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Nova Lei Obriga Empresas a Cuidarem da Saúde Mental dos Colaboradores

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O Papel Fundamental de Profissionais como a Psicoterapeuta Ana Chaves

A partir de 26 de maio de 2025, todas as empresas no Brasil serão legalmente obrigadas a implementar ações específicas para promover a saúde mental de seus colaboradores. A exigência vem da atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), promovida pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), que agora incorpora a avaliação e gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

Em meio a esse novo cenário, ganha destaque o papel de profissionais especializados em saúde emocional, como a psicoterapeuta Ana Chaves, cuja atuação se mostra essencial para a adaptação das empresas às novas exigências e, mais do que isso, para a construção de ambientes corporativos verdadeiramente saudáveis.

Entendendo os Riscos Psicossociais

Sobrecarga de trabalho, jornadas exaustivas, metas inalcançáveis, assédio moral e falta de suporte emocional são apenas alguns exemplos de riscos psicossociais. Esses fatores, muitas vezes invisíveis aos olhos da gestão tradicional, podem desencadear ansiedade, depressão, burnout e até afastamentos prolongados.

É nesse ponto que entra a contribuição técnica e humana de Ana Chaves. Com anos de experiência em psicoterapia clínica e organizacional, ela atua diretamente na identificação precoce desses riscos, além de desenvolver estratégias de prevenção e suporte psicológico contínuo para equipes e lideranças.

O que a nova NR-1 exige das empresas?

As novas diretrizes incluem a realização de Análises Ergonômicas do Trabalho (AET) com enfoque também na carga mental, além da elaboração de um Plano de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) que contemple fatores emocionais. A regulamentação exige ainda programas de apoio psicológico, monitoramento dos níveis de estresse e políticas ativas contra assédio e discriminação.

Ana Chaves ressalta que “não se trata apenas de cumprir uma lei, mas de desenvolver uma cultura organizacional mais empática, acolhedora e sustentável. Cuidar da saúde mental dos colaboradores é, hoje, um diferencial competitivo.”

Empresas que não se adaptarem poderão ser penalizadas

As empresas que descumprirem as novas normas estarão sujeitas a multas e sanções. Além disso, a negligência com o bem-estar emocional pode provocar queda na produtividade, aumento no absenteísmo e rotatividade elevada, fatores que afetam diretamente os resultados financeiros e a imagem institucional da organização.

Um investimento que retorna em resultados reais

Estudos apontam que cada R$1 investido em saúde mental pode retornar entre R$4 e R$6, seja por meio da produtividade, da redução de afastamentos ou da melhora no clima organizacional. Para Ana Chaves, esse retorno vai além dos números: “é sobre preservar pessoas, fortalecer vínculos e construir espaços de trabalho onde todos possam se desenvolver com equilíbrio e dignidade.”

Preparar-se é estratégico — e urgente

Com a proximidade da nova exigência legal, empresas que buscam se antecipar já estão contando com profissionais como Ana Chaves para:
• Treinar líderes para uma gestão emocionalmente inteligente
• Realizar diagnósticos de saúde mental organizacional
• Criar espaços de escuta ativa e suporte emocional
• Implantar programas preventivos de bem-estar

Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico e exigente, a presença de psicoterapeutas no ambiente empresarial não é apenas necessária — é estratégica, legal e humana. Ana Chaves representa esse novo olhar: mais sensível, mais comprometido e essencial para um futuro corporativo mais saudável.

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Barbie autista reforça a importância da inclusão no brincar infantil

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Nova boneca amplia o debate sobre neurodiversidade e mostra como a representatividade pode transformar a infância

A chegada da Barbie autista ao mercado vai além de uma novidade no universo dos brinquedos. O lançamento reacende discussões sobre inclusão, diversidade e o impacto que o brincar tem na formação emocional e social das crianças. Em um cenário em que a representatividade ainda é limitada, a iniciativa chama atenção por colocar o tema da neurodiversidade no cotidiano das famílias e da infância, de forma simples e acessível.

Para a fonoaudióloga e analista do comportamento Leticia Sena, especializada em autismo, a boneca representa uma mudança importante de olhar. “O lançamento da Barbie autista representa um marco na forma como a sociedade passa a enxergar a neurodiversidade desde a infância. Quando uma boneca tão conhecida e querida traz características do autismo, a mensagem é clara: crianças autistas existem, pertencem e merecem ser vistas”, afirma.

Segundo Letícia Sena, o brincar não é apenas entretenimento, mas uma fase essencial do desenvolvimento, cheia de ferramentas para o amadurecimento pleno e integral de uma criança, tanto com relação as suas representações de linguagem, quanto sociais e emocionais. “A representatividade no brincar não é só simbólica. É durante as brincadeiras que a criança aprende, se expressa e elabora emoções. O brincar funciona como uma versão reduzida da vida real”, explica Leticia.

Para crianças autistas, a identificação com o brinquedo pode ter um efeito direto na autoestima. “Quando a criança se reconhece em uma boneca, ela se sente validada. Isso fortalece o senso de pertencimento e contribui para a construção da identidade e da segurança emocional”, destaca.

O impacto também se estende às crianças típicas. De acordo com Letícia Sena, o contato com a diversidade desde cedo ajuda a formar adultos mais empáticos. “Brincar com bonecas diferentes ensina, de forma natural, que as pessoas não se comunicam ou se comportam todas da mesma maneira. A exposição precoce à diversidade reduz preconceitos, amplia a empatia ao longo da vida e permite o aumento de consciência sobre como oferecer suporte e entender uma pessoa autista, como por exemplo: para que serve o abafador de ruído? Ou um comunicador? As crianças autistas vão para a escola com seus recursos e suportes e sem essas aproximações precoces e mais leves, como por um brinquedo, outras crianças podem não entender e não conseguir se aproximar, interagir e nem partilhar as interações com outra criança autista”, ressalta.

Leticia Sena lembra que representar o autismo é um desafio, já que não existe um aspecto físico que o defina. “O autismo não tem cara e é identificado por comportamentos e formas de interação. É claro que é impossível representar o espectro que ocorre no autismo e 3 níveis de suporte diferentes em uma mesma boneca, mas o fato desta Barbie vir com o corpo todo articulado para que ela faça o movimento que precisar, como estereotipias, dela vir com acessórios que funcionam como suportes para muitas pessoas autistas principalmente de suporte maior, como abafadores de ruído e pranchas de comunicação, coloca o autismo em pauta, de uma maneira inteligente e respeitosa. Isso também ajuda as crianças a entenderem, desde cedo, o que é e como oferecer suporte e acolhimento”, explica.

Para a especialista, iniciativas como essa ajudam a romper estigmas ainda muito presentes. “Quando o autismo é colocado em pauta, desde a infância, tudo muda. A narrativa e as interações passam a ser mais humanas e realistas. O autismo faz parte da diversidade humana e não define o valor ou o potencial de ninguém”, afirma.

Mais do que um brinquedo ou uma boneca, a Barbie autista se transforma em um ponto de partida para conversas importantes. “Ela abre espaço para diálogos dentro de casa, na escola e entre crianças e suas famílias. Falar sobre inclusão e respeito de forma cotidiana faz diferença. Quando o brincar se torna inclusivo, a sociedade também avança”, conclui Leticia Sena.

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Logística: empresa de logística de veículos reforça parcerias e acelera investimentos em pessoas e tecnologia para 2026

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A logística brasileira inicia 2026 com sinais de reorganização estratégica e ênfase em produtividade, digitalização e governança. Em meio a esse cenário, a Br Logis,empresa de logística de veículos fortalece sua atuação com a combinação de parcerias e investimentos direcionados a pessoas e tecnologia.

A movimentação reflete uma leitura prática do mercado: crescer com consistência em um setor altamente competitivo exige gestão sólida, processos replicáveis e dados confiáveis para tomada de decisão.

Fortalecimento do time executivo

Como parte dessa agenda, a empresa incorporou ao corpo diretivo o Sr. Milton de Oliveira e Souza, profissional com mais de 25 anos de experiência no mercado logístico e pós-graduação em Administração Financeira e Mercado de Capitais. O reforço executivo se conecta à estratégia de 2026 focada em estrutura, controle e melhoria contínua, com o objetivo de elevar.

(Crédito da foto : Caique Roberto)

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Bioinsumos e fertilizantes são alternativas viáveis para o déficit hídrico na safra de soja de 2026

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O uso desses produtos complementam mecanismos biológicos que aumentam raízes em 20-30%

Os bioinsumos são altamente eficazes contra déficit hídrico na soja, complementando fertilizantes com mecanismos biológicos que aumentam raízes em 20-30% e regulam hormônios de estresse. Microrganismos como Azospirillum, Bacillus e micorrizas melhoram absorção de água e nutrientes sob seca, recuperando 10-20% da produtividade perdida em florescimento

Para Douglas Vaz-Tostes, gerente técnico nacional da GIROAgro, a força da safra está diretamente ligada à qualidade dos insumos utilizados: “A escolha correta dos insumos, principalmente dos fertilizantes,  define a eficiência de todo o sistema produtivo. Quando o produtor investe em nutrientes adequados, na dose certa e no momento certo, ele reduz perdas, aumenta a rentabilidade e protege o potencial produtivo da cultura.”

Os fertilizantes foliares são uma das principais alternativas viáveis para a safra de soja 2026/27 no Brasil, especialmente sob chuvas irregulares no Centro-Oeste. A adoção já atinge 46,7% da área cultivada (soja 62% do total), com crescimento anual de 20%, comprovando eficácia prática em cenários climáticos adversos.

A previsão climática para 2026 no Rio Grande do Sul, por exemplo, indica um ano de transição: começa sob influência da La Niña, passa para neutralidade entre o fim do verão e o outono e pode evoluir para um episódio de El Niño entre o inverno e a primavera. Além disso, a meteorologista ressalta que fenômenos de curto prazo, menos previsíveis, podem ocorrer ao longo do ano e alterar temporariamente o padrão climático esperado, mesmo dentro desse cenário geral.

Apesar de ser um momento em que há muita adversidade climática, este não é um fator que irá determinar tanto o desempenho da safra de soja para o ano de 2026, que deve ser recorde no Brasil, superando 2025/26 apesar de chuvas irregulares localizadas. Abiove projeta 177,7 milhões de toneladas, um aumento de cerca de 3,4%  (172,1 milhões de toneladas) em relação a  2025.

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