, and be impactful as part of a globally distributed workforce? Finally, when managing remote teams, it is best to accept that there will need to be a period of adjustment, where team members get used to working in this way. It is almost inevitable that some unanticipated problems will arise, and certain team members may initially feel unsettled or overwhelmed. When you’re dealing with remote team communication, meetings can be an even bigger time waster than they are in the office. Scheduling a call, getting everyone to log onto the right platform, and dealing with technical difficulties can all make a usually productive meeting a real pain.

Designate Tools For Specific Communication

The one thing that can improve remote team collaboration is mutual trust. Being honest with your team leader and team members increases efficiency and collaboration as well. E.g., everyone has a bad day occasionally – the days you can’t concentrate, and your head is in a different place. In work environments where teams contribute by being part of group brainstorming sessions, employees are more satisfied as they have more to learn from the existing mixed-skilled teams. It benefits their psychological well-being as they feel valued for their skills and understand that they are contributing to the bigger picture of the organization. Remote team collaboration connects employees from different backgrounds and brings more skills and experiences to the table.

Successful Virtual Teams

Use the project management and to-do list applications to subdivide work and set expectations, then let your team members do their jobs. These managers can remain in control and use one or more of the collaborative tools mentioned above to break down work, assign it, and set deadlines and expectations. Therefore, whenever possible, multimodal communication should be chosen over unimodal; for example, choose video calls over calls for increased engagement. It is not uncommon these days to hire remote developers who live in different countries.

Fundamentally we’ll see that adopting a remote-working mindset can do wonders for our organization, our effectiveness, and our impact in our careers. It can even create a more diverse and inclusive industry for us all to work in. For this reason, it is worth taking the time to provide positive feedback when a team member does something well, or even more generally when the team does something well. Words of encouragement can help team members to feel valued, while a lack of encouragement could lead to situations where team members do not feel valued and lower their effort levels.

Set Clear Remote Work Productivity Standards

We reached out to business owners and managers to find out how they’re working on improving their remote team collaboration. So while the friction caused by cross-functional collaboration could slow down the pace of work, it still drives future business growth, innovation, and business agility with the help of a diverse team. It’s equally important that senior managers provide avenues for remote workers to sort out their differences in order to keep the team’s energy positive.

That’s why establishing a consistent feedback culture is so important. A survey by Growmotely found that more than half of remote employees prefer working fully remote. Consider checking in with your workforce periodically to uncover their work preferences—whether fully remote, in-office full time, or a hybrid arrangement. Download our free magazine, The Insperity guide to leadership and management. It may seem artificial or cumbersome at first, but encourage your remote workers to contact you and other team members regularly – and vice versa.

These workers bring a diverse set of experiences and knowledge that employees in America may not necessarily have. Also, since workers are located all around the world, it is possible always to have someone working on a project depending on their time zone. Your distributed collaboration can at times feel lonely, so make the most of your meetings and have some face-to-face interaction. Follow these best practices to ensure your meetings have a purpose and help the team work together. If you are a leader or manager, you should do your part toset expectationsthat immediate responses are only for a crisis, which would then elevate to a phone call. Remote workers can be susceptible to constant distractions because chat and email have created “immediate response” expectations in many teams.

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Divórcios na Bahia crescem 108%, e especialista esclarece diferenças entre as modalidades

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Levantamento faz parte de estudo feito pelo Tribunal de Justiça do Estado (TJBA)

 

O número de divórcios na Bahia cresceu 108% entre 2018 e 2013, segundo o Tribunal de Justiça da Bahia (TJBA). O levantamento faz parte do estudo “Ações Judiciais de Divórcio no Estado da Bahia (2018 a 2023)”, realizado pelo Grupo de Pesquisa Judiciária (GPJ), e analisa o volume e as características dos pedidos de dissolução de casamento. Além disso, traz à tona um panorama detalhado das modalidades mais recorrentes, como divórcio consensual, litigioso e extrajudicial.

 

Diante desse cenário, o advogado Victor Macedo, especialista em Direito de Família e um dos sócios do escritório *Santos, Novelli & Macedo (SNM) Advogados*, alerta para a importância de contar com um profissional qualificado para conduzir o processo de separação, seja ele consensual ou litigioso.

 

“Aumentos como esse no número de divórcios são reflexos de mudanças na dinâmica familiar e na forma como os casais lidam com os desafios do relacionamento”, afirma Victor. “Em tempos de alta demanda por soluções jurídicas rápidas e eficazes, contar com a assessoria de um advogado especializado pode fazer toda a diferença, oferecendo segurança e clareza sobre os direitos e deveres de cada parte.”

 

*Entenda as modalidades*

A pesquisa do TJBA aponta que, na Bahia, mais da metade dos divórcios (52,3%) são realizados por meio do processo consensual. Essa modalidade se dá quando há acordo entre as partes com relação aos principais pontos da separação, como guarda de filhos, pensão alimentícia e partilha de bens. O divórcio consensual pode ser finalizado de forma ágil, em até três meses, quando formalizado por um advogado e homologado por um juiz.

 

Já o divórcio litigioso, que representa 30,9% dos casos, acontece quando não há consenso entre os cônjuges, sendo necessário o envolvimento do juiz para decidir as questões relacionadas à separação. Esse processo tende a ser mais demorado, devido às disputas que envolvem as partes.

 

Há ainda o divórcio extrajudicial, ou seja, feito diretamente em cartório e que corresponde a 4,6% das separações. No entanto, ele é viável apenas na ausência de filhos menores ou incapazes e na inexistência de gestante. O divórcio extrajudicial exige somente a presença de um advogado e pode ser concluído em poucos dias.

 

*Conciliação é o melhor caminho*

Victor Macedo enfatiza a importância da conciliação no processo de divórcio, uma vez que o acordo entre as partes pode reduzir o tempo do processo, os custos envolvidos e até a sobrecarga do Judiciário. “A busca por soluções consensuais, quando possível, é sempre o melhor caminho, tanto para as partes quanto para o sistema judicial”, diz ele. “Aconselhamos as pessoas a sempre considerar esse tipo de resolução, que proporciona uma separação mais harmoniosa e menos desgastante”, acrescenta.

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Mista Metais: de Birigui para o Brasil, a metalúrgica que uniu beleza, praticidade e inovação no jardim

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Em um mercado cada vez mais competitivo e exigente, destacar-se exige mais do que qualidade: é preciso ousar, inovar e entregar algo que vá além do óbvio. Foi exatamente com essa mentalidade que nasceu, em 2 de março de 2021, na cidade de Birigui – SP, a Mista Metais, uma empresa familiar que decidiu transformar o modo como as pessoas organizam e decoram seus jardins.

A Mista Metais não é apenas uma metalúrgica comum. Desde o início, ela se diferenciou ao unir design autoral, funcionalidade e resistência em um único produto: o suporte de mangueira. Algo que, até então, era visto como apenas utilitário, ganhou nova vida pelas mãos criativas e técnicas da empresa. Os suportes passaram a ser vistos como verdadeiras peças decorativas, valorizando áreas externas com personalidade, charme e organização.

A inovação mora nos detalhes

Cada suporte de mangueira da Mista Metais é o resultado de um processo cuidadoso e preciso. A empresa trabalha com aço carbono de alta qualidade, conhecido por sua durabilidade e robustez. As peças são cortadas em máquina a laser, tecnologia que permite criar desenhos complexos e detalhados com perfeição — muitos dos quais inspirados na natureza, como arabescos, flores e passarinhos, marcas registradas da empresa.

Depois do corte, os produtos passam por um processo de pintura eletrostática, que garante cobertura uniforme e resistente. Essa tinta é curada em forno a 200 graus, resultando em uma camada protetora altamente durável, ideal para resistir às variações climáticas, ao sol e à umidade dos jardins.

Mais do que um visual atraente, os suportes da Mista foram pensados para oferecer praticidade no uso diário. A forma como a mangueira se encaixa, o equilíbrio entre estética e funcionalidade, e a resistência da fixação — tudo é projetado com cuidado. Não se trata de uma peça decorativa apenas para enfeitar: é um produto de verdade, que resolve o problema da organização com estilo e segurança.

Produtos patenteados: exclusividade garantida

Ciente do valor de sua originalidade, a Mista Metais foi além: registrou e patenteou seus modelos, garantindo exclusividade de comercialização e proteção contra cópias. Cada suporte é resultado de um projeto único, desenvolvido internamente com visão de futuro. Isso não apenas protege a empresa, mas também traz segurança ao consumidor, que sabe estar adquirindo um item exclusivo, inovador e confiável.

Essa proteção legal reforça o compromisso da empresa com a ética e com o respeito à propriedade intelectual criando uma marca sólida e confiável no mercado. O cliente que compra um suporte Mista Metais leva para casa não só um item funcional, mas uma obra que carrega valor agregado, conceito e originalidade.

De Birigui para todo o Brasil

Com produção localizada em Birigui-SP, a Mista Metais atende todo o território nacional e tem ampliado sua presença nos principais marketplaces, como Mercado Livre, Shopee, Magalu e outros. A aceitação do público tem sido surpreendente. Em pouco tempo, os produtos da marca se tornaram queridinhos de quem busca transformar o jardim em um espaço mais bonito, bem cuidado e funcional.

O sucesso nas vendas não veio por acaso. A Mista investe constantemente em marketing visual, atendimento ao cliente e controle de qualidade, garantindo uma experiência completa desde o primeiro contato até o pós-venda. O reconhecimento também veio através das redes sociais, onde os produtos da empresa viralizam com frequência graças ao visual impactante e à utilidade real para o dia a dia.

Com um crescimento constante e uma base sólida de clientes satisfeitos, a Mista já planeja ampliar sua linha de produtos, mantendo os princípios que guiaram a fundação: qualidade, originalidade, durabilidade e bom gosto.

Mais do que uma empresa: um propósito

A história da Mista Metais é também a história de um casal empreendedor que acreditou na força de suas ideias e no potencial de transformar o simples em extraordinário. Cada peça que sai da fábrica carrega não só aço e tinta, mas criatividade, dedicação e identidade. Mais do que vender suportes de mangueira, a Mista Metais entrega experiências para o lar.

“Nosso objetivo sempre foi entregar um produto que fizesse diferença na casa das pessoas. Um item que não apenas organizasse, mas decorasse. Que encantasse. E conseguimos!”, afirma o fundador da empresa, Daniel Stabile.

Hoje, com centenas de modelos vendidos por mês, a Mista Metais se consolida como uma referência nacional em suportes de mangueira decorativos e promete seguir inovando para conquistar ainda mais corações — e jardins — pelo Brasil afora.

Saiba mais sobre a empresa acessando o site em www.mistametais.com.

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De quedas duras a campanhas globais: os recomeços que moldaram Willy Negreiros

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Coragem, disciplina e propósito continuam sendo os pilares de quem transforma mercados e constrói algo que realmente faz diferença, e Willy Negreiros é prova viva disso.

A trajetória de Willy Negreiros não começa com um MBA ou sobrenome influente, mas com escolhas difíceis e uma vontade teimosa de seguir em frente. Hoje, ele está à frente da operação brasileira da Billion Dollar Boy (BDB), uma das maiores agências globais de marketing de influência. Mas o caminho até aqui foi feito de riscos reais, quedas duras e decisões que exigiram mais do que estratégia: exigiram coragem.

Desde cedo, Willy mostrava inquietação. Na escola, aprendia rápido, mas não se encaixava nos métodos tradicionais. Ele queria mais e de outro jeito. Aos 16 anos, saiu de casa para empreender e logo abriu seu primeiro negócio: um quiosque em shopping. Era o início de uma jornada que colocaria à prova sua ambição, sua disciplina e sua capacidade de recomeçar.

Nem tudo deu certo. Em alguns momentos, ele teve que lidar com falências, perdas financeiras e uma depressão silenciosa que chegou aos poucos. “Fui me distraindo da dor até que ela começou a gritar”, lembra. Levantar não era mais suficiente. Ele precisava entender o que o derrubava e o que deveria mudar.

Nesse período, antigos aprendizados voltaram à tona. A disciplina do judô, que praticou por anos até alcançar a faixa-preta, trouxe de volta o foco e a constância. Foi também quando passou a valorizar o silêncio, o tempo de reflexão e a importância de se reconstruir por dentro.

A chegada da filha, Manuella, redefiniu tudo. Pela primeira vez, ele percebeu que precisava não apenas conquistar, mas estar — de verdade. “A paternidade me ensinou que não basta estar presente. É preciso ser necessário, participar ativamente. Isso mudou minha forma de liderar e de viver.”

Hoje, à frente da BDB Brasil, Willy lidera um modelo de marketing de influência pautado por autonomia criativa, dados concretos e relações reais com os creators. A agência trabalha com tecnologia exclusiva, como a Companion, uma plataforma que conecta marcas a influenciadores e acompanha, com precisão, todas as etapas da campanha.

Mais do que ferramentas, o que define seu trabalho é o modo como enxerga as pessoas. Para ele, mais do que perfeição, o que importa é estar presente, com atitude, responsabilidade e vontade de crescer junto. “Construir grandes resultados depende de construir grandes relações”, diz.

Essa abordagem já rendeu resultados expressivos, como a campanha para Gillette e Pantene, que envolveu mais de 120 influenciadores em cinco países da América Latina. O alcance orgânico superou a meta em 37% e a intenção de compra subiu de forma relevante. O impacto não veio por acaso, foi fruto de método, parceria e atenção a cada detalhe da jornada.

Mas para Willy, números são só parte da história. O que realmente importa é o que se constrói ao redor deles: confiança, transformação e relevância. Seu objetivo vai além de campanhas bem-sucedidas. Ele quer ver o Brasil ocupar um papel central na Creator Economy da América Latina, com criatividade, estratégia e influência usada de forma responsável.

“O sucesso, para mim, é olhar para o lado e ver que impactei positivamente a vida de alguém. Não existe recompensa maior do que essa.”

Para quem já recomeçou tantas vezes, mudar o jogo não é exceção, é parte do plano.

Siga Willy Negreiros no Instagram: @willynegreiros e veja como o marketing de influência pode ir muito além de alcance.

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