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Quase metade das empresas familiares são comandadas por herdeiros de 2ª e 3ª geração

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Cerca de 36% das empresas familiares são dirigidas por herdeiros – filhos(as) ou primos(as), e 12% são comandadas por neto(a/s) dos fundadores. A soma desses equivale a quase metade (48%) das empresas deste ramo. A outra metade é comandada pelos próprios fundadores (43%), e outros (9%). Os dados são da pesquisa publicada em abril deste ano realizada pelas empresas Grant Thornton , BTG Pactual e Ricca Associados , além da plataforma FBFE (Fórum Brasileiro da Família Empresária).

 

O levantamento entrevistou 162 representantes de empresas familiares brasileiras para analisar três aspectos – Cultura Organizacional, Criação de valor a partir das práticas ESG e da inovação, e Desafios atuais e futuros.

 

De acordo com os dados, mais da metade dos grupos empresariais (61%) possuem 3 ou mais membros da família na atual gestão, sendo esses 30% com 3 pessoas, 12% com 4, 6% com 5 e 13% com mais de 5.

 

Dentre os atuais gestores, os perfis de cada também foram abordados pela pesquisa. Em questão de gênero, a maior parte dos CEOs e Presidentes são homens (89%) e somente 11% são mulheres. Em mais da metade dos casos (55%) a pessoa que fundou a empresa não a comanda atualmente, porém em 62,5% dos casos o fundador continua atuando na empresa. Contudo, as pessoas que sucederam os fundadores nos cargos de comando são em grande maioria (76%) membros da família do mesmo.

 

A advogada Monique Bogado, especializada na área societária, Governança Corporativa e familiar, explica a importância da “sucessão planejada” para as empresas familiares.

 

O que é uma sucessão planejada para uma empresa familiar?

A sucessão planejada em uma empresa familiar refere-se à preparação cuidadosa e estratégica para a transferência de liderança e propriedade de uma geração para a próxima. Isso envolve identificar sucessores, desenvolver suas habilidades, criar planos de transição e garantir a continuidade bem-sucedida do negócio. Essa abordagem ajuda a minimizar conflitos e a assegurar a estabilidade da empresa ao longo do tempo.

 

Qual a sua importância?

A sucessão planejada é crucial para a sobrevivência de empresas familiares, pois ajuda a evitar interrupções no funcionamento do negócio durante a transição de liderança. Ao preparar sucessores, identificar talentos e desenvolver planos de contingência, a empresa pode enfrentar desafios de forma mais eficaz, mantendo a continuidade operacional e a estabilidade financeira. Além disso, a sucessão bem planejada contribui para a preservação da cultura corporativa e dos valores familiares, promovendo uma transição suave e bem-sucedida.

 

Cite dez passos para realizar de forma eficiente a sucessão em negócios familiares.

1. Planejamento Antecipado: • Inicie o processo de sucessão com antecedência, permitindo tempo suficiente para identificar e desenvolver os sucessores adequados.

2. Comunicação Transparente: • Estabeleça uma comunicação aberta e transparente com os membros da família e funcionários, explicando claramente os planos de sucessão para evitar mal-entendidos e resistência.

3. Desenvolvimento de Talentos: • Invista no desenvolvimento profissional e pessoal dos sucessores, oferecendo treinamentos, mentorias e oportunidades para que adquiram as habilidades necessárias para liderar a empresa.

4. Plano de Transição Detalhado: • Elabore um plano de transição detalhado, abordando aspectos como transferência de responsabilidades, gestão de ativos e mudanças na estrutura organizacional, garantindo uma passagem suave e eficiente.

5. Profissionalização da Gestão: • Considere a possibilidade de profissionalizar a gestão, envolvendo profissionais externos qualificados, se necessário, para trazer experiência e objetividade ao processo de sucessão, equilibrando interesses familiares e empresariais.

6. Avaliação Imparcial: • Realize avaliações objetivas das habilidades e competências dos potenciais sucessores, garantindo que as decisões de sucessão se baseiem no mérito e na adequação ao papel, em vez de preferências familiares.

7. Planejamento Financeiro: • Considere a questão financeira, assegurando que a sucessão seja acompanhada de uma estratégia financeira sólida para garantir a estabilidade econômica da empresa durante a transição.

8. Governança Corporativa: • Estabeleça práticas de governança corporativa eficazes, como a criação de conselhos consultivos ou conselhos de família, para fornecer orientação e estrutura durante o processo de sucessão.

9. Teste de Resiliência: • Exponha os sucessores a desafios e situações adversas para avaliar sua resiliência e capacidade de tomar decisões sob pressão, preparando-os para os desafios que podem surgir no comando da empresa.

10. Avaliação Contínua: • Mantenha um processo de avaliação contínua do plano de sucessão, adaptando-o conforme necessário em resposta a mudanças internas ou externas, garantindo sua relevância ao longo do tempo.

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MadeiraMadeira celebra 16 anos e aposta na The Coachers para campanha com marketing de influência

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(Crédito: Brunnoz)

Para comemorar seu 16º aniversário, a MadeiraMadeira, maior plataforma online de produtos para casa e decoração do Brasil, lançou a campanha “Sua Casa Mais Viva”, com a mais robusta iniciativa de marketing de influência da marca que trouxe como estratégia influenciadores de nicho. A ação celebra o lar como um portal de experiências e coloca criadores de conteúdo no centro da narrativa, refletindo momentos reais e afetivos que acontecem dentro de casa.

Protagonizada por influenciadores como @prilar_ap_43, @2depais, @familiajuntoss, @thaisbittencourt.b e @eusamelaaraujo, a campanha retrata cenas do cotidiano, como preparar uma receita em família ou transformar a sala em um cinema, reforçando autenticidade e identificação com o público. Ao lado deles, um squad complementar de criadores de conteúdo contribuiu para ampliar o alcance da ação e conectar a marca a diferentes estilos de vida, interesses e rotinas.

Estratégia por trás da conexão real 

A estratégia de marketing de influência, assinada pela The Coachers, agência especialista em influencer marketing, foi estruturada em três frentes complementares: a criação de um vídeo institucional com influenciadores reais como protagonistas; a distribuição orgânica e impulsionada desse conteúdo nas redes sociais dos próprios criadores; e uma ativação coordenada com micro e médios influenciadores de nichos como decoração, maternidade, gastronomia, fitness e humor.

A marca buscou aliar amplitude e segmentação, alcançando uma base diversificada de consumidores por meio de vozes autênticas e relevantes. Os influenciadores escolhidos são diferentes entre si, mas complementares, representando a diversidade de lares e perfis que a marca atende, de famílias em início de jornada a quem transforma a casa como forma de expressão criativa.

(Maria Petry, CEO da The Coachers | Divulgação)

Além disso, a campanha foi guiada por cinco pilares de storytelling: criatividade, jornada, família, rotina e inspiração, que nortearam tanto a escolha dos criadores quanto o tom dos conteúdos produzidos. Além das ativações digitais, influenciadoras como @prilar_ap_43 e @thaisbittencourt.b participaram de ações em lojas físicas da MadeiraMadeira, reforçando a integração entre o online e o offline.

“Escolhemos influenciadores que são imersos nos universos em que criam conteúdo e que compartilham a visão e os valores da MadeiraMadeira. Mais do que alcance, procuramos pessoas que, assim como a marca, têm credibilidade, engajamento genuíno e sabem construir relações sólidas com o público. Com isso, o objetivo foi garantir maior afinidade com o público-alvo, mostrando pessoas reais, com rotinas e estilos de vida que se conectam de verdade com quem acompanha a marca. Esse cuidado foi fundamental para celebrar os 16 anos de uma trajetória tão relevante”, afirma Maria Petry, CEO da The Coachers, agência responsável pela campanha.

“Estamos empolgados com a oportunidade de ampliarmos a nossa atuação com o marketing de influência. Acreditamos que com essa parceria, vamos conseguir não só otimizar a entrega das nossas ações de aniversário e de divulgação da linha CabeCasa com a ajuda dos influenciadores, mas também reforçar a nossa missão de ajudar os brasileiros a transformarem a sua casa em espaços mais acolhedores, do jeitinho que sempre sonharam”, comenta Mirella Lavrini, Gerente Sênior de Marketing da MadeiraMadeira.

Com meta de 3,5 milhões de impressões em um mês, a campanha consolida um novo momento da marca, que aposta em influência com propósito para estreitar laços com os consumidores e estar presente na construção de lares que evoluem junto com as pessoas que vivem neles.

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Lucio Santana recebe título de Comendador em São Paulo

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O empresário, mentor e investidor-anjo Lucio Santana foi homenageado com o título de Comendador durante a cerimônia Melhores do Ano, realizada no último dia 14 de julho, em São Paulo.

Reconhecido na categoria “Personalidade do Ano / Destaque Nacional / Mérito Excelência Social e Profissional”, Lucio foi celebrado como um cidadão que contribui ativamente para uma sociedade mais justa, igualitária e ética , sendo exemplo de integridade, visão e impacto positivo.

A premiação destacou sua trajetória como empresário de sucesso, líder inspirador e figura de referência no apoio ao desenvolvimento humano e profissional, especialmente por seu trabalho voltado à transformação de vidas por meio do empreendedorismo.

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Triângulo da Beleza: conceito estético reforça importância da harmonia facial e do olhar técnico de especialistas

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A busca por procedimentos estéticos tem crescido nos últimos anos, impulsionada pela valorização do autocuidado, do bem-estar e da autoestima. No entanto, em meio a essa tendência, cresce também a preocupação com os resultados artificiais ou exagerados. Nesse cenário, um conceito tem ganhado destaque entre os profissionais da estética facial: o Triângulo da Beleza.

O termo se refere a uma proporção considerada ideal entre três pontos do rosto: maçãs do rosto, linha da mandíbula e queixo. Essa tríade, quando bem equilibrada, confere ao rosto um aspecto mais jovem, harmonioso e natural. Com o passar do tempo e o envelhecimento natural da pele, esse triângulo tende a se inverter, gerando a perda de volume nas bochechas e acúmulo de tecido na região inferior do rosto.

“A ideia do Triângulo da Beleza é entender que a estética facial vai muito além de preencher regiões isoladas. Ela depende de equilíbrio e proporção. Um rosto harmonizado respeita a individualidade de cada pessoa, sem excessos”, explica a cirurgiã-dentista e especialista em Harmonização Orofacial, Dra. Mariana Garcia.

Ao longo da vida, é natural que a pele perca colágeno, o contorno facial se torne menos definido e os traços sofram alterações com o tempo. O papel das técnicas modernas de harmonização facial é justamente preservar esse triângulo invertido de forma sutil e segura, respeitando a anatomia e as características únicas de cada paciente.

Para a Dra. Mariana, o segredo está no bom senso e no conhecimento técnico do profissional.

“É preciso avaliar o rosto como um todo e nunca buscar padrões prontos. A harmonização orofacial, quando feita com responsabilidade, pode valorizar a beleza real do paciente sem criar um aspecto artificial”, pontua.

Além da técnica, a escolha do profissional é fator determinante para garantir um resultado positivo. A especialização, a escuta ativa e o respeito às proporções naturais devem ser prioridade.

“Hoje temos à disposição técnicas avançadas, materiais de alta qualidade e conhecimento científico que permitem resultados sutis, seguros e eficazes. Mas nada disso substitui a sensibilidade e a ética de quem executa o procedimento”, reforça Mariana.

O Triângulo da Beleza também ajuda a desconstruir a ideia de juventude como um padrão rígido. Em vez disso, propõe um olhar mais integrado, que combina saúde, expressão e estética.

Em tempos em que os filtros das redes sociais muitas vezes influenciam decisões estéticas precipitadas, falar sobre harmonia real e cuidado especializado é essencial.

Sobre a Dra. Mariana Garcia

Dra. Mariana Garcia é cirurgiã-dentista com especialização em Harmonização Orofacial. Com uma trajetória marcada pelo compromisso com a excelência e o cuidado humano, Mariana é reconhecida por sua visão integrada de saúde e estética, ajudando pacientes a conquistarem confiança e qualidade de vida. À frente do Espaço Garcia Mendes, lidera uma equipe dedicada a promover experiências transformadoras e seguras. Cirurgiã-Dentista CRO/CE 11-709.

SERVIÇO

@espacogarciamendes

@dramarianagarciam

Espaço Garcia Mendes: Edifício Centurion – Av. Des. Moreira, 760 – Salas 1010 e 1011 – Meireles

 

 

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