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Smartphones não são o problema: é a cultura digital que adoece nossos jovens, alerta pesquisadora da FGV

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Pânico moral em torno do uso de celulares por jovens é exagerado, pois é preciso transformação cultural para lidar com impactos digitais

Em meio ao avanço de propostas legislativas que buscam restringir o uso de smartphones por crianças e adolescentes, a pesquisadora Lilian Carvalho, PhD em Marketing e coordenadora do Centro de Estudos em Marketing Digital da FGV/EAESP, traz uma perspectiva contrária ao discurso alarmista que tem dominado o debate público. Segundo ela, não é o smartphone o verdadeiro responsável pelo sofrimento psíquico das gerações Z e Alpha, mas sim a cultura digital disfuncional que se consolidou nos últimos anos.

“A tecnologia é agnóstica. O problema não é o celular em si, mas o que estamos fazendo com ele. Temos que parar de procurar vilões fáceis e começar a repensar o nosso comportamento coletivo online”, afirma Lilian Carvalho.

A especialista contesta as teses do psicólogo social Jonathan Haidt, autor do livro “A Geração Ansiosa”, que atribui o aumento de transtornos mentais entre jovens ao uso desenfreado de redes sociais. “Haidt aponta que o número de adolescentes com diagnóstico de doenças mentais subiu de 20% para 45% desde 2008, mas ignora o contexto. Crianças em zonas de guerra, por exemplo, demonstram taxas de transtorno menores do que as apresentadas em seus estudos. Isso deveria nos fazer refletir sobre outras causas”, diz Lilian.

Cultura da humilhação e medo da exposição

Segundo a professora da FGV, a exposição constante nas redes sociais criou uma nova camada de ansiedade. “Hoje, qualquer erro vira print, meme, julgamento público. Estamos criando adolescentes que têm medo de tentar, de se relacionar, de se arriscar — não por causa do celular, mas por medo da humilhação e do cancelamento”, pontua.

Essa vigilância permanente, somada à lógica da performance e da aprovação digital, estaria provocando um novo tipo de paralisia social.

Dados do Fórum Econômico Mundial apontam que adolescentes estão retardando marcos importantes da vida adulta, como tirar carteira de motorista ou buscar independência. “Eles estão se mantendo em zonas de conforto, com medo de viver. Isso não é causado pelo smartphone, mas pelo pânico coletivo que criamos nas redes”, destaca.

Lilian cita a palestra da ativista Monica Lewinsky no TED Talks como exemplo da crueldade que a cultura digital pode representar. “Ela mostra como a internet transformou a humilhação pública em espetáculo. Precisamos resgatar a civilidade no ambiente digital, criar uma nova cultura baseada em tolerância, empatia e privacidade”, afirma.

Regulamentar ou educar?

Diante da tendência mundial de banir smartphones em escolas e limitar seu uso por menores de idade, Lilian faz um alerta: “Estamos criando leis a partir do medo, não da ciência. A proibição pura e simples pode esconder problemas mais profundos. Em vez disso, deveríamos estar educando para o uso responsável, promovendo inteligência emocional e criando espaços digitais mais saudáveis.”

Ela reforça: “A resposta não está em desligar os aparelhos, mas em reconectar as pessoas com empatia, senso crítico e generosidade nas interações. Essa é a verdadeira transformação de que precisamos.”

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STJ reforça proteção ao consumidor em entendimento sobre contrato de compra e venda de imóvel

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Para a sócia do Juveniz Jr. Rolim Ferraz Advogados, decisão da Corte evita retenções abusivas e parcelamentos indevidos

O Superior Tribunal de Justiça (STJ) decidiu que, em contratos de compra e venda de imóvel, quando há relação de consumo, o CDC deve prevalecer sobre a Lei 13.786/18 (“Lei do Distrato”). Segundo a advogada Fernanda Melendez, sócia do Juveniz Jr. Rolim Ferraz Advogados, o entendimento destacou também que o inciso II do art. 32-A da Lei 13.786/18, ao permitir a retenção de até 10% do valor do contrato, e não do valor pago, criou uma diferença que pode gerar situações em que o vendedor retém mais do que o comprador desembolsou, criando risco de enriquecimento sem causa.

“Foi por conta disso, que o STJ determinou que nas relações de consumo, a soma dos descontos não pode ultrapassar 25% dos valores pagos pelo comprador. Ou seja, a lei do distrato continua sendo usada para calcular os descontos, mas, se o CDC incidir, o limite máximo é 25% do que foi efetivamente pago”, explica a especialista.

Por exemplo, enquanto a Lei do Distrato diz que o direito à retenção é em até 10% do valor do contrato, além de encargos, impostos e comissão de corretagem, a Lei do Distrato em Relação Consumerista (CDC) prevê que a retenção, encargos, impostos e comissão, somados, estão limitados a 25% do valor efetivamente pago pelo comprador. A Taxa de fruição também tem mudança, pois a Lei 13.786/18 previa que poderia ser cobrada a taxa se houvesse edificação no imóvel, mas vale o CDC que entende que só pode ser cobrada se houver edificação no imóvel e isso não está inserida no limite dos 25%. “Este é um ponto importante, pois o valor cobrado pelo uso do imóvel não está incluso nesse limite de 25% e pode ser cobrado separadamente, desde que o imóvel esteja edificado. Ou seja, se não houver edificação, a cobrança da taxa de fruição é proibida”, explica.

No que se refere à devolução dos valores, entendia-se que o valor a ser reembolsado poderia ser devolvido em até 12 parcelas mensais, em um prazo de 6 a 12 meses, a depender da conclusão das obras. Isso mudou com o CDC, pois agora o valor deve ser devolvido em parcela única e imediata. “O parcelamento é considerado prática abusiva nas relações de consumo (Tema 577, Súmula 543, ambos do STJ). Essa decisão traz mais segurança para o consumidor, evitando retenções abusivas e parcelamentos indevidos”, avalia a advogada.

Para a especialista vale lembrar, no entanto, que construtoras e loteadoras podem se beneficiar ao considerar o entendimento do STJ e as regras do CDC já na fase de negociação, planejamento financeiro e elaboração dos contratos. “Incorporar esses limites e exigências ao modelo de negócio contribui para maior previsibilidade, segurança jurídica e fortalecimento da relação de confiança com os clientes”, conclui Melendez.

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Marcos Morelli, CEO da Visconde Construtora, lidera uma nova era do mercado imobiliário com propósito e inovação

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À frente de uma das construtoras mais sólidas do interior paulista, executivo transforma empreendimentos em experiências de vida e impulsiona projetos sociais e sustentáveis.

O setor imobiliário brasileiro vive um momento de transformação, e um dos nomes que mais se destacam nesse novo cenário é o de Marcos Morelli, CEO da Visconde Construtora e Incorporadora. Com uma visão que une inovação, propósito e impacto social, o empresário tem liderado uma verdadeira revolução no mercado, mostrando que construir vai muito além de levantar paredes.

Para Marcos, cada projeto é uma oportunidade de gerar bem-estar, pertencimento e qualidade de vida. Ele acredita que empreender no setor imobiliário é, sobretudo, criar experiências e fortalecer comunidades. “Produzir, ver acontecer… isso é o que traz felicidade de verdade”, resume o executivo, cuja trajetória é marcada por resiliência e visão estratégica em meio a um cenário desafiador da economia nacional.

Sob sua liderança, a Visconde se tornou uma empresa referência no Interior Paulista e na Capital, presente em mais de 13 cidades e acumulando resultados expressivos, com lançamentos que ultrapassam R$ 600 milhões em Valor Geral de Vendas (VGV) ano após ano.

Em 2024, a construtora registrou VSO (venda sob oferta) de 50% e projeta, para 2025, um VGV de cerca de R$ 600 milhões em novos empreendimentos nas cidades de Itatiba, Mogi Mirim e Itu, onde está localizada sua sede.

Atualmente, a empresa soma mais de R$ 650 milhões em obras em andamento, e acaba de concluir uma nova operação de R$ 280 milhões para a construção do Botânica Visconde, em Indaiatuba — empreendimento lançado na virada de 2024 para 2025 e que já ultrapassou 70% das unidades vendidas.

Visconde&vc: o braço social da construtora

O compromisso de Marcos com o desenvolvimento humano se materializa no Visconde&vc, braço social criado por ele para atuar diretamente nas regiões onde a empresa está presente. A iniciativa promove projetos sociais, esportivos e educacionais, fortalecendo laços comunitários e gerando oportunidades.

Apaixonado por esportes, Marcos acredita no poder do movimento como ferramenta de inclusão e evolução pessoal, e tem investido em ações que transformam realidades e inspiram jovens em todo o estado.

Futuro sustentável e expansão estratégica

Com planos ambiciosos para os próximos anos, a Visconde projeta lançar R$ 1 bilhão em VGV entre 2026 e 2028, especialmente na cidade de Itu, onde será construído o Cacau Park — um megaempreendimento com mais de 7 milhões de metros quadrados de terreno e potencial para movimentar mais de 50 mil pessoas por dia.

A localização estratégica entre Itu e Sorocaba deve impulsionar o crescimento de todo o eixo regional, elevando o patamar do mercado imobiliário para um nível nacional e internacional de visibilidade.

Propósito que inspira

Mais do que resultados financeiros, Marcos Morelli tem como missão gerar legados duradouros. Sua gestão combina design moderno, funcionalidade, sustentabilidade e identidade regional, sempre com foco no que realmente importa: as pessoas e o impacto positivo em suas vidas.

“Construir é acreditar no futuro. É olhar para um terreno vazio e enxergar ali uma oportunidade de transformação”, afirma o CEO, que segue firme na missão de tornar a Visconde sinônimo de qualidade, propósito e inovação.

(Fotos: arquivo pessoal)

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Quem é Byel, o influenciador que conquistou a internet com visão estratégica e autenticidade

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Com estilo próprio e linguagem refinada, o jovem criador se tornou uma das vozes mais observadas do cenário digital brasileiro.

O nome Byel se tornou sinônimo de estética, estratégia e influência no cenário digital brasileiro. Aos 21 anos, o criador e especialista em presença online consolidou uma trajetória marcada por inovação, autenticidade e domínio sobre o modo como o público consome imagem e comportamento nas redes sociais.

Nascido em São Bernardo do Campo (SP), Byel começou a se destacar ainda na adolescência, produzindo vídeos curtos que combinavam narrativa visual e ritmo cinematográfico. Com o tempo, desenvolveu uma linguagem própria mais pausada, limpa e intencional que o diferenciou da estética acelerada das tendências comuns.

Hoje, o influenciador soma milhões de visualizações em diferentes plataformas e é reconhecido por transformar o conteúdo em ferramenta de posicionamento. Para ele, as redes deixaram de ser apenas vitrines de popularidade e se tornaram um espaço de construção simbólica.

“A internet é um espelho do comportamento humano. O que realmente se destaca é o que comunica com propósito e coerência”, afirma.

Além do trabalho criativo, Byel tem se tornado uma das principais referências em branding pessoal e cultura estética, colaborando com projetos que envolvem comunicação, imagem e posicionamento estratégico. Sua abordagem alia a visão artística à compreensão de comportamento digital um equilíbrio que chama atenção de profissionais e marcas no Brasil e no exterior.

O influenciador também é conhecido por sua visão crítica sobre o consumo e a velocidade das redes. Em entrevistas recentes, defendeu a importância de uma estética mais humana e intencional. “O público está cansado de repetições. As pessoas buscam sentido, não volume. A comunicação precisa voltar a ter valor emocional”, comenta.

A carreira de Byel reflete uma geração que cresceu online, mas busca amadurecer dentro do próprio ambiente digital. Sua postura analítica e seu olhar estético o colocam entre os criadores mais influentes dessa nova fase da internet em que imagem, estratégia e autenticidade caminham juntas.

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