Ampliação fortalece a importância da agência na atuação do agronegócio; a marca assume ainda a comunicação institucional da Sumitomo Chemical

A Sobe* Comunicação & Negócios anuncia mais um caso de sucesso em sua trajetória de crescimento ao expandir seus contratos com a Corteva Agriscience, parceira há 9 anos. A parceria reforça a aliança entre as instituições; isso é fundamental para melhorar as demandas de comunicação das gigantes do setor de agronegócio.

Anteriormente, o escopo de Corteva era 360º, e atendia os seguintes negócios: Pioneer Sementes e Boas Práticas Agrícolas. Agora, com as novas atribuições, o contrato de Corteva se expande à área de licenciamento, abrangendo as marcas: Cordius, Enlist e Tratamento de Sementes.

Já Sumitomo Chemical, que acaba de completar seu primeiro ano como cliente da Sobe*, tinha seu contrato focado na área de soluções para Pastagem, envolvendo esforços de planejamento e criação de campanhas comerciais. E agora, a agência celebra a conquista de outro marco: a gestão de todo o escopo de comunicação institucional da Sumitomo Chemical no Brasil.

Essas expansões consolidam o comprometimento da empresa em atender às necessidades do setor agrícola, que é um dos mais relevantes para a economia nacional.

“Estamos orgulhosos por fortalecer ainda mais o nosso vínculo com Corteva Agriscience. Assim, daremos continuidade a essa parceria com a Sumitomo Chemical, duas empresas de enorme relevância no cenário global. Essas movimentações internas reforçam a nossa estratégia de crescimento e fidelização, o que resulta na entrega de valor real para os nossos clientes”, destaca Camilo Moraes, Diretor de Estratégia e Negócios.

A partir dessas novas frentes de trabalho, a Sobe* reforça sua missão de conectar marcas e públicos com soluções criativas e alinhadas às tendências do mercado. A instituição segue empenhada em contribuir para o desenvolvimento e inovação da comunicação no agronegócio, setor essencial para o futuro sustentável do país e do mundo.

“Embora atualmente o agronegócio continue sendo um pilar fundamental para nossa atuação, estamos empolgados em explorar novas oportunidades em diferentes segmentos de mercado. Acreditamos que diversificar é essencial para nosso crescimento e para a inovação nas soluções que oferecemos”, conclui Camilo.

Com um faturamento anual de R$ 415 bilhões no Brasil, de acordo com dados do IPC Maps, a saúde privada está entre os setores mais aquecidos na busca por profissionais, segundo o Panorama Setorial da Saúde da Robert Half, consultoria global de soluções em talentos, lançado em março de 2024. Após a crise que o confinamento proporcionou já que cirurgias eletivas foram canceladas por um longo período, o segmento comemora sua evolução. Os números não mentem: no primeiro semestre deste ano, as operadoras médico-hospitalares de grande porte registraram um melhor desempenho, registrando um lucro líquido de R$ 5 bilhões a mais que o mesmo período do ano anterior. Já as operadoras de pequeno porte tiveram um aumento de lucro de R$ 66,7 milhões. E quem pensa que os objetivos param por aí, engana-se: de acordo com o Panorama das Clínicas e Hospitais, a principal meta de 73% dos gestores de saúde é aumentar o faturamento hospitalar.

De olho nessa movimentação, a Ottima Tecnologia em Saúde, empresa especializada na comercialização e distribuição de materiais médicos para ginecologia, urologia e cirurgia geral/gastro, insere-se nesse contexto e leva aos clientes não apenas a alta qualidade nos produtos, mas também um serviço que busca otimizar ainda mais os protocolos dentro das unidades de atendimento. “Assim que assumimos qualquer serviço, já fazemos um trabalho de ‘auditoria’ junto a uma rede de médicos com os quais trabalhamos e, com isso, conseguimos ajudar os hospitais no aconselhamento sobre os materiais necessários para cada caso. Somente isso já pode trazer uma economia de 50% em casos cirúrgicos”, ressalta Alex Romanosk, CEO da empresa.

O Boletim Econômico da Aliança Brasileira da Indústria Inovadora em Saúde (ABIIS) aponta um crescimento de 7,9% no consumo de produtos médico-hospitalares no Brasil nos primeiros seis meses do ano. Romanosk salienta que um programa de otimização estrutural não traz apenas capitalização nesse sentido. “Não podemos apenas focar no quanto de economia irá gerar, até porque esta contribuição é difícil de mensurar. A qualidade e o profissionalismo melhoram o nome da instituição, ou seja, não se trata somente de economia e agilidade”, pontua.

E não são apenas grandes empresas que podem refazer a sua reestruturação. A Ottima disponibiliza sistemas de vídeo cirurgia, instrumentadores 24 horas, instrumentais cirúrgicos e tudo que for necessário para o conforto do cirurgião e do paciente em um custo competitivo. “O que nós fazemos é levar tecnologia para hospitais menores, tendo a mesma qualidade de grandes hospitais, fazendo um atendimento personalizado que visa solucionar as necessidades de cada cliente”, finaliza o empresário.

Mas se a meta é crescer cada vez mais, assim como esse nicho permite, o CEO aponta como alcançar esse objetivo. “Uma vez que iniciamos nosso atendimento, fazemos um estudo de como funciona o CME (Centro de Material e Esterilização) e todos os processos de nosso cliente. Com isso, fazemos treinamentos, o que ajuda na educação dos profissionais, na agilidade no centro cirúrgico, muitas vezes, o resultado é uma melhora de até 30% do fluxo”, finaliza.

A liderança no mundo corporativo está em constante transformação, e, em meio a esse cenário, Palloma Torres se destaca com sua abordagem única. À frente do Instituto que leva seu nome, ela desenvolveu uma metodologia de liderança humanizada que combina inteligência de dados com estratégias focadas no desenvolvimento humano de alto impacto. Essa abordagem tem ajudado líderes a não apenas melhorar seus negócios, mas também transformar suas equipes e culturas organizacionais.

O que torna essa metodologia tão impactante é a sua visão integradora e sistêmica, utilizando a ciência de forma prática, baseada em 3 pilares:
1. Clareza que gera estratégia,
2. Consciência que gera intencionalidade,
3. Os 10 mandamentos da liderança transformacional.

Esses elementos capacitam líderes a tomarem decisões mais conscientes e a engajarem suas equipes de forma eficaz, desenvolvendo processos bem estruturados, fit cultural estratégico e inteligência de dados.

Com uma trajetória de destaque internacional, Palloma Torres consolidou sua experiência em multinacionais, representando o Brasil em projetos na Europa e acumulando conquistas como a gestão de R$ 180 milhões em receita e a recuperação de R$ 14,5 milhões para a companhia. Palloma aprimorou sua formação com especializações em controladoria pela FGV e em liderança sistêmica, além de estudar com Tony Robbins em Los Angeles, um dos maiores especialistas em desenvolvimento pessoal e liderança. Unindo suas vivências e formações, Palloma desenvolveu uma metodologia que capacita CEOs e gestores a enfrentarem desafios complexos, promovendo eficiência operacional e engajamento profundo entre colaboradores, o que gera impacto direto no crescimento e na transformação cultural das empresas.

Além dos resultados financeiros, o Instituto Paloma Torres também está ajudando a moldar uma nova geração de líderes comprometidos com o bem-estar de suas equipes. Para Palloma, liderar é servir, e essa mentalidade se reflete diretamente no sucesso de seus clientes, que aprendem a aplicar uma liderança mais conectada às necessidades humanas, sem renunciar a uma visão empresarial assertiva. “Quando o líder se conecta genuinamente com sua equipe, ele não apenas gerencia, mas inspira”, afirma Palloma.

Com mais de R$ 60 milhões geridos sob sua metodologia, o Instituto prova que é possível gerar resultados extraordinários ao combinar negócios e propósito. “A missão do Instituto Paloma Torres é preparar pessoas e negócios para transformar a nação. Construir um ecossistema onde pessoas e empresas se fortaleçam mutuamente, impulsionando o sucesso e a realização em todos os níveis.” Essa missão é um convite para uma mudança profunda na forma como o Brasil e o mundo podem prosperar com propósito, liderança humanizada e uma visão de desenvolvimento que coloca o ser humano no centro”, destaca a empresária, reforçando seu compromisso com um ciclo contínuo de evolução e prosperidade sustentável.

O Instituto tem sido uma força motriz por trás do sucesso de diversas empresas no Brasil, através de treinamentos de liderança, consultorias empresariais, palestras e mentorias para todos os níveis hierárquicos.

Para saber mais sobre como o Instituto Paloma Torres está redefinindo a liderança no Brasil e transformando empresas com uma abordagem humanizada, visite o site oficial www.institutopalomatorres.com.br e siga o perfil no Instagram @institutopalomatorres.