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Startup: Morte ou Vida Longa?

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Artigo enviado por Genésio Lemos Couto

As startups enfrentam um cenário desafiador desde sua concepção: crescer rapidamente, superar obstáculos financeiros e gerenciais, e adaptar-se constantemente ao mercado. No entanto, a pergunta que surge é: qual o segredo para uma startup sobreviver e prosperar em um ambiente tão competitivo?

Um dos primeiros ensinamentos que podemos extrair do mundo das startups é a importância da adaptação. Quem sobrevive não é necessariamente quem tem a melhor ideia inicial, mas quem sabe ajustar seu modelo de negócio às demandas e transformações do mercado. O conceito de **Sobrevivência dos Adaptáveis** ilustra essa realidade, uma vez que o dinamismo das startups está diretamente relacionado à sua capacidade de aprender com os erros e corrigir o rumo.

A solução pode ser descontinuar

As estatísticas indicam que 25% das startups fecham antes de completar um ano e menos de 20% chegam ao quarto aniversário. Diversos fatores são responsáveis por isso, como a escassez de garantias para alavancar recursos financeiros, as complexidades tributárias, o apego exagerado a um produto específico e questões comportamentais que afetam diretamente a sobrevivência do negócio. No entanto, desistir não é uma opção. As startups que persistem aprendem que, quanto mais tentativas, maiores são as chances de sucesso. É uma lição que nos lembra que “quem tenta mais, ganha mais”, assim como os arremessadores no basquete que, ao lançar mais vezes, marcam mais pontos.

No outro extremo, temos as startups que prosperam e se tornam unicórnios. Essas empresas, além de inovarem nos produtos, também inovam na forma como gerenciam seus negócios. Muitas vezes, é necessário repensar ou até descontinuar um produto em resposta às mudanças do mercado. O sucesso está em reconhecer quando algo precisa ser ajustado ou eliminado, mesmo que isso exija desapego do que, inicialmente, parecia ser a principal fonte de valor.

Entretanto, startups que permanecem no modo sobrevivência por muito tempo correm o risco de sufocar. A falta de capital, a insistência em manter produtos desatualizados e a perda de foco devido a conflitos internos podem ser fatais. O aprendizado aqui é claro: quando o ambiente de crise se prolonga, a inovação e a capacidade de adaptação tornam-se ainda mais cruciais para que o brilho do negócio não se apague.

Estratégia com conexão

Com base nisso, surge a necessidade de uma Estratégia com Conexão. É fundamental continuar apostando na escalabilidade e na inovação, mas sem negligenciar aspectos essenciais de gestão que, no dia a dia, podem ser deixados de lado. A conexão com o ecossistema empresarial é parte essencial dessa estratégia.

Aqui estão alguns postos-chave:

  1. Equipe: As pessoas certas precisam estar nas funções adequadas. Não se pode mais tratar os colaboradores como peças substituíveis no processo. Eles são parte essencial do sucesso.
  2. Sociedade: A complementaridade de competências entre os sócios é vital para a maximização dos resultados. Caso essa complementaridade não exista, buscar um conselheiro consultivo, ainda que de forma pro Bono, pode ser a solução.
  3. Planejamento: Fugir das exigências legais e da concorrência não é uma opção. O planejamento estratégico deve considerar todos os desafios e obstáculos que possam surgir.
  4. Criatividade e Inovação: Não se trata apenas de inovar nos produtos, mas também nas estruturas de suporte que permitam a escalabilidade de forma sustentável.
  5. Equipe Enxuta e Engajada: Uma empresa inovadora depende de colaboradores comprometidos. Aqueles que não estão alinhados com a cultura, dificilmente adquirem o pertencimento e engajamento, então devem ser liberados para que a organização mantenha seu foco e produtividade.
  6. Comunicação com o Ecossistema: A empresa deve se conectar de forma eficaz com o mercado, influenciadores e decisores que podem validar e impulsionar o produto.

Por fim, a Liderança Transformadora desempenha um papel crucial. O mercado já aceitou as startups disruptivas, mas é necessário que a liderança acompanhe essa transformação. A relação entre empresa, colaboradores e o mercado de trabalho está em constante evolução, e cabe ao líder se adaptar a essas mudanças, promovendo um ambiente de crescimento e inovação contínuos.

Assim, ao adotar uma Estratégia com Conexão, as startups podem fortalecer suas relações internas e externas, garantindo não apenas a sobrevivência, mas também a prosperidade em um mercado cada vez mais competitivo.

Por Genésio Lemos Couto

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AG. PPLURAL nasce no Rio como nova agência de entretenimento

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A empresa, fundada por Caio Tupper e Thiago Barros, tem a proposta de um olhar plural sobre a cultura

Chega ao mercado a AG. PPLURAL, nova agência de entretenimento sediada no Rio de Janeiro que aposta na pluralidade cultural como motor de criação e conexão. Fundada por Caio Tupper e Thiago Barros, a agência nasce com a proposta de atuar de forma transversal em diversas frentes do entretenimento: da música ao esporte, da arte à gastronomia, do cinema às festas — reconhecendo que o entretenimento é tão diverso quanto as pessoas que dele participam.

A AG. PPLURAL surge com a missão de construir experiências autênticas, que dialogam com diferentes públicos e linguagens culturais. Mais do que criar eventos, a agência desenvolve estratégias que transformam projetos, marcas e ideias em vivências memoráveis.

“Ser plural é entender que entretenimento não é uma coisa só. É a resenha com os amigos, o show que emociona, a corrida no fim de semana, o prato que marca uma memória. A gente se propõe a atuar nesse ecossistema cultural amplo, sempre com respeito ao contexto e sensibilidade às identidades envolvidas”, destaca Caio Tupper, que soma mais de 10 anos de experiência no setor e passou 3 anos da carreira em Portugal, onde atuou em projetos globais de cultura e comunicação.

Ao lado dele está Thiago Barros, profissional com sólida vivência no mercado de eventos corporativos e de entretenimento. Juntos, formam um time complementar, que une criatividade, visão de negócios e sensibilidade cultural.

Com identidade visual forte, linguagem contemporânea e projetos autorais em desenvolvimento, a AG. PPLURAL representa uma nova geração de agências de entretenimento. Mais do que conectar marcas a públicos, a proposta é criar pontes entre o simbólico e o comercial, entre a vivência e a estratégia, entre o que se sente e o que se entrega.

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Grupo Palatium celebra 17 anos com a inauguração de seu novo e sofisticado espaço: Palatium Hall

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Um novo capítulo esta prestes a começar!
Quem conhece o Grupo Palatium sabe que sempre será surpreendido com experiências inesquecíveis em cada evento. “ A sensação que tive foi de estar dentro de um sonho fantástico. Já sabia que o buffet era maravilhoso, mas quando entrei para a festa da amiga, Natália Varela, fiquei impactada com tanta perfeição” afirma a convidada, C. Sampaio.

Agora, para celebrar o sucesso consolidado com 17 anos de história, o Grupo inaugura o Palatium Hall — um espaço concebido para ser mais do que um local de celebração: um ícone de arquitetura, sofisticação e funcionalidade que valoriza a experiência do convidado desde a chegada.

Idealizado para atender às principais tendências do mercado de festas, o Palatium Hall une elegância e acolhimento, oferecendo uma experiência estética marcante.

A arquitetura segue uma linha contemporânea com toques clássicos, destacando-se pelo estilo Cozy Garden, paginação de piso amadeirado e grandes planos de vidro que proporcionam leveza e integração com o exterior.

O projeto também priorizou a harmonia com a edificação branca já existente no terreno para garantir um conjunto arquitetônico coeso e elegante.

O paisagismo foi cuidadosamente planejado criando um ambiente acolhedor e altamente fotogênico — característica cada vez mais desejada em espaços para festas, que se transformam também em cenários perfeitos para registros inesquecíveis.

Outra importante característica é a flexibilidade para diversos tipos de eventos, como casamentos, 15 anos, aniversários, formaturas e encontros corporativos.

Além da excelência arquitetônica, o Palatium Hall aposta em uma proposta gastronômica renovada, alinhada com as tendências internacionais. O cardápio destaca pratos inspirados na culinária francesa e mediterrânea e oferece opções fit, atendendo aos paladares mais exigentes.

Um dos grandes diferenciais é a comodidade e segurança da entrega de belíssimos projetos de decoração, já característicos no Grupo Palatium.

E a grande novidade de 2025 é a “Amazing Dessert”, uma experiência gastronômica interativa em formato de cooking show, na qual as sobremesas são montadas ao vivo, transformando o momento doce da festa em um espetáculo à parte. Além disso, os menus são personalizados de acordo com o tema de cada celebração, garantindo exclusividade e uma experiência inesquecível.

Com a inauguração do Palatium Hall, o Grupo Palatium reafirma seu compromisso com a excelência e a inovação.

Serviço:
Palatium Hall
Av. Hermínio de Castro 175, Parque Manibura

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Ceará avança em estratégia de inovação com missão empresarial ao Parque Tecnológico de São José dos Campos

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Com o objetivo de conectar a indústria cearense aos mais avançados ecossistemas de inovação do país, uma comitiva formada por 32 empresários e representantes de instituições, participou, no dia 26 de maio, de uma missão ao Parque de Inovação Tecnológica de São José dos Campos (PIT). A ação integrou setores estratégicos como alimentos, químico, energia, telecomunicações, construção civil, e pesquisa nas áreas de agroindústria e saúde, com foco no fortalecimento de alianças que transformem tecnologia em desenvolvimento econômico para o Ceará.

“Nosso compromisso é gerar conexões que tragam resultados reais. O Ceará tem capacidade produtiva, instituições sólidas e vocação para a inovação. O PIT está pronto para colaborar com esse processo”, afirmou André Siqueira, Business Advisor do PIT, responsável pela articulação da Missão.

“Durante a visita, os participantes conheceram a infraestrutura e os mecanismos de apoio do parque, que abriga mais de 500 empresas de base tecnológica, além de centros de pesquisa, investidores, startups e grandes corporações. A programação incluiu painéis temáticos, apresentação de cases de sucesso, visitas a empresas como Nestlé, Altave, Autaza, Agrotools, UAVI e ID-SUBSER”, registra Siqueira.

O PIT atua como parceiro estratégico de governos e prefeituras na criação de políticas de inovação, modernização de distritos industriais, capacitação de gestores e desenvolvimento de cidades inteligentes. Essa dimensão institucional foi destaque na missão, reforçando a importância de integrar a inovação à gestão pública e às estratégias regionais de desenvolvimento.

Segundo Marcelo Nunes, vice-presidente de Negócios do PIT, a aproximação com o Ceará é estratégica: “Estamos diante de um estado com enorme potencial produtivo. A parceria articulada por André Siqueira mostra como a inovação pode ser aceleradora de competitividade e transformação industrial.”

A visita também simboliza a consolidação de uma ponte entre o Ceará e o Vale do Paraíba — movimento impulsionado pela instalação do novo campus do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) em Fortaleza, ampliando ainda mais o intercâmbio de talentos e conhecimento.

De acordo com Alex Martins, presidente do Sindipan, “a visita ao Parque Tecnológico de São José dos Campos foi maravilhosa. Ampliou muito nossa visão e nos abriu a mente para buscar soluções que possam ajudar a resolver alguns dos desafios enfrentados na panificação.” A mesma percepção é compartilhada por Paulo Rabelo, presidente do Sindiroupas, para quem “a visita ao PIT foi uma oportunidade valiosa para enxergarmos, na prática, como a inovação pode ser articulada de forma eficiente entre governo, academia e setor produtivo. Essa experiência nos inspira a construir, no Ceará, um ecossistema forte, capaz de impulsionar a competitividade da indústria da moda por meio da tecnologia, da colaboração e de uma visão voltada para o futuro.”

Já para Beto Chaves, presidente do Sindquímica-CE e da Associação Industrial do Guaiúba Chemical Park, a missão representou uma oportunidade estratégica de aprendizado e inspiração. “Vejo como bastante exitosa a experiência da Missão realizada no PIT, em São José dos Campos, pois foi uma excelente oportunidade de aprendermos, conhecermos e nos aprofundarmos em uma ambiência de muita inovação e cases positivos. Trata-se de um equipamento maduro, com 20 anos de atuação, um polo industrial que respira inovação, com incubadoras para startups se desenvolverem. Hoje, nós temos o Polo Químico de Guaiúba em pleno desenvolvimento e o Polo Industrial de Maranguape saindo do papel, e a ideia foi aprender para trazer essas informações e um pouco da expertise de projetos já consagrados para aplicar nos nossos empreendimentos, visando acelerar o desenvolvimento dos nossos polos e o impacto na indústria química cearense. Só temos a agradecer o convite e parabenizar pela valorosa iniciativa.”

Para Gustavo Saavedra, chefe-geral da Embrapa Agroindústria Tropical, a missão também foi uma oportunidade de compreender a dinâmica prática de um ecossistema de inovação maduro. “O evento no PIT foi uma excelente oportunidade de conhecer como se constrói e opera uma estrutura dedicada a levar a inovação para dentro das empresas. Desde startups até grandes multinacionais, todos convivem em um ambiente desafiador, onde soluções e integrações são construídas e reverberadas na geração de empregos e faturamento.”

Com o apoio do Sistema FIEC, SEBRAE e SESI, a missão ao PIT representa mais do que uma visita institucional: é um passo concreto para posicionar o Ceará como protagonista nacional em inovação industrial, integrando tecnologia, território e estratégia.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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