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Alinhamento entre Comitê ESG e Conselho de Administração é a alma de uma gestão voltada à sustentabilidade

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Por Roberto Gonzalez (*)

Certa vez o conselheiro de uma empresa onde eu prestava consultoria se aproximou e disse: “Roberto, conseguimos evoluir. Nos 15 minutos finais de nossa agenda vamos discutir sustentabilidade”. Ele estava orgulhoso, pois numa longa reunião com cerca de seis horas de duração, finalmente tinha conseguido convencer seus pares a falar de sustentabilidade no finalzinho do encontro. Eu fiquei decepcionado e respondi que no dia em que, nas seis horas de reunião, o conselho discutir todo e qualquer assunto com a visão ESG, aí sim eu daria os parabéns a ele e aos demais conselheiros.

O ESG tem de estar presente em qualquer discussão sobre a empresa. Qualquer negócio, pequeno ou grande, gera algum tipo de impacto. Na vida dos empregados, da comunidade em volta, no meio ambiente e até mesmo nos aspectos que aparentemente só interessam aos gestores é necessária a preocupação com a sustentabilidade, afinal é importante seguir a legislação vigente, lucrar com baixo ou nenhum desperdício de recursos. Querendo ou não, o bom desempenho financeiro está interligado com a sigla em questão.

Por esta razão, é muito importante que as empresas invistam na criação de um Comitê ESG, cuja finalidade é lançar o trabalho de sustentabilidade e acelerar o processo de implantação de um modelo que coloque a empresa na rota da sustentabilidade em seu sentido mais amplo. A questão é que ao decidirem seguir por este caminho, muitas vezes os gestores, com pouco ou nenhuma experiência no tema, não sabem como estruturar.

Há diversos caminhos para uma gestão sustentável. A companhia pode começar a implantar um modelo de sustentabilidade por etapas, naquilo que parece mais simples – pois tudo tem de ter um começo – para só depois montar um comitê. Mas também pode começar montando o comitê para que ele faça todo o planejamento e coloque o projeto em prática. Costumo dizer que a ordem dos fatores não altera o resultado, mas o fato é que altera um pouquinho. Explico melhor.

Eu gosto de dar o exemplo da carruagem. Se os cavalos estão à frente da carruagem ela vai seguir acelerada. Ou seja, se a empresa já tem algo planejado e estruturado, o Comitê ESG funcionará como um acelerador do processo. É como se ele fosse o conjunto de cavalos a puxar a carruagem. Implantar um modelo ESG sem um Comitê também é possível. Neste caso, porém, é como se os cavalos estivessem atrás da carruagem a empurrando. Ela irá para frente, porém, mais lentamente.

Por esta razão, sou da opinião de que o Comitê pode ser implantado imediatamente. De qualquer forma, mesmo com os cavalos na frente, a velocidade, ainda assim, dependerá do quanto a empresa está envolvida com o tema. Se é uma companhia que já conta com Conselho de Administração, o Comitê deve ser ligado a ele. Se ainda não existe um Conselho, os gestores podem implantar. Mas nesse caso tem de deixar definido quem é que toma as decisões. Vamos supor que se trata de um negócio familiar em que três irmãos são os tomadores de decisões. O Comitê deverá estar vinculado a eles, sendo que o ideal é manter um deles como coordenador do comitê.

E se essa pessoa escolhida para coordenar não tiver conhecimento algum sobre ESG, não tem problema desde que seja treinado, capacitado para a função. É importante que um dos conselheiros assuma este papel. Feito isso, convém convidar alguém de fora da empresa e que tenha know how sobre ESG para integrar o Comitê. Essa questão da composição é importante. Ter diversidade e olhares externos à empresa para conseguir também dar insumos para o planejamento do negócio.

Um aspecto interessante é, de alguma maneira, atrelar essas conversas sobre ESG ao próprio planejamento estratégico para criar pontos de contato possibilitando o trânsito de informações que vão servir de direcionamento para o Comitê, cujas ações estarão direcionadas aos objetivos da companhia. Aliás, a longevidade do negócio depende muito disso.

Se o comitê ficar isolado da estratégia, ele não consegue executar o seu papel, sua função plenamente. Perde força no desdobramento das ações. Para estar na estratégia, o ESG tem de estar na agenda do Conselho de Administração. O comitê contribui para que essa agenda esteja presente em qualquer assunto que seja discutido.

Como eu disse no começo, ele tem a função de acelerar o processo, mas é preciso que a organização trabalhe para que todos os stakeholders estejam devidamente alinhados. E aí depende muito de uma mudança da cultura empresarial, o que é necessário para quem realmente quer um modelo de governança totalmente alinhado à sustentabilidade.

(*) Roberto Gonzalez é consultor de governança corporativa e ESG e conselheiro independente de empresas. É autor do livro “Governança Corporativa – O Poder de Transformação das Empresas”

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Veja como a RobôTip usa IA para melhorar o desempenho das apostas esportivas

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Aposta certa: empresa brasileira é pioneira na integração de IA em plataformas de betting

A inteligência artificial tem revolucionado diversos setores, e o mercado de apostas esportivas não ficou de fora dessa transformação. A RobôTip se destacou como uma das pioneiras no Brasil ao integrar IA em sua plataforma, oferecendo aos apostadores ferramentas avançadas para maximizar seus lucros e reduzir riscos.

Combinando tecnologia de ponta e estratégias automatizadas, a RobôTip permite que seus usuários tomem decisões mais assertivas com base em análise de dados e previsões precisas. À frente dessa inovação estão Breno Cardinalli Loureiro e Gabriel de Freitas Hardeman, empreendedores visionários que viram na IA uma oportunidade de transformar a forma como as apostas esportivas são feitas.

A RobôTip foi uma das pioneiras no Brasil a integrar IA em sua plataforma, ajudando apostadores a tomarem decisões mais estratégicas com base em dados concretos.

A inteligência artificial da RobôTip opera analisando uma grande quantidade de informações para oferecer aos apostadores insights valiosos sobre cada jogo. Entre os principais recursos estão: Análise estatística avançada: O Prognósticos precisos: Com base na análise de dados, a IA gera previsões sobre possíveis cenários para a partida, ajudando o apostador a tomar decisões mais informadas. Personalização das análises: O usuário pode configurar suas preferências para receber previsões mais alinhadas ao seu estilo de aposta e aos campeonatos que acompanha.

Nosso objetivo é oferecer um sistema que pense junto com o apostador, tornando as decisões mais estratégicas e menos emocionais, explica Breno Cardinalli Loureiro.

A RobôTip facilita esse processo ao oferecer uma plataforma intuitiva e acessível, onde mesmo quem não tem experiência pode usufruir dos benefícios da IA para melhorar seus resultados.

A tecnologia veio para mudar o jogo. Hoje, qualquer apostador pode utilizar IA para aumentar suas chances de sucesso e tornar suas apostas mais inteligentes, destaca Gabriel de Freitas Hardeman.

Com inovação constante e um compromisso com a evolução do mercado, a RobôTip se consolida como referência no setor, provando que a combinação entre inteligência artificial e apostas esportivas é o caminho para um jogo mais estratégico e lucrativo.

Saiba mais no link
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Como a RobôTip usa IA para melhorar o desempenho das apostas esportivas

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Disciplina e Confiabilidade São a Base para o Sucesso do Trader, Diz Especialista

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No mercado financeiro, onde a volatilidade é uma constante, a disciplina e a previsibilidade são os pilares que diferenciam os traders bem sucedidos dos que sucumbem às emoções e à falta de estratégia. Para Dayana, trader, mentora e especialista em fundos internacionais, construir uma carreira sustentável exige muito mais do que conhecimento técnico: é necessário um plano sólido e execução consistente.

A disciplina não é negociável. No trading, cada decisão precisa estar alinhada a uma estratégia bem definida. Operar sem previsibilidade é como apostar e o mercado não recompensa quem age por impulsa, afirma.

Com quatro anos de experiência, sendo dois atuando em mesas proprietárias, Dayana já acompanhou a trajetória de diversos traders e destaca que a falta de controle emocional e a busca por ganhos rápidos são os principais fatores que levam à falha. “O erro mais comum é tentar recuperar prejuízos imediatamente. A pressa é inimiga da consistência. Um trader de sucesso sabe esperar o momento certo para agir”, reforça.

Além de operar no mercado, Dayana se dedica à formação de novos profissionais por meio da SmartTraders, sua comunidade de aprendizado, e também através da parceria com a TakecapFT. Seu compromisso com a educação a levou a desenvolver um e-book para iniciantes, abordando os fundamentos essenciais para quem deseja ingressar no mercado de forma estruturada.

Para ela, a previsibilidade no trading vem da combinação entre conhecimento, planejamento e controle de riscos. “Se você não sabe o que está buscando, qualquer resultado parece aceitável. Ter metas claras e respeitar seu plano de operação é o que diferencia um trader profissional de um apostador”, conclui.

A mensagem de Dayana é clara: no mercado financeiro, não há espaço para improviso. Disciplina e previsibilidade são as chaves para operar com confiança e alcançar resultados consistentes ao longo do tempo.

Saiba mais no link
https://www.instagram.com/day_santosst?igsh=OGRwb2MyZnd2cHI4

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