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Planejamento sucessório: entenda a sua importância na empresa familiar

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Num ambiente que a emoção pode falar mais alto que a razão, é necessário definir regras para a gestão

De acordo com o índice Global de Empresas Familiares, as 500 maiores empresas geradas por uma família, em conjunto, geraram mais de US$7 trilhões de dólares, além do alto valor, o número de empregadores também chama atenção, mais de 24 milhões de pessoas somente em 2021.

Apesar do bom êxito presente nessas empresas familiares, de acordo com um estudo global realizado pela PwC, apenas 36% dessas companhias vão até à segunda geração da família. Em gerações seguintes, as taxas diminuem ainda mais, 19% são geridas pela terceira geração e 7% a quarta.

“O planejamento sucessório pode ser um assunto muito delicado para ser discutido entre a família, apesar de ser necessário, pode acontecer de ser o estopim para começar a ter desentendimentos entre os possíveis herdeiros. Mas é importante que esse planejamento seja feito com um plano de sucessão para os próximos 10 anos dessa empresa, evitando que haja ainda mais conflitos e possíveis riscos à finanças e a longevidade dessa empresa”, explica a advogada Monique Bogado.

No Brasil, atualmente 90% das empresas possuem o perfil familiar, o dado foi divulgado pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Além de corresponder à mais da metade do PIB, as empresas familiares também são responsáveis por empregar 75% da mão de obra no país.

Quais são os obstáculos encontrados na gestão da empresa familiar?

O lado emocional fala mais alto
“Encontrar uma dificuldade em separar a razão da emoção é algo muito comum na gestão de negócios familiares, há um apego em certas questões e assim o lado pessoal é levado mais em consideração do que o lado profissional, o que é um grande erro. É importante saber diferenciar o ambiente familiar do ambiente profissional, por isso o mais indicado a fazer é separar tarefas, definir regras, deixando claro as atribuições e funções de cada membro da família na gestão da empresa”, recomenda a advogada.

Centralização de poder
“Uma forma muito fácil de gerar um conflito nessa gestão, é privilegiar cotas para certos membros da família, seja um filho, seja um primo, seja um sobrinho. Isso desenvolve intrigas, além de criar um ambiente muito mais propenso para brigas judiciais. Para evitar que isso aconteça, é indicado realizar o alinhamento de interesses entre os membros da família na sua presença nessa empresa”, Monique afirma.

Controle financeiro
“É essencial que tenha a separação do dinheiro pessoal de cada membro da família que participa da gestão dessa empresa entre o dinheiro da companhia. O fluxo de caixa deve possuir limites rígidos para que não tenha riscos como a falência e o baixo lucro. A divisão de rendimento, de lucro, de salário devem ser muito bem definidos”, explica a advogada.

Como conquistar a longevidade da empresa familiar?

Governança Corporativa
“É através da Governança Corporativa que a empresa será dirigida, monitorada e engajada, priorizando sempre o relacionamento entre os sócios e familiares, a imparcialidade das tomadas de decisões e a profissionalização, para que ocorra um crescimento saudável, com resultados mais rápidos e com a longevidade sólida da empresa”, aconselha Monique.

Nesse modo de governança, regras e procedimentos para tomada de decisão são estabelecidos, assim como mecanismos de controles e a transparência.

Planejamento Sucessório
“Neste planejamento a sucessão de herdeiros, a divisão ou a passagem de bens para os membros da família que fazem parte da gestão desse negócio é realizada, assim evitando os conflitos familiares e problemas judiciais que enfraquecem a longevidade da empresa. Disputas judiciais não são concluídas rapidamente, em alguns dias, ou seja, o tempo vai passando, e a empresa pode ir perdendo o valor de mercado, ficando cada vez mais enfraquecida”, finaliza a advogada.

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Eduardo Amarante enfrenta desafios pessoais e profissionais

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O renomado estilista mineiro Eduardo Amarante está travando uma batalha judicial contra o influente grupo La Moda, responsável por marcas como Lança Perfume, MyFavoriteThings (MFT) e Amarante do Brasil. A ação trabalhista, que tramita na Justiça do Trabalho de Minas Gerais, expõe um cenário de disputas sobre a propriedade de marcas e levanta sérias questões sobre o ambiente de trabalho dentro da empresa.

Disputa de Marcas e Impacto na Carreira

Segundo documentos judiciais, o grupo La Moda detém os direitos sobre diversas marcas que levam o nome de Eduardo Amarante, incluindo Eduardo Alberto Amarante Fernandes, Eduardo Amarante, Amarante, Edu Amarante, Casa Amarante e Ateliê Amarante1. A marca “Amarante do Brasil”, apresentada como fruto de uma parceria entre o estilista e a empresa, pertence integralmente ao grupo, sem que Eduardo Amarante figure como sócio. Essa situação pode dificultar a atuação do estilista no setor da moda com seu próprio nome.

Afastamento por Burnout e Alegações de Assédio Moral

Amarante afirma no processo que enfrentou uma crise de burnout, associada a pressões e ao ambiente de trabalho, o que o levou a quadros de depressão e síndrome do pânico. Durante esse período, um dos sócios da La Moda teria determinado que ele fosse isolado, proibindo qualquer contato com os funcionários, inclusive sua equipe criativa.

Reivindicações na Justiça

Na ação trabalhista, o estilista pede o pagamento de aproximadamente R$ 8 milhões, referentes a verbas trabalhistas alegadamente não quitadas, indenização por assédio moral e anulação da cláusula que impede sua atuação no setor da moda.

La Moda Envolvida em Dívidas Fiscais Milionárias

Enquanto enfrenta a batalha judicial com Eduardo Amarante, o grupo La Moda também lida com uma dívida fiscal superior a R$ 100 milhões, incluindo pendências previdenciárias. A situação levanta questionamentos sobre a gestão financeira da companhia e suas prioridades, especialmente ao realizar eventos grandiosos enquanto acumula dívidas.

A Trajetória de Eduardo Amarante: Talento Reconhecido e Busca por Justiça

Apesar dos desafios enfrentados, Eduardo Amarante demonstra resiliência e paixão pela moda. Com um talento inegável, o estilista busca na Justiça o reconhecimento de seus direitos e a oportunidade de seguir criando e inspirando no mundo da moda. Sua trajetória, marcada por criações inovadoras e reconhecimento nacional, o consolida como um dos principais nomes da moda brasileira.

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Consórcio de motos superou a marca de R$25 bilhões de reais em créditos comercializados

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O mercado de motocicletas se encontra em alta, tendo o mês de janeiro obtido um crescimento de 34% , segundo Abraciclo

De acordo com o relatório de dezembro da Associação Brasileira de Administração de Consórcios (ABAC), o consórcio de motos superou a marca de R$25 bilhões de reais em créditos comercializados, o que equivale a um aumento de 12,5% em relação ao mesmo período em 2023. Demonstrando como o setor obteve mais um ano em crescimento.

 

O mercado de motocicletas se encontra em alta, tendo o mês de janeiro obtido um crescimento de 34% em relação a dezembro, segundo a Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas,  Bicicletas e Similares (Abraciclo). Dados revelaram que o volume de motocicletas produzidas no mês foi 17,6% superior em relação ao mesmo período em 2024, podendo este ser considerado o melhor desempenho para o mês desde 2014.

 

Entre as categorias mais produzidas se encontram a Street, com 87.192 unidades. E em seguida, a Trail e a Motoneta. Essa expansão reflete o interesse do consumidor pelo bem, como também, por modelos de negócios que viabilizem a compra.

 

Para Fernando Lamounier, educador financeiro e sócio executivo da Multimarcas Consórcios, a compra de um bem deve vir acompanhada de um planejamento financeiro. Quando estamos falando de bens ou produtos de maior valor agregado, a tomada de decisão para adquiri-los deve ser realizada com cuidado e responsabilidade, pois estamos falando de uma dívida que pode durar anos caso não seja bem planejada. Nesse sentido, o consórcio tem sido uma alternativa para o brasileiro que precisa desse planejamento já que os valores de financiamento e empréstimo se tornam impeditivos para quem realmente coloca o custo da na ponta do lápis. O consórcio, por não contar com juros, mas sim com uma taxa de administração, passa imune a esse fenômeno e se torna cada vez mais atrativo”.

 

Entre os modelos preferidos dos brasileiros para a compra, a Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave) revela que a Honda CG 160 com 34.516 unidades emplacadas é a preferida do consumidor, enquanto a Honda Biz em segundo lugar com 20.661 unidades vendidas. Por fim, a Honda Pop 110i ES conquistou o terceiro lugar com 16.490 unidades.

 

A Participação do Público Feminino no Mercado

Outro fator importante é a crescente participação do público feminino. A pesquisa Origem e Destino, realizada pelo Metrô de São Paulo, notou um aumento de mulheres pilotando. Na mesma linha, dados da Abraciclo revelaram que o número de mulheres com habilitação para pilotar motocicletas mais do que dobrou nos últimos anos, saltando de 4,5 milhões em 2012 para 8,9 milhões em 2022.

Isso demonstra como as motocicletas se apresentam como uma solução econômica e prática de mobilidade, como também, explica este ser um dos segmentos de maior destaque no Sistema de Consórcios com cerca de 3,03 milhões de participantes ativos e cerca de 1,33 milhões de cotas vendidas, segundo o relatório de dezembro da ABAC.

“Diante do aquecimento do setor e da procura pelo bem é fundamental que o consumidor primeiramente entenda os impostos e custos envolvidos em sua aquisição. Além do valor, é preciso que seja considerado o ICMS, que varia de acordo com o estado, o IPVA, que deve ser pago anualmente, o seguro obrigatório (DPVAT) e outras possíveis taxas de licenciamento. Embora esses custos sejam considerados inevitáveis, a modalidade permite uma compra sem taxas de juros ou parcelas exorbitantes, permitindo que o consumidor conquiste o bem de forma gradual sem comprometer o seu orçamento”, finaliza o especialista.

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Conheça Felipe Moura e seu projeto de poder da imagem como ferramenta de transformação

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Felipe Moura é um influenciador e palestrante que vem revolucionando a forma como as pessoas enxergam a própria imagem. Através do projeto “Sua Imagem, Seu Poder”, ele mostra que a maneira como nos apresentamos ao mundo vai muito além da estética — é uma expressão da nossa essência, do nosso propósito e da confiança que transmitimos. Com uma abordagem prática e motivadora, Felipe ensina como utilizar a imagem como uma ferramenta estratégica para fortalecer a autoconfiança e abrir portas na vida pessoal e profissional.

Acreditando que o autocuidado e a autoestima são pilares fundamentais para essa transformação, Felipe se conecta com a filosofia da WERA BRASIL, marca que incentiva as pessoas a despertarem sua melhor versão, promovendo bem-estar e autoconfiança. Com um conceito inovador, a WERA reforça a importância do equilíbrio entre corpo e mente, valorizando o indivíduo como protagonista de sua própria jornada.

Essa conexão entre Felipe Moura e a WERA BRASIL reflete um propósito comum: ajudar cada pessoa a reconhecer e fortalecer seu poder pessoal, transformando sua imagem em uma aliada para o sucesso e a realização.

Para mais informações, acesse: https://www.werabrasil.com.br

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