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What is Change in Net Working Capital? NWC Formula + Calculator

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Working capital is also a measure of a company’s operational efficiency and short-term financial health. If a company has substantial positive NWC, then it could have the potential to invest in expansion and grow the company. If a company’s current assets do not exceed its current liabilities, then it may have trouble growing or paying back creditors. Working capital is the difference between a company’s current assets and current liabilities. A negative working capital calculation means the current assets, if liquidated, would not cover all the current liabilities.

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In other words, it is the measure of the liquidity of a business and its ability to meet short-term expenses. Since the growth in operating liabilities is outpacing the growth in operating assets, we’d reasonably expect the change in NWC to be positive. For instance, if NWC is negative due to the efficient collection of receivables from customers that paid on credit, quick inventory turnover, or the delay of supplier/vendor payments, that could be a positive sign. The screenshot below is of Apple’s cash flow statement, where the highlighted rows capture the change in Apple’s working capital assets and working capital liabilities. The company’s cash flow will increase not because of Working Capital, but because the company earns profits on the sale of these products.

Working Capital Formula

On the same line, Negative working capital does not mean that it is bad. It can be the case that the company has purchased something to expand its business. But if it is negative for a long time, it can imply that a company is in a difficult position. Companies can optimize the use of working capital with a working capital management strategy.

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Posted: Wed, 02 Aug 2023 16:01:00 GMT [source]

From there, subtract one working capital figure from the other, giving you the difference between them. Divide that difference by the earlier period’s working capital to calculate this change as a percentage. A company in good financial shape should have sufficient working capital on hand to pay its bills for one year. You can tell if a company has the resources necessary to expand internally or if it will need to turn to a bank or investors to raise additional funds by studying its working capital.

Using financial KPIs can prove very useful to find reliable partners and customers. For example, monitor customer payments by requesting acknowledgement of invoices sent and follow up with reminders when
payment terms have been breached. But be flexible before taking costly legal actions and maintain good customer relationships. This article will go over what a change in net working capital means and why it’s important for any small business owner.

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It tells whether the company has how much capital to fund different activities in day to day course of the business. Working capital acts as an aid to warn the company when is almost on the edge to run out of cash. Like when you have $100 and you know that you need to pay a debt of $80 to your friend and $20 for bills. Thus, a change in working capital can be used to find free cash flow to the firm during DCF valuation. Let’s now understand why working capital is important for any business or a firm.

For example, say a company has $100,000 of current assets and $30,000 of current liabilities. This means the company has $70,000 at its disposal in the short term if it needs to raise money for a specific reason. Working capital estimates are derived from the array of assets and liabilities on a corporate balance sheet.

Generally, it is bad if a company’s current liabilities balance exceeds its current asset balance. This means the company does not have enough resources in the short-term to pay off its debts, and it must get creative in finding a way to make sure it can pay its short-term bills on time. A short-period of negative working capital may not be an issue depending on a company’s place in its business life cycle and if it is able to generate cash quickly to pay off debts. Working capital is the amount of current assets that’s left over after subtracting current liabilities. Working capital can be a barometer for a company’s short-term liquidity.

Can Working Capital Be Negative?

The value of working capital can say a lot about the financial health of the company. If the value is positive, it means that the company has enough assets to pay off its liabilities of the company in one year’s period and there is excess money left in hand. If the value is negative, it means that the company doesn’t have enough money to pay its liabilities. Similarly, if the company has a zero value, it means the number of assets were equal to the number of liabilities of the company. As per the liquidity ratios, the current ratio is also known as the Working capital ratio.

  • It’s a commonly used measurement to gauge the short-term health of an organization.
  • The company has a claim or right to receive the financial benefit, and calculating working capital poses the hypothetical situation of the company liquidating all items below into cash.
  • Under sales and cost of goods sold, lay out the relevant balance sheet accounts.
  • Whereas long-term assets like machinery will stay with the company for a longer period.

Late payments can force many companies to draw on their working capital to pay the bills in the best of times, and in fact payment delays are the leading cause of insolvencies. When that $100,000 order comes in next month, you can then pay your financing. However, if you did not have enough cash in your business to pay for the raw materials, that $100,000 change in net working capital is going to stay negative until you pay off your financing. The change in NWC comes out to a positive $15mm YoY, which means that the company is retaining more cash within its operations each year. In our hypothetical scenario, we’re looking at a company with the following balance sheet data (Year 0). An increase in the balance of an operating asset represents an outflow of cash – however, an increase in an operating liability represents an inflow of cash (and vice versa).

What is working capital ratio?

The company cannot cover its debts with its current working capital and will likely have difficulty paying back its creditors. Most analysts consider ratios between 1.5 and 2.0 as ideal, indicating a company is making effective use of its assets. An excessively high ratio, usually greater than 2.0 can indicate the company is not making the best use of its assets, allowing excess cash to sit idle. Current liabilities are all liabilities due within 12 months of the balance sheet date, including accounts payable, taxes, wages, and interest owed.

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If the situation continues, it may eventually be forced to shut down. A company has positive working capital if it has enough cash, accounts receivable and other liquid assets to cover its short-term obligations, such as accounts payable and short-term debt. When a working capital calculation is negative, this means the company’s current assets are not enough to pay for all of its current liabilities. The company has more short-term debt than it has short-term resources. Negative working capital is an indicator of poor short-term health, low liquidity, and potential problems paying its debt obligations as they become due. Working capital represents a company’s ability to pay its current liabilities with its current assets.

Well, when you calculate the current ratio, you are actually dividing current assets by current liabilities. Whereas in working capital you’re actually deducting the liabilities from current assets. Besides that, in the first case, you’ll get the answer in the form of a ratio.

At the end of 2021, Microsoft (MSFT) reported $174.2 billion of current assets. This included cash, cash equivalents, short-term investments, accounts receivable, inventory, and other current assets. Simply take the company’s total amount of current assets and subtract from that figure its total amount of current liabilities. The result is the amount of working capital that the company has at that point in time. A more stringent liquidity ratio is the quick ratio, which measures the proportion of short-term liquidity as compared to current liabilities.

If a company has enough working capital, it can continue to pay its employees and suppliers and meet other obligations, such as interest payments and taxes, even if it runs into cash flow challenges. Similarly, as discussed above, a change in net working capital is also critical in determining the business’s cash position. Companies need cash to operate, and they might have to face a difficult time if they do not have sufficient cash balances. Drastic positive change in net working capital means that cash balance is rapidly reducing, and if unprecedented circumstances arrive, companies have to sell their fixed assets to pay off. Change in Net Working Capital is calculated as a difference between Current Assets and Current Liabilities.

  • Whereas in working capital you’re actually deducting the liabilities from current assets.
  • Changes in working capital can be a red flag, particularly for small businesses that do not have the luxury of being able to wait for cash flow to even out.
  • An exception to this is when negative working capital arises in businesses that generate cash very quickly and can sell products to their customers before paying their suppliers.
  • For example, a retailer may generate 70% of its revenue in November and December — but it needs to cover expenses, such as rent and payroll, all year.
  • Common examples of current assets include cash, accounts receivable, and inventory.

To calculate working capital, subtract a company’s current liabilities from its current assets. Both figures can be found in the publicly disclosed financial statements for public companies, though this information may not be readily available for private companies. The formula to calculate net working capital is gross working capital (GWC ) minus the current liabilities.

Several financial ratios are commonly used in working capital management to assess the company’s working capital and related factors. For example, a retailer may generate 70% of its revenue in November and December — but it needs to cover expenses, such as rent and payroll, all year. The Days Sales Outstanding is a key indicator for your cash flow management and credit risk. The biggest drain affecting your working capital requirement is payment delays.

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Whereas assets are items that can earn you money in the future but working capital can’t yield anything to you. Yes, current assets are a part of the we can see working capital figure changing formula of working capital but working capital isn’t an asset. Working capital proves to be an important tool for analysis for short-term periods.

A current ratio of more than 1 indicates that a company has enough current assets to cover bills coming due within a year. The higher the ratio, the greater a company’s short-term liquidity and its ability to pay its short-term liabilities and debt commitments. For example, if a company’s balance sheet has 300,000 total current assets and 200,000 total current liabilities, the company’s working capital is 100,000 (assets – liabilities). This reflects the fact that it factors in current assets and current liabilities, which are generally defined as being able to be converted into cash within a year. Working capital ratio is a measurement that shows a business’s current assets as a proportion of its liabilities.

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O Novo Multiplicador do PIB: Por que a Governança Financeira é a Fronteira da Produtividade em 2026

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No início deste primeiro trimestre de 2026, enquanto os principais blocos econômicos consolidam seus balanços de produtividade, um debate central ganha urgência fora do circuito acadêmico: a correlação direta entre a literacia financeira e a resiliência das Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Enquanto o relatório de competitividade da União Europeia aponta a educação financeira como um ativo de infraestrutura, o Brasil enfrenta o desafio de converter o empreendedorismo de sobrevivência em estratégia de crescimento sustentável.

Para Alessandra Santos Alves Ferreira, executiva do setor financeiro, especialista em governança e cofundadora da associação Multiplicando Sonhos, o cenário global oferece um diagnóstico pragmático. “A diferença entre mercados maduros e emergentes não reside apenas no volume de capital disponível, mas na capacidade cognitiva de gerir esse capital. A alfabetização financeira é o novo multiplicador de valor: ela define quem escala e quem sucumbe à volatilidade”, afirma.

O Benchmark Europeu: Conhecimento como Garantia Colateral

O relatório europeu de 2026 introduz um conceito inovador: a “Resiliência Financeira Sistêmica”. No bloco europeu, a educação financeira para empreendedores deixou de ser vista como um programa social para se tornar uma ferramenta de mitigação de risco de crédito.

“A Europa consolidou o entendimento de que o domínio técnico das finanças pelo gestor é uma garantia colateral tão relevante quanto os ativos físicos da empresa”, observa Alessandra. “Lá, a literacia financeira é integrada aos hubs de inovação para garantir que o capital injetado não seja drenado por ineficiências operacionais. No Brasil, a desconexão entre o ‘saber produzir’ e o ‘saber gerir’ ainda é o nosso maior gargalo de produtividade.”

Brasil: Sofisticação Regulatória e o Desafio da CVM 175

Ao correlacionar o contexto global com o cenário brasileiro, Alessandra destaca que o país vive um momento de inflexão regulatória com a plena maturidade da Resolução CVM 175. Para a especialista, a nova arquitetura do mercado de capitais brasileiro exige que o pequeno e médio empresário saia da “gestão de caixa” básica para a “gestão de ativos estratégica”.

“A sofisticação das regras de transparência e governança imposta pela CVM 175 é um esforço para aproximar o Brasil dos padrões globais, mas ela cria um abismo para quem não possui literacia financeira. Sem o domínio técnico dessas novas camadas regulatórias, o empreendedor brasileiro continua excluído por complexidade, perdendo competitividade frente a players internacionais”, critica Alessandra.

Empreendedorismo como Estratégia, não Lotería

Para a executiva, o custo da ineficiência financeira no Brasil é mensurável em menor produtividade e desperdício de capital humano. Enquanto o plano europeu foca em sofisticação de portfólio para PMEs, o Brasil ainda lida com a mortalidade empresarial precoce por erros de fluxo de caixa e confusão patrimonial.

“Criar um CNPJ é um ato burocrático; sustentar a viabilidade econômica é um ato de governança. O analfabetismo financeiro opera como um freio silencioso: empresas subcapitalizadas e decisões de curto prazo são sintomas de uma base educacional frágil. No agregado, isso se traduz em um risco sistêmico que compromete a resiliência da economia nacional”, resume.

O Custo de não Agir: Uma Agenda de Interesse Nacional

A visão de Alessandra é pouco indulgente quanto à procrastinação dessa pauta. Para ela, a educação financeira deve ser tratada como política de Inclusão Econômica Estratégica.

“Não se combate desigualdade apenas com transferência de renda, mas com a transferência de ferramentas cognitivas para a gestão do dinheiro. O conhecimento financeiro é o que permite ao indivíduo e ao empresário não desperdiçar janelas de oportunidade”, afirma. “A Europa está ajustando suas políticas para 2026 com base nessa premissa. O Brasil precisa entender que a literacia financeira não é um luxo, é a infraestrutura necessária para que o empreendedorismo deixe de ser uma aposta e se torne um motor real de PIB.”

Perfil — Alessandra Santos Alves Ferreira

Alessandra Santos Alves Ferreira é executiva de liderança estratégica no setor financeiro, com trajetória sólida em instituições de importância sistêmica como o Itaú Unibanco, onde atua na governança de orçamentos de alta magnitude (R$ 120 milhões) e eficiência de custos. Especialista em engenharia de governança e cofundadora da Multiplicando Sonhos, possui pós-graduação pela FGV (com distinção acadêmica) e é autora de análises técnicas sobre o marco regulatório da CVM 175. Sua atuação integra o rigor das finanças corporativas ao desenvolvimento de metodologias de educação financeira focadas em produtividade, competitividade e mobilidade social.

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Felipe Fanzeres integra lista oficial de Top Success Cases da FundedX após performance excepcional no trading

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Felipe Fanzeres, produtor executivo e fundador da FZ Management, foi oficialmente incluído na lista de Top Success Cases da FundedX, uma das principais prop firms internacionais, após entregar resultados expressivos e consistentes no mercado financeiro.

Reconhecido internacionalmente pelo seu trabalho como produtor executivo e gestor de artistas, Felipe Fanzeres construiu uma reputação sólida à frente da FZ Management, colaborando com DJs, cantores e grandes influenciadores em diversos países. A sua carreira é marcada por visão estratégica, consistência e forte presença na indústria global do entretenimento.

Paralelamente, outra paixão ganhou força nos bastidores: o investimento e o trading. O que começou como um interesse pessoal rapidamente se transformou numa busca disciplinada, impulsionada por meses de estudo, inúmeras noites dedicadas à análise de mercado e um compromisso inabalável com a excelência operacional.

Essa dedicação traduziu-se em resultados concretos. Em dezembro de 2025, Felipe realizou dois payouts através da FundedX, superando a marca de 20.000 dólares em lucros de trading. A consistência manteve-se no mês seguinte, quando já em janeiro de 2026 ultrapassou os 15.000 dólares em novos ganhos, reforçando a solidez da sua performance.

O desempenho chamou a atenção direta da liderança da FundedX, incluindo AJ (Adrian Mudronja) e Seamus Synnott, levando ao reconhecimento oficial de Felipe Fanzeres como um dos Top Success Cases da empresa — um grupo seleto que reúne alguns dos traders mais consistentes e inspiradores da comunidade global.

Ser reconhecido como um Success Case pela FundedX é uma honra. Esses resultados refletem disciplina, resiliência e o valor de trabalhar com uma empresa que realmente apoia os seus traders”, afirma Felipe Fanzeres.

Dedicação à FundedX

Para Felipe, a dedicação é uma peça fundamental. “Nada disso teria sido possível sem ter conhecido a FundedX. Trabalhar com uma empresa séria, transparente e verdadeiramente comprometida com o sucesso dos traders fez toda a diferença na minha evolução e nos resultados alcançados”, explica.

A FundedX vem consolidando a sua posição no mercado global como uma prop firm focada em
crescimento sustentável e suporte real aos traders.
Mais informações em: https://fundedx.com.

Próximos passos

Além da consolidação no trading profissional, Felipe Fanzeres está atualmente  desenvolvendo novas ferramentas e soluções voltadas para toda a comunidade de traders, com foco em performance, disciplina e gestão profissional. As novidades serão compartilhadas nas próximas semanas.

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Dor lombar: causas mais comuns e cuidados essenciais

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A dor lombar é uma das queixas médicas mais frequentes no mundo e afeta pessoas de todas as idades. Segundo dados da Organização Mundial da Saúde (OMS), divulgados em 2023, cerca de 80% da população mundial já sofre ou sofrerá algum episódio de dor na coluna ao longo da vida. O número expressivo ajuda a explicar por que o problema é considerado um dos principais motivos de afastamento do trabalho e de queda na qualidade de vida.

Para entender por que a dor lombar é tão comum e quando ela merece atenção especializada, o Dr. Mateus Tomaz, neurocirurgião, explica que a própria evolução do corpo humano está relacionada a esse cenário.

Por que a dor lombar é tão frequente?

De acordo com o especialista, desde que o ser humano passou a adotar a postura ereta, a coluna vertebral passou a sofrer de forma constante os efeitos da gravidade. Com o passar dos anos, esse esforço contínuo pode levar ao desgaste dos discos, das articulações e das estruturas de sustentação da coluna.

“O envelhecimento natural, o excesso de peso e o sedentarismo contribuem diretamente para o aparecimento da dor lombar. Por isso, essa estatística elevada não surpreende”, explica o neurocirurgião.

É possível prevenir ou retardar a dor na coluna?

Embora a dor lombar seja comum, ela não deve ser encarada como algo inevitável. Segundo o Dr. Mateus Tomaz, existem cuidados essenciais que reduzem significativamente o risco de desenvolver dores crônicas na coluna.

Os principais pilares da prevenção são:

  • Atividade física regular
  • Controle do peso corporal
  • Cuidados com a postura no dia a dia

A combinação desses fatores ajuda a preservar a saúde da coluna e a retardar processos degenerativos que levam à dor.

Quando a dor lombar deixa de ser “normal”?

Nem toda dor lombar indica um problema grave. As dores musculares, por exemplo, são as mais comuns e costumam surgir após esforços, má postura ou tensão, desaparecendo em pouco tempo.

No entanto, o alerta surge quando a dor persiste por mais de três semanas, passando a ser considerada crônica. Nesses casos, é fundamental buscar avaliação médica para investigação adequada.

“As dores de origem nos discos ou nas articulações da coluna tendem a se tornar persistentes e precisam ser investigadas com exame clínico e exames de imagem, como a ressonância magnética”, destaca o especialista.

Dor lombar também envolve fatores emocionais

Outro ponto importante ressaltado pelo neurocirurgião é que a dor lombar nem sempre está ligada apenas à estrutura da coluna. Ansiedade, depressão, estresse e problemas emocionais podem intensificar ou perpetuar o quadro doloroso.

Por isso, o tratamento deve ser visto de forma multidisciplinar, considerando não apenas a parte física, mas também aspectos emocionais, hábitos de vida e rotina do paciente.

Quando a dor lombar se torna um caso de urgência?

Alguns sinais indicam que a dor lombar pode estar associada a um comprometimento neurológico e exigem atendimento médico imediato. Entre eles estão:

  • Perda de força nas pernas
  • Dificuldade para caminhar ou quedas frequentes
  • Perda de sensibilidade ou formigamentos persistentes
  • Alterações urinárias ou intestinais

“Esses sintomas podem surgir de forma súbita e indicam compressão de nervos. Em situações mais graves, a cirurgia precisa ser realizada o quanto antes para evitar sequelas permanentes”, alerta o médico.

Automedicação pode agravar o problema

Um erro comum entre pacientes com dor lombar é o uso contínuo de medicamentos sem orientação médica. Segundo o Dr. Mateus Tomaz, a automedicação pode mascarar os sintomas e atrasar o diagnóstico correto, permitindo que o problema evolua silenciosamente.

“Quanto mais tempo o nervo permanece comprimido, maior o risco de lesão permanente. O tratamento precoce aumenta muito as chances de recuperação completa”, explica.

Informação e cuidado fazem a diferença

A dor lombar é comum, mas não deve ser negligenciada. Identificar os sinais de alerta, evitar a automedicação e buscar avaliação especializada são atitudes fundamentais para preservar a saúde da coluna e evitar complicações.

Com acompanhamento adequado, mudanças no estilo de vida e tratamento individualizado, a grande maioria dos casos pode ser controlada sem a necessidade de cirurgia, garantindo mais qualidade de vida e bem-estar ao paciente.

Dr. Mateus Tomaz é médico com ampla experiência em cirurgia minimamente invasiva da coluna, com destaque para a Cirurgia Endoscópica, que oferece recuperação rápida e menor impacto ao paciente. Membro titular da Sociedade Brasileira de Neurocirurgia e mestre em Ciências da Saúde, dedica-se à pesquisa em escalas funcionais aplicadas à neurocirurgia. Une ciência, técnica e cuidado humanizado para restaurar qualidade de vida

Fonte: Dr. Mateus Tomaz | @dr.mateustomazneuro

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