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Marca hoteleira combina padrão cinco estrelas e moradia de luxo em projeto inédito na orla de Fortaleza

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Marca estreia com torre de uso misto, operação 100% integrada e arquitetura autoral

A holding cearense CVPar estreia no setor de hospitalidade com a criação da InnerHaus Hotel, sua marca própria de alto padrão que combina, sob a mesma gestão, hotelaria cinco estrelas e moradia personalizada, com serviços e gastronomia integrados. O primeiro projeto será implantado na orla do Meireles – região mais valorizada de Fortaleza e símbolo da transformação urbana da capital –, reunindo exclusividade, localização estratégica, esportes na beira mar e conexão direta com os principais eixos turísticos e gastronômicos da cidade.
As obras terão início no próximo mês de julho, e a entrega está prevista para 40 meses, reforçando o compromisso da marca com previsibilidade e credibilidade nos investimentos. As vendas das unidades residenciais terão início em agosto.
Desenvolvida como uma bandeira independente, sem vinculação a redes internacionais, a InnerHaus propõe sua identidade original conectada a lifestyle, wellness, artes, música e gastronomia, com operação autoral e linguagem arquitetônica própria.
A proposta é oferecer uma experiência única, com design de interiores que valoriza a natureza – com uso consciente de madeira, plantas, iluminação natural e texturas orgânicas –, aroma exclusivo, gastronomia autoral e rooftop com gastrobar, piscina e spa com vista panorâmica do lindo mar de Fortaleza. O empreendimento nasce com arquitetura assinada por Marcelo Franco e interiores da Tré Arquitetura.
A holding, liderada pelo empresário cearense Cláudio Vale, que mantém mais de R$ 1 bilhão em ativos sob gestão, aplica ao setor hoteleiro a mesma lógica de investimento estruturado desenvolvida ao longo de sua trajetória no mercado financeiro — com foco em retorno consistente, diversificação de receitas e governança centralizada.
A capital cearense foi escolhida para o lançamento por reunir fatores estratégicos como liquidez imobiliária, conexão institucional com a origem do grupo e escassez de leitos hoteleiros premium. Segundo estudos da incorporadora CVHaus Fortaleza perdeu algo próximo de mil leitos hoteleiros nos últimos três anos, cenário que reforça a oportunidade para produtos que combinem operação hoteleira upscale, residências de alto padrão e experiência fluida em lifestyle.
Mixed use
O empreendimento foi concebido com operação integrada de hospitalidade, gastronomia e moradia, ocupando uma única torre vertical. Os últimos andares do 27o ao 36o, além do 9o e do 10o, abrigam o hotel cinco estrelas, com 77 apartamentos de alto padrão e serviços assinados pela Atrio Hotel Management. O residencial ocupa os andares do 11o ao 25o, com 92 unidades destinadas a moradia permanente, long stay ou short stay, administrados pela Operadora Hoteleira.
No térreo, o público encontra um restaurante de alta gastronomia, pop up store e lobby bar com curadoria sensorial, enquanto o rooftop oferece aos moradores e hóspedes piscina, spa e gastrobar com vista panorâmica para o mar. Ainda no 26º andar, há fitness completo e um lounge gourmet. Entre os espaços oferecidos, um andar inteiro abriga salas de reunião e espaço para eventos. Áreas de conveniência cuidadosamente projetadas criam uma transição fluida entre viver e hospedar.
Com ciclo completo de gestão — da concepção à entrega —, o projeto oferece experiências, serviços e gestão operacional para alcançar melhor retorno do investimento. A estrutura combina a estabilidade do retorno residencial com a rentabilidade variável da hotelaria e possível locação de curta duração.
Futuro
Com plano de expansão estruturado, a InnerHaus Hotel & Boutique Residence prevê investir cerca de R$ 500 milhões nos próximos cinco anos em novos empreendimentos em capitais como São Paulo, Rio de Janeiro, Recife, Belo Horizonte, Salvador e Florianópolis. A estratégia combina projetos greenfield ou retrofit de imóveis com vocação para uso misto, replicando o modelo inaugural de Fortaleza.
O grupo atua com uma lógica de coinvestimento, unindo capital próprio, permutas e participação de investidores locais e institucionais — ampliando a escala da marca e reforçando sua conexão a nível nacional.
Ativos premium
A recente aquisição do Hilton Hotel no eixo Rebouças-Faria Lima, em São Paulo, também reforça a estratégia de posicionamento da CVPar em ativos urbanos premium com potencial de valorização e geração de receita. Para a CVPar, a operação representa a consolidação da marca CVHaus em São Paulo e a ampliação da presença institucional do grupo em praças-chave para seu plano de crescimento.
A CVHaus — fundo de investimento imobiliário (FII) de casas de altíssimo padrão da CVPar – está em seu sétimo empreendimento em endereços valorizados, como Fazenda Boa Vista, Jardim Europa, Jardim Luzitânia e Praia da Baleia, acumulando um VGV superior a R$ 250 milhões. A marca InnerHaus surge com a missão de ampliar esse portfólio com um modelo híbrido e escalável que une o melhor da hotelaria às moradias de luxo.
Ficha Técnica
Realização: CVPar
Incorporação: CVHaus
Construtora: BTB Eng.
Projeto de arquitetura: Marcelo Franco
Projeto de interiores: Tré Arquitetura
Gestão hoteleira: Atrio Hotel Management
Número de torres: 1
Número de unidades: 169 (77 hoteleiras + 92 residenciais)
Área das unidades residenciais: de 34 m² a 72 m²
Previsão de entrega: 40 meses (2028)

Perfis

Cláudio Vale
CEO da CVPAR Business Capital

Cláudio Vale é CEO da CVPAR Investimentos e lidera a área de gestão do Grupo CVPAR. Formado em Direito, acumula mais de duas décadas de experiência como empresário, com forte atuação no setor financeiro.
Desde 2004, especializou-se na indústria de crédito, com foco na gestão de Fundos de Investimento em Direitos Creditórios (FIDCs). Em 2020, expandiu os horizontes de atuação com a consolidação do Grupo CVPAR, agregando ao portfólio empresas como EZZE Seguros, CV/Real Estate e CVHAUS, fortalecendo sua presença em áreas estratégicas como seguros, mercado imobiliário e gestão patrimonial.
Reconhecido por sua visão de longo prazo, Cláudio tem como missão promover soluções inovadoras e oportunidades de investimento sustentáveis, gerando valor para investidores, parceiros e para a sociedade.

Marcelo Franco
Arquiteto e Fundador do escritório Marcelo Franco Arquitetos

Marcelo Franco é arquiteto, artista e fundador do escritório Marcelo Franco Arquitetos, com atuação reconhecida no Brasil e no exterior. Sua trajetória é marcada por projetos autorais e sofisticados nas áreas de hotelaria, residências de alto padrão e edifícios corporativos, combinando estética refinada, funcionalidade e inovação.
Com um portfólio diverso e premiado, Marcelo consolidou seu nome como uma referência no design contemporâneo brasileiro, unindo linguagem arquitetônica única à experiência sensorial dos espaços. É especialmente conhecido por sua atuação em projetos hoteleiros, onde imprime sua assinatura criativa aliando conforto, identidade e exclusividade.

Maurício Salles
Engenheiro e Diretor da Diretriz Engenharia

Maurício Salles é engenheiro civil e diretor da Diretriz Engenharia, empresa reconhecida por sua atuação em obras residenciais, comerciais e de infraestrutura urbana. Com ampla experiência no setor da construção civil, Maurício lidera projetos que aliam qualidade técnica, eficiência operacional e compromisso com prazos e resultados.

À frente da Diretriz, tem coordenado empreendimentos de grande porte em diferentes regiões do país, sempre priorizando soluções inovadoras e sustentáveis. Sua atuação integra engenharia de excelência e gestão estratégica, contribuindo diretamente para a solidez dos projetos desenvolvidos em parceria com o Grupo CVPAR.

Irapuã Dantas
Sócio da CV/Real Estate

Irapuã Dantas é sócio da CV/Real Estate, braço imobiliário do Grupo CVPAR, com atuação estratégica no desenvolvimento de ativos residenciais, corporativos e de uso misto. Com sólida experiência no mercado imobiliário, Irapuã é responsável pela prospecção de novos projetos, estruturação de parcerias e coordenação de equipes multidisciplinares.
Sua atuação é pautada pela valorização urbana e pela geração de empreendimentos com alto padrão arquitetônico e viabilidade econômica. Com perfil analítico e visão de longo prazo, Irapuã tem desempenhado papel fundamental na expansão e consolidação da presença da CV/Real Estate em diferentes regiões do país.
Destaques e diferenciais do grupo
Presença em diversos segmentos: investimentos, mercado imobiliário, seguros, arquitetura e engenharia.
Portfólio com projetos hoteleiros, residenciais, comerciais e corporativos.
Atuação integrada entre gestão de ativos, projeto arquitetônico e execução.
Compromisso com sustentabilidade, rentabilidade e impacto urbano positivo.

Frases de visão / Depoimentos

“Investir é construir possibilidades. Nosso foco é o crescimento responsável.”
— Cláudio Vale

“A arquitetura é o elo entre a forma e a emoção.”
— Marcelo Franco

“Planejamento e execução são indissociáveis para entregar excelência.”
— Maurício Salles

“Cada empreendimento nasce com o olhar no futuro da cidade.”
— Irapuã Dantas
Quatro visões. Um só horizonte: transformar o urbano em valor.

Fotos Divulgação / InnerHaus Hotel

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DA PRANCHETA AO PÓS-VENDA: OS BASTIDORES DA GESTÃO TÉCNICA DE SANDRA WILGES

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Arquiteta com mais de 12 anos de carreira, Sandra Wilges construiu sua reputação nos bastidores da arquitetura, liderando equipes, estruturando processos e transformando o ciclo completo dos projetos em sinônimo de precisão e excelência.

Por trás de cada projeto arquitetônico de alto padrão existe uma engrenagem complexa que vai muito além do traço inicial da prancheta, e foi nesse território dos bastidores onde técnica, gestão e detalhamento se encontram que Sandra Wilges construiu uma trajetória sólida, tornando-se referência na integração entre criatividade e performance operacional.

Graduada em Arquitetura e Urbanismo pelas Faculdades Barddal e pelo Instituto Meridional (IMED), Sandra começou cedo a atuar com móveis planejados, encontrando nesse segmento um campo fértil para exercitar sua capacidade analítica e sua paixão pela precisão, e na Finger, empresa onde iniciou como projetista e rapidamente alcançou o cargo de gerente de projetos, aprendeu que cada milímetro importa e que a qualidade de uma entrega depende tanto da criação quanto do rigor dos processos técnicos.

Ao longo da carreira que passou por nomes como MD Studio Dalmóbile, Difratelli, Ornare e WePlan, além de seu próprio escritório, a LUSA Arquitetura + Interiores, Sandra se especializou em conduzir todas as etapas do ciclo de um projeto, do briefing inicial à conferência técnica, da compatibilização entre arquitetura e mobiliário à montagem final, do controle de custos à gestão de equipes multidisciplinares, garantindo que nada ficasse fora de alinhamento entre concepção, execução e pós-venda.

Sua atuação sempre esteve marcada pela capacidade de estruturar e padronizar processos, criando sistemas de conferência que reduziram falhas, implantando softwares de gestão que integraram setores e desenvolvendo treinamentos contínuos que elevaram o nível técnico de equipes inteiras, e em empresas de destaque foi responsável tanto por revisar cada detalhe de projetos executivos quanto por coordenar assistências técnicas após a instalação, demonstrando que excelência se constrói em todas as fases, inclusive no pós-venda.

Um dos marcos de sua trajetória foi a criação e liderança de reuniões de Treinamento de Ação Contínua (TAC), que se tornaram instrumentos estratégicos para alinhar equipes e avaliar o desempenho real de cada projeto, conectando números, prazos e qualidade de forma transparente, e essa visão analítica, somada à proximidade com clientes e fornecedores, fez com que Sandra se tornasse peça-chave na consolidação de operações complexas e na construção da reputação de marcas no mercado de arquitetura e interiores.

Em paralelo à atuação corporativa, Sandra também se destacou no campo da inovação e da produção de conhecimento, publicando em 2025 o artigo “Integração entre arquitetura e tecnologia: tendências que estão transformando o setor” na revista International Integralize Scientific, um trabalho que reflete sua visão sobre a necessidade de unir design, sistemas digitais e novas tecnologias como motores de transformação do setor.

Seja em um showroom, em uma reunião de alinhamento ou na conferência final de uma planta técnica, Sandra sempre levou consigo a mesma convicção: cada etapa de um projeto é fundamental para a experiência do cliente e para a credibilidade da marca, e ao assumir esse papel de guardiã dos bastidores ela mostrou que gestão técnica é também uma forma de liderança criativa.

“Gosto de pensar que meu trabalho começa no detalhe que poucos enxergam e termina no sorriso do cliente quando tudo funciona como deveria”, afirma Sandra, resumindo em poucas palavras uma filosofia que transformou processos internos em resultados palpáveis e sustentáveis, e que a consolidou como arquiteta e gestora capaz de conduzir com maestria todo o percurso da prancheta ao pós-venda.

 

Escrito por: Nathalia Pimenta.

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A ciência do desejo: como a neurobiologia está transformando o marketing digital e por que isso importa para o futuro do e-commerce

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Por Kaio Vinicius

Vivemos em um momento curioso do marketing digital. De um lado, temos plataformas cada vez mais sofisticadas, capazes de segmentar públicos com extrema precisão. Do outro, seguimos tentando convencer as pessoas com frases feitas, fórmulas prontas e promessas que pouco consideram como o ser humano realmente toma decisões.

É aí que a neurociência entra. E muda tudo.

Durante muito tempo, imaginamos que o consumidor agia de forma lógica. Mas estudos conduzidos por especialistas como Gerald Zaltman, da Harvard Business School, mostraram que entre 85% e 95% das decisões de compra são inconscientes e emocionais. Isso significa que não basta ter o melhor preço ou o produto mais completo. O que move a ação é o que aquilo desperta por dentro.

No digital, isso é ainda mais visível. A jornada do consumidor acontece em segundos: um toque na tela, um deslizar de dedo, um clique impulsivo. Não há tempo para longas análises. O que determina se alguém vai seguir em frente ou sair da página é o estímulo certo, na hora certa. E esse estímulo precisa se conectar com o funcionamento do cérebro.

É por isso que aplicar neurociência no marketing deixou de ser diferencial. Tornou-se necessidade.

Ao longo dos últimos anos, ajudei marcas a entender como o cérebro reage a estímulos digitais. Não se trata de mágica, nem de manipulação. É sobre respeitar o processo natural de tomada de decisão e construir experiências que façam sentido para o consumidor. Desde a escolha das cores de um botão até o tom de uma chamada para ação, tudo comunica. Tudo ativa ou bloqueia uma resposta emocional.

E não estou falando apenas de estética. Trata-se de saber, por exemplo, quando a amígdala cerebral é ativada por um senso de urgência. Ou como o sistema de recompensa responde à antecipação de prazer, o que pode ser despertado por uma simples promessa bem formulada. Marketing, quando baseado em neurociência, não grita. Ele guia.

O que vejo, porém, é que muitas empresas ainda resistem a esse entendimento. Preferem continuar tratando a comunicação como uma disputa de atenção, em vez de enxergar o consumidor como um organismo sensível, guiado por emoções, experiências passadas e instintos profundamente enraizados.

Essa mudança de mentalidade exige um novo tipo de profissional. Um que saiba ler dados, sim, mas também entenda de comportamento. Que conheça plataformas, mas também saiba como o cérebro humano responde ao que vê. É essa combinação que vai diferenciar as marcas nos próximos anos.

O futuro do marketing não será dominado por quem grita mais alto, mas por quem entende mais profundamente. E, nesse cenário, compreender o desejo,  no nível mais humano e neurológico, será uma vantagem real, mensurável e duradoura.

 

Kaio Vinicius é especialista em neuromarketing, comportamento do consumidor digital e tráfego pago. Já atuou como consultor estratégico e mentor de empresários que desejam aplicar ciência de verdade às suas vendas online.

 

Instagram: @kaioaalves
LinkedIn: linkedin.com/in/kaioaalves

 

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Reforma tributária: A importância da revisão fiscal na transição para CBS, IBS e IS

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A reforma tributária estabelecida pela Emenda Constitucional 132/2023 e pela Lei Complementar 214/2025 está promovendo mudanças profundas no sistema de arrecadação brasileiro. A transição para os tributos CBS, IBS e IS, somada ao fim do PIS/COFINS e às alterações no ICMS e no IPI, exige das empresas um trabalho técnico de revisão fiscal antes da entrada plena do novo modelo.

Nesse contexto, Edilaine Cristina, advogada tributarista e sócia da VignaTax, tem direcionado sua atuação para orientar companhias de grande porte em setores como saúde, indústria, energia, agronegócio, facilities e hotelaria. O objetivo é preparar dados, processos e documentação para garantir que créditos sejam corretamente reconhecidos e utilizados na migração.

Com experiência em compliance fiscal, regimes especiais e reestruturação de operações, a especialista conduz diagnósticos completos e define planos de ação tributária voltados à adaptação normativa. Seu trabalho envolve uma revisão fiscal e contábil com pareceres técnicos, contratos, revisões cadastrais e estratégias de aproveitamento de créditos, com foco na comprovação documental exigida pelos fiscos federal e estaduais.

Diagnóstico técnico e correções necessárias

O primeiro passo envolve o mapeamento de créditos e débitos de tributos como PIS/COFINS, ICMS e IPI. Também é feita a verificação de inconsistências em notas fiscais, classificações (NCM), CSTs e bases de cálculo — pontos que podem gerar autuações ou perda de créditos. Contingências já existentes são levantadas para mensurar riscos durante a transição.

Preparação para a nova estrutura tributária

A nova legislação permitirá o aproveitamento de créditos acumulados no IBS e CBS, desde que devidamente comprovados. Por isso, revisões cadastrais e a organização de saldos contábeis são etapas prioritárias. Empresas com regimes especiais precisam avaliar a continuidade dos benefícios e os caminhos para adaptação às regras complementares.

Segurança jurídica e governança

Uma revisão bem conduzida fortalece a posição das empresas diante de fiscalizações, ao garantir documentação consistente e alinhada às normas de transição. Essa estrutura reduz riscos de autuações e litígios futuros, além de dar previsibilidade ao aproveitamento dos créditos.

Impacto financeiro

Além do aspecto jurídico, a revisão pode gerar recuperação de valores ainda no regime atual e evitar perdas na conversão para o CBS e IBS. A antecipação desses ajustes melhora o fluxo de caixa e permite uma entrada mais organizada no novo sistema.

Prazos e planejamento

A implementação da reforma ocorrerá gradualmente até 2033, com etapas que exigem controles paralelos. Para Edilaine Cristina, o momento de agir é agora. Empresas que adiarem a revisão correm o risco de perder créditos, comprometer registros e enfrentar questionamentos. A orientação é estruturar cadastros, consolidar informações e formalizar dossiês fiscais antes das próximas fases da reforma.

Síntese

A revisão fiscal pré-reforma tornou-se um instrumento estratégico de gestão tributária. A atuação de Edilaine Cristina, junto com seu time multidisciplinar de especialistas, tem se concentrado em organizar dados, corrigir falhas e preparar empresas para atravessar a transição sem perda financeira e com segurança jurídica um trabalho técnico que ganha relevância à medida que o novo sistema tributário avança.

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