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Negócios

Investir em especialização é a chave para aumentar os ganhos profissionais

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Pesquisas apontam que renda média de quem possui pós-graduações ou MBA é quase o dobro de quem tem apenas graduação

São Paulo, Abril de 2025. A busca por especializações vem se consolidando como uma estratégia eficiente para quem almeja melhores salários e mais oportunidades no mercado de trabalho. De acordo com uma pesquisa do Instituto Semesp, o panorama do ensino superior brasileiro entre 2016 e 2021 apontou uma diferença significativa nos rendimentos de quem possuía uma graduação e quem optara por cursos de pós-graduação. O estudo, baseado em dados da PNAD/IBGE e do sistema e-MEC, revela que a renda média de quem realiza uma especialização é 118% superior à de quem possui apenas o diploma de graduação.

Conforme os dados da pesquisa, enquanto os profissionais com graduação têm uma média salarial de R$ 2.036, aqueles que buscam uma especialização, como um MBA, recebem, em média, R$ 4.490. Essa diferença não é apenas numérica; ela reflete uma tendência crescente de valorização no mercado de trabalho, que prioriza profissionais com mais qualificação e conhecimento específico.

Outro estudo realizado pela Fundação Getulio Vargas (FGV) investigou o impacto da especialização no mercado de trabalho, apontando que profissionais que concluíram um MBA registraram um aumento médio de 23,63% no salário à época. A pesquisa mostra que a especialização pode ser um fator decisivo para quem deseja se destacar no competitivo cenário profissional.

Zora Viana, psicóloga, empresária e referência em empreendedorismo educacional, destaca que esses números apenas reforçam uma realidade visível no mercado de trabalho. “Os dados deixam claro que a especialização impacta diretamente na renda média do profissional.

Quanto maior o nível de escolaridade, maiores tendem a ser os ganhos mensais. Isso reforça a importância de investir em uma pós-graduação como estratégia de crescimento na carreira e valorização no mercado de trabalho”, afirma.

Transformando treinamentos em pós-graduações

Diante desse cenário de crescente busca por especialização, Zora Viana, CEO da Faculdade FEX Educação, criou um modelo de capacitação que visa agregar valor tanto para as empresas quanto para seus colaboradores. Ela desenvolveu programas que transformam treinamentos corporativos em pós-graduações reconhecidas pelo Ministério da Educação. Esse modelo visa proporcionar a qualificação de funcionários sem que haja necessidade de interromper suas rotinas de trabalho.

O funcionamento desse modelo é simples: a FEX adapta seus cursos e treinamentos de acordo com as necessidades específicas de cada organização, criando programas personalizados que atendem aos objetivos de desenvolvimento da empresa. “Esses programas são estruturados de maneira a garantir que os funcionários recebam uma formação sólida e, ao final, conquistem um diploma de pós-graduação ou certificação, conforme o curso, com reconhecimento oficial”, explica Zora.

Segundo a CEO da FEX, essa proposta tem se mostrado vantajosa para as empresas, pois permite que elas capacitem seus colaboradores de maneira eficaz, com a credibilidade de uma pós-graduação formal, enquanto ainda agregam valor ao desenvolvimento profissional de sua equipe. “Com essa abordagem, a FEX oferece uma alternativa prática e eficiente para empresas que buscam aprimorar a qualificação de suas equipes sem comprometer a rotina de trabalho, já que os cursos podem ser realizados no formato EAD”, destaca Zora.

O modelo inovador da FEX tem se destacado por sua flexibilidade e pelo impacto positivo que gera no desenvolvimento de competências essenciais para o mercado de trabalho. Além disso, com a possibilidade de as empresas oferecerem programas de pós-graduação aos seus colaboradores, as organizações se tornam ainda mais competitivas e oferecem um diferencial relevante para seus profissionais.

Sobre Zora Viana:

Zora Viana é psicóloga, empresária e referência no empreendedorismo educacional. Como sócia-fundadora da Faculdade FEX Educação, já ajudou mais de 250 empresárias e impulsionou mais de R$ 30 milhões em vendas com mentorias e consultorias estratégicas.

YouTube: https://www.youtube.com/@zoraviana
Site: https://zoraviana.com/
Instagram: https://www.instagram.com/zoraviana/

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Negócios

Aumente sua produtividade em 3 passos: Dicas práticas de Raissa Venti que funcionam!

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O mundo contemporâneo, cada vez mais dinâmico e exigente, tem forçado os indivíduos a buscarem formas de realizar mais em menos tempo. No entanto, a verdadeira produtividade vai além da simples quantidade de tarefas realizadas. Para Raissa Venti, empresária de sucesso e especialista em gestão e organização, a chave para a produtividade está em fazer as coisas certas e de forma estratégica.

Raissa compartilha sua experiência pessoal e profissional para ensinar como gerenciar melhor o tempo, atingindo tanto o crescimento pessoal quanto o profissional sem comprometer a saúde mental e os relacionamentos pessoais. Ela, que hoje gerencia duas empresas, compartilha conteúdos educativos com outros empreendedores, dedica-se à sua espiritualidade, e ainda encontra tempo para viajar com a família, ler e praticar atividades físicas, já enfrentou dificuldades com burnout, um desgaste mental severo, causado pela sobrecarga de trabalho.

“Nem sempre foi assim”, declara Raissa ao falar sobre sua trajetória. Como ela própria admite, já passou por momentos em que o excesso de trabalho prejudicava aspectos essenciais da sua vida, como a convivência familiar e os cuidados com a saúde. Sua experiência serve como alerta para aqueles que se sentem sobrecarregados e desorientados em relação à gestão do tempo.

Raissa enfatiza que, para ser produtivo, é imprescindível criar rotinas. O objetivo é evitar a indesejável sensação de estarmos constantemente nos perguntando: “O que vou fazer agora?”. Com uma rotina bem estruturada, a mente fica mais focada e é possível economizar tempo e energia.

Ela compartilha sua própria organização diária, ressaltando três pilares fundamentais:
1. Horários definidos: Estabelecer um horário fixo para acordar, trabalhar e finalizar as atividades do dia é essencial para garantir produtividade.
2. Planejamento diário: Antes de começar o dia, é importante revisar a agenda e seguir o planejamento previamente estabelecido. A primeira atividade deve ser aquela que exija maior esforço mental e que traga o maior impacto nos resultados do trabalho.
3. Foco profundo: Na parte da manhã, Raissa dedica um período específico para trabalhar sem interrupções, focada em tarefas estratégicas que são decisivas para o sucesso do negócio.

Raissa também dedica o domingo para planejar a semana seguinte, uma prática que lhe permite organizar as atividades com antecedência. No entanto, ela alerta para a necessidade de flexibilidade. “Nada é fixo, imprevistos acontecem”, afirma, destacando que a vida nem sempre segue conforme o esperado, e é necessário estar preparado para ajustar os planos conforme as circunstâncias.

Ao iniciar o dia, Raissa propõe um questionamento simples, mas eficaz: “Qual tarefa vai gerar o maior impacto nos meus objetivos?”. A resposta a essa pergunta deve determinar a prioridade das atividades do dia. Ela explica que nossa energia mental tende a diminuir com o passar do tempo, e, por isso, a tarefa mais importante deve ser realizada logo pela manhã, quando a capacidade cognitiva ainda está em seu auge.

Após a tarefa mais importante, o restante das atividades deve ser organizado de acordo com sua relevância. Para facilitar essa organização, Raissa sugere a adoção de um modelo claro de priorização, que ajuda a visualizar as tarefas e gerenciar melhor o tempo.

As dicas de Raissa Venti refletem a experiência de quem vivenciou os desafios da sobrecarga de trabalho e da falta de equilíbrio. Sua abordagem prática sobre como aumentar a produtividade sem perder a qualidade de vida ressoa com muitos profissionais, especialmente aqueles que lutam para equilibrar o sucesso no trabalho com o bem-estar pessoal. Ao seguir um planejamento bem estruturado, adotar rotinas eficazes e priorizar as tarefas corretas, é possível alcançar resultados significativos de forma sustentável.

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Negócios

Especialista aponta 5 cuidados ao realizar a automação financeira nas empresas

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Investir em tecnologia reduz erros, otimiza processos e melhora a tomada de decisões

A automação financeira tem se tornado uma aliada essencial para empresas que buscam mais eficiência e controle sobre suas operações. Ao integrar softwares de gestão, reduzir processos manuais e otimizar a administração financeira, negócios de diferentes portes conseguem minimizar erros, aumentar a produtividade e melhorar a previsibilidade de seus resultados.

Segundo dados da OTRS Group divulgados em 2023, marcas que já entenderam esse movimento e passaram a otimizar processos observam uma economia de tempo de até 23%, e um crescimento mais acelerado, reforçando o impacto positivo da tecnologia na gestão empresarial.

Para Lucas Codri, fundador da IZE Gestão Empresarial e criador do Método IZE de Crescimento Lucrativo, a automação financeira não é apenas uma questão de conveniência, mas uma estratégia crucial para a saúde financeira dos negócios. “Muitas empresas perdem tempo e dinheiro com processos burocráticos, falhas na conciliação bancária e falta de integração entre sistemas. A automação permite que gestores tenham uma visão mais clara do fluxo de caixa, otimizem a precificação e tomem decisões estratégicas baseadas em dados”, explica.

Redução de erros e aumento da produtividade

A adoção de soluções tecnológicas na gestão financeira reduz significativamente erros manuais, como falhas em lançamentos contábeis e pagamentos duplicados. Softwares de conciliação bancária, por exemplo, garantem que todas as transações sejam registradas corretamente, evitando inconsistências e facilitando a auditoria financeira. Além disso, ferramentas de automação auxiliam na emissão de boletos, controle de contas a pagar e a receber, e na categorização de despesas, otimizando a rotina dos gestores.

Empresas que investem na digitalização financeira também registram aumento da produtividade, eliminando tarefas repetitivas e liberando tempo para atividades estratégicas. De acordo com um estudo da McKinsey & Company, a implementação de tecnologias de automação pode elevar a eficiência operacional em até 20%, permitindo que empresas direcionem recursos para iniciativas de crescimento.

Como escolher a ferramenta ideal para o negócio

Para implementar a automação financeira de forma eficaz, é essencial escolher soluções que se adequem às necessidades da empresa. Entre os critérios a serem considerados estão a facilidade de integração com outros sistemas, a segurança dos dados e a capacidade de personalização das funcionalidades. Pequenos e médios negócios podem se beneficiar de softwares acessíveis, que oferecem desde controle de fluxo de caixa até funcionalidades mais avançadas, como análise preditiva e gestão orçamentária.

“A escolha da ferramenta certa depende da maturidade financeira da empresa e dos desafios que ela enfrenta. Em muitos casos, uma solução integrada que conecta ERP, contabilidade e fluxo de caixa pode trazer ganhos imediatos na organização e previsibilidade financeira”, destaca Codri.

A integração da automação financeira aos sistemas já existentes na empresa deve ser feita de forma planejada, garantindo que todas as áreas possam se beneficiar das novas tecnologias. Entre as estratégias mais eficazes estão :

  1. Escolha ferramentas que se integrem aos sistemas existentes

A transição para a automação deve ser suave, evitando a necessidade de substituir completamente os sistemas atuais. Opte por softwares que ofereçam integração com as plataformas já utilizadas, como ERP, contabilidade e bancos. Isso reduz o impacto na operação e facilita a adoção pela equipe.

  1. Capacite a equipe antes da implementação

Um dos maiores desafios na automação é a resistência dos colaboradores à mudança. Para minimizar esse problema, invista em treinamentos e workshops que expliquem os benefícios da automação, como redução de erros e aumento da produtividade. Envolver a equipe desde o início garante maior adesão e compreensão da nova tecnologia.

  1. Implemente a automação de forma gradual

Evite mudar todos os processos financeiros ao mesmo tempo. O ideal é começar com áreas específicas, como conciliação bancária ou emissão de notas fiscais, e expandir conforme a equipe se adapta. Essa abordagem reduz riscos operacionais e permite ajustes conforme necessário.

  1. Defina métricas para avaliar os resultados

Antes da implementação, estabeleça indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir a eficácia da automação. Itens como redução no tempo de processamento de pagamentos, menor incidência de erros e melhoria no fluxo de caixa ajudam a demonstrar o impacto positivo da mudança e ajustar estratégias, se necessário.

  1. Conte com suporte técnico e acompanhamento contínuo

Mesmo após a implementação, é essencial garantir suporte técnico eficiente para resolver dúvidas e problemas rapidamente. Além disso, faça revisões periódicas para identificar oportunidades de otimização e garantir que a automação continue alinhada às necessidades do negócio.

Ao seguir essas diretrizes, a automação financeira pode ser incorporada de forma estratégica, melhorando a eficiência sem comprometer a operação e o engajamento da equipe.

Sobre o Grupo IZE

A IZE é uma consultoria de gestão financeira estratégica fundada em 2019, dedicada a impulsionar o crescimento de empresas por meio da organização financeira, análise de dados e planejamento financeiro estratégico. Com uma abordagem inovadora e focada em resultados, a IZE já atendeu mais de 400 empresas em todo o Brasil, gerenciando um faturamento superior a R$1 bilhão. A equipe é composta por consultores experientes e especializados, que auxiliam empresas de todos os segmentos a crescerem com segurança, eliminando desperdícios, otimizando processos e utilizando dados para embasar decisões empresariais.

Para mais informações, visite o site oficial.

Sobre Lucas Codri

Lucas Codri é fundador do Grupo IZE e especialista em crescimento empresarial, com foco em gestão financeira, planejamento estratégico, cultura organizacional e growth. Estatístico de formação, possui ampla experiência em gestão corporativa, adquirida por meio de cursos e treinamentos em instituições renomadas.

À frente do Grupo IZE, Lucas aplica metodologias práticas e eficientes que impulsionam o crescimento sustentável de empresas em diversos setores. Seu trabalho é direcionado para organizar e acelerar negócios, oferecendo soluções que combinam análise de dados e gestão financeira avançada.

Para mais informações, visite o site Linkedin ou o Instagram.

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Moda

Feira Tecnotêxtil Brasil reúne 18 mil visitantes e projeta expansão para 2027

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A 7ª edição da Tecnotêxtil Brasil, realizada em Americana, superou todas as expectativas. Com cerca de 18 mil visitantes ao longo dos quatro dias de evento, a feira movimentou a economia local e atraiu profissionais de todo o setor têxtil, reafirmando o protagonismo da cidade como um dos principais polos da indústria no Brasil.

Conhecida como a Princesa Tecelã, Americana vivenciou um ambiente de negócios intenso, com a presença de empresários, representantes de associações, autoridades públicas e especialistas do setor. A feira se tornou uma vitrine estratégica para o lançamento de produtos, fechamento de parcerias e apresentação de inovações tecnológicas.

“O impacto da Tecnotêxtil vai além dos negócios imediatos. O evento posiciona Americana como um hub estratégico para a indústria têxtil, contribuindo para a criação de um ambiente que favorece o futuro da indústria têxtil do país”, destacou Hélvio Júnior, diretor de Comunicação do Febratex Group.

A Arena do Conhecimento reuniu palestras, paineis e demonstrações ao vivo sobre os principais desafios e tendências da indústria. A inovação foi o grande foco: novos equipamentos, soluções digitais e tecnologias de produção mais sustentáveis ocuparam o centro das atenções.

O diretor-superintendente da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), Fernando Pimentel, participou da feira com uma palestra sobre Perfil e tendências do setor têxtil e de confecção. Para ele, eventos como a Tecnotêxtil desempenham um papel estratégico no fortalecimento da indústria nacional. “Trata-se de uma vitrine de inovações que contribuem para otimizar a produção, elevar a qualidade e ampliar a competitividade do setor”, afirmou.

Além de consolidar o sucesso da edição de 2025, o Febratex Group já projeta o futuro. A próxima edição, marcada para 2027, contará com expansão de área e infraestrutura, oferecendo mais espaço para expositores e uma programação ainda mais robusta.

Com o encerramento da feira, Americana reafirma sua posição como centro de excelência da indústria têxtil nacional e reforça sua capacidade de atrair investimentos, impulsionar negócios e construir soluções para o futuro do setor.

Sobre o Febratex Group

Com mais de 40 anos de experiência, o Febratex Group é a maior promotora de feiras e eventos têxteis do Brasil. O grupo organiza, entre outros eventos, a Febratex, considerada a terceira maior feira têxtil do mundo, que gera mais de 40% dos negócios de máquinas têxteis no Brasil. Comprometido com a sustentabilidade, o Febratex Group é pioneiro na adoção de práticas ambientais responsáveis e foi a primeira promotora de eventos têxteis na América Latina a conquistar o Selo Lixo Zero.

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