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O Desafio Empresarial de Natal: Papai Noel e os Custos Brasileiros

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À medida que o final do ano se aproxima, somos envolvidos pelo espírito natalino, uma época mágica que ilumina corações e desperta sonhos. As luzes cintilantes, as canções alegres e a expectativa pela chegada do Papai Noel criam um cenário onde, por um breve momento, as preocupações cotidianas parecem se dissipar. Neste clima de festa e esperança, é fácil esquecermos as realidades mais árduas, como as dificuldades de empreender em terras brasileiras. No entanto, neste texto, vamos tentar unir esses dois mundos – a magia do Natal e o desafiador cenário de negócios no Brasil – para explorar um cenário intrigante: o que aconteceria se o Papai Noel decidisse transferir sua fábrica do Polo Norte para o Brasil? Será que o Bom Velhinho conseguiria superar os desafios empresariais tupiniquins?

 

Burocracia: Um Desafio Temporal e Operacional

No Brasil, a burocracia é um gigante que consome tempo e recursos. Segundo o relatório “Doing Business” do Banco Mundial, uma empresa no Brasil gasta em média impressionantes 1.501 horas por ano apenas para se manter em dia com as obrigações fiscais. Isso é quase quatro vezes mais do que a média da América Latina e Caribe, que se situa em torno de 327 horas, e consideravelmente maior do que a média da OCDE, de 159 horas. Para Papai Noel, isso significaria que, ao invés de se concentrar na fabricação de brinquedos, ele precisaria dedicar uma quantidade significativa de tempo desvendando o intricado labirinto da burocracia brasileira.

 

Custo Brasil: A Montanha de Despesas Ocultas

O conceito de “Custo Brasil” abrange uma variedade de fatores que vão desde a complexidade dos impostos e a logística desafiadora até questões de infraestrutura e burocracia excessiva. Estudos da Confederação Nacional da Indústria (CNI) apontam que esses custos adicionais podem chegar a representar até 22% do PIB do país. Traduzindo para a realidade do Papai Noel, isso significaria um aumento substancial no custo de produção e distribuição dos presentes, impactando diretamente na eficiência e viabilidade de sua operação natalina no país.

 

Carga Tributária: Navegando no Mar de Impostos Brasileiro

A carga tributária no Brasil, um dos aspectos mais intimidadores para qualquer empresário, é um emaranhado complexo que desafia até os mais experientes. Representando cerca de 33% do Produto Interno Bruto (PIB), segundo a Receita Federal. A carga tributária brasileira não é apenas alta, mas também uma das mais complexas do mundo.

A complexidade se revela não apenas na quantidade de impostos, mas também na variedade de regimes tributários disponíveis, cada um com suas próprias regras e particularidades. Empresas no Brasil podem optar por regimes como o Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real, cada um adequado a diferentes tipos e tamanhos de negócios. No entanto, a escolha e gestão destes regimes exigem um entendimento profundo e constante atualização, algo que até o mais astuto dos elfos contadores poderia achar desafiador.

Além disso, a multiplicidade de impostos federais, estaduais e municipais, como PIS, COFINS, ICMS e IPI, adiciona outra camada de complexidade. O ICMS, por exemplo, é um imposto estadual sobre a circulação de mercadorias e serviços, e suas alíquotas e regras variam significativamente de um estado para outro, criando um verdadeiro labirinto fiscal. Para uma operação como a do Papai Noel, que envolveria o transporte de presentes por todo o país, o gerenciamento eficiente do ICMS seria crucial, mas extremamente complicado.

Seria necessário um verdadeiro milagre natalino, ou pelo menos uma equipe de elfos extraordinariamente competentes em contabilidade e legislação fiscal, para que o Bom Velhinho pudesse navegar com sucesso nas turbulentas águas fiscais brasileiras.

 

Custos Trabalhistas: Um Desafio além dos Elfos

No contexto brasileiro, a gestão dos custos trabalhistas é uma área especialmente complexa e onerosa, que representaria um desafio significativo para a operação do Papai Noel no país. A legislação trabalhista do Brasil é conhecida por sua rigidez e pelas diversas obrigações impostas aos empregadores, aspectos que impactariam diretamente a administração da fábrica de presentes.

Conforme dados do IBGE, os encargos sociais e trabalhistas podem representar até 70% sobre o salário pago aos trabalhadores. Isso significa que se os elfos fossem contratados no Brasil, cada um representaria um custo adicional significativo para a operação do Papai Noel. Além disso, a legislação inclui direitos como férias remuneradas, 13º salário, FGTS, entre outros, que, embora benéficos para os trabalhadores, aumentariam ainda mais os custos operacionais da fábrica natalina.

Para a oficina do Papai Noel, que empregaria uma equipe de elfos, esses custos representariam uma parcela significativa das despesas operacionais. Além do mais, a complexidade na gestão desses encargos exigiria um sistema robusto de recursos humanos e folha de pagamento. A necessidade de conformidade com as leis trabalhistas e o risco de penalidades por não cumprimento aumentariam ainda mais a carga administrativa.

 

A Realidade do Empreendedorismo Brasileiro e o Sonho Natalino

Ao ponderar sobre a hipotética mudança da oficina do Papai Noel para o Brasil, enfrentamos um interessante contraste entre o mundo mágico do Natal e a realidade concreta do empreendedorismo brasileiro.

Esta análise nos convida a refletir sobre o ambiente de negócios no Brasil. Ela destaca a necessidade de reformas estruturais que simplifiquem processos, reduzam a carga tributária e tornem o mercado de trabalho mais flexível, sem comprometer os direitos dos trabalhadores. Tais mudanças não apenas facilitariam a vida de empreendedores fictícios como o Papai Noel, mas teriam um impacto positivo real na economia, incentivando o empreendedorismo e atração de investimentos. Assim, poderemos não apenas sonhar com milagres natalinos, mas também construir um terreno fértil onde os sonhos empreendedores possam se tornar realidade.

Sobre André Charone:

André Charone é contador, professor universitário, Mestre em Negócios Internacionais pela Must University (Flórida-EUA), possui MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV (São Paulo – Brasil) e certificação internacional pela Universidade de Harvard (Massachusetts-EUA) e Disney Institute (Flórida-EUA).

É sócio do escritório Belconta – Belém Contabilidade e do Portal Neo Ensino, autor de livros e dezenas de artigos na área contábil, empresarial e educacional.

André lançou dois livros com o tema “Negócios de Nerd”, que na primeira versão vendeu mais de 10 mil exemplares. Os livros trazem lições de gestão e contabilidade, baseados em desenhos e ícones da cultura pop.

Instagram: @andrecharone   

 

Crédito da foto: Divulgação Consultório da Fama

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Empresas querem mais resultado e menos likes especialista revela pilares do marketing que realmente funcionam

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Empresários buscam estratégias mais inteligentes e personalizadas para crescer no digital. Conheça André Rodrigues, especialista em marketing que está por trás de métodos práticos e lucrativos.

No universo do marketing digital, onde a quantidade de seguidores muitas vezes fala mais alto do que a qualidade das estratégias, uma nova mentalidade começa a ganhar força: menos likes e mais resultado real. Cada vez mais, empresários estão buscando caminhos que vão além da estética e da presença online, apostando em ações com foco em faturamento, posicionamento e clareza de marca.

É dentro desse cenário que surge a atuação de especialistas como André Rodrigues, que se destaca por oferecer uma abordagem prática, estratégica e direcionada para quem quer crescer de forma estruturada no mercado digital. Formado em Jornalismo e especialista em Marketing pela USP, André é empresário à frente da Comunicar Gestão de Mídias, Head Comercial do Grupo TXAI, palestrante e mentor de negócios.

Com mais de uma década de experiência na área, ele criou a Mentoria Marketing Plus®️, programa que já impactou diversos empresários ao redor do Brasil com métodos simples, personalizados e eficazes. “A maioria começa bem, mas trava por falta de estratégia. O segredo é ter clareza do caminho e executar com foco”, comenta.

Segundo André, o erro de muitos negócios é acreditar que apenas estar presente nas redes sociais é suficiente. “Marketing não é só postar no Instagram. É pensar no todo: posicionamento, produto, comunicação, público e jornada de compra. Quando você entende isso, seu negócio começa a se mover com mais clareza e força”, reforça.

A expertise acumulada ao longo dos anos agora ganha forma em um livro que será lançado em junho de 2025: “Os 3 A’s do Marketing: Atenção, Atração e Ação”.
A obra traz um método exclusivo e didático baseado em três pilares fundamentais:

Atenção: como capturar o olhar e o interesse de um público cada vez mais distraído.
Atração: como criar conexão real, gerar desejo e construir uma marca magnética.
Ação: como transformar a atenção e o desejo em conversão, vendas e crescimento.

“A gente vive a era da prosperidade. Nunca foi tão possível sair do zero e escalar um negócio. Mas quem não tiver uma estratégia, vai continuar patinando”, afirma o autor.

Com linguagem acessível, conteúdo direto ao ponto e sem jargões técnicos, o livro promete ser uma leitura indispensável para quem deseja resultados reais, especialmente em um momento onde o digital já não é mais tendência, e sim necessidade.

Além da mentoria e do livro, André também compartilha conteúdos gratuitos e bastidores de sua atuação em seu Instagram (@oandresr), onde reúne uma comunidade de empresários interessados em profissionalizar suas marcas e melhorar seus resultados com consistência.

“Não adianta aplicar a mesma fórmula para todo mundo. Cada empresa é única, e o marketing precisa refletir isso. É isso que diferencia uma marca que cresce de uma que apenas aparece”, conclui.

Para saber mais e acompanhar as novidades do especialista, acesse: https://www.instagram.com/oandresr?igsh=MThld2h6OTl1bHZteg==

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Inteligência Artificial no Agro: Os Desafios Jurídicos e a Necessidade de Adaptação do Direito

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advogado Thiago Fernandes dos Santos

Em artigo publicado na renomada revista internacional Observatorio de la Economía Latino americana, o advogado Thiago Fernandes dos Santos aborda os impactos da inteligência artificial (IA) no agronegócio e a urgência de o Direito acompanhar essa transformação. O estudo, intitulado “A legal approach: artificial intelligence, agribusiness and the 2030 agenda”, discute como a regulamentação jurídica pode garantir que os avanços tecnológicos no campo sejam aliados da sustentabilidade, em linha com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU.

A IA já é realidade no agro, com sensores que monitoram plantações, algoritmos que preveem safras e sistemas autônomos de irrigação. No entanto, enquanto a tecnologia avança rapidamente, o debate sobre seus impactos legais ainda está em estágio inicial. Thiago Fernandes dos Santos, especialista em Direito do Agronegócio, chama atenção para a necessidade de um ambiente jurídico seguro, capaz de lidar com questões como proteção de dados, propriedade intelectual, responsabilidade civil e governança ética.

 “A legislação atual ainda engatinha quando o assunto é inteligência artificial no campo. É fundamental criar normas que deem segurança jurídica tanto para quem desenvolve quanto para quem usa essas tecnologias”, afirma o advogado.

Em seu artigo, Thiago destaca o potencial da IA para contribuir com três ODS da ONU:

ODS 6 (Água Potável e Saneamento) – Uso racional da água na agricultura;

ODS 13 (Ação Contra a Mudança Global do Clima) – Redução de impactos ambientais;

ODS 12 (Consumo e Produção Responsáveis) – Eficiência no uso de recursos.

Apesar dos benefícios, o especialista alerta para desafios como a falta de infraestrutura digital no campo, os custos elevados para pequenos produtores e a necessidade de capacitação técnica. Para ele, o Direito deve atuar de forma proativa, revisando legislações ultrapassadas e criando marcos regulatórios que incentivem a inovação com responsabilidade.

advogado Thiago Fernandes dos Santos

Com uma trajetória consolidada na advocacia e na academia, Thiago Fernandes dos Santos reforça, por meio dessa publicação, seu compromisso em unir tecnologia, sustentabilidade e justiça, pavimentando o caminho para um agronegócio mais produtivo e equilibrado.

 

Leia o artigo completo neste link

Acompanhe as publicações do advogado pelo Instagram @baraoadvocaciaeconsultoria

 

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Pelo 2º ano consecutivo Leonardo Sodré é um dos 100 Mais Influentes do Agronegócio em 2025

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O CEO do Grupo GIROAgro, Leonardo de Castro Sodré, foi homenageado na noite desta terça-feira, 29 de abril, no Theatro Pedro II, em Ribeirão Preto/SP, com o Prêmio 100 Mais Influentes do Agronegócio 2025, na categoria Indústria, demonstrando que com estratégia, inovação, compromisso e eficiência é possível alçar grandes feitos. Esta é a segunda vez consecutiva que o executivo conquista este reconhecimento. Em 2024, Leonardo recebeu o prêmio na categoria Negócios.

 

Considerado o Oscar do Agronegócio, o prêmio visa reconhecer personalidades que impulsionam o setor e contribuem para o seu crescimento no Brasil e Leonardo foi um deles. O prêmio traz nomes de influentes líderes que atuam no setor e se destacaram nos últimos doze meses pelos esforços para colocar o agronegócio brasileiro como importante agente no desenvolvimento do país.

 

Os eleitos foram escolhidos por meio de dois critérios rigorosos: votação oficial no site do evento e pesquisa de mercado conduzida pelo Conselho Editorial do Grupo Mídia. A premiação contou com 10 categorias, incluindo líderes de empresas, pesquisadores, executivos, autoridades públicas e profissionais do setor que se destacaram em suas áreas de atuação. As categorias são: Empresário, Entidades Setoriais, Gente e Gestão, Gestão e Eficiência, Indústria, Negócios, Produtor, Referência, Representatividade e Tecnologia e Inovação.

 

Além das personalidades do agro, várias autoridades marcaram presença na cerimônia, como o Governador de Minas Gerais Romeu Zema, o Deputado Federal e Presidente da Frente Parlamentar da Agropecuária Arnaldo Jardim, o Prefeito de Ribeirão Preto Ricardo Silva, entre outras.

 

Para o CEO Leonardo Sodré, ser reconhecido pelo segundo ano consecutivo a uma premiação de grande relevância como esta é um privilégio. “O agro é um celeiro de lideranças que fazem acontecer no setor que é responsável por grande parte da economia nacional, mas também por alimentar o mundo. Saber que sou considerado um desses líderes, é muito gratificante e isso só me impulsiona a querer fazer ainda mais por essa paixão nacional chamada agronegócio.”, destaca Sodré.

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