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Planejamento sucessório: entenda a sua importância na empresa familiar

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Num ambiente que a emoção pode falar mais alto que a razão, é necessário definir regras para a gestão

De acordo com o índice Global de Empresas Familiares, as 500 maiores empresas geradas por uma família, em conjunto, geraram mais de US$7 trilhões de dólares, além do alto valor, o número de empregadores também chama atenção, mais de 24 milhões de pessoas somente em 2021.

Apesar do bom êxito presente nessas empresas familiares, de acordo com um estudo global realizado pela PwC, apenas 36% dessas companhias vão até à segunda geração da família. Em gerações seguintes, as taxas diminuem ainda mais, 19% são geridas pela terceira geração e 7% a quarta.

“O planejamento sucessório pode ser um assunto muito delicado para ser discutido entre a família, apesar de ser necessário, pode acontecer de ser o estopim para começar a ter desentendimentos entre os possíveis herdeiros. Mas é importante que esse planejamento seja feito com um plano de sucessão para os próximos 10 anos dessa empresa, evitando que haja ainda mais conflitos e possíveis riscos à finanças e a longevidade dessa empresa”, explica a advogada Monique Bogado.

No Brasil, atualmente 90% das empresas possuem o perfil familiar, o dado foi divulgado pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Além de corresponder à mais da metade do PIB, as empresas familiares também são responsáveis por empregar 75% da mão de obra no país.

Quais são os obstáculos encontrados na gestão da empresa familiar?

O lado emocional fala mais alto
“Encontrar uma dificuldade em separar a razão da emoção é algo muito comum na gestão de negócios familiares, há um apego em certas questões e assim o lado pessoal é levado mais em consideração do que o lado profissional, o que é um grande erro. É importante saber diferenciar o ambiente familiar do ambiente profissional, por isso o mais indicado a fazer é separar tarefas, definir regras, deixando claro as atribuições e funções de cada membro da família na gestão da empresa”, recomenda a advogada.

Centralização de poder
“Uma forma muito fácil de gerar um conflito nessa gestão, é privilegiar cotas para certos membros da família, seja um filho, seja um primo, seja um sobrinho. Isso desenvolve intrigas, além de criar um ambiente muito mais propenso para brigas judiciais. Para evitar que isso aconteça, é indicado realizar o alinhamento de interesses entre os membros da família na sua presença nessa empresa”, Monique afirma.

Controle financeiro
“É essencial que tenha a separação do dinheiro pessoal de cada membro da família que participa da gestão dessa empresa entre o dinheiro da companhia. O fluxo de caixa deve possuir limites rígidos para que não tenha riscos como a falência e o baixo lucro. A divisão de rendimento, de lucro, de salário devem ser muito bem definidos”, explica a advogada.

Como conquistar a longevidade da empresa familiar?

Governança Corporativa
“É através da Governança Corporativa que a empresa será dirigida, monitorada e engajada, priorizando sempre o relacionamento entre os sócios e familiares, a imparcialidade das tomadas de decisões e a profissionalização, para que ocorra um crescimento saudável, com resultados mais rápidos e com a longevidade sólida da empresa”, aconselha Monique.

Nesse modo de governança, regras e procedimentos para tomada de decisão são estabelecidos, assim como mecanismos de controles e a transparência.

Planejamento Sucessório
“Neste planejamento a sucessão de herdeiros, a divisão ou a passagem de bens para os membros da família que fazem parte da gestão desse negócio é realizada, assim evitando os conflitos familiares e problemas judiciais que enfraquecem a longevidade da empresa. Disputas judiciais não são concluídas rapidamente, em alguns dias, ou seja, o tempo vai passando, e a empresa pode ir perdendo o valor de mercado, ficando cada vez mais enfraquecida”, finaliza a advogada.

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Da confecção ao franchising: como Renan Santos construiu uma trajetória de sucesso no comércio brasileiro

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Com coragem para recomeçar e olhar atento ao mercado, Renan Santos construiu uma trajetória de evolução constante, superando crises e ampliando sua atuação no comércio brasileiro

Empreender no Brasil nunca foi tarefa simples. Oscilações econômicas, instabilidades políticas e mudanças de comportamento do consumidor desafiam até os mais experientes. Ainda assim, alguns profissionais conseguem atravessar décadas se reinventando, ampliando horizontes e deixando um rastro de inovação por onde passam. É o caso de Renan Oliveira Santos, administrador de empresas que iniciou sua jornada cedo e, hoje, soma mais de duas décadas de experiência no comércio  sempre guiado por visão estratégica, coragem e senso de oportunidade.

Natural de Londrina, no Paraná, Renan mudou-se ainda menino para o interior de Minas Gerais. Aos 12 anos foi morar na pequena Virgínia, onde a vida simples contrastava com os grandes sonhos que ele já alimentava. Dois anos depois, começou a trabalhar ao lado do pai em uma confecção de roupas. Era o primeiro passo em um caminho que o levaria a empreender em segmentos distintos, mas com a mesma dedicação em cada fase.

Aos 18, enquanto muitos ainda buscavam o primeiro estágio, Renan já era sócio de uma indústria: a PZL Indústria e Comércio de Roupas, fornecendo para marcas de expressão no mercado. A parceria com a esposa, Priscilla Ribeiro Cavalcanti Santos, começou não apenas no casamento, mas também nos negócios. Juntos, lançaram a marca PZL Jeans e abriram a primeira loja própria. O casal formava mais do que uma dupla empreendedora: eram cúmplices em cada decisão estratégica.

Mas o mercado não costuma perdoar a zona de conforto. Em 2010, a crise no setor têxtil obrigou Renan a tomar uma decisão difícil: vender a fábrica. A opção foi manter o foco no varejo, com uma loja multimarcas, até que outra ideia ousada surgisse. E ela veio em 2015, quando criou um outlet em container às margens da Rodovia Presidente Dutra — uma das mais movimentadas do país. 

A proposta era simples e eficaz: oferecer preços acessíveis em um ponto de grande circulação. Funcionou. Mais uma vez, ele mostrou que visão de mercado não depende de localização privilegiada, mas de leitura de cenário e coragem para arriscar.

Nos anos seguintes, Renan voltou o olhar para o franchising, segmento que crescia mesmo em meio à crise econômica. Em 2021, entrou para a rede Cacau Show, abrindo duas unidades.

 Em 2025, decidiu diversificar novamente e adquiriu uma franquia da Sóbrancelhas, apostando em um setor em alta: a estética. Cada movimento foi calculado, mas sem deixar de lado o fator intuição, tão presente nas decisões de quem vive o comércio na prática.

Ao longo de toda essa trajetória, também encontrou tempo para contribuir com a comunidade. De 2017 a  2023, integrou a diretoria da Associação Comercial de Passa Quatro (ACIPAQ), ajudando a fortalecer o comércio local e fomentando o empreendedorismo no município onde fincou raízes.

Questionado sobre o que o diferencia, Renan é direto: “Sempre soube onde queria chegar. Isso me ajudou a tomar decisões difíceis, sem perder o foco”. Essa clareza de propósito, somada à capacidade de adaptação, ajudou a atravessar períodos turbulentos, como a greve dos caminhoneiros e a pandemia, situações que exigiram sangue frio e resiliência de quem não tinha margem para erro.

Hoje, aos 39 anos, ele continua investindo em negócios com potencial de crescimento, mantendo-se fiel à essência de quem começou do zero, mas nunca deixou de pensar grande. A história de Renan não é feita apenas de boas ideias e decisões certeiras. É construída, principalmente, por alguém que aprendeu desde cedo que trabalhar com seriedade, cercado de boas parcerias, é o caminho mais sólido para crescer em qualquer setor, cidade ou momento do país.

Para acompanhar mais da trajetória de Renan Santos e seus projetos, siga no Instagram: @renanosantos86

 

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Viaje com Segurança: A Guitta Corretora de Seguros oferece as Melhores Opções de Seguro Viagem

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Entenda como o seguro viagem pode proteger você contra imprevistos e tornar sua experiência mais tranquila, seja a lazer ou a trabalho

Planejar uma viagem envolve muitos detalhes, mas, às vezes, imprevistos podem surgir e trazer complicações inesperadas. Desde emergências médicas até extravios de bagagem, situações como essas podem transformar o que deveria ser uma experiência positiva em um transtorno. Nesse contexto, o seguro viagem desempenha um papel importante, oferecendo suporte para lidar com eventuais problemas e reduzir os impactos financeiros.

Com mais de três décadas de atuação, a Guitta Seguros tem ajudado viajantes a planejar suas jornadas com maior tranquilidade, oferecendo seguros adaptados às necessidades de cada perfil e destino. Além de proteger contra despesas inesperadas, o seguro é uma ferramenta prática para garantir acesso a serviços essenciais em momentos críticos.

Por que o seguro viagem é indispensável?

Engana-se quem pensa que o seguro viagem é apenas uma formalidade para cumprir exigências de entrada em alguns países. Ele é, na verdade, uma segurança para situações que fogem do controle, como problemas de saúde, cancelamentos de voos ou atrasos no transporte. Esses imprevistos podem gerar custos elevados, principalmente quando ocorrem no exterior, onde os serviços médicos e emergenciais são bastante caros.

“Muitas pessoas acabam valorizando o seguro apenas quando enfrentam uma emergência. Por isso, orientamos nossos clientes a sempre estarem preparados, pensando não só nos destinos, mas nas condições que podem surgir durante a viagem”, explica a especialista Eliza Soares da Guitta Seguros.

Cada tipo de viagem exige uma cobertura diferente, e é importante ajustar o seguro às necessidades específicas de quem viaja. Entre as opções mais comuns estão:

  • Emergências médicas e odontológicas: Garantia de atendimento em caso de doenças ou acidentes durante a viagem.
  • Extravio de bagagem: Assistência para recuperação de itens perdidos ou reembolso em situações de extravio.
  • Viagens a trabalho: Coberturas direcionadas para garantir suporte em deslocamentos profissionais.
  • Turismo de aventura: Coberturas adicionais para quem pratica esportes ou atividades com maior risco de acidentes.

O papel do atendimento especializado

Além de oferecer planos diversificados, a Guitta Seguros prioriza um atendimento próximo, que busca entender as especificidades de cada cliente. Desde a escolha do seguro até o suporte em caso de imprevistos, o objetivo é proporcionar confiança e tranquilidade. “Ter alguém que entende o que você precisa durante a viagem faz toda a diferença em momentos delicados”, completa a especialista.

Viagens mais seguras e tranquilas

Independentemente do destino ou da finalidade da viagem, ter uma proteção adequada reduz incertezas e proporciona mais confiança para aproveitar o momento. Seja a lazer ou a trabalho, um seguro viagem bem planejado pode ser a chave para evitar contratempos que comprometam a experiência.

Para mais informações sobre opções de seguro viagem, acesse www.guitta.com.br ou consulte um especialista da Guitta Corretora.

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Virtude, Família e Legado pautam debate empresarial na FIEC

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Empresários e profissionais liberais se reuniram no auditório da Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC), na última quinta-feira (24/7) para o encontro “Virtude, Família e Legado”. A iniciativa, organizada pelos empresários Marcelo Pimentel e Juliana Pimentel, levou ao palco o jurista e filósofo Professor  Victor  Sales  Pinheiro, da Universidade Federal do Pará, para uma reflexão sobre ética, autoconhecimento e sucessão familiar nas empresas.

O professor abriu a conferência defendendo que “a virtude é o que gera valor, gera riqueza, gera o verdadeiro legado humano”. Segundo ele, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal depende da “virtude da ordem”, que coloca vida espiritual, família e trabalho em seus devidos lugares. “Organizar tempo e espaço é indispensável para evitar a desordem que a tecnologia muitas vezes impõe ao cotidiano”, advertiu.

Pinheiro também ressaltou que prosperidade social não se constrói apenas com resultados financeiros: “A prosperidade de uma sociedade depende de famílias sólidas, empresas bem sucedidas e um Estado justo. Quando empresários encaminham a riqueza para as pessoas, enxergando-as como seres de família, o crescimento deixa de ser individualista e passa a ser verdadeiramente humano”.

Durante a apresentação, o jurista contou um episódio pessoal. Optou por recusar um convite de palestra mais lucrativo para assistir à final de handebol da filha. “Não tem dinheiro do mundo que compre esse pedido”, disse, destacando que decisões assim reforçam o sentido da ordem e da prioridade nas escolhas diárias.

Marcelo Pimentel é diretor do Grupo Pim Food, formado pelas marcas Barney`s, Olli’s e Butcher`s e Estela Pizza, relatou que a ideia do evento surgiu de um “incômodo positivo” após ouvir o professor em um podcast. “O Victor traz uma reflexão interna para que a gente possa não continuar fazendo todo dia a mesma coisa”, afirmou. Para o empresário, temas como generosidade e disciplina perderam espaço no debate público: “A virtude é um tema que a gente não vê mais hoje. Dinheiro e felicidade gritam mais alto, e esquecemos o que nossos avós praticavam naturalmente: doar, iluminar”.

Dirigindo‑se ao público, Pimentel destacou o papel transformador de pequenas ações: “Todo mundo consegue fazer algo, e esse algo já é uma luz na vida do outro”. Ao final da noite, o professor retomou o ponto central da palestra: legado moral. “A herança não pode ficar restrita ao patrimônio. É preciso desenvolver personalidade e caráter. Isso se constrói com esforço e consciência diária do bem”, concluiu.

O encontro foi encerrado com o convite a um “exame de consciência constante”, condição que, na visão dos organizadores, sustenta tanto o êxito econômico quanto o legado humano das empresas.

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