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Negócios

Guilherme Ferreira e a engenharia do crescimento com propósito

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Aos 31 anos, Guilherme Ferreira representa uma nova geração de empresários brasileiros que unem visão estratégica, coragem para inovar e um forte senso de propósito. Sua trajetória começou cedo — ainda aos 22 anos, quando decidiu abrir seu primeiro restaurante — e hoje se consolida com a liderança da ProSigma Engenharia, uma empresa que ganha cada vez mais espaço no setor de obras industriais e construção civil no interior paulista e além.

Mais do que um empreendedor nato, Guilherme é um exemplo de como é possível conectar setores distintos e construir um ecossistema empresarial sólido e versátil, sem perder o foco no impacto real e na escalabilidade dos negócios.

Da cozinha aos canteiros de obra: a transição estratégica
Filho de uma família envolvida com o ramo da gastronomia, Guilherme teve desde cedo contato com os desafios e recompensas do mundo dos negócios. “Aprendi muito com minha família. O restaurante vem do ramo familiar, e isso me deu base para entender o que é empreender de verdade”, relembra.

Mesmo antes de concluir a graduação em Engenharia Civil, ele já estava envolvido com gestão, liderança e atendimento ao público. A experiência prática foi o alicerce para o passo seguinte: fundar a ProSigma Engenharia, empresa focada em obras industriais e serviços técnicos para multinacionais.

Trabalho em equipe e visão de longo prazo
Casado, Guilherme também compartilha a vida empresarial com sua esposa, que lidera a pizzaria da família — hoje integrada ao grupo de negócios do casal. “Depois que me formei, fundei a empresa de engenharia, me casei, e a pizzaria, que minha esposa já tinha, passou a fazer parte também dos nossos negócios”, conta.

Esse equilíbrio entre múltiplas frentes de trabalho é sustentado por um modelo baseado em confiança, planejamento e parceria — tanto no casamento quanto nos negócios. A equipe da ProSigma, por exemplo, é composta por profissionais de confiança, o que permite a expansão territorial da empresa com operações simultâneas em cidades como Ourinhos (sede), Assis (filial) e regiões de Goiás.

ProSigma: uma engenharia de confiança
O grande diferencial da ProSigma, segundo Guilherme, está no comprometimento com prazos e a qualidade das entregas. “Crescemos com base em confiança. Entregamos com qualidade e, principalmente, dentro dos prazos — muitas vezes até antes. Isso tem nos aberto portas com grandes indústrias”, destaca.

O foco atual está em atender clientes industriais e multinacionais, com uma atuação que extrapola os limites do interior paulista e projeta a empresa para um crescimento regional e interestadual consistente.

Planejamento e propósito no centro da jornada
Para Guilherme Ferreira, crescimento não é apenas questão de volume — é sobre direção e propósito. “Hoje meu foco está em networking, em me conectar com empresários que tenham visão. Passei por altos e baixos, já tive que apertar o cinto, mas o que me move é o propósito. Quero crescer junto de pessoas que também queiram construir o futuro”, afirma.

Ele acredita que negócios locais, como o restaurante e a pizzaria, são importantes para gerar presença e raiz comunitária. Mas vê na engenharia — e especialmente nas incorporações imobiliárias verticais — um caminho promissor de escalabilidade e geração de impacto regional e nacional.

O próximo passo: incorporar o futuro
Com a ProSigma consolidada e gerando caixa a partir das obras industriais, Guilherme já mira em um novo segmento: a incorporação de prédios residenciais e verticais. “Já trabalho com indústrias, faço obras para grandes empresas. Agora meu próximo passo é começar a trabalhar com prédios. Incorporação está no meu radar”, afirma com convicção.

Com metas claras e um direcionamento estratégico bem definido, ele acredita que a ProSigma tem tudo para se tornar uma marca forte também no setor de desenvolvimento urbano.

A mentalidade que sustenta tudo
Se há algo que define a jornada de Guilherme Ferreira é sua mentalidade focada e persistente. “Eu nunca tirei da cabeça o que quero alcançar. Desde os 22 anos, sigo firme. Posso errar em 7%, mas os 93% são focados. Tudo tem um porquê. Eu estou construindo algo maior.”

Com essa clareza de propósito e paixão pelo que faz, Guilherme segue sendo um nome promissor no cenário do empreendedorismo jovem brasileiro — um engenheiro do crescimento, da visão e da realização.

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Negócios

Verônica Fraga e o novo código do luxo verdadeiro: ambientes que curam

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A arquiteta explora como a neuroarquitetura transforma o lar em um organismo vivo que regenera corpo e mente

No cenário atual do design contemporâneo, o conceito de luxo passa por uma transformação profunda. Mais do que status ou metragem, o verdadeiro luxo, segundo a arquiteta Verônica Fraga, está na capacidade dos espaços de regenerar a energia e promover bem-estar integral.

A neuroarquitetura, ciência que une arquitetura e neurociência, demonstra que luz, cores, texturas e materiais têm impacto direto sobre as emoções e o equilíbrio biológico. Projetos concebidos com essa consciência conseguem reduzir o estresse, estimular a serotonina e sincronizar o ritmo circadiano, promovendo saúde emocional e cognitiva de forma natural.

Para Verônica Fraga, uma casa inteligente é aquela que nutre os sentidos com intenção: cores que acalmam, sons que silenciam o caos, texturas que acolhem e aromas que purificam. Nesses ambientes, o lar se torna um organismo vivo, pulsando em sintonia com o corpo e a mente de quem o habita.

Superfícies aquecidas, carpetes que reduzem ruídos, metais refinados e tintas com baixa emissão de compostos voláteis são exemplos de soluções que traduzem o novo luxo: silencioso, emocional e curativo. Um luxo que não se exibe, mas se sente.

“Criar ambientes que verdadeiramente curam exige mais do que técnica; exige empatia, leitura sensorial e compreensão profunda da alma de quem os habita.” — Verônica Fraga

O artigo convida à reflexão: a sua casa te devolve energia ou silenciosamente te consome?
No universo de Verônica Fraga, o luxo autêntico é aquele que cuida, acolhe e regenera — um encontro entre ciência, arte e alma.

https://www.instagram.com/arq.veronicafraga

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Negócios

STJ reforça proteção ao consumidor em entendimento sobre contrato de compra e venda de imóvel

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Para a sócia do Juveniz Jr. Rolim Ferraz Advogados, decisão da Corte evita retenções abusivas e parcelamentos indevidos

O Superior Tribunal de Justiça (STJ) decidiu que, em contratos de compra e venda de imóvel, quando há relação de consumo, o CDC deve prevalecer sobre a Lei 13.786/18 (“Lei do Distrato”). Segundo a advogada Fernanda Melendez, sócia do Juveniz Jr. Rolim Ferraz Advogados, o entendimento destacou também que o inciso II do art. 32-A da Lei 13.786/18, ao permitir a retenção de até 10% do valor do contrato, e não do valor pago, criou uma diferença que pode gerar situações em que o vendedor retém mais do que o comprador desembolsou, criando risco de enriquecimento sem causa.

“Foi por conta disso, que o STJ determinou que nas relações de consumo, a soma dos descontos não pode ultrapassar 25% dos valores pagos pelo comprador. Ou seja, a lei do distrato continua sendo usada para calcular os descontos, mas, se o CDC incidir, o limite máximo é 25% do que foi efetivamente pago”, explica a especialista.

Por exemplo, enquanto a Lei do Distrato diz que o direito à retenção é em até 10% do valor do contrato, além de encargos, impostos e comissão de corretagem, a Lei do Distrato em Relação Consumerista (CDC) prevê que a retenção, encargos, impostos e comissão, somados, estão limitados a 25% do valor efetivamente pago pelo comprador. A Taxa de fruição também tem mudança, pois a Lei 13.786/18 previa que poderia ser cobrada a taxa se houvesse edificação no imóvel, mas vale o CDC que entende que só pode ser cobrada se houver edificação no imóvel e isso não está inserida no limite dos 25%. “Este é um ponto importante, pois o valor cobrado pelo uso do imóvel não está incluso nesse limite de 25% e pode ser cobrado separadamente, desde que o imóvel esteja edificado. Ou seja, se não houver edificação, a cobrança da taxa de fruição é proibida”, explica.

No que se refere à devolução dos valores, entendia-se que o valor a ser reembolsado poderia ser devolvido em até 12 parcelas mensais, em um prazo de 6 a 12 meses, a depender da conclusão das obras. Isso mudou com o CDC, pois agora o valor deve ser devolvido em parcela única e imediata. “O parcelamento é considerado prática abusiva nas relações de consumo (Tema 577, Súmula 543, ambos do STJ). Essa decisão traz mais segurança para o consumidor, evitando retenções abusivas e parcelamentos indevidos”, avalia a advogada.

Para a especialista vale lembrar, no entanto, que construtoras e loteadoras podem se beneficiar ao considerar o entendimento do STJ e as regras do CDC já na fase de negociação, planejamento financeiro e elaboração dos contratos. “Incorporar esses limites e exigências ao modelo de negócio contribui para maior previsibilidade, segurança jurídica e fortalecimento da relação de confiança com os clientes”, conclui Melendez.

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Negócios

Marcos Morelli, CEO da Visconde Construtora, lidera uma nova era do mercado imobiliário com propósito e inovação

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À frente de uma das construtoras mais sólidas do interior paulista, executivo transforma empreendimentos em experiências de vida e impulsiona projetos sociais e sustentáveis.

O setor imobiliário brasileiro vive um momento de transformação, e um dos nomes que mais se destacam nesse novo cenário é o de Marcos Morelli, CEO da Visconde Construtora e Incorporadora. Com uma visão que une inovação, propósito e impacto social, o empresário tem liderado uma verdadeira revolução no mercado, mostrando que construir vai muito além de levantar paredes.

Para Marcos, cada projeto é uma oportunidade de gerar bem-estar, pertencimento e qualidade de vida. Ele acredita que empreender no setor imobiliário é, sobretudo, criar experiências e fortalecer comunidades. “Produzir, ver acontecer… isso é o que traz felicidade de verdade”, resume o executivo, cuja trajetória é marcada por resiliência e visão estratégica em meio a um cenário desafiador da economia nacional.

Sob sua liderança, a Visconde se tornou uma empresa referência no Interior Paulista e na Capital, presente em mais de 13 cidades e acumulando resultados expressivos, com lançamentos que ultrapassam R$ 600 milhões em Valor Geral de Vendas (VGV) ano após ano.

Em 2024, a construtora registrou VSO (venda sob oferta) de 50% e projeta, para 2025, um VGV de cerca de R$ 600 milhões em novos empreendimentos nas cidades de Itatiba, Mogi Mirim e Itu, onde está localizada sua sede.

Atualmente, a empresa soma mais de R$ 650 milhões em obras em andamento, e acaba de concluir uma nova operação de R$ 280 milhões para a construção do Botânica Visconde, em Indaiatuba — empreendimento lançado na virada de 2024 para 2025 e que já ultrapassou 70% das unidades vendidas.

Visconde&vc: o braço social da construtora

O compromisso de Marcos com o desenvolvimento humano se materializa no Visconde&vc, braço social criado por ele para atuar diretamente nas regiões onde a empresa está presente. A iniciativa promove projetos sociais, esportivos e educacionais, fortalecendo laços comunitários e gerando oportunidades.

Apaixonado por esportes, Marcos acredita no poder do movimento como ferramenta de inclusão e evolução pessoal, e tem investido em ações que transformam realidades e inspiram jovens em todo o estado.

Futuro sustentável e expansão estratégica

Com planos ambiciosos para os próximos anos, a Visconde projeta lançar R$ 1 bilhão em VGV entre 2026 e 2028, especialmente na cidade de Itu, onde será construído o Cacau Park — um megaempreendimento com mais de 7 milhões de metros quadrados de terreno e potencial para movimentar mais de 50 mil pessoas por dia.

A localização estratégica entre Itu e Sorocaba deve impulsionar o crescimento de todo o eixo regional, elevando o patamar do mercado imobiliário para um nível nacional e internacional de visibilidade.

Propósito que inspira

Mais do que resultados financeiros, Marcos Morelli tem como missão gerar legados duradouros. Sua gestão combina design moderno, funcionalidade, sustentabilidade e identidade regional, sempre com foco no que realmente importa: as pessoas e o impacto positivo em suas vidas.

“Construir é acreditar no futuro. É olhar para um terreno vazio e enxergar ali uma oportunidade de transformação”, afirma o CEO, que segue firme na missão de tornar a Visconde sinônimo de qualidade, propósito e inovação.

(Fotos: arquivo pessoal)

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