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Startup: Morte ou Vida Longa?

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Artigo enviado por Genésio Lemos Couto

As startups enfrentam um cenário desafiador desde sua concepção: crescer rapidamente, superar obstáculos financeiros e gerenciais, e adaptar-se constantemente ao mercado. No entanto, a pergunta que surge é: qual o segredo para uma startup sobreviver e prosperar em um ambiente tão competitivo?

Um dos primeiros ensinamentos que podemos extrair do mundo das startups é a importância da adaptação. Quem sobrevive não é necessariamente quem tem a melhor ideia inicial, mas quem sabe ajustar seu modelo de negócio às demandas e transformações do mercado. O conceito de **Sobrevivência dos Adaptáveis** ilustra essa realidade, uma vez que o dinamismo das startups está diretamente relacionado à sua capacidade de aprender com os erros e corrigir o rumo.

A solução pode ser descontinuar

As estatísticas indicam que 25% das startups fecham antes de completar um ano e menos de 20% chegam ao quarto aniversário. Diversos fatores são responsáveis por isso, como a escassez de garantias para alavancar recursos financeiros, as complexidades tributárias, o apego exagerado a um produto específico e questões comportamentais que afetam diretamente a sobrevivência do negócio. No entanto, desistir não é uma opção. As startups que persistem aprendem que, quanto mais tentativas, maiores são as chances de sucesso. É uma lição que nos lembra que “quem tenta mais, ganha mais”, assim como os arremessadores no basquete que, ao lançar mais vezes, marcam mais pontos.

No outro extremo, temos as startups que prosperam e se tornam unicórnios. Essas empresas, além de inovarem nos produtos, também inovam na forma como gerenciam seus negócios. Muitas vezes, é necessário repensar ou até descontinuar um produto em resposta às mudanças do mercado. O sucesso está em reconhecer quando algo precisa ser ajustado ou eliminado, mesmo que isso exija desapego do que, inicialmente, parecia ser a principal fonte de valor.

Entretanto, startups que permanecem no modo sobrevivência por muito tempo correm o risco de sufocar. A falta de capital, a insistência em manter produtos desatualizados e a perda de foco devido a conflitos internos podem ser fatais. O aprendizado aqui é claro: quando o ambiente de crise se prolonga, a inovação e a capacidade de adaptação tornam-se ainda mais cruciais para que o brilho do negócio não se apague.

Estratégia com conexão

Com base nisso, surge a necessidade de uma Estratégia com Conexão. É fundamental continuar apostando na escalabilidade e na inovação, mas sem negligenciar aspectos essenciais de gestão que, no dia a dia, podem ser deixados de lado. A conexão com o ecossistema empresarial é parte essencial dessa estratégia.

Aqui estão alguns postos-chave:

  1. Equipe: As pessoas certas precisam estar nas funções adequadas. Não se pode mais tratar os colaboradores como peças substituíveis no processo. Eles são parte essencial do sucesso.
  2. Sociedade: A complementaridade de competências entre os sócios é vital para a maximização dos resultados. Caso essa complementaridade não exista, buscar um conselheiro consultivo, ainda que de forma pro Bono, pode ser a solução.
  3. Planejamento: Fugir das exigências legais e da concorrência não é uma opção. O planejamento estratégico deve considerar todos os desafios e obstáculos que possam surgir.
  4. Criatividade e Inovação: Não se trata apenas de inovar nos produtos, mas também nas estruturas de suporte que permitam a escalabilidade de forma sustentável.
  5. Equipe Enxuta e Engajada: Uma empresa inovadora depende de colaboradores comprometidos. Aqueles que não estão alinhados com a cultura, dificilmente adquirem o pertencimento e engajamento, então devem ser liberados para que a organização mantenha seu foco e produtividade.
  6. Comunicação com o Ecossistema: A empresa deve se conectar de forma eficaz com o mercado, influenciadores e decisores que podem validar e impulsionar o produto.

Por fim, a Liderança Transformadora desempenha um papel crucial. O mercado já aceitou as startups disruptivas, mas é necessário que a liderança acompanhe essa transformação. A relação entre empresa, colaboradores e o mercado de trabalho está em constante evolução, e cabe ao líder se adaptar a essas mudanças, promovendo um ambiente de crescimento e inovação contínuos.

Assim, ao adotar uma Estratégia com Conexão, as startups podem fortalecer suas relações internas e externas, garantindo não apenas a sobrevivência, mas também a prosperidade em um mercado cada vez mais competitivo.

Por Genésio Lemos Couto

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Eduardo Amarante enfrenta desafios pessoais e profissionais

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O renomado estilista mineiro Eduardo Amarante está travando uma batalha judicial contra o influente grupo La Moda, responsável por marcas como Lança Perfume, MyFavoriteThings (MFT) e Amarante do Brasil. A ação trabalhista, que tramita na Justiça do Trabalho de Minas Gerais, expõe um cenário de disputas sobre a propriedade de marcas e levanta sérias questões sobre o ambiente de trabalho dentro da empresa.

Disputa de Marcas e Impacto na Carreira

Segundo documentos judiciais, o grupo La Moda detém os direitos sobre diversas marcas que levam o nome de Eduardo Amarante, incluindo Eduardo Alberto Amarante Fernandes, Eduardo Amarante, Amarante, Edu Amarante, Casa Amarante e Ateliê Amarante1. A marca “Amarante do Brasil”, apresentada como fruto de uma parceria entre o estilista e a empresa, pertence integralmente ao grupo, sem que Eduardo Amarante figure como sócio. Essa situação pode dificultar a atuação do estilista no setor da moda com seu próprio nome.

Afastamento por Burnout e Alegações de Assédio Moral

Amarante afirma no processo que enfrentou uma crise de burnout, associada a pressões e ao ambiente de trabalho, o que o levou a quadros de depressão e síndrome do pânico. Durante esse período, um dos sócios da La Moda teria determinado que ele fosse isolado, proibindo qualquer contato com os funcionários, inclusive sua equipe criativa.

Reivindicações na Justiça

Na ação trabalhista, o estilista pede o pagamento de aproximadamente R$ 8 milhões, referentes a verbas trabalhistas alegadamente não quitadas, indenização por assédio moral e anulação da cláusula que impede sua atuação no setor da moda.

La Moda Envolvida em Dívidas Fiscais Milionárias

Enquanto enfrenta a batalha judicial com Eduardo Amarante, o grupo La Moda também lida com uma dívida fiscal superior a R$ 100 milhões, incluindo pendências previdenciárias. A situação levanta questionamentos sobre a gestão financeira da companhia e suas prioridades, especialmente ao realizar eventos grandiosos enquanto acumula dívidas.

A Trajetória de Eduardo Amarante: Talento Reconhecido e Busca por Justiça

Apesar dos desafios enfrentados, Eduardo Amarante demonstra resiliência e paixão pela moda. Com um talento inegável, o estilista busca na Justiça o reconhecimento de seus direitos e a oportunidade de seguir criando e inspirando no mundo da moda. Sua trajetória, marcada por criações inovadoras e reconhecimento nacional, o consolida como um dos principais nomes da moda brasileira.

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Consórcio de motos superou a marca de R$25 bilhões de reais em créditos comercializados

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O mercado de motocicletas se encontra em alta, tendo o mês de janeiro obtido um crescimento de 34% , segundo Abraciclo

De acordo com o relatório de dezembro da Associação Brasileira de Administração de Consórcios (ABAC), o consórcio de motos superou a marca de R$25 bilhões de reais em créditos comercializados, o que equivale a um aumento de 12,5% em relação ao mesmo período em 2023. Demonstrando como o setor obteve mais um ano em crescimento.

 

O mercado de motocicletas se encontra em alta, tendo o mês de janeiro obtido um crescimento de 34% em relação a dezembro, segundo a Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas,  Bicicletas e Similares (Abraciclo). Dados revelaram que o volume de motocicletas produzidas no mês foi 17,6% superior em relação ao mesmo período em 2024, podendo este ser considerado o melhor desempenho para o mês desde 2014.

 

Entre as categorias mais produzidas se encontram a Street, com 87.192 unidades. E em seguida, a Trail e a Motoneta. Essa expansão reflete o interesse do consumidor pelo bem, como também, por modelos de negócios que viabilizem a compra.

 

Para Fernando Lamounier, educador financeiro e sócio executivo da Multimarcas Consórcios, a compra de um bem deve vir acompanhada de um planejamento financeiro. Quando estamos falando de bens ou produtos de maior valor agregado, a tomada de decisão para adquiri-los deve ser realizada com cuidado e responsabilidade, pois estamos falando de uma dívida que pode durar anos caso não seja bem planejada. Nesse sentido, o consórcio tem sido uma alternativa para o brasileiro que precisa desse planejamento já que os valores de financiamento e empréstimo se tornam impeditivos para quem realmente coloca o custo da na ponta do lápis. O consórcio, por não contar com juros, mas sim com uma taxa de administração, passa imune a esse fenômeno e se torna cada vez mais atrativo”.

 

Entre os modelos preferidos dos brasileiros para a compra, a Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave) revela que a Honda CG 160 com 34.516 unidades emplacadas é a preferida do consumidor, enquanto a Honda Biz em segundo lugar com 20.661 unidades vendidas. Por fim, a Honda Pop 110i ES conquistou o terceiro lugar com 16.490 unidades.

 

A Participação do Público Feminino no Mercado

Outro fator importante é a crescente participação do público feminino. A pesquisa Origem e Destino, realizada pelo Metrô de São Paulo, notou um aumento de mulheres pilotando. Na mesma linha, dados da Abraciclo revelaram que o número de mulheres com habilitação para pilotar motocicletas mais do que dobrou nos últimos anos, saltando de 4,5 milhões em 2012 para 8,9 milhões em 2022.

Isso demonstra como as motocicletas se apresentam como uma solução econômica e prática de mobilidade, como também, explica este ser um dos segmentos de maior destaque no Sistema de Consórcios com cerca de 3,03 milhões de participantes ativos e cerca de 1,33 milhões de cotas vendidas, segundo o relatório de dezembro da ABAC.

“Diante do aquecimento do setor e da procura pelo bem é fundamental que o consumidor primeiramente entenda os impostos e custos envolvidos em sua aquisição. Além do valor, é preciso que seja considerado o ICMS, que varia de acordo com o estado, o IPVA, que deve ser pago anualmente, o seguro obrigatório (DPVAT) e outras possíveis taxas de licenciamento. Embora esses custos sejam considerados inevitáveis, a modalidade permite uma compra sem taxas de juros ou parcelas exorbitantes, permitindo que o consumidor conquiste o bem de forma gradual sem comprometer o seu orçamento”, finaliza o especialista.

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Conheça Felipe Moura e seu projeto de poder da imagem como ferramenta de transformação

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Felipe Moura é um influenciador e palestrante que vem revolucionando a forma como as pessoas enxergam a própria imagem. Através do projeto “Sua Imagem, Seu Poder”, ele mostra que a maneira como nos apresentamos ao mundo vai muito além da estética — é uma expressão da nossa essência, do nosso propósito e da confiança que transmitimos. Com uma abordagem prática e motivadora, Felipe ensina como utilizar a imagem como uma ferramenta estratégica para fortalecer a autoconfiança e abrir portas na vida pessoal e profissional.

Acreditando que o autocuidado e a autoestima são pilares fundamentais para essa transformação, Felipe se conecta com a filosofia da WERA BRASIL, marca que incentiva as pessoas a despertarem sua melhor versão, promovendo bem-estar e autoconfiança. Com um conceito inovador, a WERA reforça a importância do equilíbrio entre corpo e mente, valorizando o indivíduo como protagonista de sua própria jornada.

Essa conexão entre Felipe Moura e a WERA BRASIL reflete um propósito comum: ajudar cada pessoa a reconhecer e fortalecer seu poder pessoal, transformando sua imagem em uma aliada para o sucesso e a realização.

Para mais informações, acesse: https://www.werabrasil.com.br

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