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Tecnologia

Influenciadores adolescentes e a adultização digital: até onde vai o trabalho e os direitos de quem começa cedo na internet?

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Após o vídeo do youtuber Felca sobre a ‘adultização’ de menores nas redes sociais, especialistas alertam para os limites legais da jornada de influenciadores adolescentes e discutem a emancipação como saída para a gestão dos lucros

O vídeo recente do youtuber Felca, que abordou a adultização de adolescentes no ambiente digital, trouxe à tona um debate cada vez mais urgente: quais são os limites do trabalho de influenciadores adolescentes no Brasil? A ausência de uma legislação específica para essa atividade deixa dúvidas sobre jornada, administração dos rendimentos e até o papel da emancipação como ferramenta de autonomia financeira.

De acordo com a Pesquisa Kids Online Brasil 2023, mais de 86% dos adolescentes entre 11 e 17 anos acessam diariamente redes sociais, e uma parcela crescente já enxerga no ambiente digital uma oportunidade de carreira. Mas a linha entre lazer e trabalho remunerado se torna cada vez mais tênue — e a pressão do mercado pode acelerar a adultização, expondo jovens a responsabilidades de adultos muito antes da hora.

O que diz a lei sobre influenciadores menores de idade

No Brasil, a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) determinam que menores de 16 anos não podem trabalhar, salvo na condição de aprendiz a partir dos 14. Já os adolescentes entre 16 e 18 anos só podem exercer atividades que não sejam noturnas, insalubres ou perigosas.

Para atividades artísticas e esportivas — onde a Justiça inclui a atuação de influenciadores digitais — é necessária autorização judicial, que define a carga horária e condições específicas. No caso de aprendizes, a jornada máxima é de 6 horas diárias (se o ensino fundamental não foi concluído) ou 8 horas (após a conclusão).

Segundo a advogada trabalhista Juliane Moraes, a ausência de uma lei própria para influenciadores digitais cria uma “zona cinzenta” jurídica.

“Não existe lei específica para influenciadores, mas o Judiciário entende que se trata de uma atividade artística. Assim, a carga horária deve ser autorizada judicialmente, sempre respeitando o estudo, o lazer e o desenvolvimento saudável do adolescente”, explica.

A questão da emancipação e os rendimentos

Outro ponto de dúvida recorrente diz respeito à administração dos valores recebidos pelos adolescentes. Pela legislação, os rendimentos pertencem ao menor, mas sua gestão cabe aos pais ou responsáveis legais até a maioridade.

A emancipação, que pode ser concedida voluntariamente a partir dos 16 anos, permite que o jovem abra empresa, assine contratos e gerencie seus próprios lucros. Para Juliane, essa alternativa precisa ser avaliada com cuidado.

“A emancipação pode trazer autonomia jurídica para que o adolescente gerencie seus contratos e lucros, mas também transfere responsabilidades legais. É uma decisão que precisa de análise cuidadosa, porque pode ser um peso para quem ainda não está preparado”, afirma.

O risco da adultização precoce

Além da questão legal, o fenômeno da adultização digital preocupa especialistas em saúde e educação. A exposição precoce à cobrança de resultados, contratos e negociações pode impactar o desenvolvimento emocional e social dos adolescentes.

Juliane Moraes alerta que, sem regulação clara, há espaço para abusos.

“O fenômeno da adultização coloca adolescentes em papéis que não condizem com sua fase de vida. A busca pelo sucesso rápido não pode se sobrepor ao direito ao desenvolvimento saudável e protegido”, reforça.

Perspectivas para o futuro

Enquanto países como França e Estados Unidos já estabeleceram leis específicas para proteger menores influenciadores, o Brasil ainda discute como adaptar sua legislação a essa nova realidade. O crescimento da economia criativa e o papel cada vez mais central dos criadores de conteúdo digital tornam o debate urgente.

“O sucesso digital pode ser uma oportunidade, mas também um risco quando não há limites claros. É fundamental que a sociedade e a Justiça avancem na discussão sobre como proteger influenciadores adolescentes, garantindo que a internet não se torne um espaço de exploração infantil”, conclui Juliane.

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Tecnologia

Tecnologia: jovens estudantes ganham destaque pelo pioneirismo em projetos de inovação social

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16ª edição da Feira Tecnológica do Centro Paula Souza reuniu este ano 250 projetos que unem inovação e impacto social

A 16ª edição da Feira Tecnológica do Centro Paula Souza (Feteps) mostrou que inovação e empatia caminham juntas, especialmente quando jovens estudantes são incentivados a explorar e aprimorar as ferramentas tecnológicas. Entre os 250 projetos apresentados por estudantes de Etecs, Fatecs e instituições parceiras do Governo do Estado de São Paulo, o grande destaque foi o Cuid.AI – Auxílio para Idosos, desenvolvido por alunas da Etec Professora Maria Cristina de Medeiros, de Ribeirão Pires. A solução, que conquistou o primeiro lugar, utiliza inteligência artificial para reconhecer movimentos e facilitar a comunicação entre idosos e cuidadores por meio de gestos predefinidos.

“É um exemplo claro de como iniciativas como essa abrem portas para jovens talentos com potencial de transformar realidades por meio da tecnologia. A solução chamou a atenção pelo alto grau de inovação e pelo impacto social”, observa César Silva, diretor-presidente da Fundação de Apoio à Tecnologia (Fundação FAT), parceira do Centro Paula Souza na realização da Feteps e responsável pela premiação destinada à expansão do projeto.

O Cuid.AI utiliza câmeras para identificar diferentes níveis de necessidade e enviar alertas automáticos a cuidadores via aplicação web. As criadoras planejam ampliar a solução para outros públicos, como autistas não verbais e crianças. “Queremos usar a premiação para ajudar o máximo de pessoas possível”, afirma Carolina Libarino, que desenvolveu o projeto junto com Letícia Nascimento de Almeida e Raphaela Rodrigues Luvizotto, sob orientação dos professores Anderson Silva Vanin e Cíntia Maria de Araújo Pinho.

Como premiação, as estudantes vencedoras receberam R$10 mil da Fundação de Apoio à Tecnologia (FAT) e bolsas para o Intercâmbio Cultural do Centro Paulo Souza. O segundo melhor grupo recebeu o mesmo prêmio. Já o projeto que ficou em terceiro lugar levou R$10 mil, mais um iPhone para cada integrante. O quarto melhor projeto foi premiado com notebooks, enquanto da quinta à décima primeira colocação todos os alunos receberam tablets.

Além do Cuid.AI, outro projeto que chamou atenção foi o Secondvision, da Etec Zona Leste (Capital), que ficou em segundo lugar. A solução, criada por Gustavo Mendes Ventieri Mariano, Pedro Fernandes Araújo e Tiago Bryan Ramos de Oliveira, consiste em um colete com visão computacional que auxilia pessoas com deficiência visual a se locomoverem em ambientes urbanos, lendo placas e emitindo alertas sobre veículos e obstáculos.

“O que mais impressiona é que a inovação desses jovens vem acompanhada de um olhar humano, voltado para soluções que atendem demandas reais de qualidade de vida e inclusão. Para nós, é motivo de orgulho contribuir para a formação de estudantes tão comprometidos com o crescimento coletivo”, afirma Silva.

Em linha com essa visão, o terceiro lugar foi para o SmartSee, da Fatec Shunji Nishimura (Pompeia), que apresentou uma tecnologia inédita para o agronegócio: um sistema baseado em machine learning que classifica a textura do solo a partir de imagens digitais, reduzindo tempo e custos em relação aos métodos laboratoriais. O projeto já alcança 80% de assertividade e promete agilizar diagnósticos para produtores rurais e consultores.

“O engajamento desses jovens durante a Feteps é um verdadeiro símbolo de esperança. Eles mostram que a transformação da sociedade começa dentro da sala de aula, quando professores incentivam e acolhem ideias inovadoras. Esse compromisso é o que nos faz acreditar em um futuro melhor”, afirma Maycon Geres, vice-presidente do Centro Paula Souza.

A lista completa dos projetos participantes está disponível em https://feteps.cps.sp.gov.br/

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Tecnologia

3D, metaverso e além: como a Neopixel Digital transforma tecnologia em experiências que encantam

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Estúdio brasileiro cria soluções em CGI, VFX e realidade aumentada que aproximam marcas e pessoas por meio da emoção e da inovação

 

O vídeo publicitário tradicional já não basta, e o que antes se resumia a telas planas e mensagens diretas deu lugar a mundos inteiros, tridimensionais, interativos, imersivos. As marcas descobriram que o olhar do público não quer apenas assistir, quer participar, sentir, viver a experiência.

 

“Nos últimos anos, vimos o público mudar completamente sua relação com a imagem. Ele deixou de ser espectador e passou a ser parte da história”, observa Henrique Marques, fundador da Neopixel Digital. “As empresas que entenderam isso começaram a buscar novas formas de encantamento, e foi aí que o 3D e as experiências imersivas ganharam protagonismo.”

 

Com essa visão, a Neopixel se consolidou como um dos principais estúdios brasileiros dedicados a transformar tecnologia em emoção. Fundada por Henrique, a empresa nasceu no universo do audiovisual, mas rapidamente ultrapassou seus limites para se tornar uma plataforma criativa de inovação visual. Combinando CGI, VFX, motion design, realidade aumentada, experiências imersivas e fake OOH, o estúdio cria peças que desafiam a lógica da tela, transformando campanhas em vivências e produtos em histórias que despertam curiosidade e encantamento.

 

O avanço das tecnologias 3D abriu novas possibilidades para o marketing e o entretenimento corporativo, e a Neopixel encontrou nessa transição o seu espaço natural. O estúdio domina o realismo do CGI cinematográfico, o impacto visual dos efeitos em VFX e o fascínio dos ambientes digitais que misturam o virtual ao real. Cada projeto nasce da integração entre sensibilidade artística e precisão técnica, em um processo que transforma briefings complexos em experiências fluidas, com ritmo, textura e emoção.

 

“A tecnologia é o meio, não o fim”, explica Henrique. “O que realmente importa é a história que conseguimos contar por meio dela.” Essa filosofia orienta todos os trabalhos do estúdio, que encara cada projeto como uma jornada imersiva. Do storyboard à renderização final, tudo é pensado para que o espectador sinta mais do que veja, para que viva o que a marca quer dizer.

 

 

O repertório é amplo e surpreendente. Há filmes em CGI que transportam o público para universos inteiros sem sair do lugar, ações de Fake OOH que ganham as redes sociais com realismo e impacto visual, personagens e avatares 3D criados para campanhas e conteúdos contínuos, além de experiências em realidade aumentada e virtual que aproximam pessoas de marcas por meio da interatividade. Tudo é feito com uma estética sofisticada e uma curadoria técnica rigorosa, resultado de um pipeline organizado e de uma equipe que atua com método e alma de artista.

 

O que diferencia a Neopixel não é apenas a tecnologia que utiliza, mas a forma como enxerga o uso dela. Cada projeto nasce da pergunta “como podemos provocar encantamento?”, e a resposta vem em pixels que respiram, luzes que se movem com naturalidade e texturas que parecem reais demais para serem apenas digitais. Essa obsessão por detalhes transforma o estúdio num ponto de encontro entre arte, design e engenharia visual, um espaço onde criatividade e disciplina coexistem com harmonia.

 

A Neopixel trabalha para marcas que exigem excelência, mas também ousadia. E é justamente nesse equilíbrio que o estúdio constrói seu diferencial: entregar projetos tecnicamente impecáveis, mas com uma camada emocional que desperta pertencimento. Em um mercado dominado por automação e excesso de informação, a empresa aposta na emoção como diferencial competitivo, devolvendo humanidade ao digital.

 

O futuro, para Henrique e sua equipe, é cada vez mais híbrido. Realidade aumentada, metaverso, inteligência artificial generativa, tudo isso faz parte da próxima fase da comunicação, e a Neopixel já se move para estar à frente dessa transformação. “Queremos que as pessoas se sintam dentro das histórias, não apenas diante delas”, diz o CEO. É por isso que o estúdio aposta em soluções interativas, acessíveis e tecnologicamente inclusivas, que unem imersão e propósito.

 

Em essência, o que a Neopixel faz é criar mundos possíveis, imaginários, sensoriais, permitindo que as marcas convidem o público a explorá-los. “Nosso papel é transformar tecnologia em algo que emocione, que gere lembrança e inspire novas formas de ver o mundo”, afirma Henrique.

 

E é assim que o estúdio catarinense se consolida como referência nacional e internacional, reinventando o audiovisual corporativo com o mesmo equilíbrio que move a arte e a ciência, o equilíbrio entre precisão e encantamento.

 

 

Conheça mais sobre os projetos e experiências visuais da Neopixel Digital em neopixel.digital e acompanhe o estúdio no LinkedIn e Instagram.

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Tecnologia

Setor jurídico adota Inteligência Artificial e dados para revolucionar recuperação de crédito

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Tecnologia transforma o departamento em área estratégica com impacto direto nos resultados financeiros das instituições credoras

O uso de dados e inteligência artificial tem alterado a forma como o setor jurídico atua na recuperação de crédito. Antes visto como um centro de custo, o departamento jurídico passa a ocupar um papel estratégico, contribuindo com decisões baseadas em evidências e indicadores. Essa mudança foi tema do debate “A inteligência artificial a favor da cobrança jurídica”, realizado no CMS Financial Innovation 2025, em São Paulo, no dia 12 de novembro.

Arthur Padilha, diretor de Produtos da Neurotech, defende que o jurídico precisa estar integrado ao ecossistema de crédito desde a concessão até a cobrança. “Utilizar dados complementares para priorizar as dívidas que têm maior chance de sucesso em ajuizamento aumenta, significativamente, a relação do real recuperado pelo real gasto no contencioso”, afirmou. A partir dessa lógica, a empresa desenvolveu soluções como o “Inteligência de Ajuizamento”, que cruza dados patrimoniais, societários e comportamentais para apoiar decisões jurídicas mais eficazes.

O “Inteligência de Ajuizamento” permite mapear vínculos entre pessoas físicas e jurídicas, identificar movimentações patrimoniais suspeitas e antecipar estratégias de cobrança. A ferramenta é usada por instituições financeiras para definir prioridades de ajuizamento com base em evidências concretas. A acurácia dos dados apresentados ao juiz pode ser determinante para a concessão de medidas como penhoras e arrestos.

Além dos dados estruturados, a Neurotech tem investido em análise de dados não estruturados, como áudios de ligações de cobrança. Utilizando IA generativa, a empresa desenvolveu o Bruce, solução que processa milhões de áudios simultaneamente, transcrevendo e extraindo indicadores relevantes para otimizar e hiperpersonalizar as réguas de cobrança. “Durante as abordagens de cobrança são ditas muitas informações relevantes que, atualmente, ainda são pouco utilizadas nas estratégias de recuperação, seja jurídica ou renegociação. Já vimos inúmeros casos em que a pessoa devedora sinaliza,  em várias ligações, que vai entrar com processo contra o banco ou financeira.”, disse Padilha.

Essas informações ajudam a segmentar os devedores e definir estratégias específicas. Em vez de aplicar uma régua única de cobrança, as instituições podem decidir se vale ajuizar uma ação ou tentar uma renegociação com base em padrões de comportamento e risco. A análise de dados também permite retroalimentar os modelos de crédito, ajustando políticas com base no histórico de inadimplência e recuperação.

Integração

Durante o debate, que contou com representantes de empresas como PagBank, Banco Pan, Mutant e Recuperi Tecnologia, os participantes discutiram a importância de integrar o jurídico a outras áreas da organização. A atuação conjunta com times de dados, tecnologia e crédito permite decisões mais alinhadas com os objetivos financeiros da empresa.

Padilha também destacou que a velocidade na análise e uso das informações é um fator crítico. Em casos de risco elevado, como devedores que realizam múltiplos financiamentos incompatíveis com sua capacidade financeira, a atuação rápida pode evitar perdas. “Quem conseguir ter mais velocidade e celeridade enquanto instituição financeira para atingir a pessoa na hora certa, no momento certo e com a estratégia jurídica correta, vai ter mais sucesso na cobrança jurídica”, afirmou.

A atuação da Neurotech reflete uma tendência de transformação do jurídico em uma área orientada por dados, com impacto direto nos resultados da empresa. A combinação de jurimetria, inteligência artificial e análise comportamental tem sido usada para definir prioridades de ajuizamento, calibrar políticas de cobrança e embasar decisões judiciais. Com isso, o jurídico deixa de ser apenas executor de teses e passa a atuar como agente estratégico na recuperação de crédito.

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