Uma nova onda de empreendedorismo tem ganhado força entre mulheres que desejam mais do que apenas pagar as contas: elas querem transformar vidas, viver com propósito e, sim, lucrar com consciência. É nesse cenário que se destaca o trabalho de Marinélia Leal, especialista em negócios high ticket, conhecida por ajudar profissionais a estruturarem suas ofertas de valor com leveza, autenticidade e resultados concretos.

Mais do que vender um serviço, essas novas empreendedoras buscam causar impacto real. E é justamente nisso que Marinélia atua: ensinar como transformar conhecimento em prosperidade, sem abrir mão da essência.

“Você não está vendendo uma sessão. Está oferecendo uma mudança de vida. Quando essa percepção muda, tudo se transforma”, explica a mentora, que já orientou centenas de terapeutas, coaches, mentoras, profissionais do autoconhecimento — e também executivos, CEOs e empresas que buscam inovação com propósito.

Cada vez mais mulheres têm migrado de modelos de negócio baseados em atendimentos avulsos e baixa remuneração para estruturas mais conscientes e lucrativas. Essa mudança tem como base um tripé simples: clareza de propósito, posicionamento estratégico e uma comunicação verdadeira.

Especialistas como Marinélia Leal têm ganhado destaque justamente por facilitar essa transição. Engenheira química de formação, com pós-graduação em Gestão da Qualidade, ela deixou a carreira técnica para se dedicar ao desenvolvimento humano. O divisor de águas foi em 1995, quando conheceu o Rebirthing — técnica de respiração que despertou nela o desejo genuíno de ajudar pessoas a romperem padrões de escassez.

Desde então, ela criou o método Fluxo Infinito, que une marketing, espiritualidade e estratégia de negócios. O foco é um só: ajudar mulheres — e líderes de empresas — a estruturarem ofertas de alto valor que gerem faturamento consistente e transformação real na vida dos clientes.

“Ajudar por amor é lindo, mas não sustenta um negócio. É possível servir com alma e viver com abundância. Eu ensino como fazer isso sem peso, sem fórmulas mágicas, e com a verdade de cada mulher”, afirma.

Segundo Marinélia, a grande virada não está apenas no produto ou no preço, mas na mentalidade. Para ela, o erro mais comum das empreendedoras é continuar se posicionando como prestadoras de serviço, quando, na verdade, são fontes de transformação.

“Quando você entende o valor do que faz, o mundo responde na mesma frequência. Não se trata só de cobrar mais. Trata-se de reconhecer o impacto que seu trabalho gera”, afirma.

Essa mudança de olhar tem atraído centenas de mulheres para seus programas e mentorias. Nas redes sociais, especialmente no Instagram e YouTube, ela compartilha conteúdos sobre energia, espiritualidade prática, posicionamento e estratégias de comunicação — sempre com uma linguagem simples, profunda e acessível.

O trabalho de Marinélia representa uma ruptura com o modelo de negócios tradicional. Ela defende um empreendedorismo que respeita os ciclos, a intuição e os valores de quem empreende. Um modelo que combina técnica com verdade, estratégia com alma, e lucro com consciência.

Essa abordagem tem ecoado em eventos, palestras e conferências voltadas à liderança feminina, à inovação em negócios humanizados e também em ambientes corporativos de alto nível, onde Marinélia é frequentemente convidada para compartilhar sua visão de um novo jeito de liderar, comunicar e prosperar.

Seu objetivo vai além de formar profissionais mais rentáveis — trata-se de formar mulheres mais confiantes, alinhadas e financeiramente independentes.

“Ninguém precisa se violentar para ter sucesso. O verdadeiro crescimento vem quando você se permite ser quem é e começa a comunicar isso com clareza. A leveza não é o oposto do profissionalismo. Ela é o novo caminho”, diz Marinélia.

Para conhecer mais sobre o trabalho da especialista, acesse: https://www.instagram.com/marinelialeal

(Fotos: Reprodução Instagram/@marinelialeal)

Marca estreia com torre de uso misto, operação 100% integrada e arquitetura autoral

A holding cearense CVPar estreia no setor de hospitalidade com a criação da InnerHaus Hotel, sua marca própria de alto padrão que combina, sob a mesma gestão, hotelaria cinco estrelas e moradia personalizada, com serviços e gastronomia integrados. O primeiro projeto será implantado na orla do Meireles – região mais valorizada de Fortaleza e símbolo da transformação urbana da capital –, reunindo exclusividade, localização estratégica, esportes na beira mar e conexão direta com os principais eixos turísticos e gastronômicos da cidade.
As obras terão início no próximo mês de julho, e a entrega está prevista para 40 meses, reforçando o compromisso da marca com previsibilidade e credibilidade nos investimentos. As vendas das unidades residenciais terão início em agosto.
Desenvolvida como uma bandeira independente, sem vinculação a redes internacionais, a InnerHaus propõe sua identidade original conectada a lifestyle, wellness, artes, música e gastronomia, com operação autoral e linguagem arquitetônica própria.
A proposta é oferecer uma experiência única, com design de interiores que valoriza a natureza – com uso consciente de madeira, plantas, iluminação natural e texturas orgânicas –, aroma exclusivo, gastronomia autoral e rooftop com gastrobar, piscina e spa com vista panorâmica do lindo mar de Fortaleza. O empreendimento nasce com arquitetura assinada por Marcelo Franco e interiores da Tré Arquitetura.
A holding, liderada pelo empresário cearense Cláudio Vale, que mantém mais de R$ 1 bilhão em ativos sob gestão, aplica ao setor hoteleiro a mesma lógica de investimento estruturado desenvolvida ao longo de sua trajetória no mercado financeiro — com foco em retorno consistente, diversificação de receitas e governança centralizada.
A capital cearense foi escolhida para o lançamento por reunir fatores estratégicos como liquidez imobiliária, conexão institucional com a origem do grupo e escassez de leitos hoteleiros premium. Segundo estudos da incorporadora CVHaus Fortaleza perdeu algo próximo de mil leitos hoteleiros nos últimos três anos, cenário que reforça a oportunidade para produtos que combinem operação hoteleira upscale, residências de alto padrão e experiência fluida em lifestyle.
Mixed use
O empreendimento foi concebido com operação integrada de hospitalidade, gastronomia e moradia, ocupando uma única torre vertical. Os últimos andares do 27o ao 36o, além do 9o e do 10o, abrigam o hotel cinco estrelas, com 77 apartamentos de alto padrão e serviços assinados pela Atrio Hotel Management. O residencial ocupa os andares do 11o ao 25o, com 92 unidades destinadas a moradia permanente, long stay ou short stay, administrados pela Operadora Hoteleira.
No térreo, o público encontra um restaurante de alta gastronomia, pop up store e lobby bar com curadoria sensorial, enquanto o rooftop oferece aos moradores e hóspedes piscina, spa e gastrobar com vista panorâmica para o mar. Ainda no 26º andar, há fitness completo e um lounge gourmet. Entre os espaços oferecidos, um andar inteiro abriga salas de reunião e espaço para eventos. Áreas de conveniência cuidadosamente projetadas criam uma transição fluida entre viver e hospedar.
Com ciclo completo de gestão — da concepção à entrega —, o projeto oferece experiências, serviços e gestão operacional para alcançar melhor retorno do investimento. A estrutura combina a estabilidade do retorno residencial com a rentabilidade variável da hotelaria e possível locação de curta duração.
Futuro
Com plano de expansão estruturado, a InnerHaus Hotel & Boutique Residence prevê investir cerca de R$ 500 milhões nos próximos cinco anos em novos empreendimentos em capitais como São Paulo, Rio de Janeiro, Recife, Belo Horizonte, Salvador e Florianópolis. A estratégia combina projetos greenfield ou retrofit de imóveis com vocação para uso misto, replicando o modelo inaugural de Fortaleza.
O grupo atua com uma lógica de coinvestimento, unindo capital próprio, permutas e participação de investidores locais e institucionais — ampliando a escala da marca e reforçando sua conexão a nível nacional.
Ativos premium
A recente aquisição do Hilton Hotel no eixo Rebouças-Faria Lima, em São Paulo, também reforça a estratégia de posicionamento da CVPar em ativos urbanos premium com potencial de valorização e geração de receita. Para a CVPar, a operação representa a consolidação da marca CVHaus em São Paulo e a ampliação da presença institucional do grupo em praças-chave para seu plano de crescimento.
A CVHaus — fundo de investimento imobiliário (FII) de casas de altíssimo padrão da CVPar – está em seu sétimo empreendimento em endereços valorizados, como Fazenda Boa Vista, Jardim Europa, Jardim Luzitânia e Praia da Baleia, acumulando um VGV superior a R$ 250 milhões. A marca InnerHaus surge com a missão de ampliar esse portfólio com um modelo híbrido e escalável que une o melhor da hotelaria às moradias de luxo.
Ficha Técnica
Realização: CVPar
Incorporação: CVHaus
Construtora: BTB Eng.
Projeto de arquitetura: Marcelo Franco
Projeto de interiores: Tré Arquitetura
Gestão hoteleira: Atrio Hotel Management
Número de torres: 1
Número de unidades: 169 (77 hoteleiras + 92 residenciais)
Área das unidades residenciais: de 34 m² a 72 m²
Previsão de entrega: 40 meses (2028)

Perfis

Cláudio Vale
CEO da CVPAR Business Capital

Cláudio Vale é CEO da CVPAR Investimentos e lidera a área de gestão do Grupo CVPAR. Formado em Direito, acumula mais de duas décadas de experiência como empresário, com forte atuação no setor financeiro.
Desde 2004, especializou-se na indústria de crédito, com foco na gestão de Fundos de Investimento em Direitos Creditórios (FIDCs). Em 2020, expandiu os horizontes de atuação com a consolidação do Grupo CVPAR, agregando ao portfólio empresas como EZZE Seguros, CV/Real Estate e CVHAUS, fortalecendo sua presença em áreas estratégicas como seguros, mercado imobiliário e gestão patrimonial.
Reconhecido por sua visão de longo prazo, Cláudio tem como missão promover soluções inovadoras e oportunidades de investimento sustentáveis, gerando valor para investidores, parceiros e para a sociedade.

Marcelo Franco
Arquiteto e Fundador do escritório Marcelo Franco Arquitetos

Marcelo Franco é arquiteto, artista e fundador do escritório Marcelo Franco Arquitetos, com atuação reconhecida no Brasil e no exterior. Sua trajetória é marcada por projetos autorais e sofisticados nas áreas de hotelaria, residências de alto padrão e edifícios corporativos, combinando estética refinada, funcionalidade e inovação.
Com um portfólio diverso e premiado, Marcelo consolidou seu nome como uma referência no design contemporâneo brasileiro, unindo linguagem arquitetônica única à experiência sensorial dos espaços. É especialmente conhecido por sua atuação em projetos hoteleiros, onde imprime sua assinatura criativa aliando conforto, identidade e exclusividade.

Maurício Salles
Engenheiro e Diretor da Diretriz Engenharia

Maurício Salles é engenheiro civil e diretor da Diretriz Engenharia, empresa reconhecida por sua atuação em obras residenciais, comerciais e de infraestrutura urbana. Com ampla experiência no setor da construção civil, Maurício lidera projetos que aliam qualidade técnica, eficiência operacional e compromisso com prazos e resultados.

À frente da Diretriz, tem coordenado empreendimentos de grande porte em diferentes regiões do país, sempre priorizando soluções inovadoras e sustentáveis. Sua atuação integra engenharia de excelência e gestão estratégica, contribuindo diretamente para a solidez dos projetos desenvolvidos em parceria com o Grupo CVPAR.

Irapuã Dantas
Sócio da CV/Real Estate

Irapuã Dantas é sócio da CV/Real Estate, braço imobiliário do Grupo CVPAR, com atuação estratégica no desenvolvimento de ativos residenciais, corporativos e de uso misto. Com sólida experiência no mercado imobiliário, Irapuã é responsável pela prospecção de novos projetos, estruturação de parcerias e coordenação de equipes multidisciplinares.
Sua atuação é pautada pela valorização urbana e pela geração de empreendimentos com alto padrão arquitetônico e viabilidade econômica. Com perfil analítico e visão de longo prazo, Irapuã tem desempenhado papel fundamental na expansão e consolidação da presença da CV/Real Estate em diferentes regiões do país.
Destaques e diferenciais do grupo
Presença em diversos segmentos: investimentos, mercado imobiliário, seguros, arquitetura e engenharia.
Portfólio com projetos hoteleiros, residenciais, comerciais e corporativos.
Atuação integrada entre gestão de ativos, projeto arquitetônico e execução.
Compromisso com sustentabilidade, rentabilidade e impacto urbano positivo.

Frases de visão / Depoimentos

“Investir é construir possibilidades. Nosso foco é o crescimento responsável.”
— Cláudio Vale

“A arquitetura é o elo entre a forma e a emoção.”
— Marcelo Franco

“Planejamento e execução são indissociáveis para entregar excelência.”
— Maurício Salles

“Cada empreendimento nasce com o olhar no futuro da cidade.”
— Irapuã Dantas
Quatro visões. Um só horizonte: transformar o urbano em valor.

Fotos Divulgação / InnerHaus Hotel

O São João de 2025 reforçou seu lugar como um dos períodos mais relevantes do calendário publicitário brasileiro. A temporada movimentou milhões de pessoas em todo o Nordeste e se consolidou como um momento estratégico para marcas que desejam ampliar sua presença na região. Em 2024, as festividades juninas já haviam movimentado R$ 6 bilhões no país, segundo o Ministério do Turismo, um aumento de 76% em relação ao ano anterior. Neste ano, a estimativa é de números ainda maiores.

Em Caruaru (PE), conhecida como o maior São João do mundo, a expectativa era de receber 3,8 milhões de visitantes e movimentar R$ 700 milhões na economia local. O impacto financeiro e simbólico da festa atraiu a atenção de marcas de diferentes segmentos, que vêm se antecipando a cada ano para garantir campanhas com presença digital e ativação local.

Com esse cenário, o período junino também marcou um momento importante para a atuação da Influence Group, agência pioneira em marketing de influência em Pernambuco. Durante este ano, a empresa coordenou campanhas com mais de 20 marcas de alcance nacional, incluindo Sempre Livre, Vanish, SBP, Kuat, Dakota, Renner, Itaipava, Natura, Casas Bahia, Kwai, Nivea, Assolan, Vitarella e Mucilon.

Em meio às ações, Débora Dias, diretora da agência e especialista em marketing de influência, observou uma mudança no comportamento das empresas, que voltaram seus olhares para o Nordeste. “Há um movimento claro de descentralização. O São João movimenta setores como alimentos, bebidas, moda e turismo, e as empresas reconhecem cada vez mais esse cenário e querem aproveitar o momento para vender e se posicionar. As marcas estão começando a entender o valor de falar com o regionalismo também. Isso é um reflexo direto do reconhecimento do potencial criativo e comercial que existe aqui”, afirmou a empresária.

De acordo com dados da Influency.me, em 2023, o volume de ativações com criadores no São João aumentou 43%, com um crescimento de 67% no engajamento médio das campanhas. Em 2024, a demanda por influenciadores nordestinos cresceu 160%. Em 2025, a Influence Group destaca que a tendência de alta se manteve, refletindo o interesse crescente das marcas em se comunicar de forma mais próxima com o público regional.

“Foi mais uma temporada intensa e as marcas chegaram mais preparadas para conversar com o Nordeste, porque mais do que visibilidade, é muito importante buscar conexão real com o público. E isso só acontece quando o trabalho é realizado com um artista ou influenciador que carrega verdade, tem identidade com a cultura local e entende o seu território de atuação. Acredito que as empresas entenderam isso”, afirmou Débora.

Para a empresária, o êxito da temporada reflete o avanço de um modelo de publicidade mais conectado à diversidade real do Brasil. Mesmo em um período marcado por celebração, ela destaca que os bons resultados só foram possíveis graças a um planejamento cuidadoso, tanto por parte dos influenciadores quanto das marcas envolvidas. “As marcas precisaram estar dispostas a construir com verdade, porque o São João foi e vai além do entretenimento. Ele tem um valor estratégico gigantesco para o mercado publicitário. Mas, para funcionar, exige uma sensibilidade tanto dos criadores, que devem entregar conteúdos reais, quanto das marcas, que precisam respeitar e compreender a cultura nordestina. Quando isso acontece, o resultado é potente, autêntico e muito mais efetivo, como tivemos esse ano”, declarou.