Evento apresentou expansão das marcas, novo restaurante imersivo e foi marcado por palestra inspiradora sobre protagonismo e superação.

A Convenção do PIM Food Group reuniu colaboradores de diversas áreas em Fortaleza em uma tarde marcada por direcionamento estratégico, anúncios importantes e forte emoção. Com o tema “Força do Agora”, o encontro consolidou o momento de crescimento estruturado da empresa e apresentou os próximos passos do grupo para 2026.

Mediada por Wladson Sidney, a convenção trouxe ao palco lideranças e reforçou a importância de decisões tomadas no presente para sustentar o futuro. O grupo é formado pelas marcas Barney’s Burger, Butcher’s, Olli’s, Estela, Miner e um novo restaurante com lançamento para esse ano ainda, e vive uma fase de expansão e amadurecimento operacional.

À frente da empresa, o empresário Marcelo Pimentel destacou que o crescimento não acontece por acaso, mas por estratégia e ação consistente. “O momento atual é resultado de planejamento, leitura de mercado e fortalecimento da equipe, ressaltando que a empresa vive hoje o melhor time de sua história, do operacional à alta liderança.”

Entre os anúncios para 2026 estão o lançamento de pão para hambúrguer e carne de hambúrguer, ampliando a verticalização do negócio. A marca Estela avança com a pizza congelada. Outra novidade é a Barney’s Ice, nova marca de sorvetes do grupo, ampliando o portfólio e consolidando novas frentes de atuação. Todos estarão disponíveis no iFood, em supermercados e também em um aplicativo próprio que será lançado.

Outro ponto importante foi a apresentação do Plano de Cargos e Carreira da empresa, reforçando que o grupo quer ver seus colaboradores crescendo internamente. A evolução profissional, segundo a organização, acontece por meio de esforço, excelência e constância, criando oportunidades reais de ascensão dentro da estrutura.

O encerramento ficou por conta da palestra de Paulo Cavalcante, que trouxe um dos momentos mais marcantes da convenção. Diagnosticado aos 19 anos com neurofibromatose e com 0% de chance de voltar a andar, ele compartilhou sua trajetória após perder os movimentos do pescoço para baixo e precisar reconstruir sua identidade.

Em sua fala, provocou o público com reflexões sobre medo e protagonismo, questionando o que paralisa as pessoas e quantas decisões são terceirizadas ao longo da vida. Ele relatou que, mesmo diante de inúmeros “nãos”, decidiu dar a si mesmo um “sim” e assumir o controle da própria história.

Hoje, mesmo com limitações e utilizando cadeira de rodas, também caminha com auxílio de muletas e participa de competições de corrida. O auditório se emocionou e aplaudiu de pé, entendendo que a mensagem central era sobre atitude, responsabilidade e a força das decisões tomadas no presente.

A convenção encerrou deixando claro que a “Força do Agora” não é apenas um tema, mas uma diretriz prática para o próximo ciclo do PIM Food Group: estratégia bem definida, expansão planejada e pessoas no centro do crescimento.

aturais de Recife e radicados nos Estados Unidos, os irmãos André Carvalho e Raphael Carvalho são fundadores de um grupo empresarial com atuação internacional que emprega centenas de colaboradores. Com trajetória iniciada do zero no mercado americano, onde chegaram em momentos distintos e sem estrutura inicial, consolidaram empresas multimilionárias e hoje também atuam como mentores de empresários e autores best-sellers na área de negócios e liderança.

Diante da ampliação de tarifas sobre importações nos Estados Unidos, os empresários avaliam que a medida vai além de uma questão tributária e pode alterar de forma significativa a dinâmica financeira e estratégica de empresas de diferentes portes.

Para André, o primeiro reflexo do aumento tarifário é direto no custo estrutural das empresas. Quando o governo eleva tarifas, aumenta o custo de entrada de produtos, matérias-primas e insumos no país, impactando o COGS (Cost of Goods Sold) de indústrias, varejo e até empresas de serviços que dependem de equipamentos, químicos, tecnologia ou peças importadas.

Segundo ele, o efeito imediato costuma ser a compressão de margem. Empresas que já operam com margens mais ajustadas precisam decidir entre absorver o custo e reduzir lucro, repassar o aumento ao consumidor e arriscar perder competitividade ou buscar novos fornecedores, o que nem sempre é simples ou viável no curto prazo.

Ele também destaca a volatilidade na cadeia de suprimentos. Fornecedores internacionais tendem a revisar contratos, prazos e preços, podendo gerar ruptura de estoque ou necessidade de antecipação de compras para evitar novos aumentos, o que impacta fluxo de caixa e planejamento financeiro. Para pequenas e médias empresas, especialmente negócios de imigrantes que operam com menor capital de giro, o impacto pode ser ainda mais sensível devido à menor capacidade de negociação e proteção financeira.

Na avaliação de Raphael, o cenário exige uma leitura estratégica mais ampla. Para ele, o aumento de tarifas força o empresário a repensar sua cadeia de valor e reduzir dependências excessivas de fornecedores estrangeiros, além de estimular a busca por sourcing doméstico ou regional, reestruturação de contratos de longo prazo e ganhos de eficiência operacional para compensar custos maiores.

Ele também observa que, em alguns casos, a ampliação de tarifas pode estimular a produção interna, criando oportunidades para empresas que atuam em setores como manufatura, construção, logística e manutenção. Por outro lado, alerta para possível impacto inflacionário caso os custos sejam amplamente repassados ao consumidor, o que pode reduzir demanda e exigir ajustes na estratégia comercial e na proposta de valor.

Para os empresários, a ampliação de tarifas nos Estados Unidos não é apenas uma questão de custo, mas de posicionamento. Empresas que operam apenas de forma reativa tendem a sofrer mais, enquanto aquelas que contam com estrutura financeira, análise de dados e visão de longo prazo podem transformar um ambiente protecionista em vantagem competitiva.

Muitas pequenas empresas lutam para se destacar nos resultados de busca do Google, maior mecanismo de pesquisa da internet. A falta de visibilidade online pode ser um obstáculo significativo para atrair clientes e crescer no mercado atual, que é cada vez mais digital.

Um dos grandes entraves está na ausência de conhecimento sobre as ferramentas e táticas, como estratégias de SEO geolocalizado, que podem alavancar a presença virtual. A competição intensa com outras marcas, aliada à escassez de recursos financeiros e técnicos, torna o caminho ainda mais árduo para quem está começando.

Entenda os desafios da falta de conhecimento técnico

A carência de familiaridade com conceitos de Search Engine Optimization (SEO), ou seja, otimização para motores de busca, impacta diretamente a visibilidade de negócios menores. Muitos empreendedores desconhecem o funcionamento dos algoritmos que definem os resultados nas páginas de pesquisa, o que os deixa em desvantagem.

Termos como seleção de expressões relevantes, ajustes em páginas e conexões internas entre conteúdos soam complicados para quem não tem experiência na área. Um exemplo prático é criar um site para a marca sem uma estrutura adequada, o que resulta em pouco tráfego vindo de buscas orgânicas.

Descubra o peso da concorrência com grandes marcas

Grandes corporações dominam os espaços de destaque nas buscas, graças a investimentos significativos em publicidade digital e equipes especializadas em SEO. Essas empresas conseguem abocanhar as melhores posições com facilidade, usando recursos que pequenos negócios raramente possuem.

Para os menores, disputar por expressões amplas e genéricas é uma tarefa quase impossível com orçamentos restritos. Uma saída é mirar em segmentos específicos ou em buscas regionais, destacando características únicas do empreendimento para atrair um público mais direcionado.

Analise a importância de um site otimizado

Ter um portal mal projetado, com carregamento demorado ou sem adaptação para smartphones, espanta visitantes e compromete a classificação nos motores de busca. Os sistemas de ranqueamento valorizam a experiência do usuário, rebaixando páginas que não oferecem navegação eficiente.

Ferramentas sem custo, como as oferecidas pelo próprio Google, ajudam a identificar falhas e apontam caminhos para ajustes. Investir tempo em melhorias traz vantagens claras, como manter os usuários por mais tempo no site e subir posições nos resultados.

Compreenda o impacto de conteúdos irrelevantes

Publicar textos ou materiais sem uma linha estratégica clara não gera engajamento e falha em atrair público de forma orgânica. Os algoritmos priorizam conteúdos que realmente ajudam os usuários, respondendo a perguntas ou trazendo informações úteis e com fontes confiáveis, transmitindo autoridade tanto aos usuários quanto ao Google.

Criar publicações baseadas em pesquisas sobre o que o público procura, como guias práticos ou respostas a dúvidas locais, faz toda a diferença. Materiais bem elaborados ajudam a construir credibilidade e fortalecem a confiança na marca junto aos consumidores, aumentando as chances de que as páginas apareçam entre os primeiros resultados de pesquisa.

Considere os obstáculos do orçamento limitado

A ausência de fundos para campanhas pagas ou para contratar profissionais especializados limita bastante o alcance digital de pequenos negócios. Sem esse aporte específico para SEO, depender apenas de visitantes que chegam de forma espontânea pode demandar um tempo mais longo até alcançar resultados expressivos.

Uma alternativa viável está em buscar parcerias com outros empreendimentos da região ou usar plataformas sociais para ampliar a exposição. Priorizar ações de impacto elevado, como ajustar perfis em ferramentas gratuitas de cadastro empresarial, é um passo inicial eficiente.

Aprenda a superar barreiras com estratégias locais

Focar em otimização voltada para a localização, estratégia conhecida SEO geolocalizado, é uma tática poderosa para atrair clientela da vizinhança e contornar limitações de alcance. Nesse sentido, configurar perfis em plataformas como o Google Meu Negócio e adotar termos que remetam à região ajuda a aparecer em buscas específicas, como serviços próximos ao usuário.

Manter dados atualizados, como horários e endereço, além de incentivar feedback de clientes, pode elevar a relevância nesses resultados. Assim, com dedicação e atenção ao público mais próximo, competir com gigantes se torna possível, pavimentando o caminho para uma presença online forte e sustentável.