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Marketing Olímpico: Como Marcas Não Patrocinadoras Podem Brilhar Durante Paris 2024

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Jeniffer Cazelato, especialista nessa área, traz dicas essenciais para como as empresas podem surfar essa onda e ter mais lucro durante as Olimpíadas 2024

As Olimpíadas de Paris 2024 prometem ser um evento espetacular, unindo nações e espectadores de todo o mundo em torno do espírito esportivo. Para as marcas, essa é uma oportunidade única de aumentar sua visibilidade e influência, mesmo sem ser um patrocinador oficial. Jeniffer Cazelato, especialista em comportamento humano e marketing digital, compartilha dicas valiosas sobre como as empresas podem aproveitar esse momento para se destacar no mercado digital.

Dados e Números das Olimpíadas Passadas

Antes de mergulharmos nas estratégias, é importante entender o impacto das Olimpíadas em números. Os Jogos Olímpicos de Tóquio 2020, realizados em 2021 devido à pandemia, geraram uma audiência global de mais de 3 bilhões de espectadores. Nas redes sociais, o evento acumulou mais de 7 bilhões de interações, demonstrando o poder de alcance e engajamento que as Olimpíadas possuem. Com Paris 2024, a expectativa é que esses números sejam ainda maiores, considerando a popularidade global dos Jogos e o crescimento contínuo das plataformas digitais.

Dicas para Marcas Não Patrocinadoras

Jeniffer Cazelato destaca várias estratégias que as marcas podem adotar para “surfar essa onda” olímpica, mesmo sem o selo de patrocinador oficial:

  1. Conteúdo Relevante e Inspirador:
    • Criação de Histórias: Utilize histórias inspiradoras de atletas, focando em perseverança, superação e dedicação. Isso ressoa com o público e associa a marca a valores positivos.
    • User-Generated Content: Incentive os consumidores a compartilhar suas próprias histórias e experiências relacionadas ao esporte e à Olimpíada, criando uma conexão autêntica.
  2. Engajamento nas Redes Sociais:
    • Hashtags e Desafios: Participe de conversas populares usando hashtags relacionadas aos Jogos e crie desafios ou competições que incentivem a participação do público.
    • Parcerias com Influenciadores: Colabore com influenciadores e atletas para ampliar o alcance da sua marca e criar conteúdos envolventes.
  3. Campanhas de Responsabilidade Social:
    • Apoio ao Esporte Local: Patrocine eventos esportivos locais ou iniciativas comunitárias que promovam o esporte, mostrando o compromisso da marca com o desenvolvimento esportivo.
    • Sustentabilidade: Destaque ações de sustentabilidade e responsabilidade social, alinhando a marca com temas importantes e atuais discutidos nos Jogos.
  4. Experiências Interativas:
    • Realidade Aumentada e Virtual: Ofereça experiências imersivas que permitam aos usuários “participar” das Olimpíadas através de tecnologias de realidade aumentada (AR) ou virtual (VR).
    • Aplicativos e Jogos: Desenvolva aplicativos ou jogos temáticos que mantenham o público engajado e entretido durante o evento.
  5. Marketing de Conteúdo e SEO:
    • Blog Posts e Artigos: Publique conteúdos informativos e interessantes relacionados aos Jogos Olímpicos, como guias de eventos, curiosidades sobre os esportes e perfis de atletas.
    • SEO Estratégico: Otimize seu conteúdo para palavras-chave relacionadas aos Jogos, garantindo que sua marca apareça nas buscas populares durante o evento.

Conclusão

Paris 2024 é uma oportunidade de ouro para as marcas se conectarem com um público global e engajado. Com as estratégias certas, é possível aproveitar o espírito olímpico para aumentar a visibilidade, fortalecer a marca e construir uma conexão emocional com os consumidores. Como destaca Jeniffer Cazelato, o segredo está em criar conteúdos autênticos, inspiradores e envolventes, que ressoem com os valores e emoções que os Jogos Olímpicos representam.

“Aproveitar essas dicas e implementar estratégias criativas e inovadoras pode transformar as Olimpíadas em uma plataforma poderosa para o marketing digital, mesmo sem o status de patrocinador oficial,” diz Jeniffer Cazelato. “Prepare sua marca para brilhar em Paris 2024 e conquiste seu próprio ouro no universo digital.”

Sobre Jeniffer Cazelato:

Sócia e diretora de novos negócios de duas agências de marketing digital e inbound marketing, a Lamarca com mais de 12 anos atendendo clientes líderes de mercado de várias áreas e a Raddoo, para small business nascida depois da pandemia. Além disso, oferece consultorias e treinamentos de posicionamento estratégico online e comercial.  Sua abordagem utiliza marketing e psicologia do comportamento em conjunto para criar estratégias altamente eficazes, com empresas de todos os tamanhos para otimizar e inovar em suas abordagens de vendas e marketing. Com mais de 15 anos de experiência, ela tem sido uma defensora da integração de psicologia do consumidor com estratégias de negócios.

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Lideranças do Grupo Pim Food se Reuniram em Planejamento Estratégico que Definiu os Rumos de 2026

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Conduzido por Marcelo Pimentel e pela Alves Consultoria, o encontro alinhou metas, expansão, novos negócios e diretrizes estratégicas do Grupo Pim Food para o próximo ano.

O Planejamento Estratégico 2026 do Grupo Pim Food reuniu todas as lideranças da organização em um encontro decisivo para alinhar objetivos, estratégias e metas que irão nortear o ano de 2026. A condução ficou a cargo do empresário Marcelo Pimentel, fundador do grupo, com o suporte técnico da Alves Consultoria, responsável pela consultoria financeira da empresa.

Durante o encontro, Marcelo Pimentel apresentou a visão estratégica do Grupo Pim Food, reforçando pilares como crescimento sustentável, eficiência operacional, inovação e fortalecimento das marcas que compõem o grupo. Reconhecido no setor gastronômico, o Pim Food vem se consolidando no mercado por meio de diferentes operações e conceitos no segmento de alimentação.

Ao longo do planejamento, foram definidas as metas para 2026, além de discutidas ações como a abertura de novas unidades, lançamento de novos negócios, reformas e modernização das unidades existentes e a expansão do Grupo Pim Food em mercados estratégicos. Parte das novidades foi apresentada oficialmente durante o encontro, enquanto outras diretrizes estratégicas ficaram definidas internamente.

A Alves Consultoria teve papel fundamental na análise de cenários, projeções financeiras e definição de indicadores, contribuindo para decisões mais assertivas e alinhadas à realidade do Grupo Pim Food.

O Planejamento Estratégico 2026 marcou um momento de integração entre as lideranças, reforçando a cultura de gestão, visão de futuro e compromisso com resultados, consolidando mais um passo importante no crescimento e na expansão do Grupo Pim Food.

 

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Estela Slice chega ao Iguatemi: nova experiência prática de pizza assinada pelo Grupo Pim Food, de Marcelo Pimentel

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Com foco na rotina dinâmica do cotidiano, a Estela Slice é lançada no Shopping Iguatemi e consolida a visão de expansão e inovação do empreendedor Marcelo Pimentel, fundador da Estela Pizza e do Grupo Pim Food.

O Grupo Pim Food, sob a liderança do empresário Marcelo Pimentel, anuncia mais uma novidade que reforça seu compromisso com inovação e praticidade no setor gastronômico: o lançamento da Estela Slice. O novo produto, disponível inicialmente no Shopping Iguatemi, traz uma proposta moderna de fatia de pizza individual, ideal para consumo rápido e conveniente para clientes em movimento.

A Estela Slice surge para atender à demanda por opções práticas sem abrir mão da qualidade pelas quais as marcas do grupo são reconhecidas. Com valores a partir de R$ 12,90 por unidade, o produto foi pensado para oferecer um excelente custo-benefício, mantendo o sabor e a excelência das receitas que caracterizam a Estela Pizza, uma das operações de destaque do grupo. A embalagem foi desenvolvida para permitir que o cliente consuma diretamente nela, reforçando a proposta de comodidade mesmo em ambientes como praças de alimentação e áreas de convivência.

A novidade foi lançada oficialmente no Iguatemi e segundo a estratégia de expansão da marca, em breve estará disponível também via delivery e nas demais lojas da Estela Pizza. Essa movimentação reforça o foco do grupo em ampliar sua presença e se adaptar aos hábitos de consumo contemporâneos.

A Estela Pizza é uma marca criada pelo empresário e empreendedor Marcelo Pimentel, que também fundou o Grupo Pim Food, responsável por diversas operações gastronômicas em Fortaleza e região, como Barney’s Burger, Olli’s Burger e Butcher’s. A Estela nasceu em 2020 e rapidamente conquistou o paladar dos cearenses com pizzas artesanais, receitas autorais e posicionamento inovador no delivery e presencial. Informar que encontramos a Estela nas lojas/ operações das lojas Barney’s

Marcelo Pimentel é reconhecido por sua visão estratégica e capacidade de liderar projetos que combinam experiência gastronômica com modelos de negócio adaptáveis ao ritmo urbano, um traço refletido no lançamento da Estela Slice.

Com essa novidade, o Grupo Pim Food amplia sua oferta ao público, reforça sua trajetória de expansão e reforça a presença de suas marcas em espaços de grande circulação, alinhando praticidade, sabor e experiência.

 

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Inglês como barreira invisível: Renata de Paula e o custo da não comunicação internacional

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No mercado globalizado, falar inglês deixou de ser diferencial e passou a ser requisito básico. Ainda assim, milhares de profissionais brasileiros seguem impedidos de acessar oportunidades internacionais não por falta de conhecimento técnico, mas por não conseguirem se comunicar com segurança.

Renata de Paula aponta que a maior barreira enfrentada por adultos não é o idioma em si, mas os bloqueios emocionais associados à comunicação. Medo de errar, receio do julgamento e excesso de autocrítica criam um ambiente interno que inviabiliza a fluidez, mesmo após anos de estudo.

Esse bloqueio se torna ainda mais evidente em cargos de liderança. Executivos, empresários e gestores sentem o peso da exposição internacional e, muitas vezes, preferem evitar situações em inglês a correr o risco de falhar publicamente.

O impacto dessa limitação vai além da carreira individual. Empresas perdem competitividade, negociações são prejudicadas e decisões estratégicas ficam comprometidas. A comunicação internacional, nesse contexto, torna-se um fator determinante para crescimento sustentável.

Ao unir neurociência e técnicas de comunicação, novas metodologias propõem uma mudança de paradigma: tratar o inglês como parte de um processo mais amplo de desenvolvimento humano, liderança e posicionamento profissional.

Mais do que ensinar um idioma, o desafio está em formar comunicadores globais capazes de ocupar espaços, construir relações e sustentar autoridade em ambientes internacionais cada vez mais complexos.

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