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Recebi um aporte, e agora? Entenda os bastidores por trás das grandes captações das startups

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Diferente, foodtech de alimentos orgânicos, contou com a fintech de transações internacionais, o transferbank, para receber sua captação de R$ 40 milhões

O ano de 2022 foi marcado por incertezas e o cenário de 2023 não é muito diferente, por esse motivo, os investimentos em empresas e startups estão cada vez mais cautelosos. Mesmo assim, o mercado não deixou de receber aportes milionários, e a tendência é continuar apostando em negócios em crescimento acelerado. A modalidade de aportes por meio de fundos de venture capital é a mais popular do segmento e tem crescido expressivamente ao redor do mundo, se demonstrado uma alternativa viável tanto para empreendedores como investidores.

Em números, os aportes de fundos de private equity (PE) e venture capital (VC) em empresas brasileiras atingiram R$ 29,7 bilhões, somente em 2022, valor que representa crescimento de 123,3% em relação ao ano anterior. No acumulado, o investimento já soma R$ 57,8 bilhões – o maior desde que a sondagem começou a ser feita em 2011. Os dados são da pesquisa realizada pela KPMG e a Associação Brasileira de Private Equity e Venture Capital (ABVCAP).

Em consequência dessa tendência, indo na contramão do mercado tradicional, em que o mais comum é a captação através de empréstimos bancários, as startups tem aderido cada vez mais ao investimento de pessoas físicas e fundos de venture capital. Um exemplo recente disso foi o caso da Diferente, foodtech de assinatura de alimentos orgânicos do Brasil, que recebeu um aporte de R$ 40 milhões.

A marca do ramo alimentício realizou a operação junto ao transferbank, uma das principais soluções de pagamentos e recebimentos internacionais do Brasil. Na avaliação de Eduardo Petrelli, CEO da Diferente, a fintech de transferências internacionais tornou todo o processo de captação da foodtech mais ágil e transparente. “Simplicidade, taxas mais baixas, agilidade no recebimento e atendimento muito próximo. Além disso, foi possível obter maior transparência quanto à verdadeira cotação comercial do momento”, afirma.

De acordo com o CEO do transferbank, Luiz Felipe Bazzo, o maior objetivo do processo foi garantir 100% de transparência a todos os envolvidos. “Muitos players do mercado não são totalmente verdadeiros quanto à cotação comercial do momento e aos custos em geral, mas em uma jornada de fundraising como essa é fundamental que o cliente receba atendimento em tempo real em todas as etapas, além de ter acesso ao crédito com condições justas e o mais rápido possível”, explica.

Para o executivo, muitas startups recorrem a pessoas físicas e fundos de venture capital para financiar suas operações. “Ao contrário dos bancos, há uma tese de investimento e não de financiamento. Instituições financeiras tradicionais não têm apetite pelo modelo de startups em função do alto risco, pois em estágios iniciais não há um track record que embase a operação ou até garantias habituais de mercado, afinal, o próprio modelo inviabilizaria, uma vez que prevê ser compensado pelos juros e não equity”, afirma.

Em geral, os fundos de Venture Capital avaliam nas startups, os seus fundadores, tamanho do mercado, problemas reais e/ou oportunidades, produto/serviço disruptivo, tração e unit economics (proporção entre o Custo de Aquisição do Cliente e a receita média que é gerada pelo cliente ao longo de sua interação com a startup, ou seja, o Lifetime Value) e a escalabilidade, sendo a capacidade do negócio em crescer exponencialmente através das suas soluções, processos, software ou rede. Apesar disso, também é comum que haja preferência por setores específicos, como fintechs, healthtechs e agrotechs, e estágios de negócio, como early-stage, seed e séries A, B e C.

Processo para realizar a captação no transferbank

Atualmente, o transferbank atende fundos de venture capital, startups, empresas de importação e exportação, prestadores de serviço ao exterior e investidores pessoa física, realizando desde o cadastro até o fechamento do câmbio. Ao primeiro setor, por exemplo, a fintech conta com uma equipe técnica especializada para estruturar operações de ponta a ponta, seja na constituição de uma companhia offshore ou até na entrega dos Registros Declaratórios (RDE) do Banco Central do Brasil.

Entre os clientes da categoria em questão, a marca já atendeu fundos de investimentos como Caravela Capital, Honey Island, ACE, TM3 e Kapture. Já no que se refere a startups como a Diferente, algumas das organizações que já utilizaram os serviços da fintech são Olist, bxblue, OmniChat, Triven, James Delivery, BossaBox, Voll, Nintx, Bipa.app e Sólidos.

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Negócios

Itabus anuncia nova head nacional de trade marketing

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Ex-Megamídia e Asserj afirma que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda

A Itabus, reconhecida por sua inovação no mercado de MOOH (Mídia em Movimento Out-of- home), apresenta sua mais nova profissional para um cargo estratégico: Fabíola Palo assume como Head Nacional de Trade Marketing.

Com uma carreira sólida de mais de 30 anos em áreas como comercial, marketing, trade, consultoria e educação, Fabíola conta uma vasta experiência que abrange múltiplos segmentos, incluindo hotelaria, aviação, turismo, recursos humanos, eventos, alimentos e bebidas, produtos industriais, educação corporativa, varejo e consultoria.

Fabíola construiu uma trajetória de destaque e por quase quatro anos na maior agência de trade do Brasil, onde liderou projetos de sucesso na indústria de supermercados. Sua experiência também inclui posições estratégicas em associações importantes, como a ASSERJ, onde foi responsável pelo relacionamento com supermercadistas e pelo treinamento e desenvolvimento de equipes. A profissional também é reconhecida por sua habilidade em liderar equipes e gerar resultados por meio de engajamento e desenvolvimento contínuo.

A Head explica a importância da nova área na Itabus ao afirmar que o trade é a relação da indústria com o varejo com estratégias de visibilidade que aumentam as vendas dos produtos. E o retail são ações de mídia no digital, telas e rádio indoor no PDV, com mensuração de dados, atraindo fornecedores e não fornecedores. Para ela, assumir o cargo de Head Nacional de Trade marketing representa um desafio e, ao mesmo tempo, uma grande oportunidade.

“Trabalhar em uma empresa onde inovação é o sobrenome me inspira a buscar conexões estratégicas com grandes empresas em busca de diferenciação. Dados indicam que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda, cada vez que o cliente é impactado positivamente por uma marca, a possibilidade de optar por aquele produto é muito maior. As pessoas gostam de viver emoções diferentes e compartilhar suas experiências”, explica Palo.

Fabíola Palo, que é Mestre em Marketing e Gestão Empresarial pela Universidade Internacional de Lisboa, e possui especialização em Gestão Estratégica de supermercados pela Coppead/ UFRJ e Marketing pela ESPM, revela que vai criar ativações disruptivas e inesquecíveis, que provoquem emoções, fidelizem clientes e motivem suas escolhas, transformando a jornada do consumidor do caminho de casa até a loja em uma experiência marcante e diferenciada. Segundo a Head, “nosso mote é converter Metros em KM, estender o trade além da gôndola, combinando cobertura com impacto na área de influência do perfil desejado, entrando nos estacionamentos, e indo além com experiências no interior das lojas. Absolutamente nada é impossível para nossa empresa”, afirma.

Christiano Barros, CEO da Itabus, reforça a relevância da nova área de Trade na estratégia da empresa. “Estudos recentes apontam que o mercado global de retail media e trade deverá superar US$ 110 bilhões até 2026. O trade tem se consolidado como uma pauta estratégica, essencial para maximizar resultados por meio de campanhas inovadoras, customizadas e de alto impacto, capazes de impulsionar vendas e fortalecer a fidelização dos clientes. No Brasil, essa tendência ganha cada vez mais força, e a Itabus, sob a liderança de Fabíola, está determinada a ser uma referência nesse movimento de transformação”, destaca Barros.

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Força Estudantil da Baixada: Um Novo Movimento em Prol dos Universitários de Itanhaém

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Em Itanhaém, litoral paulista, uma nova iniciativa surge para fortalecer os direitos e as necessidades dos estudantes universitários da região. A Força Estudantil da Baixada (F.E.B.), fundada em 2024, é uma entidade que busca representar, com seriedade e ética, os interesses dos alunos em questões essenciais para o dia a dia acadêmico.

Sob a liderança de Paulo Roberto Harbs, a F.E.B. resgata os valores do extinto movimento estudantil MEDI, que marcou história em 2008 ao estabelecer o transporte universitário a preços acessíveis. Com um trabalho voltado à coletividade, a nova associação tem como missão criar condições que possibilitem aos estudantes melhores oportunidades durante sua formação acadêmica e profissional.

A Força Estudantil da Baixada é uma entidade civil, sem fins lucrativos e sem vínculos partidários, regulamentada pelo artigo 44, inciso 1, do Código Civil Brasileiro. Sua atuação contempla alunos de diferentes níveis de ensino — fundamental, médio, técnico, superior e preparatórios —, abrangendo tanto redes públicas quanto privadas da Baixada Santista.

Desde sua fundação, a F.E.B. mantém como princípios norteadores a transparência na administração e o compromisso ético com a comunidade estudantil. O objetivo é assegurar que cada ação da entidade seja direcionada ao benefício real dos estudantes, com foco em soluções acessíveis e eficientes.

Paulo Roberto Harbs, fundador e representante da F.E.B., destaca o retorno da iniciativa como uma resposta às solicitações dos próprios estudantes universitários da região. “Estamos aqui para unir forças e garantir que os alunos sejam ouvidos. Nosso trabalho é para construir uma base sólida, onde eles tenham acesso a recursos que realmente façam a diferença em suas jornadas acadêmicas”, afirma.

A F.E.B. reforça o convite à participação dos estudantes universitários de Itanhaém, incentivando o engajamento coletivo em prol de melhorias que impactem diretamente a rotina acadêmica. A associação acredita que, por meio da união e da representatividade, é possível transformar os desafios em conquistas.

Aos interessados em fazer parte da Força Estudantil da Baixada, as portas estão abertas para um diálogo constante e inclusivo, que visa fortalecer a comunidade acadêmica regional e estabelecer um novo marco de atuação estudantil.

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As principais soft skills que serão necessárias para o mercado de trabalho em 2025

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O mercado de trabalho em 2025 será impulsionado por rápidas transformações tecnológicas e uma crescente demanda por habilidades humanas, conhecidas como soft skills. Com a automação assumindo grande parte das tarefas operacionais, as empresas buscarão profissionais que não apenas dominem competências técnicas, mas também sejam capazes de inovar, liderar e colaborar em um ambiente em constante evolução.

Italo Pereira, coordenador pedagógico da SuperGeeks, destaca a importância dessas competências no cenário futuro: “As habilidades técnicas continuarão relevantes, mas o mercado valorizará quem sabe se comunicar, resolver problemas e se adaptar rapidamente às mudanças. São essas competências que diferenciam um bom profissional de um excelente.”

Entre as soft skills mais demandadas em 2025 estarão a inteligência emocional, a criatividade, o pensamento crítico, a capacidade de resolução de problemas complexos e o trabalho em equipe. Além disso, a habilidade de aprender continuamente será fundamental para lidar com o avanço da inteligência artificial e outras tecnologias disruptivas.

Marcos Giroto, fundador e presidente da SuperGeeks, complementa que essas habilidades serão tão importantes quanto as competências técnicas: “A tecnologia vai continuar evoluindo, mas o que realmente fará a diferença será o que cada pessoa consegue agregar com suas capacidades humanas. Profissionais que combinam conhecimento técnico com criatividade e inteligência emocional serão os mais disputados.”

Para ajudar os profissionais a se prepararem para esse cenário, a SuperGeeks oferece cursos que integram tecnologia e desenvolvimento de soft skills. Programas como Design Thinking, robótica e programação para iniciantes não apenas ensinam habilidades técnicas, mas também estimulam o raciocínio lógico, a resolução de problemas e a colaboração em equipe. Além disso, esses cursos são projetados para trabalhar a criatividade e o pensamento crítico, competências essenciais para o futuro do trabalho.

Giroto reforça que a missão da SuperGeeks é formar profissionais completos, preparados para os desafios do futuro. “Não estamos apenas ensinando tecnologia; estamos ajudando as pessoas a se tornarem líderes em suas áreas, criadoras de soluções e agentes de transformação no mercado.”

O mercado de trabalho em 2025 trará desafios, mas também grandes oportunidades para aqueles que investirem no desenvolvimento de suas competências interpessoais. A combinação de habilidades técnicas e soft skills será o diferencial para se destacar em um cenário onde a tecnologia continuará a evoluir, mas as qualidades humanas serão indispensáveis. Os cursos da SuperGeeks oferecem uma base sólida para quem deseja construir uma carreira de sucesso em um mundo cada vez mais tecnológico e conectado.

Sobre a SuperGeeks

A rede de franquias SuperGeeks nasceu com o objetivo de formar não apenas consumidores, mas também criadores de tecnologia. Desde 2014 a marca assume uma posição importante ao preparar as novas gerações para os desafios e oportunidades do futuro tecnológico, dedicando-se a ensinar programação e robótica de maneira lúdica e criativa, atendendo a todas as faixas etárias, indo da criança ao idoso.

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