Negócios
Semana do meio ambiente: Grupo Creative mira em negócios da economia circular
Na língua tupi, Itaquaquecetuba significa lugar abundante de taquaras-faca, uma espécie de bambu usado para fabricar utensílios de caça e de combate. De certo modo, o nome do município situado na região Metropolitana de São Paulo resume alguns dos atributos de sua população, acostumada a enfrentar inúmeros desafios no cotidiano. Não à faca, evidentemente, mas sim com trabalho duro, suor e muita criatividade.
Que o digam os fundadores do Grupo Creative, gigante do segmento de fabricação de displays e mobiliários para o comércio varejista, tanto em volume quanto em tecnologia embarcada. Sua mais nova tacada é o desenvolvimento de projetos focados no conceito upcycling, técnica de transformação de embalagens pós consumo em produtos diferentes do original.
O parceiro nesta empreitada é a catarinense Rato Design Circular, baseada em Jaraguá do Sul (SC) e criadora do ByePlastic, resina feita com insumos coletados por recicladores da cidade. Além do evidente ganho ambiental, outro destaque é a versatilidade, uma vez que o produto pode ser convertido em placas usadas no revestimento de pisos e paredes ou para fabricação de mobiliário e demais itens de decoração.
“Nós sempre atuamos com foco na sustentabilidade e no atendimento das necessidades específicas de cada cliente, pois entendemos que cada projeto é único”, explica Andreia Taba, sócia-fundadora e diretora-executiva do Grupo Creative. “A parceria com a Rato permitirá que ofereçamos novas opções de materiais dentro do conceito de economia circular”.
O ByePlastic foi um dos destaques do Creative Lab Summit, evento realizado pelo Grupo, no final de março, na cidade de São Paulo, e no qual o ecodesign deu o tom. “A disputa pela atenção do consumidor está cada vez mais acirrada. Por conta disso as marcas estão buscando soluções inovadoras para ganhar e espaço e se consolidar no mercado”, destaca o designer Júnior Vendrami, cofundador da consultoria Bubbleless, responsável por apresentar o ByePlastic ao grupo Creative. Como prova de conceito, ele trouxe o Banco Capivara que depois foi exposto na Galeria Metrópole, na região central de São Paulo, em meio aos eventos da Design Week.
Ao que parece, os objetivos do Summit foram alcançados. “Já recebemos diversas consultas de empresas interessadas na produção de mobiliários ou displays, a partir da upcycling de seus próprios insumos”, diz Andreia.
Uma delas é a 3 Corações que estuda a fabricação de coletores de cápsulas de café feitos de embalagens vendidas pela empresa. A lista de potenciais clientes inclui, ainda, Heineken, L`Óreal e O Boticário. “Isso demonstra a maturidade do mercado em assumir a sua responsabilidade na cadeia de descarte consciente”, completa Vendrami.
Mais que uma resina versátil e resistente o ByePlastic é tido por ele como sendo o estado da arte em matéria de economia circular e regenerativa. Sua cadeia produtiva inclui coletores de resíduos e cooperativas baseados em Jaraguá do Sul. A fabricação da resina não utiliza quaisquer tipos de aditivos, fazendo com que o processo seja quase artesanal.
“O sistema produtivo é complexo, pois exige muita qualificação ao longo de suas diversas etapas, para que as placas tenham as características desejadas”, explica ele. Por conta disso, os parceiros recebem um valor até cinco vezes maior por tonelada de material triturado, em relação a cotação de mercado.
Para demonstrar a funcionalidade e a versatilidade do material, o espaço onde aconteceu o Creative Lab Summit contou com diversos acessórios feitos com o ByePlastic.
Andreia explica que o papel da Rato na nova fase do Grupo Creative não se resumirá ao fornecimento de insumos. A ideia é que as empresas atuem em conjunto, num sistema de inovação aberta que integre os clientes do Grupo. “Queremos que o varejo e os fabricantes de produtos de consumo nos enxerguem como uma empresa capaz de resolver desafios, a partir de soluções que embutem criatividade e sustentabilidade, com preços competitivos.”
Desistir, nunca. Render-se, jamais!
Apesar de estar há mais de 30 anos no segmento industrial, a família Taba começou sua trajetória empresarial no varejo. E este setor ficou de tal forma enraizada na memória de cada um deles que Andreia costuma dizer aos interlocutores que nascera debaixo de um checkout. Brincadeiras à parte, é certo que foi a partir do balcão de um minimercado que o patriarca Paulo Taba enxergou a oportunidade de criar expositores para exibição de produtos em pontas de gôndola ou na frente do caixa.
Trata-se de um item vital na dinâmica diária de uma rede varejista, pois ele incentiva o giro de mercadorias, a partir de compras por impulso. “Na década de 1970, as grandes marcas não valorizavam o pequeno varejo. Sempre que pedíamos um expositor eles negavam, pois só atendiam os super e hipermercados”, conta Andreia.
O descaso, no entanto, nunca foi o maior problema da família que conviveu com episódios de violência em meios a furtos e roubos, comuns na região. Para tentar virar o jogo e ampliar a força dos pequenos, Paulo congregou seus pares a ingressar na Associação Paulista de Supermercados (APAS). Conseguiu a adesão de 50 empreendedores e, com isso, foi eleito, de cara, vice-presidente da Associação, em 1982. A insegurança crescente fez com que a família optasse por se desfazer do negócio, em 1989.
Naquele momento, Paulo, vislumbrou a possibilidade de abrir uma metalúrgica para fabricar expositores e displays. Porém, mais uma vez, a violência se fez presente. Não a das armas, mas a institucional. “Todo nosso dinheiro estava depositado no banco e acabou sendo retido no Plano Collor”, recorda Andreia.
Mas, um Itaquaquetubense, de nascimento ou adoção, tem na resiliência um dos seus principais atributos. Foi aí que surgiu a ideia de vender o único imóvel da família e investir em um novo negócio. “Fomos morar de aluguel e eu me tornei sócia do meu pai”, conta.
Conhecer a “dor” dos pequenos comerciantes ajudou na trajetória da nova empresa. Contudo, Andreia destaca que todos os integrantes da família se prepararam para as novas funções. Ela, que pensava em cursar direito, acabou indo fazer administração. “O curso de direito no Mackenzie era durante o dia, me impossibilitando de trabalhar. Tive de esperar a empresa se consolidar para ter minha graduação em direito.”
A conversão da pequena metalúrgica, que empregava seis funcionários, em um conglomerado espalhado por um terreno de 22 mil m², sendo 18 mil m² de área construída, foi em etapas. A primeira delas se deu em 1997, com a fundação da Creative, num galpão de 700 m², onde permaneceu até mudar para o endereço atual, em 2003. Seis anos depois, a parceria com grupos estrangeiros garantiu a modernização do parque fabril e a tecnologia passou a dar o tom.
Àquela altura, o negócio já havia se estabelecido como uma referência no setor. Tanto que continuou gerando filhotes, como a divisão Creative D+, a Creative Display, a Creative LAB e a Creative Retail, passando a operar de forma vertical, dominando praticamente todas as etapas do processo. A linha de produtos evoluiu do display para todas as mobílias do interior de uma loja e, hoje, o complexo industrial do Grupo abriga gráfica, metalúrgica e estamparia, que atendem clientes do porte de Diageo, Centauro, Renner, Nike, C&A, Riachuelo, Duracell e Colgate, entre outras.
A MedInvest, liderada por Luca Ruiz, consultor financeiro, se destaca no mercado pela sua abordagem independente e voltada especificamente para o público médico. Fundada com o objetivo de oferecer uma consultoria financeira justa e transparente, a empresa se posiciona como alternativa às assessorias tradicionais, frequentemente envolvidas em conflitos de interesse.
O nascimento da MedInvest está intrinsecamente ligado à história pessoal de Luca Ruiz. Filho de um médico que, após décadas de trabalho, enfrentou dificuldades financeiras pela falta de um planejamento adequado, Luca encontrou na área de investimentos uma forma de evitar que outros profissionais da saúde passassem pelos mesmos desafios. “Meu pai trabalhou muito mais do que precisaria por não ter se organizado financeiramente. Isso me motivou a atuar diretamente com médicos e médicas que desejam começar a investir cedo ou que precisam compensar o tempo perdido”, conta Luca.
Acesse o Instagram: https://www.instagram.com/luca_ruiz
A consultoria oferece um leque de serviços que vão desde a organização financeira básica, como renegociação de dívidas e controle de gastos, até o planejamento de investimentos. “Nosso foco principal é fazer o médico ser atendido de forma justa e transparente”, ressalta Luca. A MedInvest já atendeu centenas de profissionais da saúde em todo o país, contando atualmente com mais de 100 clientes ativos.
O grande diferencial da MedInvest está na sua independência. Ao contrário das assessorias de investimento tradicionais, que recebem comissões por indicar produtos financeiros de bancos e corretoras, a MedInvest optou por não firmar parcerias com essas instituições. “Nosso compromisso é exclusivamente com o cliente. Não temos o chamado ‘conflito de interesses’, pois não recebemos comissões pelas nossas indicações”, destaca Luca. Essa independência permite que as decisões de investimento sejam tomadas com base nas reais necessidades e objetivos dos médicos, e não na rentabilidade para o assessor.
Esse compromisso com a transparência e a isenção tem sido crucial para conquistar a confiança de um público naturalmente cauteloso. “Os médicos são acostumados a lidar com riscos no dia a dia, então, quando se trata do seu próprio dinheiro, eles são ainda mais cuidadosos”, explica Luca. A credibilidade construída ao longo dos anos é reforçada pelos depoimentos de clientes satisfeitos, que veem na MedInvest um parceiro confiável para seus investimentos.
Em um mercado onde a maioria dos profissionais é atendida por assessorias tradicionais, a MedInvest se destaca por oferecer uma solução verdadeiramente alinhada com os interesses do cliente, sem comprometer a ética profissional.
Saiba mais em: https://lucaruiz.com.br/medico-investidor/
Negócios
Ímãs de Neodímio revolucionam o mercado com tecnologia de alta performance e sustentabilidade
Transformando Adversidades em Oportunidades: A História de Marcos Marafigo
Marcos Marafigo é um nome que se destaca no cenário da gestão de marcas e patentes, não apenas pelo seu conhecimento técnico, mas também pela sua trajetória inspiradora e resiliente. Desde jovem, Marcos demonstrou um espírito empreendedor, começando a trabalhar aos 14 anos em uma farmácia na sua cidade natal, Cafelândia/PR. Aos 20 anos, ele se mudou para Foz do Iguaçu/PR, onde iniciou sua jornada como empresário.
Em Foz do Iguaçu/PR, Marcos abriu sua própria farmácia, mas com a chegada das grandes redes, decidiu vender o negócio e aventurar-se no ramo de confecções. Foi nesse período que ele desenvolveu um interesse profundo pelo marketing, estudando tráfego pago, copywriting e vendas. Aplicando tudo o que havia aprendido, em 2016, essa loja de roupas chegou a faturar mais de 2 milhões de reais, e em 2018, ele começou a ensinar outros empresários, dono de negócios locais a utilizarem as redes sociais para aumentar suas vendas.
A virada na carreira de Marcos aconteceu em 2019, quando um funcionário seu plagiou o nome de sua empresa, TurboMídias, para lançar um curso próprio. Sentindo-se lesado, Marcos procurou a Dra. Carla Demétrio, da empresa Mark-Se, para registrar sua marca. Esse evento despertou nele a paixão pela gestão de marcas e patentes, levando-o a se especializar na área.
Hoje, Marcos Marafigo é um renomado gestor de marcas e patentes, com mais de 3 mil clientes em 15 países. Sua missão é ajudar outros empresários a protegerem suas marcas, evitando que passem pelas mesmas dificuldades que ele enfrentou. Em parceria com a Dra. Carla, ele potencializou seu trabalho, tornando-se uma referência no mercado nacional e internacional.
Marcos é um exemplo inspirador de como desafios podem se transformar em oportunidades, levando ao crescimento pessoal e profissional.
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