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Se não for o maior, seja o melhor: a palavra-chave é eficiência

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Por Antonio Wrobleski, presidente da BBM Logística, sócio e conselheiro da Pathfind.

Depois de alguns anos bastante desafiadores para o setor de transporte logístico, sinais de virada positiva na economia começam a aparecer no horizonte do segundo semestre, como a queda dos juros e certa flexibilização da oferta de crédito. Uma economia mais dinâmica representa a volta das compras e, com elas, o transporte de cargas. Naturalmente, antes de sair por aí investindo em ampliação de serviços e operações, é uma ótima decisão as empresas arrumarem a casa primeiro e a palavra-chave para isso é eficiência.

O ganho em produtividade e geração de valor pode ser feito de várias formas: aquisição de tecnologias ou equipamentos de última geração, mas também pela mudança da cultura organizacional. Todos os exemplos dão resultados, mas há diferenças entre eles: os dois primeiros casos dependem inteiramente de investimentos. O último até necessita de recursos financeiros, mas tem muito mais a ver com encontrar uma forma permanente de se fazer mais com, basicamente, os mesmos recursos.

Metodologias de produtividade, como o Lean Manufacturing (produção enxuta), se encaixam perfeitamente no propósito de mudança cultural. Criada pela montadora Toyota depois da Segunda Guerra, o sistema Lean rapidamente substituiu o Fordismo como modelo de produção e passou a ser adotado por empresas de todos os países do mundo, em todos os segmentos empresariais.

A filosofia Lean de trabalho consiste em acabar com os desperdícios em todos os setores da empresa, o que se reflete em aumento da produtividade e geração de valor ao produto ou serviço. Tudo é feito para encontrar a melhor forma de atender ao cliente, que é visto como engrenagem fundamental do programa de melhorias.

Por meio do Lean, fluxos organizacionais administrativos e operacionais são redesenhados para melhorar a qualidade dos processos e redução de desperdícios – pois eles geram custos. O envolvimento que começa na alta gestão permeia os demais níveis organizacionais e o primeiro resultado, invisível, é a mudança da cultura organizacional: todos compreendem que são responsáveis pela eliminação de erros e geração de resultados. E os ganhos materializados de eficiência acabam por motivar e reforçar o novo mindset.

No setor logístico, o Lean é um velho conhecido. Um estudo acadêmico da Fundação Dom Cabral revela que, de 145 empresas do setor de transportes logísticos em território nacional, pelo menos 95% delas pretendem adotar o método nos próximos 5 ou 10 anos.

Um dos cases de Lean no setor é o da BBM, que iniciou em junho o seu Programa de Excelência Operacional ancorado nessa filosofia. A Companhia está otimizando processos e operações e promovendo a integração operacional por meio de estratégias de cross-selling e iniciativas de integração das operações de carga fracionada e e-commerce. Atualmente, existem 11 processos operacionais na BBM que vêm sendo redesenhados para ganhar mais eficiência. Mas os resultados já estão aparecendo.

Na área operacional, o Lean foi utilizado em uma unidade de manutenção veicular, junto com os mecânicos. Os 100 pontos de checagem da manutenção consumiam uma hora e 45 minutos em cada veículo. Após três dias de mapeamento, treinamento, adequações e redefinições de fluxo, foi possível reduzir o tempo do checklist para 40 minutos por veículo. Isso representa uma redução de 60% do tempo, além da satisfação dos colaboradores e disponibilidade dos veículos em tempo recorde.

Outro processo redesenhado com sucesso foi na área administrativa. Antes do Lean, o fluxo de envio e recebimento de correspondências era feito por uma empresa terceirizada e tinha um custo anual de R$ 170 mil. Mapeando, analisando e reformulando processos, a BBM decidiu internalizar a operação. Com isso, reduziu o custo em 80%, aumentou a rastreabilidade e zerou os desvios de documentos.

O foco na mudança organizacional está em andamento na Companhia. Recentemente, 250 executivos de alto e médio escalão receberam treinamento da filosofia para aplicar e replicar os conceitos na organização junto aos demais colaboradores.
Independente da estratégia de investimento de cada empresa para ser mais eficiente, a mudança de mentalidade corporativa por meio de ferramentas de produtividade é a que mais está ao alcance de empresas de todos os portes, capitalizadas ou não. Esse conceito vai de encontro a uma conhecida máxima do mundo dos negócios: você pode até não ser o maior, mas pode ser o melhor.

Antonio Wrobleski é presidente da BBM Logística, sócio e conselheiro da Pathfind. Engenheiro com MBA na NYU (New York University) e sócio da Awro Logística e Participações. Ele foi presidente da Ryder no Brasil de 1996 até 2008.

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Reforma Tributária: Em Meio ao ‘Tarifaço’, a transição exige planejamento estratégico, Alerta Plínio Reis

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O Brasil segue no topo das posições mais desafiadoras no cenário econômico global quando o assunto é ambiente de negócios e competitividade tributária.

O problema não se resume apenas à alta carga de impostos, mas sobretudo ao custo oculto da burocracia envolvida no cumprimento das obrigações e entrega de informações, um fardo que, somado às atuais pressões de custo como o ‘tarifaço’, amplia os desafios para as empresas brasileiras.

De acordo com um levantamento da PwC, o Brasil lidera, entre 183 países, o ranking do tempo gasto com obrigações tributárias: são necessárias 2.600 horas por ano apenas para manter-se em conformidade com o fisco. Para se ter uma ideia do tamanho do gargalo, Camarões, que aparece em segundo lugar, demanda cerca de 1.400 horas, quase metade do tempo brasileiro. Essa complexidade afeta diretamente a rentabilidade das empresas, desestimula investimentos externos e cria uma desvantagem competitiva global. A máquina burocrática tributária não apenas consome tempo e recursos, mas também freia a inovação e o crescimento em todos os setores da economia.

Com a aprovação da Reforma Tributária, muito se falou em mudanças. No entanto, é preciso esclarecer que o foco principal da reforma não é a redução da carga tributária. Pelo contrário, diversos setores poderão até sentir um aumento, conforme as novas regras forem implementadas. O verdadeiro objetivo da reforma é simplificar o sistema, tornando-o mais claro, previsível e eficiente, substituindo um emaranhado de tributos (PIS, Cofins, ICMS, ISS, IPI, entre outros) por um Imposto sobre Valor Agregado (IVA) composto pela somatoria do IBS (Estadual/Municipal) e CBS (Federal).

Contudo, essa simplicidade é uma meta a ser atingida a longo prazo. A transição para o novo modelo de tributação começa em 2026 e se estende até 2033, totalizando oito anos de convivência entre o sistema tributário atual e o novo sistema da Reforma. Durante esse período, empresas de todos os portes terão que lidar com dois sistemas tributários ao mesmo tempo, gerenciando cálculos distintos, obrigações duplas e impactos estratégicos variados. Ou seja, a complexidade não apenas continua, como é significativamente ampliada no curto e médio prazo, adicionando uma nova camada de desafio ao já oneroso “Custo Brasil” e às pressões econômicas recentes.

É justamente para enfrentar este cenário de complexidade e incertezas que o mercado cobrou de Plínio Reis uma solução robusta. Foi assim que nasceu o Simulador Oficial da Reforma Tributária, idealizado pelo tributarista e especialista em gestão tributária Plínio Reis, fundador da bart. A ferramenta foi desenvolvida para auxiliar empresas e profissionais da contabilidade a entenderem, com facilidade e clareza, quais serão os impactos da reforma sobre suas operações durante e após a transição.

Com o Simulador, será possível prever cenários, comparar o custo tributário atual com o novo modelo, identificar riscos e oportunidades, e, sobretudo, planejar-se com inteligência e antecedência. Em um momento de transformação profunda, onde a dupla burocracia se soma a um ambiente econômico desafiador, a informação confiável e estratégica será o maior ativo das empresas.

A transição já começou, e a partir de janeiro de 2026, as empresas sentirão os primeiros reflexos dessa mudança. Estar preparado não será um diferencial, mas sim uma medida obrigatória para não perder mercado para a concorrência.

*Sobre Plínio Reis:*
Plínio Reis é tributarista empresarial, idealizador do Simulador Oficial da Reforma Tributária, estrategista e heaf of tax na bart Gestão Tributária, escritório com atuação nacional reconhecido pelo uso de tecnologia própria, visão multidisciplinar e soluções inovadoras em projetos de Compliance, Auditoria e Planejamento Tributário.

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Academia Porão inaugura nova unidade 24 horas na Avenida Bezerra de Menezes

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Fortaleza ganha mais uma grande opção no universo fitness: a Academia Porão inaugura sua oitava unidade neste sábado, 2 de agosto, às 15 horas, localizada na Avenida Bezerra de Menezes, 1210, no bairro São Gerardo. A nova academia, batizada como Porão Norte, traz uma estrutura diferenciada, com funcionamento 24 horas e um conceito inovador de integração dos espaços.

Fundada em Fortaleza, a Academia Porão rapidamente conquistou destaque pela qualidade dos serviços. Com mais de 15 mil alunos ativos, a marca já conta com unidades distribuídas por toda a cidade.

A expansão da Porão reflete a visão estratégica de seus sócios João Iran e Gustavo Coutinho, que apostam na inovação constante e na adaptação às demandas do mercado. João Iran, com uma trajetória empreendedora diversificada, acredita que a parceria estratégica com Gustavo, especialista em marketing digital, impulsionou o crescimento da academia.

“A gente sempre busca sócios que agreguem algo além do financeiro. Ter alguém como Gustavo, que traz expertise em marketing e vendas online, foi fundamental para acelerarmos nosso crescimento”, explica João Iran.

A nova unidade Porão Norte será a maior unidade e possui cerca de 2.400 m², com amplas áreas de treino, maquinário moderno e inovador, além de espaços diferenciados como sala de pose, área de convivência com sofás e mesas, e ambientes adaptáveis para treino livre e aulas coletivas.

Gustavo Coutinho complementa: “O foco da Porão é oferecer o que há de mais atual no universo fitness, com equipamentos modernos, estrutura de ponta, sala de pose e um ambiente completo, sempre com um custo acessível. Nosso propósito é claro: tornar o acesso à saúde possível para mais pessoas, com estilo e qualidade”.

Durante o evento de inauguração, os visitantes poderão conhecer a nova estrutura, participar de aulas experimentais e aproveitar condições exclusivas de adesão, como o plano anual por R$ 99,00 mensais, disponível somente durante o dia da inauguração, de forma presencial.

Serviço:

Inauguração da Academia Porão Norte

Data: Sábado, 2 de agosto de 2025

Horário: 15 horas

Endereço: Avenida Bezerra de Menezes, 1210 – São Gerardo, Fortaleza (CE)

Redes sociais: @poraoacademia

Site: poraoacademia.com.br

Contato para imprensa: Rebeca Saboia 85988101212 e Fernanda Leite 85 9714-8251

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Bianchi Urbanismo transforma o litoral cearense com inovação e impacto social

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Empresa alia geração de empregos, valorização humana e projetos de alto padrão à frente do novo Villa Prabhu.

Mais do que levantar empreendimentos imobiliários, a Bianchi Urbanismo está erguendo oportunidades. Atuando com força no litoral do Ceará, a empresa passou por um reposicionamento estratégico para atender o mercado de médio e alto padrão, com foco em condomínios fechados. Hoje, se destaca não apenas pela qualidade dos projetos, mas principalmente pelo impacto social gerado a cada novo lançamento.

A cada mês, a Bianchi é responsável por movimentar a economia com a geração de centenas de empregos, diretos e indiretos. “O que mais nos orgulha é ver que, a cada novo projeto, não apenas transformamos terrenos em investimentos sólidos, mas também ajudamos a transformar vidas”, afirma Caio Bianchi, fundador da empresa.

O compromisso com o desenvolvimento vai além da estrutura física dos empreendimentos. A empresa oferece benefícios internos a seus colaboradores, como acesso facilitado a lotes e programas de incentivo, promovendo um verdadeiro sentimento de pertencimento e crescimento conjunto.

*Villa Prabhu: um novo capítulo*

O mais recente capítulo dessa nova fase da Bianchi Urbanismo é o lançamento do Villa Prabhu, condomínio fechado localizado em uma das regiões mais promissoras do litoral cearense. Com arquitetura sofisticada, foco em sustentabilidade e infraestrutura moderna, o empreendimento se integra de forma orgânica à natureza e oferece condições especiais de aquisição.

A diretora administrativa Luana Falcão destaca que a empresa também avançou no campo da gestão, com adoção de novas plataformas e integração total entre os sistemas administrativos e comerciais. “Essa integração trouxe mais agilidade e confiabilidade às informações, o que gera muito mais segurança para a gestão, investidores e para a diretoria. Com isso, Caio passa a ter acesso a dados mais rápidos e íntegros, otimizando a tomada de decisões.”

O sócio terrenista do Villa Prabhu, Nazareno Feitosa, lembra com emoção da relação familiar com o local onde será construído o condomínio: “Passamos aqui nossa infância. Brincávamos, pescávamos, nadávamos nesse lago maravilhoso. As praias, as árvores, os cavalos, os encontros em família, o pôr do sol, o céu estrelado, os passeios nas dunas e nos lençóis paracuruenses… Tudo faz parte da nossa história. É um lugar encantador.”

Para ceder esse espaço tão carregado de afetos, a família de Nazareno fez questão de escolher a parceria certa: “Conversamos com várias empresas, mas só a Bianchi reunia todos os critérios que buscávamos. E ainda fizemos uma exigência: que fosse reservado um lote para cada um dos filhos do meu pai. Assim, todos nós teríamos um pedacinho desse paraíso que tanto amamos. Estamos muito felizes com essa parceria. A Bianchi é uma referência no setor e tem nos atendido com excelência. Tenho certeza de que será um grande sucesso”, conclui Nazareno Feitosa.

Com propósito claro e atuação cada vez mais sólida, a Bianchi Urbanismo segue avançando com inteligência e inovação. Em um mercado que exige mais do que entrega de imóveis, a empresa aposta no urbanismo consciente e na valorização humana para entregar futuros.

SERVIÇO

Bianchi Urbanismo e Villa Prabhu

Endereço: torre II – R. Ary Barroso, 70 – Sala 1812 – Papicu, Fortaleza/CE

Contato: 85 – 3033-9090

Instagram: @bianchiurbanismo @villaprabhu

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