À frente da rede Evoque, que faturou 90 milhões de reais em 2024 e tornou-se uma das gigantes do ramo no país, em apenas seis anos, o empresário Rodrigo Hasi dá dicas de crescimento em um mercado altamente competitivo

Um mercado altamente competitivo, com margem de crescimento, formado por pelo menos 30 mil academias e clubes, brigando por uma fatia de 60% da população brasileira que, segundo o Ministério da Saúde, ainda não pratica exercícios físicos regularmente. É nesse cenário que a Evoque, nascida em 2018, na cidade de Mauá, na região metropolitana de São Paulo, consolida-se como uma das gigantes do país. Em apenas seis anos de existência, a rede de academias, que tem o empresário Rodrigo Hasi como CEO, inaugurou 40 unidades, sendo dez no último ano, conquistando mais de 65 mil clientes e faturando cerca de 90 milhões de reais em 2024.

O segredo desse sucesso passa por seis pilares importantes, que todos gestores fitness deveriam seguir para garantir competitividade, sobrevivência e lucro nesse mercado. São eles:

1. Modelo de negócios diferenciado. O foco da Evoque é um segmento pouco explorado no ramo de academias: clientes que buscam um cardápio variado de serviços, mas que não estão dispostos a desembolsar uma fortuna por isso. Partindo desse princípio, a rede adotou um modelo único de negócios batizado de híbrido (low price full service). Para se ter ideia, a rede oferece 22 modalidades diferentes, algumas delas exclusivas, por um custo mensal que não ultrapassa a 200 reais.

2. Parceria saudável. O sucesso da Evoque passa pela sociedade entre dois empresários jovens, idealistas e dinâmicos, que se complementam: Rodrigo Hasi, 37 anos, e José Ramos, 38 anos. O primeiro é formado em educação física e especialista em gestão. O segundo é do ramo de tecnologia, com grande conhecimento em logística. A lição que fica dessa parceria é: quando dois ou mais empreendedores estão dispostos a caminhar juntos, oferecendo o melhor de seus talentos, mesmo vindo de setores diferentes, o negócio tem muita chance de dar certo e virar referência.

3. Gestão humanizada. Qualquer boa empreitada é feita a partir da satisfação de pessoas em fazer com que a engrenagem prospere. Na Evoque, os colaboradores são bastante valorizados, recebendo oportunidades de crescimento, de forma que eles se sintam parte do “negócio” e vislumbrem uma carreira sólida na empresa. Assim, são oferecidas a eles várias ferramentas de evolução profissional e individual. Por exemplo: contam com ensinamentos de como ter boa saúde financeira até na vida pessoal. É aquela história: se o colaborador não tem problemas nesse sentido e está feliz, tem mais chances de dar o seu melhor na empresa. No mais, tudo ali funciona como em uma grande família, em que o bem-estar de um é importante para todos. O grupo se enxergar caminhando junto no futuro.

4. Resiliência. Como diz o ditado, “o que não mata, fortalece”. Foi superando desafios que a Evoque engrandeceu. Na primeira tentativa de tocar uma academia, Hasi faliu. O empresário, porém, não se deu por vencido. Buscou mais conhecimento sobre gestão e fez nova tentativa. Quando tudo parecia ter entrado nos eixos, veio a pandemia. “Meu emocional ficou abalado no início. Muitas academias fecharam. Isso, no entanto, colocou mais clientes no mercado. Foi só uma questão de conseguir estruturar-se rapidamente para buscar esse público que voltaria a fazer exercício físico”, conta ele. Lição que fica: quem não desiste e usa a adversidade como incentivo, sempre consegue um caminho para contornar problemas e crescer.

5. Sistema acessível de investimento. Dar boas condições para quem deseja usar a marca como trampolim de crescimento profissional. Esse também é um dos segredos de sucesso da Evoque. Recentemente, a marca lançou a franquia mais econômica do segmento fitness no país, com investimento inicial de 90 mil reais. “É uma oportunidade única para quem deseja entrar no mercado de bem-estar, apostando em uma empresa sólida”, afirma Hasi.

6. Foco total no cliente. Esse mantra, muito batido em qualquer negócio, ganha cores especiais na Evoque. De nada adianta a academia oferecer os melhores serviços, inclusive atendendo as necessidades especiais de um grupo, se os colaboradores não estiverem dispostos a tratar todos os alunos com total atenção. Assim, do recepcionista ao professor, todos são treinados para ouvir o cliente e solucionar o problema dele. Afinal, o conceito “família” da Evoque também abraço os alunos.

Sobre a Evoque. Fundada em 2018, em Mauá, na região metropolitana de São Paulo, a rede de academias Evoque conta atualmente com 40 unidades, e mais de 60 mil alunos e de mil colaboradores em todo país. Trata-se de uma marca em franca expansão, um modelo híbrido, muito bem estruturado e com serviços de excelência, entre academia de bairro e low cost. Tem a vantagem de oferecer diversos tipos de atividades físicas, incluindo artes marciais, dança, treinamento funcional e bike indoor, além de serviços de fisioterapia. https://academiaevoque.com.br